大屏显示系统施工组织方案及计划.docx
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大屏显示系统施工组织方案及计划
深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心大屏显示系统
幕显示系统
实
施
方
案
深圳市博康多媒体显示技术有限公司
2006年6月
一、系统概况-------------------------------------------------------------------------------------------3
二、项目组织结构-------------------------------------------------------------------------------------5
三、工程进度计划-------------------------------------------------------------------------------------6
四、设备安装计划及安装要求---------------------------------------------------------------------12
第一章系统概况
一.1编制说明
在深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心建设一组大屏幕墙，此大屏幕墙由2X4块50”DLP屏拼接组合而成，通过综合显示平台，使得大屏幕显示系统和其他系统形成有机结合体，在大信息量、反应机警以及现代化高速的需求的情况下，通过对各个系统包括监控图像、GIS数据采集等系统的集成，形成一个能进行作战指挥调度的“电子沙盘”，为深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心提供一个内容丰富、准确高效的信息图像显示平台，能够灵活方便的为省领导、市领导及高速路公司领导提供一个贴近实战需要的综合信息显示平台，能够对各路信号、网络资源和相关资讯进行实时的监控、分析和智能化管理，并且能够及时提出预案、方案和决策意见，确保指挥系统的决策、命令能够稳妥迅速的传达执行并反馈，从而保证整个指挥系统具有联动性、高效性、完整性。
要保证该项目的顺利实施和系统的长期高效稳定的运行，需要在项目经验、技术积累、项目管理、后期维护等方面有突出优势的投标人来实施和保障
一.2工程概况
1.2.1显示系统
该系统的显示单元采用8面BOCOM公司50英寸的DLP显示单元DIGIVISION-XGA50D来构成，以2（行）X4（列）的组合方式拼接而成，形成一组合屏。
单个投影单元的尺寸为mm长mm（宽）Xmm（厚）；该8面显示单元可以组成长mm、高mm的DLP显示墙，可以显示任何高分辨率的图形图像，结合其它机电系统、供电与照明系统、中心装修要求等，构成整个指挥中心的监控中心。
就大屏系统来讲，投标人除了提供大屏的相关设备与施工以外，还有与其他项目系统的配合，人员的培训、后期维护等，都必须详细提供，并根据工期的要求，合理地组织项目的一切实施流程。
1.2.2控制系统
根据选材原则，选用BOCOM公司生产的具备自主知识产权的DIGITAL3200控制器，该控制器是采用领先于国际同行的基于全数字化处理技术的多屏控制器，它采用全数字化处理技术，单机可以控制32面DLP单屏。
它可以同时接入至少2路RGB信号并实时显示，同时接入显示9路实时全制式的视频信号，并且在网络显示方面，具备超强的兼容能力。
DIGITAL3200在稳定性、先进性、扩展性、易用性等方面具备非常优秀的品质，配合DIGIVISION-XGA50D显示单元，，以及根据实际物理条件，精心的外观设计。
构成大屏系统比例美观、流畅、科学、美观的显示控制实体。
尽可能的达到指挥决策室和大厅操作人员的最佳视觉效果
1.2.3控制软件
大屏系统的中枢---软件系统，是一个关系到大屏系统本身能否安全稳定的运行、具备操作简单但功能强大的一个系统，又是一个关系到整个监控中心能否平滑的构成一个基于大屏的集成操作平台，能否最大化的兼顾监控系统、GIS系统、GPS系统等中心个系统的操作、管理、显示等的功能实现，能否对中心的其他系统在安全性、协调性、同步性、可扩展性（包括自身可扩展性）起到最大优化作用的一个集成性功能实现体。
博康公司根据多年的项目实施经验、软件开发经验和大屏控制器研发经验，开发出一款适合中国国情、处于国际先进水平、集成集中监控、集中显示、集中控制、集中管理，适用于DLP各应用领域的软件系统NETVIEW。
该软件系统配合博康的大屏设备，除了具备功能性强、适用性广、实用性强、稳定性好、易于操作和维护的功能外，还具备强大的集成性能和兼容性能---能集成所有信号系统在大屏上的显示，也能兼容所有信号系统的跨平台操作与互连我们推荐采用BOCOM公司开发的大屏集成控制软件NETVIEW，该软件是在研究大屏应用特点的基础上，根据国内大屏行业的使用特征，融合博康公司五六年大屏技术之精华，开发的一套专门针对DLP大屏系统使用、控制、集成、操作、管理的兼顾集中监控、集中显示等各系统协调高效运行的综合性大屏应用集成平台。
上述3部分构成了DLP系统的核心，其整体功能机构如下图：
第二章项目组织结构
二.1项目人员结构
博康公司针对每一个具体的项目，都按照项目的运行流程，组建分工详细、责任明确的项目人员结构，以满足施工、管理、联络等需要。
就本项目来讲，我们将设置一个由公司各部门抽调出的具备项目丰富的经验、过硬的专业技术、责任心强的部门骨干组成的项目经理部，设置项目经理、项目财务负责人、项目技术负责人、项目质量管理员、项目安全管理员各一名，专业技术工程师8名，进行本项目的实施管理等工作。
项目人员结构图如下
项目部总负责：
王勇（副总经理）
技术总负责：
陈俊如（工程部经理）
工程总负责：
池映辉（项目经理）
成员：
童会东（项目经理）,张迪（工程师）候科峰（设计）万桂洲（生产负责、设计）,李启林（工程师）,程景杰（软件工程师），周民（工程师）,邓学坚（工程师）刘鹏程（采购）,尤华（会计）,何显富（库管）、张哲（文员）
项目部负责：
负责整个智能弱电项目在人员、技术、资金等各方面的统筹规划，对重大事情的讨论决策，指挥调度。
技术总负责：
陈俊如（工程部经理）
职责：
负责项目、系统的技术把关，总体方案和分系统设计的审定，设备选型及深化设计方案的调整。
项目经理：
池映辉
职责：
负责与甲方、设计院及监理的联系，组织属下设计、施工、QC、材料等小组的工作，不断优化管控程序，加强动态管理，有效推行全面质量安全两个保证体系，创全优工程，保证项目按时保质完工。
工程总督导：
王勇
职责：
负责整个工程的实施，依据甲方的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。
现场施工人员8人
职责：
负责现场的具体施工和协助工程师调试等工作。
二.2质量管理体系图
二.3项目人员职责
1：
项目经理
全部项目管理的核心，他代表承建单位，负责这个项目全过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。
2：
项目财务负责人：
主要职能包括：
负责设备、合同等帐务管理和项目财务核算等。
3：
项目技术负责人
总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。
4：
项目质量负责人
具体负责项目实施过程前、中、后的质量监督。
5：
项目安全负责人
具体负责项目安全生产、消防工作等。
6：
专业技术工程师
包括软硬件工程师、现场工程师等，在技术负责人、施工现场负责人的安排配合下工作，包括设备的验收、安装调试、软件修改等工作。
二.4施工准备工作
合同签定后即可开始工程准备工作。
它包括项目组人员的确定，进场前准备工作，施工图深化设计等。
深化设计最终文档包括以下内容：
用户需求详细说明
技术方案选择、分析及概述
各系统功能描述
设备分析与选型
设备清单及经费预算
工程安装图
系统验收标准与方式
工程保障措施
工程施工进度计划
二.5工程实施阶段
工程施工原则上按照深化设计方案进行，如有个别需要修改之处，必须会同设计方与甲方审定，以设计变更通知单的形式由甲方通知乙方。
弱电及网络工程实施阶段项目基本分为7个阶段，步骤如下：
第1阶段说明（提交施工图纸阶段）：
任务：
该施工图以建筑平面图为基础，依照深化的最终设计方案将各专业走线、管径、线径/数量、设备安装位置/高度等标识清楚。
相关人员：
乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。
目的：
完成施工图，提交甲方/设计院/监理。
第2阶段说明（设计最终确认阶段）：
任务：
确认施工图中所反映的内容（穿管、设备安装位置/高度等）是否与水电、暖通空调等其它非弱电专业发生冲突。
尤其要对碰结构梁、涉及在吊顶内碰撞打架情况严格控制，将问题在现场施工前将到最少。
相关人员：
甲方相关部门工程师；设计院。
目的：
对施工图纸进行最终修改/确认，作为今后施工/阶段验收的依据。
第3阶段说明（进场施工阶段）：
任务：
完成所有穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须做好文档（线缆颜色、大致长度、走向、隶属专业），线缆两头须做好标识，且标识要牢固。
所用金属/非金属管均须符合消防要求，管径与所穿线缆的数量均须符合相关要求。
所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材/设备的要求。
相关人员：
各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。
目的：
保证施工质量，保证工程进度，确保施工阶段性验收。
第4阶段说明（工程内部装修阶段）：
任务：
待所有穿管、放线、预埋的工作完成/签字验收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。
相关人员：
装修队相关人员。
注意事项：
必须避免将预留的预埋底盒、预留孔洞覆盖掉。
第5阶段说明（设备安装调试阶段）：
在此阶段之前，需同时完成另外2项工作：
设备验货，用户培训。
任务：
依据系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装。
相关人员：
乙方各专业技术人员，甲方已培训人员。
目的：
完成系统设备安装调试；甲方培训人员实地操作，熟悉系统，为今后系统维护做好准备。
第6阶段说明（系统试运行阶段）：
任务：
系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使系统进一步达到最佳运行效果。
修改、进一步完善各专业文档。
相关人员：
甲乙双方技术人员。
目的：
及时发现系统中存在的问题；进一步完善系统。
第7阶段说明（系统维护/优化阶段）：
任务：
依据最终文档，由甲方相关人员对系统进行定期维护。
同时提出需进一步完善、增加之功能。
二.5.14.5.1、监控中心系统管、线、槽施工标准及要求
严格按照规范施工，按施工图，施工手册进行施工。
未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。
对施工完成部分要做好成品保护。
二.5.24.5.2、电缆桥架的安装
电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、长度等。
电缆桥架安装必须横平竖直。
电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。
要求均匀、整齐美观及牢固可靠。
桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散。
电缆桥架必须至少将两端加接地保护。
二.5.34.5.3、线管的安装
视不同场合不同用途，选用PVC管或镀锌线管。
采用热镀锌电线管敷设及管内穿线时的注意事项：
电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。
当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。
水平线垂直敷设的明配电线保护管，其水平垂直安装的允许偏差为1.5%，全长偏差不应大于管内径的1/2。
钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。
砼楼板、墙及砖结构内暗装的各种信息点接线盒与管连接应采用螺接固定。
暗敷与砼内的接线盒要求用湿水泥纸或塑料泡沫填满内部，不允许用水泥纸包外面。
预埋在楼板、剪力墙内的钢管、接线盒应固定牢固，预防移位。
当电线管与设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内；当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或或挠金属保护管（金属软管）连接；选用软管接头时，不得利用金属软管作为接地体。
明配钢管应排列整齐，固定点的间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合规范的要求：
管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒（箱）。
边缘的距离宜为150—500毫米，中间的管卡最大间距为：
厚壁钢管DN15—20为1.5米,薄壁钢管DN15—20为1.5米,天花吊顶内敷设的钢管应按明配管要求施工。
管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。
管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓。
二.5.44.5.4、系统电缆敷设
电缆敷设前必须先核准电缆型号、截面是否与设计相同。
电缆敷设前必须详细斟查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。
对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。
电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。
对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。
电缆固定时，在转弯处弯曲半径应不小于电缆直径的6倍。
每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆名牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。
也可套号码管作标色。
布放电缆的牵引力，应少于电缆允许张力的80%。
对直径为0.5毫米的双绞线，牵引拉力不能超过100N；直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。
二.5.54.5.5、设备安装与调试
弱电系统设备多属于精度高，专业性强的专用器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱检查。
特别注意配件（附件），各种资料，合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查记录表。
三方盖章确认。
如发现问题及时向供应部反映，尽快解决。
高精尖的弱电设备，对安装专业要求较高，必须轻拿轻放，严格按说明书要求的步骤及施工图纸，施工安装手册的规定进行操作。
严禁野蛮施工，为求使用者方便操作，并做好成品保护如：
防潮、防盗、防水、防鼠等。
设备安装要稳固美观、方便实用、易维护，做到不管外部安装还是隐蔽安装都一样。
产品尽量实施模块化安装。
便于调试、检修、维护和产品的升级换化。
务求达到调试、验收均一致通过。
第三章工程进度计划
三.1
三.2工期计划
项目阶段：
按照内容的不同分为5个阶段：
（一）、签约阶段：
设计解决方案；依法签订工程承包合同。
（二）、施工准备阶段：
成立项目经理部，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要施工进度计划，施工平面图；制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，编写开工申请报告；将正式开工前提前向业主提供施工组织设计和进度计划。
（三）、施工阶段：
按施工组织设计的安排进行施工。
在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现、管好施工现场，实行文明施工。
严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。
做好记录，协调，检查，分析工作
（四）、验收、交接与结算阶段：
工程收尾，进行试运行，在预验的基础上接受正式验收。
整理，移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。
项目经理部解体；其中分设备初验和系统验收，合同设备安装调试完成后5个工作日内，双方共同完成设备初验，系统试运行2个月内进行系统验收并交付使用进入用后服务期，也可根据具体合同要求安排系统验收日程。
（五）、用后服务阶段：
正常使用后做必要的技术咨询和服务，进行必要的维护，维修和保修。
我方将成立专门的应急反应小组，在保质期内及保质期后按售后服务承诺展开工作。
工程内容：
系统主要分：
监控器设备、拼墙显示及投影系统、视频系统等，
工程内容包括：
原料采购，设备生产、现场勘察，基础施工，线缆敷设，设备安装，单系统调试，与其它系统接口调试，系统大联调等。
实施步骤：
（一）施工准备：
针对业主的需求，深化完善我们的解决方案，同时复核设备配置清单；了解施工现场情况，制定切实可行的实施计划；提前向业主方面提供施工组织设计和进度计划。
（二）安排设备采购或产品生产，严格按照ISO9000质量管理体系建立工作标准和质量标准。
（三）勘查现场，做好基础预埋件的安装。
确定其他施工方完成的工作情况是否符合设计要求。
（四）敷设线缆，针对不同的系统，不同的条件，不同的要求，结合现场具体情况，编制一个合理的线缆敷设计划，按照线缆敷设要求，严格施工工艺规范，安全，完好的将线缆敷设到位。
（五）到货验收，查验包装，核对规格型号，清点数量。
（六）设备安装是工程施工的关键阶段，我们将根据现场情况，制定一个安装计划，具备条件的先装，并做好设备的保护工作。
（七）系统设备的初调在设备安装完成后5个工作日内完成，在这一步要将各分系统开通调整好，保证各分系统能够独立运行；
（八）系统与其他系统的接口调试，这是完善系统功能的重要环节。
我们将根据系统的功能要求，提出接口规约，根据业主的要求，或者由我们完成系统集成，或者由其他相关承包商完成系统集成。
（九）系统的验收，在完成了合同规定的内容后，经过试运行，在达到合同规定的要求时，提出验收申请，由业主组织验收会议。
三.3具体工期安排计划如下图：
深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心大屏显示系统总体计划表-1（进度计划表）
年度
2007年
月（周天）工程项目阶段
第一个月
第二个月
第三个月
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
第八周
第九周
第十周
第十一周
第十二周
现场考察（5月20）
考察后写具体实施方案（5月29）
下单安排采购辅材（5月30）
生产安排计划（5月10-5月29）
全部设备到场计划（5月29）
设备安装（6月1-6月3）
设备调试计划（6月3-6月6）
对操作人员进行现场培训（6月5-6月6）
工程申请试运行（6月10）
对工程试运行中的不足整改（6月6-6月10）
准备终验质料（6月1-6月6）
工程申请终验（6月10）
说明：
三.4工期保障计划
为了保证该项目的按时顺利实施，我们将按下列计划进行。
1〉、制定合理的、得到各方确认的详细的二次设计、项目实施进度表、施工方案等。
特别是在项目实施进度表里，既有宏观工作项目进展计划，又有具体的工作计划。
在总体计划中流出机动时间，以应付不测情况。
2〉、在确保质量的前提下，抓关键步骤，对可能影响技术关键和需要进一步明确的事项，特别是与其他工程的配合的问题上，及早准备；对于可同时进行的步骤，必须并行同步执行。
3〉、与业主、监理等各方进行全面的工作协调，及时听取他们对DLP大屏系统施工的各种意见，并及时作出反应。
4〉、严格按照施工计划、施工规范等的要求，做好并提交施工记录报表，比如情况汇报、周报表、联络会记录等，并由此汇总、及时向各方、上级部门等通报。
5〉、严格我们的项目实施态度、方式，积极主动配合、协调本系统人员以及其他相关责任人，共同做好工作编排。
6〉、派遣经验丰富、责任心强、认真负责的项目人员进行项目实施。
第四章设备安装计划
四.1施工部署
四.1.1施工目标
DLP大屏显示系统，对监控指挥中心的集成建设有着至关重要的作用。
博康公司本着多年的施工经验，对此次项目非常重视，安排了详细的施工方案。
该大屏系统建成后，在控制中心内将有一套高亮度、高清晰度、高智能化控制的DLP大屏幕投影显示系统，实现对各系统的各种计算机图文及网络信息、视频图象信息的动态综合显示。
我们的目标就是要保证该DLP系统能在工期内按时顺利的投入运行，为业主提供优质高效的施工服务，并争创优良工程。
四.1.2工程范围
该大屏信息显示系统，用于显示图文信息，其工程范围包括：
1）系统的设计、生产、运输、安装、调试、试运行；
2）DLP大屏幕拼接15面一套；
3）大屏拼接屏图像处理器1套；
4）RGB矩阵及视频矩阵的安装
5）大屏幕系统所需的支架，电力电缆及信号电缆等辅助设施和材料；
6）规范中没有规定但是完成工程必须的材料及工作。
四.1.3施工总体原则
我方在多年的发展中，进行许多有益的探索和研究，综合国内外的经验，博采众长，在本次工程实施过程中，我公司将组织强有力的协调领导小组，采用并行流水作业方式，保证项目的设计、订货、采购、运输、安装、调试等工作的顺利进行。
四.1.4施工方式
依据合同，我们将做出详细的二次工程设计，工程内容主要包括四部分：
线缆敷设、投影单元及其他设备等的安装、控制器设备安装、系统调试。
在工程开工前，项目部技术人员进场了解工程进度、查清管线，做好工程准备及协调工作。
工程展开后，我们将严格按照甲方的要求和施工规范组织施工。
对所敷设的线缆进行编号，对安装设备进行检测，保证设备的正常运行。
根据工程要求，按照每一工序的工作周期合理地组织工程实施。
在施工过程中，对已完工序，随时填好施工原始记录（如质量检查记录、隐蔽工程记录、系统测试记录、设备开箱记录、试运行记录等）。
四.2施工准备
四.2.1现场布置
根据项目实际情况，我们需要对现场进行如下布置：
1〉、协助指挥中心的电力系统承包人协商解决好中心的供电问题，DLP大屏系统的供电要求必须为UPS供电。
我们在进场前一定把DLP大屏系统各部件（投影单元、多屏处理器）等的电器性能、参数、要求等提供给电力系统提供人，为DLP大屏系统的安装调试等用电、电路设计等作准备。
2〉、协助其它系统承包人包括中心装修承包人解决好现场防火、防水等消防隐患问题，对中心地板承重量、水平度等有个全面的了解并配合好承包人做好设备进场的场地等有利条件。
3〉、对于安装过程中会出现的其他情况作出评估，与业主等单位协商搞好施工现场的一切条件、通用工具的选择等。
4〉、制定切实可行的施工方案、操作手册等。
四.2.2技术准备
派出工程技术人员进驻现场，查清管线、确定前端位置、安装方式。
二次设计：
依据标书要求，针对现场实际进行合理地、周密地系统设计，以便有效地指导工程实施。
对所选用的设备器材，对每一项技术指标逐一落实，对每一个技术方案都要进行必要的试验，使设备的选型配置达到最佳程度。
提前对系统软件进行编程设计并进行系统仿真试验，及时处理可能出现的问题。
组织有关专业人员和施工人员熟悉图纸、规范及施工要求，编制进度计划。
准备有关的记录、资料。
四.2.3施工流程
1、进行现场勘查，确定敷设路由、数量；确定大屏幕安装位置、方式。
2、线缆敷设。
3、大屏幕投影单元安装。
4、大屏幕线性、色彩调节。
5、控制器安装、调试。
6、总体联调
四.3安装工艺与流程
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