农村三变改革现场推进会发言稿5篇.docx

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农村三变改革现场推进会发言稿5篇

范

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2020年农村“三变”改革现场推进会发言稿5篇

农村“三变”改革现场推进会发言稿5篇01xx区始终坚持把“三变”改革作为完善农村基本经营制度、发展现代农业和促进脱贫攻坚的重要抓手，狠抓组织领导、主体培育、产业发展、规范入股等关键环节，扎实有序推进“三变”改革深入开展。

强化组织领导，落实包抓责任。

建立领导小组统筹谋划、成员单位各司其职、乡村推进实施的工作机制，实行区分管领导和区农业、林业、水务等农口部门以及抽调工作组包抓指导试点工作，建立常态化督查制度。

培育经营主体，搭建发展平台。

在扩股增资和股权重组的基础上，组建成立xx区农业产业扶贫开发有限公司，并在18个乡镇成立分公司，在贫困村新建（改建）2个以上特色产业合作社，形成了区级总公司统筹、乡镇分公司组织、村级合作社实施的经营体系。

发展特色产业，助农增收致富。

区财政整合筹措1300万元专项资金，

用于发展苹果、花椒等特色主导产业。

目前，22个试点村共发展花牛苹果1.1万亩、花椒7000亩、中药材1400亩，新建木耳基地3处150余亩，发展中蜂养殖3200箱，建设新型环保建材厂一处、宾馆1560平方米。

创新“三变”模式，提升改革成效。

通过“三变”＋财政资金模式、“三变”＋土地资源模式、“三变”＋林果资源模式、“三变”＋集体资源模式、“三变”＋人力资源模式，鼓励引导有资源、有作务能力的人，以土地、劳动力、技术等入股经营主体，获得劳务和管理等分红收益。

科学划分股权，共享改革红利。

因地制宜设置土地股、劳务股、技术股、效益股、激励股等多种股权种类，引导集体、农户和承接主体协商确定入股类型和分红收益。

探索形成固定（保底）分红、阶梯式分红、固定分红+效益分红、按股权比例分红等分红方式，初步实现了产业发展有市场、生产经营有收益、农户集体有分红。

强化风险防控，保障农户权益。

引导农民、村集体经济组织和承接经营主体依法订立合同或协议，做到“三变”改革合同书、股权证、分红单“三个到户”。

对以村集体名义入股的各类财政资金，在签订合同时明确将承接主体的相关等值资产作为抵押，确保了资金的安全和保值增值。

同时，扩大特色农产品保险品种，增强了抵御自然风险的能力。

02xx在推进“三变”改革试点中，突出党委政府引导、遵循市场规律、丰富经营载体，形成了农民增收致富、产业提质增效、集体经济壮大、县域经济提升的多赢局面。

推进资源变资产，培育多元增收新引擎。

一是清产核资打基础。

全面完成了农村土地、林地确权登记颁证工作。

在“三变”改革试点村，将村集体所有的土地、房屋、建筑物等资产折资入股1846万元，按“村集体持股、理事会管理”方式运作，确保村集体资产保值增值。

二是培育主体建平台。

按照“引进一批、发展一批、规范一批”的原则，大力培育“三变”改革承接主体，全县发展农民专业合作社1033家，吸纳带动农户3.5万户。

三是产权交易激活力。

建成了县级农村产权确权抵押交易服务大厅和网络交易平台，全县流转土地20.1万亩，流转收益8550万元。

推进资金变股金，开辟增值增效新渠道。

一是财政资金变股金。

把财政投入到村到户扶贫项目资金，量化为村集体和农户持有的股金，投入到产业发展。

二是吸纳民资变股金。

通过财政资金撬动和产业龙头带动，发动农户把闲散资金或土地、劳力、房产等生产经营要素转化为股金，有效聚集社会资金投入“三变”改革。

三是金融信贷变股金。

协调县内金融机构发放农村小额贷款6050万元，推行“农户贷款、带资入股、企业托管、就业分红”模式，引导无发展能力的贫困户将扶贫贷款入股到公司或合作社，让贫困户持有股份，获得保底加分红。

推进农民变股东，构筑利益联接新机制。

一是推行“三变+特色产业”模式。

引导资源、资金、农民向苗木、畜牧养殖、中药材、中蜂养殖等特色产业集聚，农民通过土地入股、基地务工、创业就业，实现保底分红、效益分成、务工收入“三重收益”。

二是推行“三变+乡村旅游”模式。

将“三变”改革与美丽乡村建设、生态旅游紧密结合，盘活山水田林、人文古迹等旅游资源，积极发展乡村旅游“新业态”。

三是推行“三变+电子商务”模式。

通过“金牌网店”的辐射带动，把农户吸附到电商农特产品种植、加工、销售、运输等全产业链，有效提升了电商产业的带贫效益。

03xx公司秉持“产业全链条、市场全球化、富民全县乡、责任全社会”的经营理念，大力推广“三方联动、三变推动、品牌带动、党建促动”的现代高效畜牧业发展模式，实现了企业增效与农民增收的良性互动。

坚持三方联动，积极搭建“三变”承接平台。

公司与西峰、镇原等五县区签订框架合作协议，推动“公司+合作社+农户（贫困户）”三方联动。

通过建设产业链，增强驱动引擎；通过成立合作社，培强承载纽带；通过主推新品种，打造脱贫产业。

坚持“三变”推动，努力拓宽农民增收渠道。

一是规范操作，合作共赢。

公司与各方签订了规范的入股合同，健全股东会、理事会、监事会等组织机构，加强营运的规范化管理。

二是多元入股，激活要素。

公司设计了资金股、设施股、劳力股、技术股、土地股等多种股权形式，为群众入股提供方便。

三是践诺分红，让利于民。

公司在保本微利的情况下向群众分红2100万元，其中贫困户1600万元。

坚持品牌带动，促进小农户与大市场有效对接。

公司从养殖到销售各环节建立了严格的质量控制制度，派出技术人员驻场驻村，加强防疫指导，统一生产标准，按照国际标准建设屠宰线，推广分群喂养和TMR技术，建立质量溯源系统，全力打造地方畜牧产业优势品牌。

同时，与大型超市建立长期供货关系，确保产销对接，成功开拓了蒙古和中亚市场。

坚持党建促动，做有情怀负责任的地方企业。

公司专门设立党员示范岗，向103个合作社下派党建指导员，把党建工作延伸到各个产业链。

公司一手抓经营管理，一手抓宣传发动，对公司项目覆盖的57个村的村干部、驻村干部、第一书记进行了专