艾莱依安全生产管理制度汇编样本.docx

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艾莱依安全生产管理制度汇编样本

安全原则化系列文献

安

全

管

理

制

度

汇

编

编制：

行政人事部

审核：

批准：

受控状态：

2月10日发布2月10日实行

艾莱依（安徽）服饰有限公司文献

皖艾服字[]05号

关于发布公司《安全生产管理制度汇编》告知

各部门：

为贯彻贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针,根据《安全生产法》等有关法律法规,进一步规范公司安全管理，使各项安全管理工作有章可循，保证公司安全生产顺利进行，由行政人事部组织起草、修订《安全生产管理制度》，已经公司安全生产委员会评审通过，并报总经理批准，现予以发布。

各部门认真组织学习，遵循执行。

特此告知。

艾莱依（安徽）服饰有限公司

2月10日

主题词：

关于发布公司责任制告知

发送：

行政人事部服装生产部财务部品管部物流中心上报：

艾莱依集团有限公司

公司安全生产目的管理制度

1、目

为更好地实现安全生产，制定安全生产目的，并将目的分解，贯彻办法，严格考核，通过组织内部自我控制，实现安全生产，制定本制度。

2、合用范畴

本制度合用我司安全目的运营、管理和考核。

3、职责

3.1公司总经理负责公司目的批准。

3.2行政人事部负责公司安全目的分解、考核管理。

3.3各部门负责本部门目的实行。

4、管理内容

4.1安全目的内容

安全目的涉及：

控制目的（死亡、重伤及交通责任事故、重大火灾事故、重大设备事故、职业病发病率）和有关工作目的（轻伤次数、特种作业持证上岗率、教诲培训率、事故隐患排查、整治率等）。

4.2目的制定

4.2.1每年由公司行政人事部依照国家方针政策和上级关于规定，结合我司实际状况，提出安全生产总目的。

4.2.2讨论后安全生产目的予以发布，行政人事部收集职工意见，整顿交公司安全生产委员会办公会议上讨论通过。

4.2.3将安全目的逐级分解，直到每一种职工，使每一级、每一种职工均有各自安全目的。

4.3安全目的分解、贯彻

每个部门（车间）和个人在明确自身在目的体系中地位和作用后，要针对目的中重点问题，编制实行筹划方案。

内容涉及：

存在问题、采用办法、达到目的、进度筹划、负责执行部门和人员。

4.4目的修订与回顾

安全生产目的普通每季度监测一次，每半年评估一次，每年在完毕本年度安全生产目的考核后，由行政人事部收集各部门和员工意见，依照实际状况进行评审，进行修订。

4.5考核与奖惩

4.5.1考核范畴

公司全体员工所有参加考核，考核共分三个层次：

（1）总经理对部门考核；

（2）部门对车间、班组考核；

（3）班组长对班构成员考核。

4.5.2考核内容

A控制指标：

重伤事故起数、死亡人数、火灾事故、交通责任事故、职业病等。

B工作目的：

安全生产教诲培训、特种作业人员持证上岗率、安全隐患排查率、安全隐患整治率，特种设备检查率、特种设备检查合格率、安全生产原则化三级达标等。

4.5.3考核办法:

参见《安全生产目的与指标绩效考核办法》

4.5.4绩效考核关于规定

（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免浮现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节轻重扣发考核者30元-100元。

（2）如下级工作未完毕，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，扣罚直接上级50元-100元。

（3）各级考核者要准时把各自考核状况（部门指标完毕状况月度汇总表）上交考核小组（次月10日前），如不准时提供考核状况，每迟报一天扣罚负责人10元，未提供考核数据（迟报超过三天者视为未提供考核数据）扣罚负责人50元。

4.5.5绩效考核机构

为了做好目的管理与绩效考核工作，公司成立目的管理与绩效考核领导小组。

组长：

总经理

执行组长：

行政人事部经理

成员：

各部门经理

办公室：

行政人事部

责任：

目的管理与绩效考核小组是公司安全生产目的管理工作执行机构，负责协调和解决公司安全生产目的与指标绩效考核关于事宜，考核公司各级管理人员和员工目的执行状况，并监督、检查、指引各部门绩效考核工作。

4.5.6绩效考核时间

各部门（车间、班组）每月检查一次本部门（车间、班组）安全生产分目的完毕状况，并上报行政人事部。

行政人事部每年年终对各部门安全生产目的完毕状况进行汇总考核。

5、有关附件

5.1《公司月度安全绩效考核登记表》

5.2《安全生产目的监测登记表》

5.3《安全生产目的评估表》

5.4《目的申请调节表》

安全生产目的与指标绩效考核办法

1、目

为保证公司安全生产方针和目的顺利实现，持续改进安全绩效，依照《公司安全生产目的管理制度》关于规定，制定本考核办法。

2、合用范畴

本制度合用于公司各单位和人员考核。

3、职责

各部门负责安全生产目的实行，行政人事部负责目的与指标绩效考核。

4、管理内容

4.1、按如下四个方面进行考核：

（1）控制指标（因工死亡、重伤及交通责任事故；重大火灾事故；重大设备事故；职业病发病率）考核办法依照负责事故调查本地人民政府主管部门批复，对本单位负有事故负责人员进行解决。

（2）轻伤事故考核办法参见附件1：

《轻伤安全事故级别划分及惩罚原则》）

控制指标每发生一起，公司按照规定，对负有事故负责人员和有关领导进行解决，全员年终安全绩效工资系数下调0.2。

公司年度轻伤次数超标，全员安全绩效工资系数调至0.9。

（3）工作指标（安全教诲培训率达100%；特种作业持证上岗率达100%、事故隐患整治率100%）考核办法：

见公司附件2：

《安全基本管理考核细则》。

①安全教诲培训率100%：

年终考核未达标，每-1%，扣班组领导安全绩效工资50元，扣部门（车间）领导20元。

②特种作业持证上岗率100%：

年终考核未达标，每-1%，扣班组领导安全绩效工资50元，扣部门（车间）领导20元。

③事故隐患整治率100%：

年终考核未达标，每-1%，扣班组领导安全绩效50元，扣部门（车间）领导20元。

（4）安全生产原则化三级公司达标考核办法：

①自评构成员无端未准时参加推动会议，每次扣安全绩效20元。

②自评小组未能组织自查，下发筹划及验收等工作，工作不力，导致不能如期完毕创立工作，扣罚该自评小组组长安全绩效100元。

③“安标”创立工作，如因责任单位或责任部门（车间）未能在规定期间内完毕整治筹划或无详细完善贯彻方案，直接导致不能如期完毕创立工作，扣罚该单位或部门（车间）重要负责人安全绩效500元。

4.2目的指标完毕奖励办法：

①控制指标达标：

年终安全绩效工资系数为1.0

②轻伤事故指标达标：

除了有考核规定，年终安全绩效系数为：

员工1.05，基层管理人员1.1、部门及公司领导1.08.

③工作指标达标：

年终安全绩效系数为1.0。

④安全生产原则化达标：

一次性奖励5000元。

5、有关附件

5.1《轻伤安全事故级别划分及惩罚原则》

5.2《安全基本管理考核细则》

安全管理机构设立及人员配备制度

1、目

依照《安全生产法》规定和关于规定，公司应设立安全生产管理机构或配备足够专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范公司安全生产管理机构设立与人员任命工作，特制定本制度：

2、合用范畴

本制度合用我司安全管理机构设立及人员配备。

3、职责

3.1公司总经理负责公司安全管理协调机构和安全管理机构设立及人员配备。

3.2行政人事部负责安全管理人员选用考核。

4管理内容

4.1安全生产委员会设立

A）公司成立安全生产委员会，成员涉及总经理、各部门经理和专职安全员，安委会主任由总经理担任。

B）安全生产委员会中应有员工代表，员工应清晰员工代表选取原则和职责，员工代表职责应工作场合中展示，员工代表应熟悉职责范畴内各种危险源及其风险。

C）安全生产委员会要每季度召开一次安全专项会议，审查安全工作进展和拟定方案，协调解决存在安全问题。

D）安全生产委员会会议内容所有形成会议纪要，其中必要涉及工作项目清单，并由主任签发。

E）安全生产委员会办公室设在行政人事部，行政人事部为安全生产委员会寻常管理机构，行政人事部经理为安全生产委员会办公室主任。

4.2安全生产管理部门设立

A）安全生产管理部门必要是相对独立部门，其工作人员为专（兼）职安全管理人员，从事安全生产管理工作。

B）安全管理机构职责是贯彻国家关于安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，积极发现事故隐患，监督安全责任制贯彻等，专门从事安全生产工作筹划与布置、监督与检查、总结与考核。

C）公司安全管理机构为行政人事部，既有安全管理人员1人，专职安全员3人,负责人和专职安全员已经培训合格，持证上岗。

4.3人员任命

a）公司应下文任命安全管理人员。

b）被任命人员必要理解并履行其职责与义务。

C）被任命人员必要接受安全生产培训，并考核合格。

安全生产责任制管理制度

1、目

安全生产责任制是公司安全生产活动正常进行基本保证，为了加强安全管理，明确安全生产责任，使其在制定、沟通、培训、评审与绩效测量工作过程中更为原则化，特制定本制度.

2、合用范畴

本制度合用我司安全责任制度运营、管理和考核。

3、职责

3.1公司总经理负责本单位安全生产责任制度批准。

3.2行政人事部负责组织起草、修订公司安全生产责任制度。

4、管理内容

4.1安全生产责任制制定

a）行政人事部负责修制定安全生产责任制；

b）公司领导层、职能部门、安全管理人员、从业人员均需制定合用安全生产责任制，覆盖所有岗位；

c）建立安全生产责任制需要达到如下规定：

①必要符合国家安全生产法律法规和方针政策规定，并适时修订；

②要与管理制度协调一致；

③要依照本单位、部门、班组、岗位实际状况，责任制内容要描述明确、详细，具备可操作性，能考核。

d）制定最高管理者安全生产责任制必要具备下列内容：

①制定安全生产方针与目的，保证目的实现所需资源；

②在寻常会议中与员工讨论安全生产问题；

③至少每年进行一次评估、修制定；

④参加安全生产委员会会议；

⑤至少每年评审一次安全原则化系统；

⑥参加风险评价；参加原则化系统评价；

⑦参加安全生产检查；承认安全生产体现；

⑧参加安全生产培训；

⑨参加安全生产事故、事件调查；

⑩高层管理者参加上述所有安全生产活动比例不得低于85%。

e）制定中层管理者安全生产责任制必要具备下列内容：

①在寻常会议中与员工讨论安全生产问题；

②至少每年进行一次评估、修制定；

③承认安全生产体现；

④至少每年评审一次安全原则化系统；

⑤参加风险评价；参加原则化系统评价；

⑥参加安全生产检查；

⑦参加安全生产培训；

⑧参加安全生产事故、事件调查；

⑨中层管理者参加上述所有安全生产活动比例不得低于95%；

f）制定安全生产责任制应以正式文献形式下发。

4.2安全生产责任制评审

定期评审与更新，保持适当性：

a）与国家安全生产法律法规和方针政策符合性；

b）与公司管理体制协调性；

c）所有责任制可操作性。

4.3安全生产责任制沟通

a）公司应对安全生产责任制进行详细阐明和交流，保证各岗位人员对本岗位安全生产责任充分理解，特别是公司重要负责人员和决策人员；

b）员工出除了充分理解本岗位安全生产责任制外，还应理解其他岗位安全生产责任制。

4.4安全生产责任制培训

对公司重要负责人、安全生产管理人员、职能部门负责人、技术人员和各岗位作业人员，使其熟悉掌握本岗位安全生产责任制，自上而下进行详细阐明和。

4.5安全生产责任制考核

考核组由公司总经理和各个职能部门负责人构成，考核内容是安全生产责任制贯彻状况，考核期为一年。

安全生产费用提取和使用管理制度

1、目

为进一步加强公司安全管理工作，保证对安全技术办法经费对的提取和使用，根据国家关于规定，结合公司实际制定本制度。

2、合用范畴

本制度合用我司费用提取与投入管理。

3、职责

3.1行政人事部负责我司年度安全生产预算和筹划，并依照预算和筹划向公司提出开支需求申请。

3.2公司负责人负责对安全生产资金投入审核与审批，保证安全生产投入及时有效，并符合公司实际发展需求。

3.3各部门负责本单位目的实行。

3.4财务部负责安全费用财务管理。

4、管理内容

4.1费用提取

1）安全生产费用是指公司按照规定原则提取，在成本中列支，专门用于完善和改进公司安全生产条件资金。

2）公司必要每年按安全生产需要及有关法规规定原则提取安全生产费用。

3）安全生产费用由公司自行提取，专户储存，专项用于安全生产。

4）安全费用提取如当年未能使用完，应当转入下一年度安全投入筹划内，不得挪作她用。

当年计提安全费用局限性，超过某些按正常成本费用渠道列支。

5）财务部应于每年初将上一年安全费用提取和使用清单报公司总经理审视。

4.2费用投入

1）安全生产费用重要用于安全工程、安全管理、安全设备、劳动防护用品、安全标志及标记、安全奖励、安全教诲培训、工伤保险、应急设备设施及事故防止等几种方面。

2）公司为职工提供职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，应直接计入生产成本，不在安全费用中列支。

3）必要将安全费用用于贯彻整治办法或达到安全原则所需支出，以及安全技术办法和安全施工方案所需。

4）部门使用安全费用筹划和实行状况应由部门负责人签字，报公司总经理审批后由财务部列入安全经费抵扣。

5）安全教诲专项培训保障资金用于购买或编印安全技术、劳动保护、安全知识参照书刊物、宣传画、标语、幻灯及教诲光盘等。

6）安全劳动防护用品保障资金重要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定采购程序进行。

4.3使用管理

4.3.1使用范畴

安全生产资金投入应当用于下列安全生产事项：

1）完善、改造和维护安全生产和职业病防护设备设施；

2）安全生产教诲和培训和配备劳动保护用品；

3）安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整治；

4）设备设施安全性能检测检查；

5）应急救援器材、装备配备以及急救演习；

6）安全标志及标记；

7）职业危害防治、职业危害因素检测和职业健康体检费用；

8）其她与安全生产直接有关支出。

4.3.2在本办法规定使用范畴内，安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对公司安全生产提出整治办法或达到安全生产原则所需支出。

4.4监督管理

1）行政人事部和财务部对公司和各车间安全费用提取和使用状况实行监督管理。

2）安措费由财务部按月提取，计入成本费用，专户储存，专项用于安全生产，不得挪用。

3）安措费年度结余额结转下年度使用；当年实行安全技术办法实际发生费用超过按规定计提安措费额度，超过某些按正常成本费用渠道列支。

资产财务部在年度财务会计报告中,应当披露安措费提取和使用品体状况。

4）公司在制定年度、季度、月度生产经营筹划时，行政人事部负责制定安措费使用筹划，并报公司主管领导审批和纳入全面预算。

5）公司在财务部建立安全费用使用台账，保证证所提取安全费用所有用于安全生产和员工作业环境提高。

6）根据《安全生产法》、《职业病防治法》，我司为所有从业人员按期缴纳工伤保险费用。

工伤保险工作由行政人事部和财务部共同承办。

职工工伤保险保障制度

1、目

为了保障劳动者在工作中遭受事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复权利、分散工伤风险、增进工伤防止，制定本制度。

2、合用范畴：

本制度合用我司工伤保险管理。

3、职责

3.1公司总经理负责单位工伤保险费用批准。

3.2财务部负责工伤保险费用办理。

3.3行政人事部监督工伤费用使用。

4.管理内容

4.1公司依照《工伤保险条例》有关规定参加工伤保险，准时足额缴纳工伤保险费，为职工或者雇工（如下简称职工）缴纳工伤保险费。

4.2工伤保险费上缴按照《社会保险费征缴暂行条例》关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费上缴规定执行。

4.3工伤保险费由公司按照职工工资总额一定比例缴纳，职工个人不缴纳工伤保险费。

4.4工伤认定、认同以及补偿等规定等，根据现行有效《工伤保险条例》及其细则规定。

4.5职工因工作遭受事故伤害或者患职业病进行治疗，享有工伤医疗待遇。

4.6职工治疗工伤应当在公司规定医疗机构就医，状况紧急时可以先到就近医疗机构急救。

4.7工伤职工因寻常生活或者就业需要，经劳动能力鉴定委员会确认，可以安装假肢、矫形器、假眼、假牙和配备轮椅等辅助器具。

4.8职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由公司按月支付。

4.9工伤职工已经评估伤残级别并经劳动能力鉴定委员会确认需要生活护理，从工伤保险基金按月支付生活护理费。

4.10工伤保险基金按以支定收、收支基本平衡原则统一筹集，存入银行开设工伤保险基金专户，专款专用，公司不得挪用或挤占。

辨认、获取、评审、更新

法律法规、原则规范与其她规定管理制度

1、目

为拟定公司生产经营或业务活动中合用安全原则法规和其她规定，建立辨认、获取这些法律法规、原则规范及其她规定渠道，保证所使用法律法规、原则规范及其她规定为最新版本，提高员工和有关办法律意识，规范安全生产行为，制定本制度。

2、合用范畴

合用于我司生产经营活动有关法律法规、原则规范及其她规定控制。

3、职责与分工

3.1财务部负责辨认和获取安全生产关于费用等方面法律法规、原则规范和其他规定。

3.2服装生产部负责辨认和获取安全生产、设备安全、劳动保护、交通安全等方面法律法规、原则规范和其他规定。

3.3行政人事部负责辨认和获取与工伤、消防、职业卫生、交通安全等方面法律、法规和原则和其他规定。

3.4有关部门：

各部门负责及时宣贯、执行。

4、工作程序：

4.1获取方式

各责任部门要建立获取安全生产合用法律、法规及其她规定有效路过，积极、经常性参加政府部门、行业协会或团队组织与安全生产关于活动，定期通过数据库、服务机构、媒体、网络等形式获取国家关于安全生产方面规定，并将获取规定进行辨认和定期更新，保证当前使用规定是有效。

确认合用本部门法律法规、原则规范和其她规定目录、内容（某些合用法律法规应辨认到合用有关某些），编制本部门《合用法律法规、原则规范和其她规定清单》。

4.2符合性评价

公司安委办应每年组织一次对合用安全生产法律、法规、原则及其她规定进行符合性评价，消除违规现象和行为，从而保证公司和从业人员有关方可以按照法律法规规定进行安全生产和开展业务活动，对于未辨认及获取或不符合安全生产法律、法规、原则及其她规定，要及时做出标记和解决。

4.3贯彻执行

各责任部门将获取法律法规、原则规范和其她规定，及时组织有关人员进行宣传和培训，提高从业人员守法意识，规范安全生产行为。

此外，关于部门还要将公司合用安全生产法律、法规、原则及其她规定传达给公司有关部门、外来施工、供应商、销售商等有关方。

公司通过管理评审、内审或寻常监督检查等形式对有关部门执行状况进行检查、确认。

规章制度管理制度

1、目

为增进公司安全规章制度建设，严格制定并执行公司各项安全规章制度，做到凡事有章可循，以规章制度全面贯彻来规范生产经营管理活动，达到推动公司安全生产管理目，特制定本制度。

2、合用范畴

本制度合用于我司安全规章制度管理与检查考核。

3、职责

3.1.行政人事部负责组织有关部门起草、修制定各项安全管理制度，由公司安委会讨论通过后，总经理负责签字发布。

3.2.各部门负责修制定岗位安全操作规程。

3.3.行政人事部负责各项安全管理制度和安全操作规程发布、培训、归档、依申请更改、换版和作废。

4、管理内容

4.1.编制

（1）《安全原则化制度汇编》中各项制度由各有关部门编写。

（2）岗位操作规程和其她支撑性记录、台帐、档案等材料由各部门负责编写和收集。

4.2.审批

（1）《安全原则化制度汇编》中各项制度由各有关部门负责人审核，总经理批准。

（2）岗位操作规程各部门负责人审核，行政人事部行政副经理批准。

（3）经审批后文献和资料，由行政人事部发布、培训、归档，并对文献和资料修订状态进行标记，以防使用失效或作废文献和资料。

4.3.发放

《安全原则化制度汇编》由行政人事部以文献形式发布并登记，同步在服务器存储电子文献供查阅；电子版文献在服务器上“安全原则化”文献夹中发布。

4.4.评审

安委会负责《安全原则化制度汇编》评审，各部门负责对岗位操作规程进行评审。

4.5.更改

（1）更改时机

①法律、法规、原则及其他规定发生较大变更时；

②国家、行业有关技术原则发生变化时；

③公司管理机构或体制发生重大调节时；

④当发生安全事故（涉及其他单位类似事故），通过度析因素，制度中没有有关规定期；

⑤工艺、技术、材料、设备等发生变更时；

⑥有新、改、扩建项目时；

⑦年度风险评价（审）、合规性评价或其他状况下发既有制度缺陷时；

⑧其她需要对制度进行修订时。

（2）更改频次

常规状况下，安委会每一年组织对《安全原则化制度汇编》评估一次，各部门每一年组织对本部门岗位安全操作规程评估一次。

4.6.换版与作废

（1）《安全原则化制度汇编》经多次更改或文献需大幅度修改时，应进行换版，原版次文献作废，换发新版本,作废文献纸质版由行政人事部收回，电子版由行政人事部从服务器上备份后删除，并将新版本文献网上发布。

（2）作废岗位操作规程和支撑性材料由编写、收集部门提出申请后，行政人事部从服务器上删除，发布新版文献。

（3）作废纸制文献由行政人事部文献管理员负责收回，无保存价值文献由行政人事部文献管理员负责销毁。

需作资料保存作废文献，文献管理员再加盖“作废”、“保存”印章方可留用。

4.7检查与考核

1.安委会对未按规定完毕制度编制工作、编制制度不符合公司规定有关责任部门进行惩罚，并责令其改正；

2.行政人事部会同关于部门负责监督、检查、考核各部门对安全规章制度执行状况。

安全生产文献与档案管理制度

1、目

为规范公司安全生产信息管理工作，全面提高档案管理水平，有效地保护及运用档案，为公司发展服务，特制定本制度。

2、合用范畴

本制度适合我司安全生产记录和档案管理。

3、职责

行政人事部负责对公司安全生产记录和档案资料进行管理。

4、程序

4.1记录和档案分类

a.按内容分：

原始记录（反映公司生产经营活动最初记录，如凭证记录报表等）；

普通记录:

按原始记录分门别类地进行登记积累,定期整顿汇总成册,如记录报表,台帐等。

b.按存在形式:

表格形式\文字形式\电子媒体等。

4.2记录编制、填写

4.2.1记录格式由各部门依照需要设计,部门负责人审核,管理者代表批准。

4.2.2运营各种记录,各部门应及时将填写编、审、批样表,交行政人事部。

4.2.3记录应由钢笔和圆珠笔填写,内容要真实完整数据精确笔迹清晰填表人签名。

4.2.4记录容许少量更改,不可以涂改,负责人应在更改处签名,以示负责。

4.3记录和档案收集管理

4.3.1外来文献材料或公司上报上级关于部门材料，由行政人事部负责整顿，经总经理审视后归档。

4.3.2各班组对各自产生记录进行收集,做到定期装订,每月交行政人事部保管。

4.4归档范畴

a、重要会议材料，涉及会议告知、报告、决策、总结、典型发言、会议记录等。

b、我司对外正式发文与关于单位来往文书。

c、我司各种