信息化规划项目招标文件.docx
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法士特集团信息化规划项目
招标文件
陕西法士特齿轮有限责任公司二〇一六年一月
目录
第一章 投标邀请 2
一、 招标项目 2
二、 投标文件内容 2
三、 招标安排 3
第二章 技术标要求 4
一、 项目目标与范围 4
二、 撰写要求 6
三、 项目实施组织管理要求 6
四、 信息安全与知识产权要求 7
第三章 商务标要求 8
一、 投标资格要求与投标资格证明文件 8
二、 项目报价 8
三、 售后服务要求 8
第四章 法士特集团信息化规划项目背景资料介绍 9
一、 集团概况 9
二、 发展战略 9
三、 组织架构 10
四、 信息化建设现状 11
第五章 投标文件相关格式 13
一、 投标承诺书 13
二、 投标单位基本情况说明表 14
三、 法定代表人授权书 15
四、 报价单 16
9
第一章投标邀请
西安文博数码信息科技有限公司：
首先对贵公司能够积极参与我公司信息化规划项目表示热烈欢迎！
同时，对此前贵司派人前来我公司沟通洽谈表示真诚的谢意！
按照法士特集团重大经济活动招标程序的规定，我公司将用邀请招标的形式选定咨询公司。
通过近期的接触和沟通，我公司对贵公司的实力、业绩及诚意等均有所了解。
为此，真诚邀请贵公司参与我公司信息化规划咨询项目投标工作。
一、招标项目
法士特集团信息化规划咨询项目
二、投标文件内容
（一）技术标部分
1、公司简介：
包括公司规模、行业地位、咨询团队、企业信息化规划咨询专业能力和公司优势等；
2、对我公司信息化规划咨询项目的分析和基本思路、方法和步骤等，项目难点与重点的解决途径、可行性、方案的实施计划等，项目交付成果目录（详细清单）及主要内容介绍；
3、拟派出的项目团队简历和业绩；
4、服务内容及条款；
5、工作进程计划；
6、协议书样本；
7、其他应说明项目（如外延服务）。
（二）商务标部分
1、投标承诺书（附件1）；
2、经工商管理部门年检合格的企业法人营业执照（副本）及其他有效证件的复印件（附件2）；
3、当投标人代表不是法定代表人时，投标人必须提供法定代表人对投标人代表的授权书原件（附件3）；
4、项目报价（建议分模块、分内容或分进度报价）（附件4）；
5、提供近三年内为国内大型制造业企业（特别是汽车零部件制造业）提供相近服务经营业绩的有效证明文件（合同与验收文件的复印件）；
6、投标人提供其他有关企业资信等有效证明文件。
以上证明文件均应加盖投标人公章。
三、招标安排
1、请贵公司根据以上要求编制投标文件，加盖公章后用特快专递发给我们，截止日期为2016年2月19日前（以邮戳为准）。
同时，将投标文件技术部分内容制作成PPT格式文档发给我方；
2、招标文件收受人凡对本招标文件有疑议的，请在收到本邀请后于2016年1月29
日下午5：
00之前以书面形式与我司联系，我司统一书面回复；
3、评标日期初步定在2月23日，如有调整另行通知；
4、现场评标由该项目经理进行现场标书讲解；
5、我们将组织招标工作组根据投标文件以及前期双方沟通情况进行评议、投票，选聘结果将于评标后两周内通知中标单位。
顺祝商祺！
陕西法士特齿轮有限责任公司
2016年1月22日
地 址：
陕西省西安市高新区西部大道129号法士特运营管理总部邮 编：
710000
联系人：
梁振 电话：
029-89567054，15202908462
传 真：
029-88889416 邮箱：
53063259@
第二章技术标要求
一、项目目标与范围
法士特集团就信息化规划项目进行公开定向邀请招标，旨在确定一家信息化规划咨询机构承担本项目工作。
以下章节阐述的工作范围为我方关注重点，作为投标方应答时考虑内容，实际工作范围应以签订的咨询合同所约定的内容为准。
（一）项目目标
法士特集团进行信息化规划咨询的目标是：
通过对法士特集团及下属各级单位现有各类信息系统的应用架构、技术架构、IT组织与流程进行全面调研，对现状作出评估；结合法士特集团未来发展战略，参考同行业标准模型和最佳实践案例，规划未5年法士特集团信息化发展蓝图、应用架构、技术架构与实施规划等。
通过本规划的设计与执行，提升法士特集团信息化整体水平。
本项目开展方式建议为战略明晰、信息化现状评估，信息化总体规划，信息化实施规划三个阶段。
投标方根据各阶段主要工作任务，重点阐述实施思路及方法，制订进度时间表、实施方法和投资预算。
（二）项目范围
项目以法士特集团公司为核心，涵盖下属各级单位，根据法士特经营管理模式，通过切实可行的计划和实施，满足集团化管控和信息数据集中、集成的要求，包括信息化基础设施、应用平台架构、网络架构、安全架构等集团未来5年信息化系统的定位和发展、信息系统实施计划推广等。
具体规划内容涉及：
1、规划时效范围
规划时间跨度为5年。
要求对前2年规划作详细阐述，对后3年规划以指导信息化建设路线作重点阐述，并对各年度建设项目、费用、选型提出合理化建议。
2、规划实施范围
以法士特集团公司为核心，涵盖下属各级单位，根据法士特经营管理模式，通过切实可行的计划和实施，满足集团化管控和信息数据集中、集成的要求。
3、规划内容范围
按照规划内容和要求，建议项目工作内容范围、交付成果包括以下内容（不仅限于此）：
（1）战略明晰、信息化现状评估阶段
主要目的：
理解法士特集团及下属主要公司的战略、业务和管理模式，对集团信息化现状和差距进行分析。
主要任务：
l法士特集团发展战略理解及管控模式分析；
l对法士特集团管理现状作深入分析；
l法士特集团信息化现状评估与需求分析。
交付成果：
l《法士特集团信息化诊断分析报告》
（2）信息化总体规划阶段
主要目的：
根据对集团战略和信息化现状分析和理解，结合集团管控模式，制定未来的IT战略目标并进行整体规划。
主要任务:
l集团IT战略定位与IT总体蓝图设计。
根据集团信息化诊断分析报的结果，从IT角度明确为弥补这些差距需要努力的方向，制定未来的IT战略目标、信息化建设指导原则；根据业务需求及IT战略，确定法士特集团信息化建设的总体蓝图。
l集团信息管理组织架构。
根据集团公司发展战略及管控模式，考虑未来信息化建设进程及运维要求，设计法士特集团信息管理组织架构、功能定位、管理权限、运行方式及相应的管理制度和工作细则。
l集团信息化应用架构体系规划。
对集团主要的应用系统功能进行描述。
重点考虑集团公司未来需要推动的应用系统，并规划应用系统的部署方案。
l集团IT技术架构及应用集成规划。
对法士特集团（含下属公司）的网络、数据中心、机房、信息安全、系统和网络管理等方面进行综合规划，对法士特集团的应用集成技术进行规划，结合企业目前系统应用情况，整合或调整现有系统，信息化与智能制造的结合，制定各个系统集成规范与实现方法，有效避免信息孤岛与信息规范不统一的问题。
l集团信息化系统的安全体系规划。
参照信息系统安全等级保护规范要求，对法士特集团信息化系统安全体系进行整体规划，确保建立安全可用的企业网络，保证数据资产的安全。
交付成果：
l《法士特集团信息化总体规划报告》（IT战略定位及信息化总体蓝图、IT应用架构体系规划、IT技术架构、应用集成规划、信息化系统的安全体系规划等）
（3）集团信息化实施规划阶段主要任务：
l进行项目定义、描述，对信息化项目投资进行预估，明确整体实施策略，明确阶段目标和任务，排定项目优先级和时间进度，提出系统选型策略及供应商建议，制订集团整体未来5年IT总体实施路线图和分阶段路线图，并对项目风险进行分析并提出项目避险策略；
交付成果：
l《法士特集团信息系统实施规划报告》
二、撰写要求
投标人在提供本项目技术标书时，应提供可完成本技术标书中各项要求的项目方案，至少应包括下列内容：
l公司简介：
包括公司规模、行业地位、咨询团队、企业信息化规划咨询专业能力和公司优势等；
l对我公司信息化规划咨询项目的分析和基本思路、方法和步骤等，项目难点与重点的解决途径、可行性、方案的实施计划等，项目交付成果目录（详细清单）及主要内容介绍；
l拟派出的项目团队简历和业绩；
l服务内容及条款；
l工作进程计划；
l协议书样本；
l其他应说明项目（如外延服务）。
三、项目实施组织管理要求
根据法士特集团业务、技术背景和规划项目的要求，项目开展过程中的主要工作均由中标人谋划、部署、执行，要求中标人的团队成员应为集团企业信息化及企业管理咨询专家，既深刻了解国际、国内集团企业信息化的发展状况，又熟悉集团企业的实践和发展趋势，并能有机地结合国内外信息技术的先进经验，能为法士特集团制定出科学合
理的企业信息化规划方案。
项目团队在项目经理领导下开展日常项目工作，项目咨询期间，项目经理必须常驻现场进行协调、监督项目的进度和质量，及时发现问题和风险，提出改进措施，确保项目实施成功。
基于本项目的重要性和工作复杂性，要求安排能全时工作的项目工作人员，以保证项目进度。
四、信息安全与知识产权要求
投标人在投标文件中应说明项目实施过程中如何保证信息安全与知识产权保护事宜。
应承诺严格遵守招标人关于信息安全方面的规定，自觉保守招标人的商业秘密。
招标人为方便项目实施所提供给投标人的工作流程、管理模式、试验数据、规程、程序等相关资料文档以及开发过程中所产生的资料、文档、数据均属于招标人的信息资产，投标人应承诺中标后，在项目实施过程中保证这些信息在项目期间及项目后规定时间内的安全。
第三章商务标要求
一、投标资格要求与投标资格证明文件
1、投标承诺书（附件1）；
2、经工商管理部门年检合格的企业法人营业执照（副本）及其他有效证件的复印件（附件2）；
3、当投标人代表不是法定代表人时，投标人必须提供法定代表人对投标人代表的授权书原件（附件3）；
4、项目报价（建议分模块、分内容或分进度报价）（附件4）；
5、提供近三年内为国内大型制造业企业（特别是汽车零部件制造业）提供相近服务经营业绩的有效证明文件（合同与验收文件的复印件）；
6、投标人提供其他有关企业资信等有效证明文件。
以上证明文件均应加盖投标人公章。
二、项目报价
1、本次招标为整体招标，投标人必须对招标项目的所有内容进行报价响应；
2、报价以人民币为货币单位；
3、本次投标总报价（含税，下同）为投标方按招标文件技术要求进行的调研、规划、评审、人员住宿、差旅费、人工费等为开展各阶段工作和最终验收可能发生的各项全部费用（不包括招标人自行请外部专家评审费用），以及为保证本项目完成与完整移交招标人应用而必须的以上未提及而发生的一切所需费用（含不可预见费）。
上述费用投标人应纳入投标报价，否则将视为投标人已经完全收悉情况并包含上述费用，招标人不需支付任何费用；
4、投标人若有其它方面的优惠条件，应在报价文件中注明。
三、售后服务要求
投标人应具有完善的售后技术保障和技术培训机制，应在投标文件中承诺能够向招标人提供售后服务与技术支持及其具体内容。
当项目中标后，作为项目的实施方，必须在现场常驻项目经理和实施团队，并应在项目成果经招标人验收合格后，提供不少于一年的质量保证期。
在质量保证期内，为保证项目的延续性，免费为招标人提供售后服务和技术支持。
第四章法士特集团信息化规划项目背景资料介绍
一、集团概况
陕西法士特汽车传动集团公司始建于1968年，由陕西汽车齿轮总厂整体改制而成，
2005年成立陕
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