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1、战略管理综合练习题战略管理综合练习题一、名词解释企业战略 P3 SWOT分析法P78 企业使命P87 战略联盟P131 渗透战略P9多元化战略P9 战略集团P42 企业愿景P86 清算战略P137 人力资源战略P203 战略制定 P17 六种力量模型P37 转向战略P136 集中化战略P155 财务战略P191 纵向一体化P118 市场发展战略P115 战略实施P18 成本领先战略P147 紧缩型战略P136 战略控制P295 相对市场占有率P220 进攻型研究与开发战略 P200 进入壁垒P38 竞争优势P10 战略管理P4PEST模型P34 价值链P59 战略目标P87 二、简要回答各题1

2、战略管理与经营管理有哪些不同？P5-62市场渗透战略及其主要思路有哪些？P1143全球性竞争的发展趋势是什么？P169-1704核心能力评价标准有哪些？P75-775战略选择常见的误区有哪些？P245-2466简述战略管理理论的演变过程？P23-267政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？P428组织效能主要应分析哪些方面问题？P719简述战略目标特征？P90-9110稳定型战略有哪些优缺点？P135-13611决定进入壁垒高低的因素有哪些？P3812分析财务能力主要有哪几类指标？P63-6513横向一体化有什么战略利益？P12114如何选择全球性产业竞争战略？P16815人力资源战略的选择应考

3、虑哪些因素？P207-20816战略管理有什么特点？P4-517勾画战略集团图应所遵循的原则？P4318战略目标制定过程是什么？P9419集中化战略有哪些适用条件？P15620什么是产品组合战略？P18621如何理解战略实施的权变与动态性质？P257-25822外部环境分析主要有几个层面？P1623分析财务能力主要有哪几类指标？P63-6524紧缩型战略有什么利弊？P137-13825全球性产业的基本特征是什么？P167-16826简述战略管理的发展趋势？P21-2327什么是PEST模式，它主要包括哪些要素？P3428如何确认核心能力？P7529战略目标的制定原则？P9330如何选择成熟产业

4、中的竞争战略？P162三、论述题1试述企业战略管理的过程。P16-P182试述战略联盟组建中应注意的问题。P1333试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。P374试述如何选择全球性产业中的竞争战略。P1685试述研究开发战略的现实意义。P1996试述组建战略联盟的动因。P132-1337试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义。P220-2218试述在战略变革中如何实施参与管理。P3089试述战略选择中常见的几种误区。P245-24610试述企业战略家应具备的素质。271-27211试论述投资组合战略的影响因素及其意义P194-195。12试述战略选择矩阵的战略建议。P242四

5、、单项选择题1经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业意争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）。P25A钱德勒 B安索夫 C波特 D安德鲁斯2市场渗透战略是由现有产品领域与（C ）组合而成的一种企业成长战略。P113A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品3进入 威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ D ）。P38A替代品的数量 B退出壁垒的高低C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度4经验认为，速动比率较为合适的比例是（ A ）。P64A1：1 B2：1 C1：2 D1：35在产品市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ B ）。P114A市场渗透 B多元化

6、 C全方位创新 D市场创造6纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A ）。P118A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化7企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ B ）。P147A集中化战略 B成本领先战略 C竞争优势战略 D差异化战略8美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。P118A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌9分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ）P2

7、26A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略10战略与结构关系的基本原则是（ B ）P259A组织战略取从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景11战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以（B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D生产、经营12现有企业间的竞争是指（ B ）各个企业之间的竞争关系和程度。P39A行业内 B产业内 C产品市场领域内 D集团内13具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。P2

8、20A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类14动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的效果。P268A有形资源 B无形资源 C资源配置15产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A ）的组合战略。P113A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场16在产品一市场33矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略 是（ B ）。 P114 A市场渗透 B多元化 C。全方位创新D。市场创造17从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ B ）的产业。 P165A上升 B。下降 C。平稳 D。不定18差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值

9、的（ B ）。 P150 A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性19产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ A ）的组合或搭配，它表明企业经营范围和结构。 P186 A产品项目 B特定产品 C相关产品 D现有产品20所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 P294A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命 21科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。P19 A法约尔 B泰勒 C安索夫 22在竞争战略一书中（ A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。P 25A波特 B钱德勒 C魁因 23进入壁垒高与退出壁垒低

10、的产业是（ B ）。P 40A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润低风险 D稳定的低利润 24评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A ）进行客观公正地分析。P63A财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术 25环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。P 78 A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析 26战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D ）等原则。P 93A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性 27产品市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。P 113A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多元化 28战略联盟这一概

11、念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家（ B ）提出的。P 131A法约尔 B内格尔 C。波特 D魁因 29在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ C ）战略较好。P 162A差异化战备 B集中战略 C成本领先战略 30企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ C ）三个方面。P 203A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略 31进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（ C ）P 40A稳定的高利润 B稳定的低利润 C高利润高风险 D低利润低风险 32研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D ）的影响。P 200A公司战略

12、 B投资战略 C职能战略 D经营战略 33（ ）是指利用短期借款来融通短期资金。（A ）P 193A银行信用 B商业信用 C应付费用 34在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪类企业。（ C ）P 221 A问题类 B明星类 金牛类 瘦狗类 35在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ）P 228 。绿灯区 黄灯区 C红灯区 36如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取战略的是（ B ）P 242 A发展型战备 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略37动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的

13、效果。（ B ）P 268 A有形资源 B无形资源 C现有资源 D将来资源 38企业竞争优势的根基是（ A ）P 278 A核心能力 B财务能力 C营销能力 D科技能力 39战略控制的目的主要是控制（ B ）P 295A战略实施 B战略失效 C战略目标 D战略方案40战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ）P 259 A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制41强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（ B ）。P 23A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯42尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家（ B ）的产品市场战略为核心展开的。P

14、 8A钱德勒 B安索夫 C波特 D拜亚斯43如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B ）。P 38A越大 B越小44市场渗透战略是由企业现有产品和（ B ）结合而成的战略。P 114A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场45集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）。P 155A差异化集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化46柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。P 122A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化47久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（ A ）。P 181A大规模

15、定制 B直销制 C代理制 D连销制48维持类经营单位所在的象限也称为（ A ）。P 228A黄灯区 B绿灯区 C红灯区 D兰灯区49企业中一般采用（ B ）方法来分配资金资源。P 267A资源保护 B预算 C计划 D定额50战略控制的目的主要控制（ C ），确保战略目标的有效实理。P 295A战略计划 B信息反馈 C战略失效 D战略阶段51（ B ）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。P 22 A安索夫 B波特 C安德鲁斯 D伊丹敬之 52战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ A ）。P 42 A公司群体 B相同企业 C类似

16、企业 D相同行业 53一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ C ）。P 40 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润 54反映企业成长性的指标有（ A ）。P 65 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 55多元化战略是由新产品领域与（D ）组合而成的一种企业成长战略。P 113 A现产品 B原市场 C现市场 D新市场 56在产品市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ C ）组合而成的战略。P 114 A原在市场 B相关市场 C新兴市场57所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。P 1

17、50A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品58利润分配是利用价值形式对（ A ）所进行的分配。P 195A社会剩余产品 B利润 C社会剩余价值59市场营销组合战略的目的是以（ A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。P 186A顾客 B销售 C利润 D市场60具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。P 220A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类五、多项选择题1企业战略管理特征有（ABD）。P 4-5A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性2根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面

18、主要内容即竞争对手的（ ACDE ）。P 44A未来目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力3市场信号主要有哪几种形式（ABC ）。P 46-47A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措E竞争者对自己的行动讨论和解决 F广告4经营资源中的无形资源包括（ AC ）。P 59A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源5战略目标的特征有（ABCE ）。P 90A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性6战略能力分析主要包括几个方面（ ADC ）。P 63-72A财务能力 B经营能力 C组织职能分析D企业文化业绩与问题 E核心能力分析 7一体化战略的类型

19、主要有（ ABE ）。P 118A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化D向后一体化 E混合一体化8衰退产业中的竞争战略主要选择有（ACDE）P 165-166。A领先战略 B低成本战略 C观望战略 D抽资转向战略E快速退出战略 F渗透战略9投资组合战略的影响因素有（ ACD ）。P 194-195A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质10对核心能力整合的基本方式有（ABD ）。P 280A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性组合11企业的成长方向战略有（ABC D ）。P 9A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略12决定替代品压力大小的主要因素有（

20、 ABD ）。P 41A替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异 D、转换成本13反映企业成长性的指标有（A ）。P 65A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 14战略能力分析主要包括（ABCD ）几个方面。P 63-72A财务能力 B营销能力 C组织效能分析 D企业文化业绩分析 E核心能力分析15企业文化分析应具备哪些方面（ABCD ）。P 72A文化特征 B文化建设过程 C文化环境适应性 D文化与目标、战略的一致性16核心能力的评价标准有哪些（ABCE ）。P 75-77A占用性 B耐久性 C转移性 D科学性 E复制性 F竞争性17一般来说，企

21、业使命的表述应包括（BCD ）。P 88-89A企业愿景 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象 E企业目标 F企业环境18并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ABCD ）。P 127-128A生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技术协同19处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ABD）。P 200A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型20对核心能力整合的基本方式有（ ABD ）P 280A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性组合21战略管理的要素包括（ABC ）。P 8A产品与市场领域 B成长方向 C竞争优势 D协同作用22企业外部环境分析主要包括（ACD

22、 ）。P 34A宏观环境 B微观环境 C产业环境 D竞争环境23政府对竞争的影响表现在（ACD ）P 42A为某些产业建立起进入壁垒 B通过改造环境 C通过立法减免税 D通过政策法令24战略能力分析主要分析企业（ABCD ）几方面能力。P 63-72A财务能力分析 B营销能力分析 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题分析25战略目标的制定原则有（ BCD ）。P 93A全面性原则 B关键性原则 C平衡性原则 D权变性原则 26公司战略主要有（ ACD ）几种类型。P138A增长型战略 B变革型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略27差异化的基本途径有（ACD ）。P 150A产品 B财务 C人事

23、D形象28企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD ）。P 183A市场领导者 B市场挑战者 C市场追随者 D市场补缺者 29生命周期分析法的战略建议有（ ABCD ）。P 234A发展战略 B有重点的发展战略 C调整战略 D退出战略 E转移战略30企业核心能力的创建基本方式有（ AD ）。P 278A创新 B模仿 C改革 D整合 31企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。（ ABD ）P 16A 战略分析 B战略制定 C战略评价 D战略实施 E战略控制 32企业宏观环境主要包括（ABDE ）等宏观因素。P 34 A政治法律 B经济 C财政货币政策

24、D技术 E社会文化 F市场供求情况 33尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ ABDE ）P 75 A占用性 B耐久性 C长久性 D转移性 E复制性 34战略目标的基本目标是（ A ）。P 91 A利润目标 B市场目标 C竞争目标 D发展目标 E价格目标 35紧缩型战略的类型有（AB ）。P 136-137A转向战略 B放弃战备 C暂停战略 D结算战略 36差异化战略的类型有（ACE ）。P 150A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化 E形象差异化 37市场选择战略的几种模式是（ABCDE）。P 180-181A单

25、一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化 D全面进入 E大规模定制 F强化管理 38考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ ABCDF ）P 188-189A新产品定价 B产品组合定价 C拆扣定价 D差别定价 E渗透定价策略 F心理定价策略39企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（AC ） P 197-198 A物料方向的问题 B费用方面的问题 C制造管理方面的问题 D工艺方面的问题 40技术创新的特征（BCD ）P 278A不正确性 B时滞性 C复杂性 D累积性 E可连续性41企业的协同效应可以表现在哪些方面（ABCD）P

26、 10-11A销售协同效应 B生产协同效应 C投资协同效应 D管理协同效应42决定进入壁垒高低的因素主要有（ABCEF ）P 38A规模经济 B产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低 E转换成本 F销售渠道43核心能力的主要标准有：（ABCE ）P 75A占用性 B耐久性 C转移性 D贡献性 E复制性44多元化的战略利益有：（ ABD ）P 122-123A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D增强竞争力量45战略联盟组建中应注意的问题：（ABD ）P 133 A慎重选择合作伙伴 B建立合理的组织关系 C优势互补 D加强沟通46差异化的基本途径有：（ABCD ）P 150A产品

27、B服务 C人事 D形象47产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（ B ）P 186A产品线 B产品项目 C产品组合 D产品差异 E产品组合的宽度48处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ABD ）P 200A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型 E适应性49生命周期分析法的战略建议有：（AB ）P 234A发展战略 B有重点地发展战略 C成本领先战略 D“夹在中间”战略50一般战略变革时机有：（ABD ）P 306A提前性变革 B反应性变革 C回馈性变革 D危机性变革51企业战略管理的特征有（ ABD ）。P 4-5A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性52影响买

28、方的讨价还价过程能力的因素主要有（ ABCE ）。P 41-42A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力53价值链的辅助活动包括（ ABDE ）。P 60-61A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理 E企业基础结构 F销售渠道 54企业业绩分析主要包括以下内容（ABCE ）。P 73A目标的完成情况 B战略的执行情况 C成绩与经验 D盈利水平 E失败与教训55战略目标的基本目标是（ B ）。P 91A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标 F产品目标56成本领先战略有哪些具体类型（ABCDE ）。P 147-148A简化产品 B改进设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新 F提高效率57新兴产业的不确定性主要表现在（ABCE ）。P 157-158A技术不确定性 B经济不确定性 C组织不确定性 D市场前景不确定性 E策略不确定性58短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ACD）。P 193A商业信用 B应收账款 C银行信用 D应付费用59生命周期分析法的战略建议有（ ABDE ）。P 234A发展战略 B有重点的发展战略 C渗透