工程项目副经理述职报告.docx
《工程项目副经理述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目副经理述职报告.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程项目副经理述职报告
工程项目副经理述职报告
篇一：
工程项目经理述职报告范文
2010年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经
理的要求，较好的完成了自己的本职工作。
现将一年来的工
作情况总结如下：
一．工作业务方面
2009年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公
司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南
河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境
复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。
为此，在入
场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用
的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好
铺垫。
项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工
地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制
定可行性施工方案。
事实证明，前期的努力为后续工程的顺
利开展垫定了良好的基础。
砼拌和站按照工厂化标准建设，
地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建
造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好
评。
在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到
位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头
资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府
和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程
开工创造条件。
施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟
通，争取临时工程早交地、早开工。
基于前期工作准备充分，二标段于2010年3月20日率先开始营地建设、4月4日第
一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩
开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个
启用主营地。
在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第
一名。
其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化
带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供
了优越的生产生活环境。
9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干
一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。
此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛
热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞
赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。
十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速
掀起了大干高潮。
通过优化资源配置，积极协调内外关系，
抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份
土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造
了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习能力方面
在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真
贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江
总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素
养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。
在实
际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂
堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人
与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。
从不自以为
是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。
工作中奉
行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口
合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为
企业服务、为职工带头。
按照党风廉政建设责任制的要求规
范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良
好形象。
更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一
身正气。
项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工
准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与
培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习
及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工
程开工做足准备。
另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实际，牢
牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共
享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不
断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼
顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高
组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精
神，学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议
公报》。
告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协
调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐
发展。
动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉地走
科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优
秀，为构建和谐文明项目建功立业。
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人
员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。
为此，项目
部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习
计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进
施工生产管理。
2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间
忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学
习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。
另
外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也
需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。
在项目班子民主
生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。
3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工
作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域
制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在
今后的工作中逐步完善，持续改进。
四、对明年的工作展望
通过总结2010年项目工作，项目部虽然在前期取得了
一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识
到后续工作难度大、工期更加紧迫。
工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班
子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大
化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。
针对2011年项目重点工作，项目工作计划如下：
1、工程质量管理方面
落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；
工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进
行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检
查，争取一次性通过验收。
2、现场安全文明施工
保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司
每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目
安全文明施工工地管理目标。
3、施工进度管理方面
在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进
度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成
本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。
通过一些列节
约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包
合同之内，为公司为项目争取最大利润。
今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作
上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们
的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际
情况，拓宽思路，明确方向。
针对现存的影响和制约项目进
展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过
本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。
在此我表示衷心的感谢！
二
o一o年十一月
篇二：
建筑工程项目经理述职报告
xxxxx
述
职
报
告
述职报告
xxxx公司：
我是本公司项目经理xx，在2005年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自2005年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：
一、工程概况：
xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：
xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况
1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等
每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。
这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。
我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。
实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故
公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
3、精打细算、控制成
成本是项目管理的根本。
xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。
在大、中型材料采购上：
项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。
如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。
辅材采购方面：
项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。
在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。
项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。
项目部在人工费的控制方面：
项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。
班组进场后，对于合同
规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
五、获得荣誉
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。
六、取得的经济效益：
本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。
七、工作中存在的不足：
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。
以上是我在xx车城项目中的工作情况。
工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。
同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！
篇三：
述职报告
述职报告
--XXX
2012年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。
回顾一年来的工作，现述职如下：
一、全年工作情况
1、合理安排生产，抓好分管业务
在XX制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。
2、服从组织安排，迅速转变适应
六月底，按照组织安排，我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。
3、立足现场实际，科学调度施工
XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。
针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：
一是强化生产准备的充分性。
针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。
二是强化生产组织的严密性。
贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。
三是强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。
四是强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行，做到作业规范、环境整洁，对现场文明施工一抓到底。
五是靠前指挥，及时解决问题。
在紧张的施工阶段，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划，做好现场管理的有心人。
4、做到安全生产，杜绝责任事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；做好线路防护工作，要点期间加派人员盯守；配合安全总监对施工人员加强安全教育，强化全员安全意识，切实落实安全生产责任制，确保
完成公司年度安全生产目标。
二、思想建设情况
1、提高思想认识、提升理论水平
我们的国家是共产党领导的国家，我们的企业也是共产党领导的企业，作为一名基层项目部领导干部，我们一定要认清形势，提高自身思想理论水平，确保与党中央国务院的大政方针不偏差，对社会主义新时期的思想理论不落伍，与企业发展的新方向不背离。
2、严格约束自己，做到廉洁奉公
我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。
自从走上领导岗位的这些年来，我一是认真学习公司党委关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，积极参与公司的各项述廉议廉活动，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
二是工作中坚持以身作则，牢固树立廉洁意识，把思想的重点放到工作中去，把无限的热情奉献到工作中去，不但充实了自己，也收获了辛勤的成果。
三、存在的不足
这一年来，虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，理论水平还需进
一步提高；
2、工作中偏重于施工现场的管理，对项目工程经济及相关的法律法规了解的还不够深入和透彻，在下一步的工作中仍需加强学习。
以上是我在2012年工作状况及思想状况的汇报，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
在下阶段的工作中，我将正视不足，团结同志，使项目的施工生产管理再上一个台阶，同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家。
升级会员 