施工组织设计含钢结构.docx

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施工组织设计含钢结构

第一章：

工程概况

一、工程概况

*****楼一层公共区域精装修工程位于北京市昌平区回龙观镇中关村生命科学园（以下简称本工程）。

建设单位：

北京中关村*****有限责任公司

设计单位：

深圳市**设计装饰工程有限公司

监理单位：

施工单位：

深圳市**设计装饰工程有限公司

二、施工范围

本工程为框架结构，其中，钢结构及土建部分300余平米，装饰装修500余平米。

本工程中我公司的主要施工内容为精装工程、机电工程、钢结构工程，即以上所述范围内的天棚、墙柱面、楼地面、油漆涂料工程、门窗工程、动力工程、照明工程、弱电工程、给排水工程、空调安装，包质量、包安全文明施工、包验收及保修等合同约定的施工内容。

（主要装饰材料有：

天花，轻钢龙骨石膏板吊顶。

立面，乳胶漆、墙砖。

地面，大理石、地砖）。

三、施工重难点

由于本工程施工范围在入驻企业的公共入口，施工过程中需保证入驻单位人员进出通道畅通，装修质量标准高、钢结构施工难度大、又处于秋冬作业，而施工工期又极其紧张。

针对上述问题及解决方向，详见第三章内容。

四、编制依据

1、业主审核批准的施工图

2、现行国家标准；

3、现场勘察情况；

4、工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集

类别

名称

编号或文件

中华人民共和国

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-2001

北京市地方标准

《建筑装饰装修工程施工工艺规程》

ZJQ00-SG-001-2003

中华人民共和国

《建筑内部装修设计防火规范》

GB50222-2001

中华人民共和国

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50303-2002

北京市地方标准

《建筑安装分项工程施工工艺规程》

DBJ/T01-26-2003

地方标准

建筑电气分项工程施工工艺标准

中华人民共和国

《给水排水管道工程施工及验收规范》

GB50268-2008

中华人民共和国

《通风与空调工程施工质量验收规范》

GB50243-2003

中华人民共和国

《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50205-2001

中华人民共和国

《建筑工程文件归档整理规范》

GB/T50328-2001

……

其余部分满足国家有关标准和各地区行业标准，无国家标准和行业标准的参考国际标准或满足设计要求。

第二章：

工程目标

一、工期目标

本工程开工时间：

2014年12月5日（具体以建设单位及监理单位书面通知的开工时间为准）；完工时间：

2015年1月27日，总工期54个日历天。

二、文明施工目标

创文明施工标准化工地，服从建设方和监理单位的管理目标。

三、安全管理目标

不发生火灾事故、不发生亡人事故、无重伤事故，轻伤控制在1%以内。

四、环境保护目标

噪声污染、粉尘污染、光污染达到国家规定的合格标准。

材料环保指标达到100%合格。

五、工程质量目标

本工程质量目标达到合格。

第三章：

施工重点、难点分析及对策

一、施工重难点概述及应对措施

由于本工程只有54日历天，工期极其紧张，施工任务极其艰巨。

制约工期的相关因素集中且突出，前期脚手架的搭设、钢结构施工、主要材料的选型、加工及生产、前期关键节点搭脚手架与放线、合理且针对性强的施工组织设计和工序安排等。

这些问题从一开始就严重制约着工期的实施，是施工期间需要重点解决的难点问题。

主要应对措施如下：

1、组织措施：

制定出获得甲方、监理认可的网络进度计划，并在符合工艺流程的情况下，大胆施工，以此保证工期。

2、工序措施：

围绕着前室及公共部分施工为主线。

54天的工期完成本工程天花、墙面、地面以及强弱电工程、给排水工程、空调通风工程。

人手劳动力要充分保证，实行两班倒。

3、技术措施：

成立技术研究小组，在网路计划时间结点内有效解决各种技术问题，确保质量。

4、对材料品牌及品质的样板确认，我司将按照施工先后顺序分为三类，第一类为基层材料，第二类为饰面材料，第三类为专业类水电材料，分批次进行样板的确认。

一旦施工，全力保证按时、按质、按量供货，避免因材料供应因素制约工期的情况产生。

5、经济措施：

在材料采购和供应方面保证充足的资金，对内部实行奖罚机制，确保材料质量和工程进度。

6、合同措施：

严格按合同执行各项工作，做到进度提前，绝不落后。

二、主要材料的选型（材料样板确认）、加工及生产

1、重点、难点分析

本工程的装修施工工艺复杂、质量要求高。

施工中涉及到的常规材料、异性材料多、新材料多。

由于工期短，工程一开工就存在大量材料（型号、颜色、厚度、尺寸大小等）需要提供材料样板待甲方确认。

确认完毕后还需材料的采购及加工生产。

这些都是严重制约工期的因素，尤其是材料样板的确认。

将会给工程施工带来了极大的困难。

因此，施工主要材料的选型、加工及生产是施工伊始需要重点解决的问题。

2、对应措施

项目部设材料主管一人、材料员一人。

开工前依据招标文件、设计文件等要求，编制主要材料选型、材料样板的提供等详细的材料入场计划。

充分利用公司多年来建立的可靠材料供应资源体系，对部分材料与供应商签订意向合同，一旦施工，全力保证按时、按质、按量供货，避免因材料供应因素制约工期的情况产生。

项目一旦开始，材料主管将据招标文件、设计文件等要求准备好的样板送甲方确认，争取在一个月内完成前期部分主要材料的样板确认。

样板确认后立即与意向厂商签订正式购销合同。

要求其全力保证按时、按质、按量供货。

针对本工程的主要材料的选型（材料样板确认）、加工及生产品种多、时间紧。

是前期制约工期速度的关键因素，我司在投标过程中就采取了相应措施，公司与部分主要材料供应商签订意向合同，最大可能的将这些制约工期的因素消除或减少。

3、石材加工及安装的难点分析

石材在订货加工前首先根据设计图纸在施工现场用墨线弹出1比1的石材的规格尺寸，以及门套、固定家具等所有装饰的位置，供业主及设计师现场参考确定，待确定后我方现场深化设计师根据现场实际尺寸及调整的方案进行石材的排版编号，出石材加工图纸，为了石材的损耗降到最低，在石材的加工过程中我方会派出石材专业的工程师在石材厂进行监督验收，验收合格后才允许装箱，装箱一定要考虑电梯运输可以承重的重量包装，也就是说石材到达工作面才能开箱二次验收，避免因二次搬运造成石材的崩边崩角损坏。

石材在出厂包装前一定要仔细检查六面防护工作是否完全做到，如在现场必须要切割石材必须重新做好石材的重新补刷防护，以避免石材安装以后的返碱现象发生。

三、季节性施工

1、重点、难点分析

北京气候的主要特点是四季分明。

春季干旱，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥；风向有明显的季节变化，冬季盛行西北风，夏季盛行东南风，秋季：

天高气爽，冷暖适宜，光照充足。

入秋后，北方冷空气开始入侵，降温迅速。

因此，初霜冻的过早来临时有发生。

冬季长达5个月盛行西北风，若以平均温0℃以下为严冬，则有3个月（12—2月）。

隆冬1月份平原地区平均温为-4℃以下，山区低于-8℃，极端最低气温平原为-27.4℃。

由当地的气候特征可见，季节性施工是本项目的重点、难点之一，尤其是项目已开工就正处秋冬季节，因此，季节性施工是项目伊始解决的难点。

2、组织措施

项目部要有专人负责冬期施工的准备工作，做好施工材料、机具设备的计划、采购工作，并及早运进现场。

进入冬季施工前，对特殊作业施工人员及管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工程范围内有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

及时与当地气象台站保持联系，接收天气预报，防止寒流突然袭击。

质检人员要注意现场成品、半成品的质量状况，发现问题及时反馈、解决。

安全检查员对易冻、易爆、易燃物品，对防滑、防坠、防风、防水、防煤气中毒、防雨部位或设备，通过认真检查，采取有效的具体措施，防患于未然。

项目部应在冬季施工到来之前，向所属职工进行冬期施工的技术、质量、安全教育及技术交底工作；编制冬季施工方案，冬季施工方案的主要内容有：

①施工程序；②施工方法；③现场布置；④设备、材料、能源、工具的供应计划；⑤安全防火措施；⑥测温制度和质量检查制度等。

冬季施工方案确定后，要组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。

安排专人测量施工期间的室外气温、室内气温并作好记录。

认真复核施工图纸，合理安排施工，确认工作项目能否适应冬施施工要求。

3、主要技术措施

装饰工程冬季施工拟采用热作法施工。

室内粉刷应做好保温封闭，在室内生火等取暖措施，保证室内温度不低于5℃。

水泥砂浆粉刷应在潮湿的条件下养护，并应通风换气。

需要抹灰的砌体，应提前加热，使墙面保持在5℃以上，以便湿润墙面时不致结冰，使砂浆与墙面粘结牢固。

用冻结法砌筑的砌体，应提前加热进行人工开冻，待砌体己经开冻并下沉完毕后，再行抹灰。

用临时热源（如火炉等）加热时，应当随时检查抹灰层的湿度，如干燥过快发生裂纹时，应当进行洒水湿润，使其与各层（底层、面层）能很好的粘结，防止脱落。

施工的室内抹灰工程，应在每个房间设置通风口或适当开放窗户，进行定期通风，排除湿空气。

用火炉加热时，必须装设烟囱，严防煤气中毒。

抹灰工程所用的砂浆，应在正温度的室内或临时暖棚中制作。

砂浆使用时的温度，应在5℃以上。

为了获得砂浆应有温度可采用热水搅拌。

装饰工程完成后，在7d内室（棚）内温度仍不应低于5℃。

室外粉刷可在中午向阳部位进行，且必须保证抹灰层初期不得受冻，其余外粉不宜做。

必须做时抹灰砂浆内应掺入能降低冰点的防冻剂，其掺量应由试验室确定。

冬期钢材的焊接可采用埋灰砂保温法，使被焊金属缓慢冷却，雪天应停止室外焊接，焊后短时间不得敲击。

电焊机的电流比常温时提高10～15%。

低温下钢管可焊性差，焊缝冷却速度快，易产生裂缝，焊接时可采用焊接预热，采用低氢碱性焊条，对定位固定焊缝或多层焊缝应连续施焊完成，或加大电流，增大焊缝长度和焊缝高度，对所有焊缝均应进行外观检查并做出记录。

管道焊接时，应将一端堵塞以免空气流通降低气温。

露天堆放的管道等要防止水浸入孔道后冻结。

4、冬季施工主要安全措施

冬期天寒路滑，穿着臃肿，行动不便，易出事故，要加强安全宣传教育，做好安全技术交底，提高警惕，避免事故发生。

做好防滑工作，班前清扫道路、坡道等处的冰雪、霜冻、灰砂、雨雪后及时清扫，必要时铺垫灰渣或草袋防滑，使用梯子时用防滑垫和搭挂防滑钩。

严防火灾，施工现场、工棚、工具房、仓库等处一律不准烤火取暖。

严格用火报批制度，施工保温用火要设专人看管，并应事先教育。

高空作业要注意把材料、工具放牢，避免滑落造成事故。

进一步教育职工，树立冬期施工观念。

冬期施工手足不灵稍有不慎，就易发生坠落事故，应充分利用四宝（安全带、安全帽、安全网、漏电保护器），脚手架要与建筑物拉牢，加设好防护栏杆，不准有空头板、空隙板、登高作业禁止穿硬塑料底鞋，经常检查架子是否有倾斜，扣件是否有松动等不安全因素，发现问题及时采取加固措施。

外加剂应由专人负责保管，防止把防冻用的亚硝酸钠当食盐用的中毒事故发生，外加剂包装及盛装容器禁止放食物及饮水用具，以防中毒。

四、各工种立体高空交叉工作协调难度大

1、重点、难点分析

工程现场的土建施工作业均已基本完成，在进场施工过程中，钢结构、空调、消防、机电、装饰将在很长一段时间内相互配合，高空立体交叉施工。

有大量的沟通协调和各种专业技术问题摆在面前。

因此，这也是施工管理中需考虑的重点也是难点。

2、对应措施

我方将针对各专业选派专业技术人员进行一对一的沟通协调，然后各专业人员向项目部技术小组汇报，特别是在安装天花内的设备管线之前，组织各安装单位技术人员共同绘制管线综合剖面图，由装饰单位复核标高，有效避免设备管线与装饰天花造型冲突，尤其是搭拆脚手架的时间，确保各兄弟分包单位与我方交叉作业问题的及时解决，不能由此影响进度。

派出有实际工程经验的设计小组赴现场工作，在技术负责人的指导下，尽快完成各机电专业、消防及管线桥架的设计配合和图纸会审工作，使内装和各机电专业、消防等的施工图能达到基本配合，没有矛盾，避免在施工实施中相互扯皮及返工（即全方面提前协调好并取得其他工种的支持）；

成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工；科学划分相对独立的施工段，每施工段管理清晰，化整为零，逐个击破；

利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理；利用土建单位资源为本工程服务；利用专业厂商和专业队伍参与工作；利用社会资源为工人后勤生活提供保证；

对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金；准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行；

储备充足的工人资源做后备力量，可随时调用；筹备成立“交叉作业协调小组”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用；

以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并做详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度；

建立与工期、质量标准、安全挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。

各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行；与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

五、室内环境污染的控制

1、重点、难点分析

本项目作为生物技术研发中心办公楼精装修，室内环境污染的控制显得尤为重要，因此，室内环境污染的控制也是本项目的关键控制点。

2、应对措施

装修环境污染控制严格执行GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》。

施工中使用的无机非金属建筑材料，包括砂石、砖、商品混凝土、石材、卫生陶瓷、石膏板必须满足放射性指标控制。

室内用人造木板及饰面人造木板的游离甲醛含量及其释放量必须测定限量符合标准。

涂料、胶粘剂、水性处理剂应测定有机化合物挥发量（TVOC）或游离甲醛、苯的限量符合标准。

第四章施工管理控制

一、施工组织管理架构

我公司为全国装饰十甲企业，源于公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。

所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理团队，给业主提供最优质的服务。

二、本项目的项目管理架构图

（见下页）

项目管理架构图

三、项目班组人员组成

职务

姓名

备注

项目经理

刘忠江

技术负责人

李勇

造价员

吕英宁

施工员

杨志权

质检员

赵天霆

材料员

田涛

安全员

周建设

资料员

刘超

仓管员

肖蒙

后勤财务

彭涛

四、岗位职责描述

1、项目经理、项目总工程师：

项目经理主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行负责。

项目总工程师配合项目经理工作、执行与落实上述工作。

2、技术负责人：

组织有关人员到施工现场踏勘，核对图纸，参与图纸会审，负责编制施工组织设计，施工项目质量计划；组织装饰施工员对各工种施工队的技术交底并编制有关的工程资料；协助项目经理对材料采取控制，质量控制，进度控制，安全生产控制。

3、施工员：

负责管段现场施工调度、工序的安排，监督材料质量和检查管段施工的质量情况，对项目文明施工进行管理。

4、质检员：

负责检查施工质量，隐蔽工程的验收组织；对进场材料的质量验收，对施工过程各分项工程的半成品、成品质量检验。

5、安全员：

负责对安全文明施工进行全面控制，安全生产和文明施工交底，安全文明施工检查。

预防安全生产事故的发生。

6、材料员：

负责材料、半成品、设备采购和材料样品提供，对材料采购质量、采购时间、资料收集负责。

7、设计师：

参与图纸会审、技术交底工作；负责需深化部分图纸的全部设计工作及图纸报审并获得批准；配合做好设计变更洽商、技术联系单的消化和准备工作；参加、参与与工程的技术、质量有关的质检、验收事项及工程会议。

8、资料员：

负责本项目的所有资料报验报审工作，文档管理及各种文件的收发、整理和保管工作。

9、预算员：

负责本工程的预、结、决算、现场签证等工作，负责工程成本核算。

五、施工技术与技术资料准备工作

施工技术准备是施工准备工作的核心。

任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、生命和财产的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作：

1、工程技术资料的准备

（1）熟悉、审核承包范围内设计图，参加设计交底和图纸会审。

（2）本装饰工程工程量清单及答疑纪要；

（3）本工程主体结构设计的图纸情况；

（4）复测控制桩和水准点，并制定测量方案等。

（5）编制专项施工方案和检验试验方案。

（6）做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。

（7）根据现行国家标准与规范的相应规定和要求，拟订本工程施工、检验试验、验收以及资料整理需执行的标准与规范条文，并报发包人、监理工程师审核。

（8）施工图的深化设计，报发包人、监理工程师和设计人审批，具体图纸深化和深化设计安排见附表——图纸深化时间及安排表。

（9）熟悉施工验收规范及特殊技术规范。

2、熟悉、审查设计图纸

（1）审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；

（2）熟悉设计图纸、了解有关的设计资料、设计依据、及结构施工单位移交的相关资料和有关技术规定；

（3）审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

（4）审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

（5）审查设计图纸与施工现场情况是否一致；

（6）审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。

3、编制专项施工计划和施工程序

编制前我公司组织专员对施工图纸进行初步会审，通过对本工程中墙柱面、楼地面、天花、卫生间装修等主要的工作内容及本工程自身的难度特点对工程质量、工期、安全文明施工的具体要求，组织专业技术人员进行本工程施工组织设计方案的编制，并根据工程进度计划，逐步编制各主要分部分项工程的施工方案。

4、技术交底

为确保施工质量，要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸和设计意图、室内装饰各分部分项施工工艺的特点及安装工艺流程的要求，做到以下三级技术交底工作：

（1）负责图纸技术的人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；

（2）项目部技术人员和施工员、质检员向参与本工程的施工队的队长和施工员进行技术交底；

（3）施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。

六、专业队伍准备工作

根据本工程质量、工期要求及本装饰工程施工特点，我公司将配备具有装修装饰工程施工经验的、技术熟练、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素质较高的队伍进行施工，以满足工程质量、进度、安全文明施工的要求。

项目部准备各专业施工人员充足，在施工管理、技术素质、质量控制上都有很好的保证。

并将根据工程施工进度与工程进展状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。

七、专业作业队伍进场前的文明施工、安全教育培训工作

建立并执行岗前培训制度，对每一位前进场的施工人员作好文明施工、安全教育培训工作，考核通过后方可上岗施工。

八、材料、机具设备准备工作

项目部组织材料组按照图纸要求，提前进行工程材料的汇总、整理及选样工作，保证施工过程中能及时按照图纸、合同要求进行材料的采购，确保所有材料都能满足合同和图纸要求。

依照工程施工进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场材料都为优等品，均经过建设单位、监理及设计部门认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。

同时，在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。

其二即先运到工地的材料应先安装。

具体材料准备工作应做好以下工作：

1、编制专项材料和设备供应计划，并作好供应准备；

2、安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作；

3、组织施工机械设备和材料进场。

4、专业配套及半成品加工

在进场开始进行天花吊顶的施工并形成工作面后，各种专业配套的产品如石材、线条、不锈钢制品、玻璃制品、木饰面、成品门等，即开始按计划定货加工（见材料进场计划）。

半成品的加工应严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。

九、施工配合与协调准备

施工配合的好坏是一个项目成败的关键，本工程的施工将涉及到与多个专业单位的施工配合；

进场后将加强与专业施工单位的交流与配合，根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员积极沟通，提前进行施工技术准备会议，与相关的配合单位共同协商施工进度计划，合理安排工程进度计划及工作面的展开情况，及时合理的安排技术人员的进场。

做好与各专业施工单位的配合协调，保持与甲方、监理、设计单位以及各施工单位的沟通与联系；

十、施工现场临设搭建和施工现场布置

1、根据工程现场情况，我部设立临时办公室，现场工作处理均在临时办公室办理。

同时设立临时材料仓库，施工现场平面布置的方案见附表一；

十一、制定安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施

1、制定“安全生产、文明施工管理措施”；

2、作好项目及施工人员的交底工作；

3、检查、监督措施的落实工作；

第五章：

施工进度计划及保证措施

一、进度计划

（见附表二）

二、进度计划编制说明

通过对图纸的分析和工程量测算以及现场情况，综合以往施工经验和资源配置，对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较，总工期为54个日历日。

1、根椐本工程特点和施工内容及工序流程，以放线→钢结构→天花→立面→地面为主线路，先隐蔽后表面的工序原则展开流水作业；并根据各自的施工搭接工序及工作量，以普通易做的工序确保关键线路的可控性，同时为有所难度的工序提供自由时差进行预控。

2、本施工进度计划为总体计划。

只要符合条件和提供的工作面不影响工序流程，工序时间可提前开始，但要严控工序节点结束时间。

尤其是与其他施工单位的工序节点的交接时间。

要保证重要节点时间的可控。

三、工程进度保证手段循环图

四、保证进度的管理措施

为了能在54天内完成全部施工项目，项目部在业主的和监理公司领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、提倡与其他分包单位互相协作的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此施工工作面交接完成后，立即按工序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

项目部根据合同制定施工总进度控制计划，在总进度计划的前提下制定施工段进度计划，按总进度计划和施工段进度计划制定月进度计划和周进度计划。

所有计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保月，月保总进度的三级动态进度管理。

通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。

对计划进度和实际进度进行比对并作出正确的处理，并根据月计划对下周计划进行调整。

现场施工员每天按计划监督检查进度的实施情况，每周对各班组的进度情况报告评价。

4、根据工程特点及工作面的部署，加强材料设备部门人