项目管理4个关键过程的细化.docx
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项目管理4个关键过程的细化
1）把四个标示为黄色的部分进行细化。
3）把四个关键过程中的输出制品进行归纳，并给出结构化的关系图，寻找关键制品。
我觉得四个主要过程。
整体，范围，质量，成本的关键过程的输入，输出，和工具就是4个部分的的细化。
具体如下表：
项目整体管理
制定项目章程DevelopProjectCharter
INPUTS
1、合同（如果适用）
2、项目工作说明书
3、事业环境因素
4、组织过程资产
TOOL
1、项目选择方法
2、项目管理方法系
3、项目管理信息系统
4、专家判断
OUTPUT
1、项目章程
制定项目初步范围说明书DevelopPreliminaryProjectScopeStatement
INPUTS
1、项目章程
2、项目工作说明书
3、事业环境因素
4、组织过程资产
TOOL
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
OUTPUT
1、项目初步范围说明书
制定项目管理计划DevelopProjectManagementPlan
INPUTS
1、项目初步范围说明书
2、项目管理各过程
3、事业环境因素
4、组织过程资产
TOOL
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
*配置管理系统
*变更控制系统
3、专家判断
OUTPUT
1、项目管理计划
指导与管理项目执行DirectandManageProjectExecution
INPUTS
1、项目管理计划
2、批准的纠正措施
3、批准的预防措施
4、批准的变更申请
5、批准的缺陷补救
6、确认的缺陷补救
7、行政收尾程序
TOOL
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
OUTPUT
1、可交付成果
2、请求的变更
3、实施的变更请求
4、实施的纠正措施
5、实施的预防措施
6、实施的缺陷补救
7、工作绩效信息
监控项目工作MonitorandControlProjectWork
INPUTS
1、项目管理计划
2、工作绩效信息
3、否决的变更请求
TOOL
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、挣值技术
4、专家判断
OUTPUT
1、推荐的纠正措施
2、推荐的预防措施
3、预测
4、推荐的缺陷补救
5、请求的变更
整体变更控制IntegratedChangeControl
INPUTS
1、项目管理计划
2、请求的变更
3、工作绩效信息
4、推荐的预防措施
5、推荐的纠正措施
6、推荐的缺陷补救
7、可交付成果
TOOL
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
OUTPUT
1、批准的变更请求
2、否决的变更请求
3、项目管理计划（更新）（）
4、项目范围说明书（更新）（）
5、批准的纠正措施
6、批准的预防措施
7、批准的缺陷补救
8、确认的缺陷补救
9、可交付成果
项目收尾CloseProject
INPUTS
1、项目管理计划
2、合同文件
3、事业环境因素
4、组织过程资产
5、工作绩效信息
6、可交付成果
TOOL
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
OUTPUT
1、行政收尾程序
2、合同收尾程序
3、最终产品、服务或成果,,
4、组织过程资产（更新）（）
项目范围管理
范围规划ScopePlanning
INPUTS
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、项目章程
4、项目初步范围说明书
5、项目管理计划
TOOL
1、专家判断
2、样板、表格与标准,,
OUTPUT
1、项目范围管理计划
范围定义ScopeDefinition
INPUTS
1、组织过程资产
2、项目章程
3、项目初步范围说明书
4、项目范围管理计划
5、批准的变更请求
TOOL
1、产品分析
2、其他方案识别
3、专家判断
4、利害关系者分析
OUTPUT
1、项目范围说明书
2、请求的变更
3、项目范围管理计划（更新）（）
制定工作分解结构CreateWBS
INPUTS
1、组织过程资产
2、项目范围说明书
3、项目范围管理计划
4、批准的变更请求
TOOL
1、工作分解结构样板
2、分解
*分解活动
OUTPUT
1、项目范围说明书（更新）（）
2、工作分解结构
3、工作分解结构词汇表
4、范围基准
5、项目范围管理计划（更新）（）
6、请求的变更
范围核实ScopeVerification
INPUTS
1、项目范围说明书
2、工作分解结构词汇表
3、项目范围管理计划
4、可交付成果
TOOL
1、检查
OUTPUT
1、验收的可交付成果
2、请求的变更
3、推荐的纠正措施
范围控制ScopeControl
INPUTS
1、项目范围说明书
2、工作分解结构
3、工作分解结构词汇表
4、项目范围管理计划
5、绩效报告
6、批准的变更请求
7、工作绩效信息
TOOL
1、变更控制系统
2、偏差分析
3、补充规划
4、配置管理系统
OUTPUT
1、项目范围说明书（更新）（）
2、工作分解结构更新（）
3、工作分解结构词汇表（更新）（）
4、范围基准（更新）（）
5、请求的变更
6、推荐的纠正措施
7、组织过程资产（更新）（）
8、项目管理计划（更新）（）
项目成本管理
成本估算CostEstimating
INPUTS
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、工作分解结构
5、工作分解结构词汇表
6、项目管理计划
*进度管理计划
*人员配备管理计划
*风险登记册
TOOL
1、类比估算
2、确定资源费率
3、自下而上估算-
4、参数估算
5、项目管理软件
6、供货商投标分析
7、准备金分析
8、质量成本
OUTPUT
1、活动成本估算
2、活动成本估算支持细节
3、请求的变更
4、成本管理计划（更新）（）
成本预算CostBudgeting
INPUTS
1、项目范围说明书
2、工作分解结构
3、工作分解结构词汇表
4、活动成本估算
5、活动成本估算支持细节
6、项目进度表
7、资源日历
8、合同
9、成本管理计划
TOOL
1、成本汇总
2、储备金分析
3、参数估算
4、资金限制平衡
OUTPUT
1、成本基准
2、项目资金要求
3、成本管理计划（更新）（）
4、请求的变更
成本控制CostControl
INPUTS
1、成本基准
2、项目资金要求
3、绩效报告
4、工作绩效信息
5、批准的变更请求
6、项目管理计划
TOOL
1、成本变更控制系统
2、绩效衡量分析
3、预测
4、项目绩效审核
5、项目管理软件
6、偏差管理
OUTPUT
1、成本估算（更新）（）
2、成本基准（更新）（）
3、绩效衡量
4、完工估算
5、请求的变更
6、推荐的纠正措施
7、组织过程资产（更新）（）
8、项目管理计划（更新）（）
项目质量管理
质量规划QualityPlanning
INPUTS
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、项目管理计划
TOOL
1、成本效益分析-
2、基准对照
3、实验设计
4、质量成本（）（）
5、其它质量规划工具
OUTPUT
1、质量管理计划
2、质量测量指标
3、质量核对表
4、过程改进计划
5、质量基准
6、项目管理计划（更新）（）
实施质量保证PerformQualityAssurance
INPUTS
1、质量管理计划
2、质量测量指标
3、过程改进计划
4、工作绩效信息
5、批准的变更请求
6、质量控制衡量
7、实施的变更请求
8、实施的纠正措施
9、实施的缺陷补救
10、实施的预防措施
TOOL
1、质量规划工具和技术
2、质量审计
3、过程分析
4、质量控制工具和技术
OUTPUT
1、请求的变更
2、推荐的纠正措施
3、组织过程资产（更新）（）
4、项目管理计划（更新）（）
实施质量控制PerformQualityControl
INPUTS
1、质量管理计划
2、质量测量指标
3、质量核对表
4、组织过程资产
5、工作绩效信息
6、批准的变更请求
7、可交付成果
TOOL
1、因果图
2、控制图
3、流程图
4、直方图
5、帕累托图
6、趋势图
7、散点图
8、统计抽样
9、检查
10、缺陷补救审查
OUTPUT
1、质量控制审查
2、确认的缺陷补救
3、质量基准（更新）（）
4、推荐的纠正措施
5、推荐的预防措施
6、请求的变更
7、推荐的缺陷补救
8、组织过程资产（更新）（）
9、确认的可交付成果
10、项目管理计划（更新）（）
项目整体管理是按照启动-计划-执行-监控-收尾的过程来执行的。
其他的范围，质量，成本都是按照计划-执行-监控的方式来阐述的。
其中涉及到的工具方法都如上表所示。
对应九大知识领域有九大管理计划，分别是：
项目管理计划
范围管理计划
进度管理计划
费用管理计划
质量管理计划
人员配备管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
由此可见这九大管理计划是项目管理九个知识领域的总要输出制品。
下面对其中项目整体管理,项目范围管理,项目成本管理,项目质量管理，进行结构分解，进一步分析每个关键计划的关键所在。
项目整体管理
项目范围管理
项目成本管理
项目质量管理
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