企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案精.docx
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企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案精
企业组织结构设计与部门职能划分
单选题
1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是:
3
A监事会一般包括股东代表和员工代表两类
B监事会成员必要时可以列席董事会
C监事会成员不得少于3人
D经营层的经理可以兼任董事成员
2.对于公司监事会组成和议事规则,理解错误的是:
3
A成员不得少于三人
B监事会主席由监事会选举产生
C财务主管可以兼任监事成员
D一般的监事会至少要有一位员工代表
3.对公司的内部治理结构理解错误的是:
3
A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益
B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
D监事会是公司最高决策机构
4.对公司内部监督治理模式理解错误的是:
3
A股东大会不是常设机构
B董事会分内部董事和外部董事
C外部董事是从外部聘请的专家和顾问
D监事会由股东委派的监事人组成
5.对董事会、监事会的组成,理解错误的是:
3
A董事会成员不得少于3人
B监事会通常成员不得少于3人
C监事会主席由董事长任命
D董事长是公司法定代表人
6.对职能划分说法不正确的是:
3
A下属单位完成困难的工作交由公司统一做
B假如集中以后工作效率下降了,那么这样的权力就应该下放
C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散
D集团公司不应过多干预子公司的生产经营
7.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容?
3
A对原始凭证的监督
B以实物购进的监督
C对财务报告的监督
D投资和融资的内部控制
8.哪一项不属于确定职能的原则?
3
A以流程为中心的原则
B权力委让而责任不委让的原则
C流程的搭接原则
D公平有效原则
9.对编制职能分解表,理解不正确的是:
3
A一级职能的描述要准确
B不要将二级、三级职能混淆
C职能分解表不应经常变动
D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能
10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是:
3
A层次多势必幅度小
B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数
C6~12个人之间的幅度通常是理想的
D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次
11.集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业适合于哪种组织结构?
3
A直线型
B职能型
C矩阵型
D事业部型
12.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则?
3
A组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标
B企业部门之间应该是分工协作的关系
C在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度
D执行部门与监督部门可以共同设定
13.对于劳动密集,机械化程度高、规模较小的企业,应采用哪种组织结构?
3
A直线型
B职能型
C矩阵型
D事业部型
14.对事业部型的组织结构理解错误的是:
3
A事业部的特点是独立经营、独立核算,有自己的经营自主权
B它本身是利润中心
C适合于考核指标多元化的公司
D它本身可以是法人
15.哪一项不属于董事会的职责?
3
A审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度
B决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
C决定公司合并、分立、解散的方案
D提议召开临时股东大会
单选题
1.哪一项不属于董事会的职责?
3
A决定注册资金的增减方案
B讨论总裁或副职的聘任或解聘
C检查集团公司的债务
D决定公司的年度财务预算方案
2.哪一个不属于监事会的职责?
3
A检查集团公司的债务
B当董事和总裁的行为损害公司利益时,要求董事和总裁予以纠正
C在董事会认为必要时列席公司董事会
D审批公司的各项规章制度
3.对独立董事的设置和任用理解不正确的是:
3
A上市公司必须设立独立董事
B人数不得少于董事人数的1/2
C通常,独立董事是专家
D独立董事不拿企业的工资
4.对公司的内部治理结构理解错误的是:
3
A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益
B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
D监事会是公司最高决策机构
5.哪一项不属于董事会的职责?
3
A决定公司的经营计划和投资方案
B决定公司合并、分立、解散的方案
C审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度
D审批公司的年度经营计划和投资计划
6.哪一个不属于确定职能的原则?
3
A标准化原则
B以流程为中心的原则
C权力委让而责任不委让的原则
D公平有效原则
7.对职能划分说法不正确的是:
3
A下属单位完成困难的工作交由公司统一做
B假如集中以后工作效率下降了,那么这样的权力就应该下放
C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散
D集团公司不应过多干预子公司的生产经营
8.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容?
3
A对原始凭证的监督
B以实物购进的监督
C对财务报告的监督
D投资和融资的内部控制
9.哪一项不属于确定职能的原则?
3
A以流程为中心的原则
B权力委让而责任不委让的原则
C流程的搭接原则
D公平有效原则
10.企业中的人力资源工作属于哪种活动?
3
A增值活动
B非增值活动
C无效活动
D以上都不正确
11.对于劳动密集,重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构?
3
A直线型
B职能型
C矩阵型
D事业部型
12.哪种活动职能属于主要职能?
3
A监督
B生产
C服务
D建议
13.对管理层次和管理幅度的理解错误的是:
3
A幅度大层次就会减少
B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响
C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数
D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次
14.对于劳动密集,机械化程度高、规模较小的企业,应采用哪种组织结构?
3
A直线型
B职能型
C矩阵型
D事业部型
15.下面哪一项不属于组织结构设计的原则?
3
A责权对等原则
B统一指挥原则
C分工协作的原则
D公平原则
单选题
1.对组织变革理解错误的是:
3
A组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理
B组织变革要以顾客为导向
C组织变革要坚持以流程为中心的原则
D组织变革要坚持以企业的任务为中心
2.哪一项不属于董事会的职责?
3
A决定注册资金的增减方案
B讨论总裁或副职的聘任或解聘
C检查集团公司的债务
D决定公司的年度财务预算方案
3.哪一个不属于监事会的职责?
3
A检查集团公司的债务
B当董事和总裁的行为损害公司利益时,要求董事和总裁予以纠正
C在董事会认为必要时列席公司董事会
D审批公司的各项规章制度
4.对组织手册理解错误的是:
3
A组织手册中应包含组织结构图
B组织手册是规划管理体系的一个法规文件
C它是组织结构设计的一个最终文件
D主导业务流程图不属于组织手册的内容
5.对公司的内部治理结构理解错误的是:
3
A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益
B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
D监事会是公司最高决策机构
6.对于公司的决策权限,理解错误的是:
3
A董事会决定公司总裁、各总监的任免
B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂经理（厂长的任免
C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策
D总裁有各种项目投资的完全决策权
7.对公司内部监督治理模式理解错误的是:
3
A股东大会不是常设机构
B董事会分内部董事和外部董事
C外部董事是从外部聘请的专家和顾问
D监事会由股东委派的监事人组成
8.哪一个不属于确定职能的原则?
3
A标准化原则
B以流程为中心的原则
C权力委让而责任不委让的原则
D公平有效原则
9.编制职能分解表的第一步是:
3
A明确哪些是一级职能
B对职能进行分解
C对职能进行组合
D编制职能调查表
10.对编制职能分解表,理解不正确的是:
3
A一级职能的描述要准确
B不要将二级、三级职能混淆
C职能分解表不应经常变动
D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能
11.对职能划分理解错误的是:
3
A下属单位完成困难的工作交由公司统一做
B一些支持工作和后勤保障工作尽可能下放
C假如集中以后工作效率下降了,那么这样的权力就应该下放
D如果是参股或者是控股的子公司,集团公司不必介入
12.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动?
3
A增值活动
B非增值活动
C无效活动
D以上都不对
13.哪项活动不属于非增值活动?
3
A人力资源管理
B审计监察
C财务管理
D不会给企业带来任何附加价值的活动14.对管理层次和管理幅度的理解错误的是：
3A幅度大层次就会减少B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次15.哪一项不属于组织结构设计的原则？
3A合理管理幅度的原则B执行部门跟监督部门分设原则C权力委让原则D分工协作的原则6.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：
3A成员不得少于三人B监事会主席由监事会选举产生C财务主管可以兼任监事成员D一般的监事会至少要有一位员工代表7.对职能分解说法不正确的是：
3A应避免部门之间各种职能的重复B按照管理流程进行总结和设计C部门职能的划分一般分为四个级别D是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式8.对独立董事的设置和任用理解错误的是：
3A公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学性、客观性B独立董事不拿企业工资C上市公司必须设立独立董事，人数不得少于董事数的1/4D公司独立董事应聘请社会上的管理顾问、法律顾问、财务顾问担任9.编制职能分解表的第一步是：
3A明确哪些是一级职能B对职能进行分解C对职能进行组合D编制职能调查表10.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？
3A增值活动B非增值活动C无效活动D以上都不对11.哪项活动不属于非增值活动？
3A人力资源管理B审计监察C财务管理D不会给企业带来任何附加价值的活动12.企业中的人力资源工作属于哪种活动？
3A增值活动
B非增值活动C无效活动D以上都不正确13.哪种活动职能属于主要职能？
3A监督B生产C服务D建议14.从事项目管理的企业适合采用哪种组织结构？
3A直线型B职能型C矩阵型D事业部型15.对职能型组织结构说法错误的是：
3A权力集中，命令统一B信息交流多，控制严密C分散经营，风险多元化D适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业
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