武汉某新能源研究所电气施工组织设计完整版.docx
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武汉某新能源研究所电气施工组织设计完整版
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第一章施工组织设计概述………………………………………………………………1
1.1工程概况…………………………………………………………………………………1
1.2施工组织管理……………………………………………………………………………2
1.3项目管理组织体系………………………………………………………………………3
1.4施工项目经理部主要管理人员职责……………………………………………………3
1.5临时设施的配置…………………………………………………………………………6
第二章施工管理…………………………………………………………………………6
2.1施工管理概述……………………………………………………………………………6
2.2工程质量保证措施………………………………………………………………………7
2．3施工进度及工期保证措施……………………………………………………………15
2.4施工生产安全管理保证措施……………………………………………………………17
2.5文明施工、标化管理保证措施…………………………………………………………19
2.6与土建施工的协调配合…………………………………………………………………20
2.7与甲供设备供货商的协调配合…………………………………………………………21
2.8与业主、设计、监理的协调配合………………………………………………………21
2.9防冶通病的技术措施……………………………………………………………………22
第四章强电施工方案……………………………………………………………………23
4.1工艺流程…………………………………………………………………………………23
4.2电气安装主要施工工艺…………………………………………………………………24
4.3电气安装主要质量控制点………………………………………………………………36
4．4电气安装各分项、检验批工程质量要求及电气通病的预防措施……………………37
第五章弱电工程施工方案………………………………………………………………41
5.1弱电工程概述……………………………………………………………………………41
5.2工艺流程…………………………………………………………………………………41
5.3弱电桥架施工工艺………………………………………………………………………42
5.4弱电配管施工工艺………………………………………………………………………42
5.5消防报警系统……………………………………………………………………………43
5.6火灾报警系统调试………………………………………………………………………45
第六章冬、雨季施工措施………………………………………………………………46
第七章成品保护措施……………………………………………………………………47
第一章施工组织设计概述
1.1工程概况
1、工程名称：
**新能源研究所及配套服务中心A楼（展示中心）
2、工程地点：
**
3、建设单位：
**投资有限公司
4、设计单位：
**建筑设计（集团）有限公司
5、工程简介：
本工程位于建筑面积：
5160㎡。
结构层数、高度：
地上二层，高度约20.4米，工程施工范围：
强电系统（动力配电、照明配电、防雷接地），弱电工程（综合布线系统；安保监控系统；消防报警系统；有线电视系统；公共广播系统）。
6、工程主要功能、特点：
1）由设置在地下车库的1#变配电间，提供两路相对独立的380V电源供电。
供电电压为：
三相AC35kV。
使用电压：
电力部分为：
三相AC380V，照明部分为：
单相AC220V。
负荷等级：
消防负荷，展览用电，客梯等为二级负荷；其余的为三级负荷。
按二类防雷建筑物考虑，利用建筑屋面避雷针和避雷网格相结合作为接闪器，接地型式采用TN-C-S系统，在进户处做重复接地。
当保护导体和中性导体分开后不再合并,且中性导体不再合并。
2）本工程采用控制中心报警系统形式，消防总控中心设在B楼消防安保中心内。
采用集中报警系统形式，A楼一层设消防报警控制分中心，设火灾自动报警集中报警主机，地下车库设区域报警控制器，报警主机均预留与二期报警主机联网接口。
本子项为火灾自动报警系统二级保护对象。
确认火灾发生后，应启动着火的防火分区及其上下相邻的防火分区的消防广播。
确认火灾发生后，应切断本层及上、下层的非消防电源并点亮应急照明。
确认火灾发生后，或水流指示器、湿式报警阀、压力开关动作后，启动喷淋泵，并将其信号返回至消防控制中心。
确认火灾发生后，所有电梯迫降至底层，并将其信号返回至消防控制中心。
。
火灾报警后，应停止本层及上、下层的所有空调系统的送风风机，并将其信号返回至消防控制中心。
3）本工程弱电子系统包括：
综合布线系统，有线电视系统，安全防范系统，公共广播系统。
有线电视系统负责主干线，综合布线系统仅预留干线管路,
综合布线系统
本工程设数字程控交换机与网络交换机。
语音与数据网络设备设在地下车库通信机房。
本工程综合布线系统水平布线均采用六类非屏蔽双绞线UTPcat6－4。
单双口语音或数据终端插座出线盒均为下沿距地0.3m暗装。
有线电视系统
本工程有线电视系统采用860MHz双向邻频传输系统，所有设备满足双向传输需要，用户终端电平满足64±4dB。
有线电视系统分支线路采用RG6同轴电缆。
双向放大器及分配器、分支器安装于电视分接箱内。
带放大器电视分接箱弱电间内下沿距地1.3m明装；不带放大器电视分接箱弱电间内下沿距地2.2m明装；有线电视终端插座下沿距地0.3m暗装。
各分支器空余端口均须加装75Ω终端负载电阻。
公共广播系统
本工程设公共广播系统，系统在火灾、地震或其它意外情况时能进行紧急事故广播。
系统设公共广播主机、传声器、功率放大器、扬声器等设备。
公共广播系统设在一层安保监控中心。
紧急广播系统传输线路采用100V定电压传输系统。
扬声器采用额定功率为3W的吸顶式扬声器或壁挂式扬声器。
壁挂式扬声器下沿距地2.4m明装。
扬声器回路应同相位连接。
安全防范系统
本工程安全防范系统包括出入口控制系统、入侵报警系统、视频监控系统、无线巡更系统。
安保监控中心设在B楼。
在一层设安保监控分中心。
视频监控系统：
本工程监控系统摄像机均由安保控制中心统一供电，供电电源：
AC220V，设专用电源变压器，摄像机使用电源为AC24V。
摄像机视频线采用SYV-75-5，电源线RVV-2*2.5，控制线采用RVV-3*2.5。
彩色室内摄像机下沿距地2.4m明装.
出入口控制系统、入侵报警系统：
本工程安全防范系统在楼层预留出入口控制系统与入侵报警系统控制模块，残疾人卫生间设紧急求助按钮，卫生间门口设声光报警器。
1.2施工组织管理
根据本工程的施工特点，我公司根据项目部的组织原则精选了一批有相关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。
1.3项目管理组织体系
1.4施工项目经理部主要管理人员职责
根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：
1.项目经理：
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：
（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。
（2）为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
（3）负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
（4）对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
（5）根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。
2.项目副经理：
项目副经理是项目经理的得力助手，对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为：
（1）根据施工进度要求，落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例会。
（2）认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系，及时提出施工中的各工程碰头的问题，督促有关单位及时解决。
（3）做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。
（4）对施工中出现的问题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。
3.项目技术负责人：
项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
（4）监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
（5）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
（6）开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
（7）组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。
4.专业施工员：
各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：
（1）在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。
（3）做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。
5.质量检查员：
质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。
（1）配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。
（2）负责组织工程质量检查，开展全面质量管理活动，对质量问题进行原因分析，并督促施工班组进行质量整改。
（3）对施工中的关键质量控制点，进行现场把关，确保每道工序均符合质量要求。
（4）配合材料员做好材料质量工作，配合专业施工员做好设备开箱检查。
6.安全管理、文明监督员：
安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。
其主要职责有：
（1）根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。
负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（3）配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。
（4）组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。
（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（6）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
（7）配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。
（8）配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：
随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响医院的正常工作秩序等不良行为。
（9）做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。
材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。
7.设备材料员：
设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：
（1）根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。
（2）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。
（3）如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。
（4）负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。
8.专业施工班组长：
各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。
（1）带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。
（2）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
（3）要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。
对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查，并积板配合项目部的质量检查。
同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。
（4）同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现有违背项目相关规章制度的行为。
（5）积极配合项目部进行安全和技术教育。
1.5临时设施的配置
临时设施的布置根据标化工地的要求，由土建统一安排，但根据现场情况及施工需要，安装临时设施计划作如下安排：
1、办公室1间；
2、贵重物品、零星物品、职工工具仓库1间；
3、危险品仓库1间；
4、材料堆场1个；
注：
职工宿舍、办公室、仓库、堆场和职工工具房具体由土建统筹安排。
第二章施工管理
2.1施工管理概述
优质的管理是工程得以顺利进行的前提和保证，在我们的项目管理中应特别注意工程质量、施工工期、施工安全、文明施工、标准化管理以及在本工程施工中可能出现的问题和对本工程施工中的重点、难点和通病进行分析，并采取有针对性的管理措施，从而确保工程的质量、工期和文明施工。
2.2工程质量保证措施
“质量第一、顾客满意”是我公司的质量方针，目前建筑安装市场异常激烈，而质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就无从生存，更谈不上发展，所以“以质量经营，求企业发展”是我们的目标。
同样对施工项目而言，如果不注意施工质量，而引起不必要的返工，自然也就不能保证项目和公司的利益，同时也辜负业主乃致社会的期望。
为了这一共同的目标，经过努力，我们坚信，我们将会给业主一个满意的答卷。
1.建立质量保证体系
只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项目施工进行有效的控制，才能确保工程质量得以全面的提高。
（1）公司经理：
对公司所有工程的质量负责，督促工程部在生产要素方面全力配合项目部；督促技术部给予项目部技术上的指导和监督；督促质管处对项目进行质量检查，并监督整改。
（2）公司工程部：
是公司质量管理的主要责任部门，定期或不定期对项目进行质量检查，提出整改意见，并监督整改；对项目的施工技术难题，协同公司技术部给予积积的配合，并组织相关技术人员给项目组质量培训，努力克服质量通病，提高工程质量。
（3）项目部：
工程质量的直接管理者，也是工程质量管理的关键因素，应严格按图施工，执行国家规范和公司的相关规定，调动项目的一切积极因素，严格管理，确保施工质量。
（4）项目质量员：
配合项目经理进行质量管理，定期或不定期组织项目质量检查，每天在施工现场进行质量巡查，配合公司的政府质检部门进行质量检查，并督促质量整改工作。
（5）设备材料组：
配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负责设备保管，对常用的材料进行质量检查，把好材料质量的第一道关，并负责材料的保管，不使其变质。
（6）各专业施工员：
认真研究各专业的施工图，根据国家规范和公司质量管理体系，在项目质检员的指导下根据工程实际情况编制有针对性的专业施工方案和作业指导书。
根据施工进度对作业班组进行技术交底和培训，同时对工程质量进行跟踪检查，并配合项目质量员和公司质检处的质量检查。
（7）专业作业班组：
是工程质量的直接控制者，根据专业施工员的技术交底，结合现场情况进行规范化的施工，根据需要进行质量自检和互检，并根据各专业检查结果进行整改，从而提高工程质量。
2.建立质保体系
建立质保体系，严格执行我集团公司颁发的各项质量文件。
3.建立“全过程、全方位、全人员”的质量管理体系
全过程：
是指从中标—施工准备—工程施工—工程竣工—工程保修
（1）中标前：
根据招标图、国家规范、公司质量管理体系并结合我公司类似工程的施工经验编制技术标。
（2）施工准备：
如蒙中标，我公司将根据本工程施工特点编制详尽的质量计划、各专业施工方案、作业指导书和设备材料管理措施，并组织员工进行质量培训，以确保工程质量。
（3）工程施工：
这是工程质量控制的关键环节，各级质量管理层和作业人员应严格按设计、国家、行业规范和作业指导书进行施工，并按事先制定的质检程序进行质量控制、检查和整改工作。
（4）工程竣工：
准备好相关施工资料，接受政府部门的质量检查和工程移交工作。
（5）工程保修：
工程竣工后，作为质量管理工作并没有结束，我公司将负责为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术人员负责工程维护，保修期满后，我公司也将随时为业主提供技术方面的服务。
为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：
一般过程、关键过程、特殊过程。
一般过程的控制
1）一般过程是指制造、作业工艺简单的过程，其分项工程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。
2）一般过程受控的条件：
按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。
3）此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。
在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
4）过程检验由施工技术人员按本公司《质量手册》中“检验和试验程序”组织进行。
班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。
班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。
5）工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。
对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
关键过程控制
6）关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括进口设备的安装、水泵房、电气调试及消防工程的安装调试等。
7）关键过程的文件控制按本公司《质量手册》中“文件和资料子程序”执行，再分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。
工艺文件和作业指导书，由项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。
8）施工过程中项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。
特殊过程控制
9）特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，焊接为特殊过程。
焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。
质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。
全方位：
要提高工程质量，必须全方位对工程进行控制，根据本工程特点，我们尤其要下列部位进行控制：
关键施工部位
检验方法
1）各专业工种隐蔽工程
隐蔽前进行全部检验
2）电气及设备接地（接零）
实测检验
3）避雷针（网）接地
实测检验
4）重要设备的安装
按工序跟踪检查
5）大型设备吊装
到场监督
6）批量的进场材料
抽样送件；核查合格证明
7）阻燃及不燃材料
抽样送权威部门检验
8）消防设备及材料
检验“三证”是否齐全
9）消防系统的施工
按工序跟踪检查
10）电气设备的试验
到场监督
11）系统通电
到场监督
12）弱电及自控系统调试
到场监督
13）消防系统的调试
到场监督
14）系统总体调试
到场监督
15）工程交工验收
检查全部施工记录和交工文件
注：
关键施工部分的检验由项目技术负责人组织进行
全人员：
“质量以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展QC（质量评比）活动，让所有的施工人员均参加QC活动，并及时进行总结和分析，让项目质量管理的PDCA循环不断地前进和提高。
4.建立完善的“四检制”
“四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。
（1）自检制度：
班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。
（2）互检制度：
操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：
班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。
（3）交接检查制度：
前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由施工员组织进行。
（4）分部、分项工程检查制度：
由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应
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