战略管理综合练习题.docx
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战略管理综合练习题
战略管理综合练习题
一、名词解释
企业战略P3SWOT分析法P78企业使命P87战略联盟P131渗透战略P9
多元化战略P9战略集团P42企业愿景P86清算战略P137人力资源战略P203战略制定P17六种力量模型P37转向战略P136集中化战略P155财务战略P191纵向一体化P118市场发展战略P115战略实施P18成本领先战略P147紧缩型战略P136战略控制P295相对市场占有率P220进攻型研究与开发战略P200进入壁垒P38竞争优势P10战略管理P4
PEST模型P34价值链P59战略目标P87
二、简要回答各题
1．战略管理与经营管理有哪些不同？
P5-6
2．市场渗透战略及其主要思路有哪些？
P114
3．全球性竞争的发展趋势是什么？
P169-170
4．核心能力评价标准有哪些？
P75-77
5．战略选择常见的误区有哪些？
P245-246
6．简述战略管理理论的演变过程？
P23-26
7．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？
P42
8．组织效能主要应分析哪些方面问题？
P71
9．简述战略目标特征？
P90-91
10．稳定型战略有哪些优缺点？
P135-136
11．决定进入壁垒高低的因素有哪些？
P38
12．分析财务能力主要有哪几类指标？
P63-65
13．横向一体化有什么战略利益？
P121
14．如何选择全球性产业竞争战略？
P168
15．人力资源战略的选择应考虑哪些因素？
P207-208
16．战略管理有什么特点？
P4-5
17．勾画战略集团图应所遵循的原则？
P43
18．战略目标制定过程是什么？
P94
19．集中化战略有哪些适用条件？
P156
20．什么是产品组合战略？
P186
21．如何理解战略实施的权变与动态性质？
P257-258
22．外部环境分析主要有几个层面？
P16
23．分析财务能力主要有哪几类指标？
P63-65
24．紧缩型战略有什么利弊？
P137-138
25．全球性产业的基本特征是什么？
P167-168
26．简述战略管理的发展趋势？
P21-23
27．什么是PEST模式，它主要包括哪些要素？
P34
28．如何确认核心能力？
P75
29．战略目标的制定原则？
P93
30．如何选择成熟产业中的竞争战略？
P162
三、论述题
1．试述企业战略管理的过程。
P16-P18
2．试述战略联盟组建中应注意的问题。
P133
3．试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。
P37
4．试述如何选择全球性产业中的竞争战略。
P168
5．试述研究开发战略的现实意义。
P199
6．试述组建战略联盟的动因。
P132-133
7．试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义。
P220-221
8．试述在战略变革中如何实施参与管理。
P308
9．试述战略选择中常见的几种误区。
P245-246
10．试述企业战略家应具备的素质。
271-272
11．试论述投资组合战略的影响因素及其意义P194-195。
12．试述战略选择矩阵的战略建议。
P242
四、单项选择题
1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业意争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）。
P25
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯
2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。
P113
A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品
3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。
P38
A．替代品的数量B．退出壁垒的高低
C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度
4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（A）。
P64
A．1：
1B．2：
1C．1：
2D．1：
3
5．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）。
P114
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造
6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A）。
P118
A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化
7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（B）。
P147
A．集中化战略B．成本领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略
8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）。
P118
A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌
9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B）P226
A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略
10．战略与结构关系的基本原则是（B）P259
A．组织战略取从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景
11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．生产、经营
12．现有企业间的竞争是指（B）各个企业之间的竞争关系和程度。
P39
A．行业内B．产业内C．产品市场领域内D．集团内
13．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。
P220
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类
14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。
P268
A．有形资源B．无形资源C．资源配置
15．产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（A）的组合战略。
P113
A．新产品B．新市场C．现有产品D．现有市场
16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（B）。
P114
A．市场渗透B．多元化C。
全方位创新D。
市场创造
17．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（B）的产业。
P165
A．上升B。
下降C。
平稳D。
不定
18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）。
P150
A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性
19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合或搭配，它表明企业经营范围和结构。
P186
A．产品项目B．特定产品C．相关产品D．现有产品
20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。
P294
A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围D．企业使命
21．科学管理创始人（B）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
P19
A．法约尔B．泰勒C．安索夫
22．在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。
P25
A．波特B．钱德勒C．魁因
23．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（B）。
P40
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润低风险D．稳定的低利润
24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A）进行客观公正地分析。
P63
A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术
25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。
P78
A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析
26．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。
P93
A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性
27．产品——市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（B）战略。
P113
A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化
28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家（B）提出的。
P131
A．法约尔B．内格尔C。
波特D．魁因
29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C）战略较好。
P162
A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略
30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。
P203
A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略
31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。
（C）P40
A．稳定的高利润B．稳定的低利润
C．高利润高风险D．低利润低风险
32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的影响。
P200
A．公司战略B．投资战略C．职能战略D．经营战略
33．（）是指利用短期借款来融通短期资金。
（A）P193
A．银行信用B．商业信用C．应付费用
34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪类企业。
（C）P221
A．问题类B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类
35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）P228
Ａ。
绿灯区Ｂ．黄灯区C．红灯区
36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取战略的是（B）P242
A．发展型战备B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略
37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。
（B）
P268
A．有形资源B．无形资源C．现有资源D．将来资源
38．企业竞争优势的根基是（A）P278
A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力
39．战略控制的目的主要是控制（B）P295
A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略方案
40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（B）P259
A．战略目标B．组织战略C．战略创新D．战略控制
41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（B）。
P23
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯
42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家（B）的产品市场战略为核心展开的。
P8
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯
43．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（B）。
P38
A．越大B．越小
44．市场渗透战略是由企业现有产品和（B）结合而成的战略。
P114
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场
45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。
P155
A．差异化集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化
46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。
P122
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化
47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A）。
P181
A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制
48．维持类经营单位所在的象限也称为（A）。
P228
A．黄灯区B．绿灯区C．红灯区D．兰灯区
49．企业中一般采用（B）方法来分配资金资源。
P267
A．资源保护B．预算C．计划D．定额
50．战略控制的目的主要控制（C），确保战略目标的有效实理。
P295
A．战略计划B．信息反馈C．战略失效D．战略阶段
51．（B）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。
P22
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之
52．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（A）。
P42
A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业
53．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（C）。
P40
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润
54．反映企业成长性的指标有（A）。
P65
A．销售收入增长率B．人均净利润C．总资产周转率D．流动比率
55．多元化战略是由新产品领域与（D）组合而成的一种企业成长战略。
P113
A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场
56．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（C）组合而成的战略。
P114
A．原在市场B．相关市场C．新兴市场
57．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
P150
A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品
58．利润分配是利用价值形式对（A）所进行的分配。
P195
A．社会剩余产品B．利润C．社会剩余价值
59．市场营销组合战略的目的是以（A）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
P186
A．顾客．B．销售C．利润D．市场
60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。
P220
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类
五、多项选择题
1．企业战略管理特征有（ABD）。
P4-5
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性
2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ACDE）。
P44
A．未来目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力
E．现行战略F．讨价还价能力
3．市场信号主要有哪几种形式（ABC）。
P46-47
A．事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措
E．竞争者对自己的行动讨论和解决F．广告
4．经营资源中的无形资源包括（AC）。
P59
A技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源
5．战略目标的特征有（ABCE）。
P90
A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性
6．战略能力分析主要包括几个方面（ADC）。
P63-72
A．财务能力B．经营能力C．组织职能分析
D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析
7．一体化战略的类型主要有（ABE）。
P118
A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化
D．向后一体化E．混合一体化
8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ACDE）P165-166。
A．领先战略B．低成本战略C．观望战略D．抽资转向战略
E．快速退出战略F．渗透战略
9．投资组合战略的影响因素有（ACD）。
P194-195
A．盈利与风险B．政府政策C．经营规模D．产业性质
10．对核心能力整合的基本方式有（ABD）。
P280
A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性组合
11．企业的成长方向战略有（ABCD）。
P9
A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略
12．决定替代品压力大小的主要因素有（ABD）。
P41
A．替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D、转换成本
13．反映企业成长性的指标有（A）。
P65
A．销售收入增长率B．人均净利润C．总资产周转率D．流动比率
14．战略能力分析主要包括（ABCD）几个方面。
P63-72
A．财务能力B．营销能力C．组织效能分析D．企业文化业绩分析
E．核心能力分析
15．企业文化分析应具备哪些方面（ABCD）。
P72
A．文化特征B．文化建设过程C．文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性
16．核心能力的评价标准有哪些（ABCE）。
P75-77
A．占用性B．耐久性C．转移性D．科学性E．复制性F竞争性
17．一般来说，企业使命的表述应包括（BCD）。
P88-89
A．企业愿景B．企业生存目的C．企业经营哲学D．企业形象E．企业目标F．企业环境
18．并购后两个企业的协同效应主要体现在（ABCD）。
P127-128
A生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同
19．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ABD）。
P200
A．基本型B．渗透型C．开发型D．反应型
20．对核心能力整合的基本方式有（ABD）P280
A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性组合
21．战略管理的要素包括（ABC）。
P8
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用
22．企业外部环境分析主要包括（ACD）。
P34
A．宏观环境B．微观环境C．产业环境D．竞争环境
23．政府对竞争的影响表现在（ACD）P42
A．为某些产业建立起进入壁垒B．通过改造环境
C．通过立法减免税D．通过政策法令
24．战略能力分析主要分析企业（ABCD）几方面能力。
P63-72
A．财务能力分析B．营销能力分析
C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题分析
25．战略目标的制定原则有（BCD）。
P93
A．全面性原则B．关键性原则C．平衡性原则D．权变性原则
26．公司战略主要有（ACD）几种类型。
P138
A．增长型战略B．变革型战略C．稳定型战略D．紧缩型战略
27．差异化的基本途径有（ACD）。
P150
A．产品B．财务C．人事D．形象
28．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD）。
P183
A．市场领导者B．市场挑战者C．市场追随者D．市场补缺者
29．生命周期分析法的战略建议有（ABCD）。
P234
A．发展战略B．有重点的发展战略C．调整战略
D．退出战略E．转移战略
30．企业核心能力的创建基本方式有（AD）。
P278
A．创新B．模仿C．改革D．整合
31．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。
（ABD）P16
A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制
32．企业宏观环境主要包括（ABDE）等宏观因素。
P34
A．政治法律B．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化F．市场供求情况
33．尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ABDE）P75
A．占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性
34．战略目标的基本目标是（A）。
P91
A．利润目标B．市场目标C．竞争目标D．发展目标E．价格目标
35．紧缩型战略的类型有（AB）。
P136-137
A．转向战略B．放弃战备C．暂停战略D．结算战略
36．差异化战略的类型有（ACE）。
P150
A．产品差异化B．财务差异化C．人事差异化
D．价格差异化E．形象差异化
37．市场选择战略的几种模式是（ABCDE）。
P180-181
A．单一市场集中化B．市场专业化C．产品专业化
D．全面进入E．大规模定制F．强化管理
38．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。
（ABCDF）P188-189
A．新产品定价B．产品组合定价C．拆扣定价D．差别定价
E．渗透定价策略F．心理定价策略
39．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。
（AC）
P197-198
A．物料方向的问题B．费用方面的问题
C．制造管理方面的问题D．工艺方面的问题
40．技术创新的特征（BCD）P278
A．不正确性B．时滞性C．复杂性D．累积性E．可连续性
41．企业的协同效应可以表现在哪些方面（ABCD）P10-11
A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应
42．决定进入壁垒高低的因素主要有（ABCEF）P38
A．规模经济B．产品差异优势C．资本需求D．产品价格高低E．转换成本F．销售渠道
43．核心能力的主要标准有：
（ABCE）P75
A．占用性B．耐久性C．转移性D．贡献性E复制性
44．多元化的战略利益有：
（ABD）P122-123
A．实现范围经济B．分散经营风险C．增加市场占有率D．增强竞争力量
45．战略联盟组建中应注意的问题：
（ABD）P133
A．慎重选择合作伙伴B．建立合理的组织关系
C．优势互补D．加强沟通
46．差异化的基本途径有：
（ABCD）P150
A．产品B．服务C．人事D．形象
47．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：
（B）P186
A．产品线B．产品项目C．产品组合D．产品差异E．产品组合的宽度
48．处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：
（ABD）P200
A．基本型B．渗透型C．开发型D．反应型E．适应性
49．生命周期分析法的战略建议有：
（AB）P234
A．发展战略B．有重点地发展战略
C．成本领先战略D．“夹在中间”战略
50．一般战略变革时机有：
（ABD）P306
A．提前性变革B．反应性变革C．回馈性变革D．危机性变革
51．企业战略管理的特征有（ABD）。
P4-5
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性
52．影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ABCE）。
P41-42
A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重
C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力
53．价值链的辅助活动包括（ABDE）。
P60-61
A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理
E．企业基础结构F．销售渠道
54．企业业绩分析主要包括以下内容（ABCE）。
P73
A．目标的完成情况B．战略的执行情况
C．成绩与经验D．盈利水平E．失败与教训
55．战略目标的基本目标是（B）。
P91
A市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标
E．竞争目标F．产品目标
56．成本领先战略有哪些具体类型（ABCDE）。
P147-148
A．简化产品B．改进设计C．材料节约
D．降低人工费用E．生产创新F．提高效率
57．新兴产业的不确定性主要表现在（ABCE）。
P157-158
A．技术不确定性B．经济不确定性C．组织不确定性
D．市场前景不确定性E．策略不确定性
58．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ACD）。
P193
A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用
59．生命周期分析法的战略建议有（ABDE）。
P234
A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透
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