企业经营模拟实训.docx
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企业经营模拟实训
企业经营模拟实训
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工商管理系
实训项目成果报告
项目名称:
企业模拟经营实训
专业:
工商管理
班级:
工商管理ZB421303
团队名称:
12@6310
CEO姓名:
肖倩
指导教师:
陈娱
团队成员:
完成时间:
二〇一五年十二月
一、对企业模拟经营的认识1
二、企业组建与经营1
企业名称:
1
团队口号:
1
团队文化:
1
经营战略:
1
企业成员1
第九期经营2
第十期经营2
第十一期经营2
第十二期经营2
第十三期经营2
第十四期经营2
第十五期经营3
第十六期经营3
三、各职能部门及CEO总结4
1、首席财务官CFO总结4
2、首席运营官COO4
3、首席市场官CMO4
4、首席人事官CHO4
5、CEO团队管理及经营决策总结4
四、附各期内部报表6
一、对企业模拟经营的认识
在此次模拟经营实训中,我们组首次接触企业经营实训,首次接触企业信息化经营工具,我们真正的理解了企业信息化是一种代表着21世纪企业经营的模式,信息化技术囊括了企业在生产经营,管理和决策,产品研发和市场销售等方面的经营理念和经营方法,利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差别在:
1、信息采集高度的实时化,我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变
2、数据的处理科学,自动化,我们采购,生产以及市场交货等一系列数据利用模拟经营工具,实现了无纸化操作,我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。
3、业务的高度协同,企业各部门的协作要求空前提高。
切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和效率的低下,认识到了面对激烈的市场竞争,我们的企业必须依靠信息系统现代化。
4、在此次试训中,我们使用的模拟经营工具系统各部分相互联系,同时相互制约,共同链接起来实现我们的实训操作,而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策,初次的理解了什么是企业控制,以及控制的重要。
二、企业组建与经营
企业名称:
12@6310
团队口号:
把握机会,努力举绩;达成目标,入围高峰
团队文化:
争取一个客户不轻易,失去一个客户很简单。
经营战略:
高质量,低成本,新产品,低价格
企业成员
职位
姓名
岗位职责
首席执行官CEO
肖倩
1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略
2、协助企业总裁制定企业发展规划和经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行;
3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展;
4、协助总裁对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理,并执行各项规程、工作指令;
5、协调和指导各部门经理的工作;
6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调;
7、全面负责集团的运营管理、品牌提升工作。
首席财务官CFO
席东梅
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并向总经理、董事会报告;
2、建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,并对下属机构及成员进行管理和监督;
3、保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;
4、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
5、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
6、参与投资项目的分析、论证和决策,跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
7、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;
首席运营官COO
谢江南
1、负责制定工作计划和相应流程
2、负责参与公司整体策划,为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告;
3、负责管理协调市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能发挥;
4、负责健全公司各项制度,完善公司运营管理;
5、负责建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;
6、负责密切关注国际国内信息产业动向和趋势,并提出有益意见和建议;
7、负责维持和开拓外部关系,推动公司销售业务;
8、负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理;
8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度;
9、完成总经理指派的其他工作任务。
首席市场官CMO
王咉玲
1.协助CEO制定总体市场发展战略以及市场发展目标;
2.拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;
3.制定公司品牌管理策略,维护公司品牌,规划线上线下整合营销;;
4、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行,制定销售政策、销售策略和实施方案并有效执行;
5、负责市场调研、产品分析,对竞争产品进行研究与监控,提供项目市场运作的建议书和产品建议书;
6、负责整合营销资源,制定销控计划,指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;
7、负责公关事件和主题活动策划,并整合媒介资源等;
8、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作;;
9、市场部团队管理及项目管理;
10、各个事业部及业务部门市场投放需求及各业务块供应商管控。
11、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;
首席人事官CHO
肖倩
1、制定公司人力资源的战略规划。
2、督促公司人力资源战略的执行。
3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
4、组织制定公司年度人力资源需求计划。
5、组依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬。
6、负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
7、负责对公司部门工作的考核。
8、内部组织管理。
教师给出前八期的数据,学生从第九期开始模拟,模拟数据如下:
第九期经营
第十期经营
第十一期经营
第十二期经营
第十三期经营
第十四期经营
第十五期经营
第十六期经营
三、各职能部门及CEO总结
1、首席财务官CFO总结
1.在经营初期,资金肯定不能够支持公司正常运营,因此,我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款,让公司正常运营,到后面几年资金不能周转的时候,再根据权益适当的借短贷,只要让资金得到充分利用,公司的收益会比支出的利息丰厚得多。
2. 对每项费用都必须做出准确的预算,避免在生产期间出现资金匮乏现象,进而发生贴现。
而且在获得订单后,要及时的将本年度的利润计算出来,并进一步调整决策,以获得最大利润。
3.在公司经营的同时,我们也要分析对手的经营状况,了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益,以便进行比较分析。
2、首席运营官COO
作为COO,首先要了解市场需求量,以及上期订货量。
先前由于自己没有过多的分析市场需求,把所有的货物,平均分配,导致需求量高的市场供货不足,需求量低的市场,供过于求。
后面,渐渐的,我开始注意市场需求量及订货量,还有公告栏的消息,多方面考虑后才分配。
3、首席市场官CMO
由于第一次做模拟实训,也不怎么会分析市场。
不过经过摸索,我知道促销和广告,是很好的提高销售量的手段。
要想自己产品买的好,必须放眼于大的市场环境,观察竞争对手的动向,结合自己,综合决策。
由于第一期,领导的错误决策,导致产量始终提不上来,进而导致市场占有率不高,而且,公司前几期处于负债状态,我便提高价格,加大宣传,以此来盈利。
终于,在后面有了正利润。
4、首席人事官CHO、CEO团队管理及经营决策总结
在此次模拟实训中,由于第一次参与,出现了诸多弊端。
作为CHO,在做招聘员工决策时,没有长远考虑,只顾眼前,而且,造成多次人力资源浪费。
在以后的实训中,我一定谨记这次教训。
作为CEO,在九期一开始,我就做了一个错误的决策,导致整个团队一直落后。
由于我这个领导的疏忽,没有了解公司具体内部资金情况,疯狂购买了很多机器,导致资金缺乏,人员不足,,机器利用率不高,导致每期成本偏高。
不过幸好,即使发现自己的错误,在今后做的每一个决定,我都必须做到从大局考虑,谨小慎微,因为CEO的决定,代表着企业的未来发展如何。
在面临公司运营危机时,首先要做的是团结一致,不能自乱阵脚,公司面临长期严重亏损,是我和我的队员们紧紧相拥,一起度过难关的。
四、附各期内部报表