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如何让客户充分信任你

如何让客户充分信任你

  客户决定买你的东西,往往需要很长时间;决定不买你的东西,只要30秒钟就够了。

  客户不怕你考虑自己的利益,但是他怕你不考虑他的利益。

  客户不信任=丢单

  销售中最常见的事就是丢单,几乎所有的老销售都丢过单。

常在河边走,哪能不湿鞋。

  如果有人告诉你他从来不丢单,那只能说明他放弃了太多该拿的单子,只做那些非常有把握的项目。

对于这种销售,老板可以直接让他回家了,因为他浪费了公司大量的客户资源。

  总结丢单(也包括单子停滞不前)的原因,除了竞争对手凶狠外,不外乎以下几种:

  1.客户觉得买这些东西根本没用:

客户认为,他的潜在需求与你的产品或服务之间没有明显的契合。

不合适当然不买。

  2.没有钱买:

不是真的没有钱,而是预算不够,或者没有办法申请到这些预算,或者还有更重要的地方需要用钱,你的事靠后站。

  3.不知道买了会怎样:

客户对交易所能带来的变化没有什么欲望,买不买都可以,为什么要从兜里掏钱?

  4.现在不想买:

在现在这个特定时间,没有这样的急迫性,以后再说。

  5.没有信任感:

他们不相信销售人员会关心他们双方的利益。

  统计显示,因为客户没有信任感而导致的丢单,比前4种因素所导致的销售失败的总和还要多。

  客户为什么不信任你?

  1.侵略性太强。

  在中国有一个销售宗派,叫成功学销售:

天天大喊大叫地鼓励销售要有疯狗的精神,不遗余力地去折磨客户,不管客户乐不乐意,都要以坚忍不拔的毅力去推销自己的东西,一次不行两次,两次不行五次,只要不被客户打成半身不遂,就一定要去。

更让人不解的是,很多销售管理者还鼓励这种精神。

  对于这种销售,你说客户愿不愿和他接触?

  2.不真诚。

  销售人员犯的最多的错误,就是一天到晚想着把自己的东西卖出去。

这没错,但错就错在除了惦记你的产品外,从来就没惦记过客户的需求、问题和感受。

  你只要想你的产品,客户马上就会怀疑你的真诚。

这个规律百试不爽,销售人员掏出产品之时,往往就是客户离你而去之日。

  3.太喜欢操纵。

  老销售最容易犯这个错误,病因在于,老销售自以为知道客户的想法和动机,自以为比客户聪明,自以为一切都会按照自己从前的经验发生,而忘了:

客户才是销售的主导力量,客户才是销售成功与失败的的决定者。

  销售能力再强,都不可能比客户更了解自己。

客户很容易发现你的操纵行为,一旦发现,你必死无疑,因为没有人喜欢被当傻瓜操纵。

  4.急于告诉客户“这都是你要的”。

  这是销售人员自杀的最快办法,想找死,就试试这个办法。

  客户想不想要是客户说了算,不是销售说了算。

你有什么不重要,重要的是客户需要什么。

如果你没有把你的产品功能和客户的需求建立链接,你就是自说自话,客户会认为你只想卖东西,而不是想帮助他。

  5.不注重倾听与询问。

  销售中有一个“18个月定律”,说的是新销售开始工作的18个月内,业绩一般会呈增长趋势,但是18个月后业绩增长会迅速减慢甚至下降。

  很多人认为这是销售人员缺乏激情所致。

其实,真正的原因在于销售人员认为自己已经熟悉了自己的产品、了解了客户的需求、明白了这个行业。

于是,他不再注意倾听和询问了。

而客户的需求是千奇百怪的,尤其是个人需求,你几乎猜不到;而且,即使你真的猜到了,如果你不倾听和询问,客户仍然认为你不关心他。

  6.你的专业性不够。

  这里说的专业性,不是指你的技术能力,而是指你对客户业务的熟悉程度。

如果你是卖阀门的,你必须明白客户怎样使用你的阀门,还要明白你的阀门对他的企业和个人意义所在。

如果你不专业,客户就会认为你是个外行人,不懂他,所以很难信任你。

  原因还可以列很多,比如:

客户认为你在夸大自己的东西;客户认为你太随便,不能托付生意;客户认为你很讨厌,像个骗子等等。

  客户决定买你的东西往往需要很长时间,但是他决定不买你的东西只要30秒钟就够了。

不信任就是怀疑,仔细想想,客户到底是怀疑你什么?

  其实,无论列示多少条,归根结底,客户怀疑你的地方只有一个:

他认为你动机不纯!

你只是想卖东西,而不是在关心他的利益(包括个人利益)。

他为什么要信任如此自私自利的家伙?

  相反,如果你能从关心你的产品变成关心客户的困难、风险、利益等等,信任感立刻就可以建立起来了。

因为这时你已经从你的船上跨到了客户的船上。

  这就叫风雨同舟。

  快速让客户信任你的4种手段

  专业形象:

让客户感觉你有安全感

  专业形象不仅仅是你的那身行头,还包括商务礼仪、行为举止等诸多影响客户感官信任的东西。

比如准时开会、言出必行。

  这些东西之所以重要,在于客户对你有期望。

在客户心目中,他希望自己即将接见的这个家伙是专业的、对自己有帮助的。

你必须满足这种期望。

如果客户第一眼看到你的时候心理有落差,后边再想弥补就太难了,因为你只有一次机会给客户留下第一印象。

  说到这,大家就容易理解为什么那些外企的销售们大热天捂着西服、扎着领带、满头大汗、人模狗样地去见客户了吧。

其实他们也热!

  我做销售的时候,内部流传一个潜规则:

穿不穿西装,一个100万的项目会差20万。

当然,我不是鼓励销售们都穿西装,很多行业你穿了西装反而会和客户疏远了,显得生分。

  穿衣服的原则是得体。

所谓得体,就是指让客户感觉你是来干正事的,不是来度假的。

你穿着正式,客户才觉得你能干正事。

你头顶大草帽,身穿小背心,腿着花裤衩,脚踏人字拖,谁跟你谈生意?

  一定记住,客户都是外貌协会的,只是他不看帅不帅,而是看你有多大担当,你必须让客户感觉你是个有安全感的家伙。

  专业能力:

让客户认可你是个行家

  这是客户对你协助其解决问题的能力的认知,包括你的经验、知识、交往的人群等因素。

不同的人,会因为不同的原因去信任你。

  你的经验。

客户往往会通过了解你过去的经历,来判断你是否能解决他当前的问题。

当然,客户更关心的是你做事情的质量,而不是数量。

所以,向客户介绍你的经历时,一定要和客户当前的状况相结合,让客户窥一斑而知全豹,别动不动就说你过五关斩六将的故事,你不是祥林嫂。

  你的知识。

知识对客户的信任度不如经验来的直接,但也非常有用,尤其当你还是新手时。

如果没有那么多经历,那就通过提供切实的解决问题的方法来展示你的专业性,客户也一样会信任你。

  展现专业的一个小技巧,就是利用精确的提问让客户相信你的能力。

举个例子,如果你问:

你们的采购业务是如何开展的?

这个提问就非常笼统,客户一听就知道你不懂采购。

如果你问:

据我所知,影响采购计划准确性的关键要素包括采购物品的准确性、采购数量的准确性、采购提前期的准确性,你是如何控制这几个要素的?

这样问,客户立马就觉得你是个内行。

  共通点:

让客户与你共鸣

  这是指客户对你们双方具有共同之处的认知。

共通点包括兴趣、信仰和价值观等等。

专业能力往往指的是满足任务动机的能力,而共通点往往是和个人动机相关的。

  这是传统销售大显身手的地方,比如,都喜欢篮球,一起打打球;都是军迷,一起聊聊军事;都是驴友,一起出去旅游等等。

  对于共同点,最难之处不在于找到之后如何做,而在于如何找到。

从我个人经验来看,一般有两个入手点:

  第一是找到客户的兴趣点。

这个不难,可以直接去问。

先不考虑共通,因为销售人员即使不通也可以和客户一起通。

比如,你不喜欢音乐,也可以请客户一起去看音乐会;不喜欢旅游,也可以陪客户一起去爬山。

  第二是客户的价值观,包括职业观、生活观等。

这就有点难度了,很多年轻人很难和年长的人建立关系,原因往往就在于此。

这需要功力,没有功力就做功课。

我一个同事为了和一个喜欢绘画的客户交往,花了一周的时间研究绘画,很快就能和对方聊得热火朝天了。

  我最喜欢的方式是从客户的职业观入手,找到我可以在职业方面对他有帮助的地方,这看起来很难,真正做起来却简单的要命。

比如,你可以通过送几本书帮助一位一心想成长的小伙子。

所以,关键是发现,一旦发现,其他就好办了。

  利益:

让客户感觉你很实诚

  这是指你是否表现出对客户利益的关心。

客户就是这样,你只要关心他的利益(不一定是满足),他就觉得你是个实在人,是个有诚意的好人。

  这里说的利益,包括组织利益和个人利益。

利益可以掩盖你的动机。

这是建立信任最彻底的方式,也是最难的方式。

因为他要考验你三方面的能力:

找到客户需要的两种利益(需求);找到自己可以实现的方式;把这两者有效地链接起来。

这其实是销售在90%的时间里要干的事。

建立信任不仅仅是一开始见面要做的事,而是在整个销售过程中都要做的事。

  这不是一个销售技巧的问题,而是一个销售思维的问题,也就是说,你必须时时刻刻具有双赢的思维,时时刻刻为客户着想,并通过为客户谋利益而达成自己的利益。

  客户不怕你考虑自己的利益,但是他惧怕你不考虑他的利益。

如果在你销售过程中不时地表现出对他的利益的理解、关心和帮助其实现的姿态,客户对你的信任感就会大大增强。

比如,你经常和他讨论他的工作是如何开展的、他的困惑有哪些、他最近买房子要不要帮忙等等。

一旦表现出这种关心,客户立刻就会觉得你是有诚意的人。

  在大项目中,信任的建立是一个渐进和长期的过程。

除非你在每一次销售拜访中都不停地对这个问题加以注意,否则,你就会发现,在一个不经意的时刻,你前期辛辛苦苦建立起来的信任感,顷刻间就会化为泡影。

要让客户真正信任,谁也不能一劳永逸!

 

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