村招商引资工作总结.docx

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村招商引资工作总结

村招商引资工作总结

【第一篇】：

2014年招商引资工作半年总结，村招商引资工作总结

招商引资工作半年总结2014年，我镇根据县上下达的招商引资年度目标任务，立足本镇实际，紧跟全县招商引资工作的总体思路，把招商引资工作当做“一把手”工程来抓，围绕今年的目标任务，认真分析招商引资工作形势，统一思想，明确招商引资思路，积极与相关部门沟通联系，以煤田开发为契机，深挖自身潜力，主动推介我镇自身资源优势，跑省进市主动招商，引进项目。

目前，通过加大招商引资力度，突出优势招商等方式，已协议引进项目6个，引资额达6430万元，我镇招商引资工作取得了实质性进展。

一、1-6月份招商引资目标任务完成情况2014年县上下达我镇的招商引资任务11000万元，其中省际到位资金7400万元，半年来，我镇跑省进市与客商洽谈引资8次，接待客商42人次，引进项目8个，签订协议6个，完成到位资金6430万元，占目标任务11000万元的58.5%，完成省际到位资金4200万元，占目标任务7400万元的56.8%，具体项目有

（1）引进六安永利臵业有限公司投资1000万元新建北王便民超市项目；

（2）引进投资6400万元新建快捷酒店项目；（3）引进4000万元建设镇旅游风景区建设项目；（4）引进投资500万元实施校地实用人才培训工程；（5）引进投资1000万元在河西村建设河西蔬菜产业园区建设项目；（6）引进投资8000万元实施煤矿瓦斯发电厂建设项目。

二、招商引资工作措施-1-1、明确责任，分解任务，保障招商引资任务落实。

县上下达了招商引资目标任务后，镇党委、镇政府及时召开专题会议研究，当做“一号”工程来抓，成立由党政主要领导负责牵头招商引资工作，建立招商引资工作小组，对目标任务进行了细化分解,由每位党委领导班子成员分别承担相应的招商引资任务，并确定分管专职领导、专职干部与县级项目部门沟通、衔接，建立了招商引资目标责任制，实行“一把手”负责制，切实对招商引资签约项目实行保姆式、跟踪式服务，从项目的联系洽谈、协议跟进、资金投入等环节实行全程专人负责，保障项目招的来，留的住，能建设。

2、深挖潜力，主动联系，确保项目引进。

我镇立足实际，围绕镇域经济发展方向，挖掘自身潜力，围绕煤炭经济产业链、农业产业园区发展规划，抓好招商引资和项目建设的资源优势，结合我镇经济情况制定各村和各单位招商引资奖惩制度，在上浮奖励激励、提高处罚力度的基础上，鼓励全镇上下齐招商，营造全员上阵、大力招商的良好氛围。

同时，由党政主要领导主动带领专职干部与县级部门联系沟通，积极利用有效信息源寻找客商，制定相应的招商计划与时间表，先后5次前往西安等地与有意向来投资的客商洽谈项目，成功引进了对发展煤炭观光旅游区的镇北王便民超市项目、北王快捷酒店项目、镇旅游风景区建设项目；引进了对延伸煤炭产业发展链有利的瓦斯发电厂建设项目；在河西村优先引进了河西蔬菜产业园区建设项目为农业园区-2-发展拓宽渠道；引进校地实用人才培训工程项目为进一步释放劳动力潜能奠定基础。

3、创新方式，跟踪服务，保障项目顺利实施。

积极响应今年县上关于招商引资工作的部署与号召，做到“四个突出”，即突出工业招商、突出生态文化旅游招商、突出特色农业招商、突出物流产业招商，进一步转变招商方式，一是大力实施环境综合整治工作，以狠抓公路沿线村和重点推进村的环境整治为突破口，创造优良的人居空间和生态环境，为招商引资创造有利的客观条件；二是结合“三联三创三促”党建主题实践活动，加强与县级包村部门的合作，提升服务意识，对引进项目实行“一站式”服务和“保姆式”服务模式，及时帮助客商解决项目在土地审批、立项申报、人力资源、环评等问题；三是改变等、靠、要的思想，主动联系招商，跑省进市与客商洽谈投资业务，针对接触客商的类型，定时间、定计划、定项目实施村，确保项目顺利实施。

截至5月底，已有3个项目顺利实施。

三、招商引资工作存在的问题我镇在完成全年招商引资目标任务，取得良好成绩的同时，仍然还存在一些问题，一是投资效率低，投资环境还有一定差距。

上半年，我镇虽然多次与县级有关部门联系衔接项目，但环评、立项等手续审批缓慢；项目资金到位率低，影响了项目实施进度；在环境整治、交通方面，还存在瓶颈制约。

二是项目建设力度不大，引资制度还不完善。

已签订的项目，由于投资方对宏观经济-3-环境运行下滑持消极态度，在项目选址、人力资源分配、资金投入、技术支持等方面进度缓慢，制约了项目建设；同时，为形成有效的项目资金投资额的制度，造成项目投资额变量较大，致使项目良好推进。

四、下半年招商引资工作打算下半年，我镇将在现有招商引进项目取得成绩的基础上，继续完善项目跟进服务，加快项目资金投资，加强项目建设力度，力争做到“引进一个项目、建成一个项目、带动一个产业、致富一方群众、振兴一镇经济”。

一是围绕煤田开发，修编完善工业园区规划,积极规划及储备工业园区建设用地，积极争取项目资金，向外招商扩充煤炭发展产业链，力争年内完成瓦斯发电厂一期建设项目。

二是规划设计煤矿服务区，完善载体功能，坚持“高增值、强辐射、广就业”的方向，盘活矿区周边闲臵资产，利用当地富裕劳力，加快北王便民超市项目、北王快捷酒店项目建设进度。

三是积极开展全镇劳动力摸底调查工作和农业产业园区调研，紧盯农业技术服务、优势产业项目等解决方案，充分考虑项目发展的潜力和后劲，加快河西蔬菜产业园区建设项目、校地实用人才培训工程项目进度，确保项目实施带动当地群众致富。

-4-

【第二篇】：

基层农村招商引资工作汇报，村招商引资工作总结

年沙口村招商引资工作汇报今年以来，在街道党工委、办事处的正确领导下，我村坚持以招商引资和项目落实作为经济快速发展的突破口，立足本村实际，采取“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作方法，项目建设取得了较好的成绩，有力地推动了全村经济和社会稳定。

一、招商引资的基本情况1-6月份，我村完成民资注册5075万元，全村协定项目项目7个，协议引进资金5700万元，目前5个项目已注册，到位资金2700万元。

具体项目如下

太平洋证券（扬州分公司）注册500万元；江苏华沃能源有限公司注册500万元；扬州百德机械制造有限公司注册400万元；扬州马格斯制造有限公司注册300万元；扬州星强建筑工程有限公司注册1000万元；另外2个协议项目正在注册筹备，何园宾馆有限公司拟注册1000万元；扬州大世界广场成立一家商务休闲会所拟注册2000万元。

二、2009年招商引资主要做法1、转变招商思路年初，我村在认真分析形势，总结经验的基础上，树立两种理念，实现“三个转变”，突出“四个重点”的招商思路。

两种理念：

一是树立载体招商理念，包括以企招商、以商引商、项目招1商；二是树立环境招商理念，创造良好的发展环境，依托环境优势吸引客商。

“三个转变”：

即由政府招商向全民招商和专业人员招商转变，由单一的目标责任制考核向综合的目标责任制考核转变，由单纯的招商引资向招商引资与引才引智相结合转变。

“四个重点”：

即突出引进大项目，突出引进服务项目，突出引进有发展前景项目，突出引进促进劳动力就业的项目。

工作思路的转变，为实现招商引资的新跨越奠定了思想基础。

2、创新招商方式今年来，我村坚持走外力推动，外脑促动的发展思路，一改过去“守株待兔”的工作方式，主动出击，上门招商，除积极参与区、街道组织的各种招商活动外，我村还于近期赴上海、深圳等地招商。

强化以商引商，采取攻心为上的方针，全面加强与驻地企业的联系，召开联谊座谈会，及时帮助解决外来商户经营中遇到的困难。

扬州大世界广场项目为避开高温，保证项目建设进度，采取晚间连续作业，影响了附近村民正常休息。

我们得知情况后，主动上门协调开发商与村民之间的矛盾，事情最终得到了圆满解决，增强了客商经营信心。

3、整合招商力量年初，我村以“活思想、引项目、促发展”的思想为出发点，认真开展讨论，采取“五个强化”措施，狠抓招商工作。

一是强化领导，明确村总支书记负总责，村分管领导负主责，招商人员具体负责，大家各尽其职，努力做好招商引资工作。

二是强化招商队伍，调整充实招商力量。

明确专人负责搜集各方招商信息，每月召开一次联系会，有的放矢地开展招商工作。

三是强化职责，明确任务，在目标考核办法中，提高招商引资在各项工作中的比2重，要求班子成员每人每年要有1个招商项目信息，1个招商洽谈项目，签订责任状，做到“千斤担子众人挑，个个身上有指标”，招商引资深入人心。

4、优化招商环境今年，我村把招商引资工作重心放在软环境建设上，中心定位在优质服务上，不断改善软环境促进招商。

太平洋证券公司项目审批手续繁琐，我们主动上门对接，分头办理相关手续：

太平洋证券公司人员负责办理证券许可证、消防证明等相关手续；我们负责办理营业执照、税务登记、银行开户等手续。

企业在4月份如期营业。

三、招商引资工作存在的问题1、招商引资人员的思想不够解放，进行学习交流的机会少，知识得不到更新，观念相对落后，不能适应新时期对招商引资工作的要求。

2、项目攻关的技巧和能力急待提高，招商引资没有过多的高招，形式单一，项目谈完后，全程跟踪、全程服务不够，跑项目的力度不够，缺乏契而不舍，不达目的不罢休的精神。

3、引进的强势企业相对较少，上水平、上规模的项目还不多。

四、下半年招商引资工作思路及要点1、切实加强项目前期工作高度重视和加强项目建设工作，认真做好搜集信息、项目准备等基础工作，搞清我村的优势在哪里，哪些项目对我村最适合，哪些企业最有可能来投资，做到知已知彼。

针对我村地处新老城区结合部这一特点，进一步做好大世界广场、东城国际、蓝海现代城、壹位广场等体量较大的三产项目的服务工作。

对即将入住3商户主动提供办理营业执照、税务登记等一条龙服务，提高招商引资成功率。

2、抓好项目的落实工作围绕街道确定的三产服务经济战略，进一步完善招商引资责任管理，落实项目责任制，专人负责，紧订不放，保证项目落到实处，使协议项目尽快转为合同项目，合同项目能尽快落地实施。

对已落户的项目要做到跟踪服务工作，及时解决项目进展过程中的困难和问题，促其尽快做大做强。

用落户企业的成功和现身说法，来提高我村招商引资的信誉度和吸引力。

对新结识的新客商，要进一步做好联络、跟踪，积极邀请他们到我村实地考察，同时做好服务和政策解释工作，营造拴心留人的环境。

在曲江街道招商服务中心的具体指导下，我们将继续做好招商引资基础工作，克服困难和不足，进一步营造“亲商、助商、爱商”的良好氛围，以期达到“招商、扶商、富商”的预期效果，进而壮大村级经济，富裕一方人民，为三产强街这一战略作出自己的贡献。

沙口村村民委员会二OO九年七月二十七日4

【第三篇】：

招商引资工作总结，村招商引资工作总结

创新机制招商——××乡2005年上半年招商引资工作总结今年来，我乡把招商引资当作快速推进“兴工强乡”战略的第一要务来抓，打着“尽我所能，您说我办”的招商口号，发扬“四千”精神招商，采取“五个一”措施跟踪服务，全力培育招商引资环境，广辟招商引资渠道，积极开展招商引资工作，全乡上下兴商、安商、富商和全民招商引资蔚然成风。

载止6月底，已签订招商引资意向书12个，投资额3800万元，已有5个招商引资企业正式落户我乡，到位资金1900万元。

一、强化责任，加大招商引资力度。

我们成立了以党委书记××为组长的招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了《××乡招商引资目标管理实施细则》，建立了招商引资目标管理责任制，每人交纳了1000元招商引资押金。

根据各村实际情况，分配招商引资任务，签订招商引资责任状，实行招商引资一票否决。

同时，我们设立了10万元的招商引资专项奖励基金，每引进一个投资100万元以上的项目，按到位资金的1.5‰和1‰分别奖励招商引资有功人员和驻村干部、村干部，并且按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。

做到了人人身上有任务，个个头上有压力。

二、筑巢引凤，培育招商引资载体。

我们成立了优化投资环境领导小组，简化办事程序，优化政务环境；加强了社会治安综合治理基础建设，加大了对企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境；在全乡营造了“你投资、我欢迎，你办厂、我服务，你发财、我发展”人文环境。

同时，加大投入，加强投资硬件建设，筑巢引凤。

乡党委、政府决定用1—2年的时间，把全乡5条主要乡道全部水泥硬化，实现村村通水泥公路。

目前，投资180万元的长爱水泥公路已竣工通车，投资120万元的向荣水泥公路已破土动工，投资165万元的金红水泥公路也已完成筹备工作。

在320国道沿线规划了一个涵盖××、××、××、×××、××、××等六个村的大型工业园区，采取“尽我所能，不计成本”的优惠政策，增强园区吸引力。

乡政府为投资50万元以上的企业提供全程代办和协办等全方位服务，为投资100万元以上的企业提供一事一议一结和特事特办服务。

对投资500万元以上的工业企业，土地费用（含征地费）全免，企业无偿取得土地使用权，并负责搞好水、电、路三通一平，企业不需负责任何费用。

对投资1000万元以上的企业，乡政府负责建好厂房，由企业租赁使用。

从而，功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全民招商兴商安商富商的人文环境组成了我乡充满活力和吸引力的招商引资载体。

三、广辟门路，积极开展招商引资。

年初，我们收集整理了界岭籍在外贤人能士档案，建立了界岭乡招商引资资源库。

动员全乡干群发扬“走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦”的“四千”精神大力招商引资。

特别是党委书记××等主要领导，以身作则，亲历亲为，利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资。

今年大年初一，党委书记××主动上门给回乡过年的知名人士拜，积极动员他们回乡兴业和通过他们的社会关系网招商引资，以情感商。

同时，亲自带队，主动走出去，走访老乡，拜访老板，参加商洽会，寻求商机，以诚招商。

今年来，乡党委、政府召集举办了邵东县内界岭老乡会和在怀化成立了全县第一个乡级经促会，取得了较好的效果，为通村水泥路建设意向筹资近200万元，许多常年在外的老乡也表示愿意回乡投资兴业，支持家乡建设。

目前，××村的×××回乡投资1200万元收购了×××煤矿；××村×××投资350万元兴办了×××采石场；×××投资300万元成立了×××有限公司；××、×××等老板也纷纷回家投资办厂。

四、加强服务，狠抓项目跟踪落实。

我们坚持“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五个一”制度，采取“围墙内的事企业管，围墙外的事我们办”的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，发展好。

每一笔投资在50万元以上的招商引资意向，党政主要领导都亲自参与洽谈，参与签订合同，并由乡人民政府代表有关职能部门做出书面承诺，组建专门工作班子，确定一名党政领导和一名干部为联建责任人，实行一事一议一结服务和全程代办协办服务，做到特事特办。

杨公镇招商引资工作总结今年以来，我镇的招商引资工作以十七大精神为指导，按照区委、区政府的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区政府“35510”推进计划，全面实施“走出去”和“请进来”的招商战略，吸引更多的投资商来我镇投资兴业，我们及时调整招商思路，进一步拓展招商领域，谋求招商策略，实现了招商引资工作新突破。

现将1?

10月份全镇招商引资工作情况总结如下

一、招商引资和项目建设概况今年区下达我镇招商引资任务是1.5亿元。

截止10月份我镇共上报引进外来投资项目3个，总投资1.78亿元。

分别是

湖北开元实业公司投资1800万元的年产十万吨精洗煤项目和南京胶带有限责任公司投资1.6亿元的矿山机械制造项目；上报新建项目7个，总投资517万元，分别是

杨公镇第二敬老院建设项目、杨公镇大桥村以工代赈项目、3.7公里“村村通”建设项目、黄圩村卫生室建设项目、杨公镇中心卫生院改建项目、杨公镇土地所和杨公镇农技中心建设项目、杨公镇计生服务所建设项目、四个小电站技改项目。

在谈项目情况：

有意向性在谈项目2个，一是江苏九州电器成套厂计划投资5000万元的太阳能制造项目、淮南市瑞丰源棉业有限责任公司投资1000万元欲在淮南市杨公丰银棉业有限责任公司投资新建粮食加工项目,目前已进入设备安装阶段。

二、主要采取了以下措施办法

（一）营造氛围，理顺招商思路。

年初我镇召开了杨公镇经济工作暨招商引资工作动员会，明确了把招商引资工作作为今年经济工作的中心。

制定《杨公镇2009年招商引资工作实施意见》、《杨公镇招商引资奖励办法》和成立了杨公镇项目建设暨招商引资工作领导小组，成立了由党政主要领导任队长的两个招商小分队，按照“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作方法，由党政主要领导牵头负责的招商引资工作专班，并结合实际制订各村和各部门招商引资奖惩制度，实现了中心工作的转移。

积极营造齐招商、招大商的良好氛围。

牢固树立以经济建设为中心，政府为经济建设服务的理念；树立“工业强镇”，依托工业来发展地方经济的理念。

由于思路的转变，为实现招商引资的新跨越奠定了基础。

（二）拓宽工作，创新招商方式。

一是围绕淮南工业园区和全镇的资源优势开发进行招商，立足自身优势，突出我镇沿瓦埠湖和盛产大米的地方特色，交通便捷，劳动力丰富的特点，增强我镇的竞争能力；二是加大对外宣传的力度。

通过区、镇的网站，宣传册等大力宣传我镇的资源，人文环境和其他优势。

同时加强与市，区有关部门的沟通联系，寻求支持和帮助，包装好全镇的特色，全力向外推介；三是组织两个招商小分队，由党政主要领导带队，主动出击招商，克服”守株待兔”的招商方式，定任务，定时间，有目的有目标去招商；四是建立一支招商引资信息员队伍，建立杨公镇在外贤人能士档案，摸清全镇招商引资资源家底；五是利用关系招商。

通过关系拉关系，关系套关系，把所有能利用的关系和门路都尽可能地利用起来，不放过每个环节，不疏忽每一层关系，不厌其烦的向他们宣传；六是以商招商。

充分利用现在镇境内的招商企业，让他们现身说法，以自身体会向外宣传推介，同时邀请各地企业老板前来考察投资；七是制定杨公镇招商引资奖励办法。

对招商引资有功人员即招商引资引荐者，招商引资项目投资人，招商引资工作者给予重奖；八是积极探索网上招商和委托中介招商的方式。

（三）诚恳勤勉，致力招商实效。

今年以来，镇党委、政府按“上项目、优结构”的思路，在招商中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。

一是强化跟踪招商。

面对竞争项目异常激烈的形势，我们对每一个招商项目信息都紧盯不放，一盯到底。

今年四、五月份我镇克服人手少、经费不足、其它非业务工作多的困难，由镇党委书记亲自带队走出去，宣传推介我镇，拜访企业，洽谈项目。

出省累计5批次，到达了上海、浙江温洲、江苏南京、江苏镇江、等多个开发区等地，结识了温州鳌江印刷机械协会、镇江经济发展局、服装纺织企业协会等多家经济主管部门的负责人，了解掌握了一批有意向产业转移老板的信息，并与多家企业老板进行了有效的项目交流和沟通，形成有针对性地招商。

二是强化以商引商。

采取加大对现有企业的扶持，积极解决现有企业的困难，不定期地走访外来投资老板，以亲合力迎得投资客商的满意，从而了解更多的商机。

三是鼓励现有企业技改扩大规模。

积极引导本地企业投入资金技改、扩大再生产，这既稳定了产品市场，又解决了招商引资难的问题。