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pmc总结报告

pmc总结报告

1.生产管理总结怎样写

PMC部2009年工作总结及2021年工作方案时间荏苒，斗转星移，光辉绚烂的2009年已过去，布满盼望和挑战的2021年悄然来临。

回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求本人，根据公司的要求，通过本身的不懈努力，较好地完成了本人的本职工作。

通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了肯定的进步。

同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感遭到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感遭到了公司“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开辟创新的精神。

在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

展望2021年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只要立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

现将一年来的工作状况总结如下：

一、PMC部达成的目标1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售方案能否按时完成、仓库能否会形成囤料、积料，可以说几乎把握在PMC手中，因而PMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。

作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都糊涂地熟悉到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料掌握、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。

面对繁杂琐碎的大量反复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有下落。

理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员愈加明确本人的职责。

2.掌管每日生产例会，准时了解生产情况，对生产进度及物料进度准时作出跟进及相关调整。

加强与生产相关部门的沟通协调。

3.生产方案及物料掌握是我们PMC部的工作重心为了更好地掌握物料准时返厂，又不形成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在PMC部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料情况进行统筹支配生产部门生产。

4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差形成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经质量部门检验均为好料，可以投入生产使用。

为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

5.在生产王经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节省了不少成本。

6.有效沟通，掌握外协厂商我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会消失订单饱和、不能按时交货等状况，对此，PMC部人员在林厂正确领导下加强了对外协厂商的掌握，并准时与他们进行沟通、协调，对他们的生产力量有了把握，作出了生产方案及返货方案，外协厂商跟据PMC部所开出的返货方案进行返料，基本满意了生产线的需求。

同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在林厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的准时返厂。

7.上下同心，加强执行力良好的团队必需要有着良好的执行力。

再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。

为协作公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，仔细贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。

8.注塑车间在林厂正确领导下、全体面貌一新，人员稳定、工作效率及质量有所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方PMC部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成果，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员连续协作跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，次要表现在以下：

1.工程材料不完善、不精确     ；2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；织梦好，好织梦3.模具的修理及保养；内容来自dedecms4.本人的理论水平还不太顺应公司工作的要求。

在新的一年里，本人决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，贡献本人应当贡献的力气。

本部门还应努力做到：

1.加强学习，拓宽学问面努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；2.本着实事求是的准绳，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作；本文来自织梦3.注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，构成良好的部门工作氛围不断改进PMC部对其他部门的支持力量、服务水平。

恪守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

三、为了贯彻执行公司2021年度工作方案，使2021年度工作方案得到落实，及更好地推动PMC部。

2.PMC方案每周工作总结和每月工作总结怎样写

次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成果和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。

3.阅历和教训。

做过一件事，总会有阅历和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。

今后的准备。

依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略相宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期。

3.PMC部门工作总结暨工作规划

一，成品/拆卸工单按期完成率≧95%1.检讨本部现有作业流程，进一步优化作业流程。

现在许多报表及物料需求全部由人手计算，简单出错，方案全面走系统，按系统需求出单，跟进物料进度。

督促各部门准时报完工过帐等工作。

2.做好全体方案，每周供应订单需求人力评估，便於上级领导、生产及人事部能提早支配人员到位及CS按人力负荷接订单，超出负荷时准时与CS沟通尽量平衡生产。

3.加强物料跟追，确保产品上拉前物料全部到位，每天跟进后三天啤机应上机的工模上否已支配，化妆需用的物料能否已到位，要求完工的工单能否完成，如未按期，准时找相关部门第一时间处理。

4.加强培训内部跟单员的全体素养，要求从新产品PP开头就全程跟进产品具体把握到每张订单的每个环节物料及生产进度。

以便随时与车间沟通协调合理支配生产。

按期完成生产任务。

二，物料准时返货率≧95%（包括喷油/啤塑工单按期完成及选购单按期完成率）喷油/啤塑工单按期完成及选购单按期完成率1，强化内部管理，提升各跟单员的工作力量，培育其工作技巧，提高工作效率。

同时要努力削减人员流失。

2，盼望可以运用MIS系统出物料申请表，削减手工作业的手工作业的繁锁，以便有更多的时间跃进物料协作生产。

三，超过120天的不动仓存物料相比2021年降低20%1.先从损耗率上掌握，分物料类别，数量大小及物料的易损程度结合工程看法及生产实际损耗状况备损耗率。

2.将存仓的旧料定时通知工程及PIE，盼望开发新产品时优先考虑用存仓的旧料。

3.监督选购不准提早买料，避开订单削减时无法取消PO而多出物料。

4.工程改料的状况，坚决要求其给出旧料的处理看法，不行积累存仓。

5.要求各有关部门缩短订单及测试L/T.期，缩短物料备料时间，降低物料库存。

四，MRP的推行1.电脑部需帮助推行2.随时跟进到工单完工，跟单完工形态，督促其它部门单据在规定的时间内过帐，全力推行协作MRP系统。

3.规范车间物料领用、报损、退仓、补料等作业。

4.车间暂存仓数据需要定期盘点，确保数据的精确     性5.确保BOM的数据的精确     性6.确保全部单据准时过帐。

4.2021年pmc个人年终工作总结怎样写

个人工作总结的写法

我们经常写的个人工作总结次要是对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，确定已取得的成果，指出应吸取的教训，以便今后做得更好些。

总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。

标题即总结的名称，有时可以将次要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。

如《我的思想总结——学赖宁的体会》。

这里便是两个标题了。

前言。

前言的写法多种多样，有的概述变化状况及次要成果；有的引见基本状况；有的概述总结的目的、方法等等。

主体是总结的核心部分。

这部分一般应叙述总结大事的过程、做法、体会、阅历、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。

总结的优劣，这是打算性的部分。

结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示本人的态度。

5.PMC部门工作总结暨工作规划

一，成品/拆卸工单按期完成率≧95%

1.检讨本部现有作业流程，进一步优化作业流程。

现在许多报表及物料需求全部由人手计算，简单出错，方案全面走系统，按系统需求出单，跟进物料进度。

督促各部门准时报完工过帐等工作。

2.做好全体方案，每周供应订单需求人力评估，便於上级领导、生产及人事部能提早支配人员到位及CS按人力负荷接订单，超出负荷时准时与CS沟通尽量平衡生产。

3.加强物料跟追，确保产品上拉前物料全部到位，每天跟进后三天啤机应上机的工模上否已支配，化妆需用的物料能否已到位，要求完工的工单能否完成，如未按期，准时找相关部门第一时间处理。

4.加强培训内部跟单员的全体素养，要求从新产品PP开头就全程跟进产品具体把握到每张订单的每个环节物料及生产进度。

以便随时与车间沟通协调合理支配生产。

按期完成生产任务。

二，物料准时返货率≧95%（包括喷油/啤塑工单按期完成及选购单按期完成率）

喷油/啤塑工单按期完成及选购单按期完成率

1，强化内部管理，提升各跟单员的工作力量，培育其工作技巧，提高工作效率。

同时要努力削减人员流失。

2，盼望可以运用MIS系统出物料申请表，削减手工作业的手工作业的繁锁，以

便有更多的时间跃进物料协作生产。

三，超过120天的不动仓存物料相比2021年降低20%

1.先从损耗率上掌握，分物料类别，数量大小及物料的易损程度结合工程看法及

生产实际损耗状况备损耗率。

2.将存仓的旧料定时通知工程及PIE，盼望开发新产品时优先考虑用存仓的

旧料。

3.监督选购不准提早买料，避开订单削减时无法取消PO而多出物料。

4.工程改料的状况，坚决要求其给出旧料的处理看法，不行积累存仓。

5.要求各有关部门缩短订单及测试L/T.期，缩短物料备料时间，降低物料库存。

四，MRP的推行

1.电脑部需帮助推行

2.随时跟进到工单完工，跟单完工形态，督促其它部门单据在规定的时间内过帐，全力推行协作MRP系统。

3.规范车间物料领用、报损、退仓、补料等作业。

4.车间暂存仓数据需要定期盘点，确保数据的精确     性

5.确保BOM的数据的精确     性

6.确保全部单据准时过帐

6.做PMC如何写年终报告

1、写这一年一共一共生产了多少产品？

并区分出规格，并写出每个规格占总生产数量的百分比。

2、写这一年一共来了多少物料，并区分出规格，并写出每个规格占总来料数量的百分比。

3、写这一年停工待料的次数，以及占总选购次数的百分比。

4、写这一年生产支配的次数和满意客户交货的次数，以及没有准时满意客户交货的次数，并且没有满意交货的次数所占总次数的百分比。

5、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些，并举例子说明：

为什么该工序是瓶颈工序，并给公司一些建议，如何避开瓶颈工序再次消失。

6、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面，为了下一年做的更好，你会实行什么措施避开哪些做的不足的方面。

7、写出对下一年你的期望。

7.做PMC如何写年终报告

1、写这一年一共一共生产了多少产品？

并区分出规格，并写出每个规格占总生产数量的百分比。

2、写这一年一共来了多少物料，并区分出规格，并写出每个规格占总来料数量的百分比。

3、写这一年停工待料的次数，以及占总选购次数的百分比。

4、写这一年生产支配的次数和满意客户交货的次数，以及没有准时满意客户交货的次数，并且没有满意交货的次数所占总次数的百分比。

5、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些，并举例子说明：

为什么该工序是瓶颈工序，并给公司一些建议，如何避开瓶颈工序再次消失。

6、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面，为了下一年做的更好，你会实行什么措施避开哪些做的不足的方面。

7、写出对下一年你的期望。

8.物控部工作方案总结

次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成果和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。

3.阅历和教训。

做过一件事，总会有阅历和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。

今后的准备。

依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略相宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期。

9.如何写PMC组长工作报告

可以首先写下你对过去的工作的一个总结，在生产方案与物料掌握方面取得的一些成果，比如说写下方案的达成率啊，物料的准时的到位率啊，库存降低了多少百分比啊，每个月的出货数啊，这些都是你要报告的一个工作啊，然后可以写下你在PMC团队建设方面的一些成果啊，就是提高团队工作效率，加强分散力的那些套话，假如想写多点的话，那就写多点你就写是通过哪些方式来实现这些绩效的，最终就是一些对接下来工作的一个方案与瞻望了，大话我想你还是会说的吧，然后在写点不痛不痒的对公司，对PMC的一些建议就好了，就这些，大体上应当就这些内容吧，本人再组织下就好了，欢迎其他伴侣的补充！

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