工程副总薪酬约定书.docx
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工程副总薪酬约定书
湖南瑞泉投资有限公司
工程副总经理薪酬约定书
（2012年度）
甲方：
湖南瑞泉投资有限公司
乙方：
公司签章：
约定时间：
年月日—年月日
签订目期：
年月日
工程副总经理薪酬约定
甲方：
湖南瑞泉投资有限公司
乙方：
身份证号：
常住地址：
联系方式：
甲、乙双方根据中华人民共和国及长沙市相关法律、法规，经自愿友好协商一致，就长沙市劳动合同达成如下补充协议约定：
一、税前工资万元/年（含工资、各类补贴、个人所得税及个人所缴纳的社会保险等），工资构成为基本工资、浮动工资（月度浮动工资和年度浮动工资）和效益奖金。
二、基本工资按年薪的70%逐月进行发放，即每月发放税前工资
元。
三、浮动工资分为月度浮动工资和年度浮动工资两项，共占年薪的30%。
月度浮动工资按照公司绩效考核模式进行（附件一：
月度KPI考核评分表），占浮动工资的70%，逐月进行考核发放；年度浮动工资按照签订目标责任书的模式根据年度实际完成情况进行（附件二：
年度目标责任书），占浮动工资的30%，在年终进行考核发放。
四、效益奖金：
包括超额效益奖、专项效益奖和费用节余奖三部分，根据管理人员的年度专项工作及年度责任目标的实际完成情况确定。
五、乙方于年月日正式到甲方入职就任，上班当天签订正式劳动合同。
此协议自乙方正式来甲方入职就任后开始执行。
六、本补充协议与正式劳动合同具有同等法律效力，且与正式签订的劳动合同同时生效。
七、本协议附乙方身份证复印件，一式两份，双方各执一份。
甲方（盖章）：
湖南瑞泉投资有限公司乙方（签字）：
日期：
日期：
附件一：
工程副总经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
入职时间
关键业绩考核
序号
考核项目
分值
考核要求
评分标准
上级
评分
1
费用审核
20
认真、负责、严谨的审核态度确保各项费用支出合理真实、准确
A级（19-20分）：
高度的大局统筹意识，使每项支出的效益实现最大化
B级（16-18分）：
完全按考核要求完成，从未有过失
C级（12-15分）：
基本符合考核要求
D级（0分）：
审核出现疏忽，导致公司发生损失
2
安全管理
20
在建项目无安全事故，无工人打架斗殴或罢工事件
A级（19-20分）：
现场检查指导到位，对事故、事件有应急预案
B级（16-18分）：
时常到现场检查指导，有事故、事件预防措施
C级（12-15分）：
按考核要求完成
D级（0分）：
事故、事件给公司造成损失
3
与甲方、监理沟通协调
20
代表公司正确表明态度，合理表达诉求，高效圆满解决问题
A级（19-20分）：
建立并维护良好的关系，为工作开展带来便利
B级（16-18分）：
按考核要求完成
C级（12-15分）：
基本符合考核要求
D级（0分）：
协调不到位使公司处于不利地位或反应的问题长时间得不到解决
4
项目进度控制
10
在建项目进度无延误。
A级（10分）：
优秀的施工统筹管理能力，项目进度常有提前
B级（8-9分）：
按考核要求完成
C级（6-7分）：
在建项目因非管理原因造成工期延误，未造成公司损失
D级（0分）：
在建项目有因管理不当造成工期延误，并造成公司损失
5
工程质量控制
10
在建项目无返工，施工效果显著
A级（10分）：
不断改善和优化施工工艺，取得良好的施工效果
B级（8-9分）：
符合考核要求
C级（6-7分）：
因管理不当，导致施工效果不明显
D级（0分）：
有项目因管理不当出现返工
6
领导责任
10
管辖工作按部就班，高效高质量完成；下属严格遵守办公纪律和公司各项规章制度
达到目标值要求10分
管辖工作偶有过失或下属受到公司警告处分5分
管辖工作发生重大过失或下属受到公司记过以上处分0分
7
绩效考核
（行政部评分）
10
客观、公正、及时完成下属绩效考评工作
按要求完成10分
每延误一天扣5分
经查实有不公正行为0分
合计得分
个人行为
考核
序号
行为指标
权重
评价等级
评分标准
上级
评分
1
保密
20
A级：
高尚的职业操守，积极宣传并引导其他同事遵守保密制度
B级：
严以律己，并对其它成员产生影响力与威慑力
C级：
安守本分，遵守公司保密制度，无泄密行为
D级：
有泄露公司机密的行为
A级19-20分
B级15-18分
C级10-14分
D级0分
2
领导能力
20
A级：
卓越的领导才能，部属工作热情高涨，效率极高
B级：
出色的领导能力，部属工作按部就班，效率高
C级：
领导方式一般，部属工作意愿消沉
D级：
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
A级19-20分
B级15-18分
C级10-14分
D级0-5分
3
工作指导
20
A级：
精通业务知识，且善于指导部属
B级：
业务知识熟练，且能有效指导部属
C级：
自身业务知识尚可，但不善指导部属
D级：
自身业务知识欠缺，无法指导部属
A级19-20分
B级15-18分
C级10-14分
D级0-5分
4
统筹管理
20
A级：
卓越的统筹管理能力，工作安排出色且配合默契，圆满完成任务
B级：
优秀的统筹管理能力，工作安排合理，顺利完成任务
C级：
具备一定的统筹管理能力，但工作安排偶有失误
D级：
欠缺统筹管理能力，工作顾此失彼
A级19-20分
B级15-18分
C级10-14分
D级0-5分
5
信息通讯
10
A级：
在无法正常通讯的特殊情况下，还能主动知会上级或同事，并告知联系方式
B级：
任何时候都能保持正常通讯，可及时传递信息
C级：
工作时间可保持通讯畅通，但在工作以外的时间经常无法联系，对工作有一定的影响
D级：
工作时间经常有联系不上的情况，并对工作影响很大
A级10分
B级8-9分
C级6-7分
D级0-5分
6
执行力
10
A级：
优秀的执行力，总是想方设法提前完成
B级：
良好的执行力，总能保证在要求时间内完成
C级：
一般的执行力，大体上能保证在要求时间内完成
D级：
低下的执行力，常不能在要求时间内完成总经理或组织部署的任务
A级10分
B级8-9分
C级6-7分
D级0-5分
合计得分
考核人
签字：
年月日
扣加分项
嘉奖[]次，记小功[]次，记大功[]次
警告[]次，记小过[]次，记大过[]次
说明：
1、嘉奖、记小功、记大功每次分别加10、20、50分
2、警告、记小过、记大过每次分别扣10、20、50分
3、此项由行政部负责统计填报。
总分
总分=关键业绩考核得分×65%+行为考核得分×30%+扣加分项×5%=
考核专员：
审核：
湖南瑞泉投资有限公司
行政人力资源部
2012年9月13日订制
附件二：
工程副总经理
年度工作目标责任书
甲方：
乙方：
围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据公司下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。
一、乙方目标任务：
具体见附件“年度考核表”。
二、完成时间：
年月日至月日。
三、乙方责任：
1、乙方是分管工程的第一责任人。
2、负责保证质量保证进度完成本责任书附件“年度考核表”中所列的工作实绩目标和企业管理目标。
3、负责控制所分管工作和部门的各项成本和费用，厉行节约，维护企业整体利益。
4、严格执行公司的各项规章制度。
5、对甲方总经理负责。
四、乙方权利：
1、对分管工作、部室有计划、实施、检查、考核权。
2、向甲方总经理提名分管部室所有人员的聘任和解聘权。
3、对分管部室所有人员年终奖金的分配建议权和提出单项奖金的分配方案，报公司总经理审批。
4、向甲方总经理评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。
五、奖励与处罚：
1、完成各项经济指标，全额发放年薪中30%的绩效工资部分，年终由甲方总经理根据实际完成情况给予年终奖励。
2、完成单项重点工作给予单项奖励，额度由甲方总经理确定。
3、考核目标任务未完成，根据情况扣发年终奖或按比例扣发年薪中30%的绩效工资部分。
六、考核办法：
1、乙方年度目标任务按照分管部室已经分解成月度考核指标，甲方总经理按月检查乙方各项经济指标任务完成情况。
乙方完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。
当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。
2、乙方单项重点工作任务和临时任务实行阶段性重点考核，甲方总经理实施动态奖罚。
3、年底时甲方总经理对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对责任人奖罚建议，并执行。
七、责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。
八、本责任书经甲乙双方签字并加盖公司公章后生效。
九、本责任书一式三份，甲乙方各执一份，公司办公室备案一份。
甲方：
（签字盖章）：
乙方：
（签字盖章）：
年月日年月日
工程副总经理年度考核表
（1）经营指标（80分）
Id
考核
项目
年度计划值
权重
计算公式
指标说明
1
产值
本期目标
产值万元
10
实际产值额/目标产值额*权重；
1、年度产值以各月度核算产值额累加计算；
2、月度产值额=各类成品产量*相应生产成本额。
3、工程收入、成本、利润均按不含税数额计算（下同）
2
净利润
本期目标
净利润万元
70
实际净利润额/目标净利润额*权重；
1、年度净利润以各月度核算数额累加计算；
2、月度净利润=当月工程收入-当月清资成品成本-当月各项费用。
（2）常规性工作（20分）
Id
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
备注
1
组织结构设置及人员管理
组织结构设置及人员管理
2
有明确的组织结构得0.1分，组织结构健全合理0.2分，组织结构设置创新0.2分。
有人员管理文件得0.1分，人员管理合理得当0.2分，人员管理创新0.2分。
岗位目标清晰
2
各岗位有明确的工作目标、职责得0.5分；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。
创新
--
组织结构设置及人员管理办法及方式的创新之处每项0.1分。
2
考核体系的完善与运行
五项管理
2
有明确的组织保障及考核办法的0.5分；考核效果明显得1分；
绩效考核
2
各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得0.5分；考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得1分。
生产成本考核
2
有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得0.5分；通过考核不断降低成本，并不断更新改进得1分。
创新
--
考核体系的完善与运行的创新之处每项0.1分。
3
指标分解
生产任务分解
2
有详细可行的生产任务分解（月度、周分解计划）及保障措施得0.5分，目标完成得1分；
生产成本目标分解
2
有详细可行的成本分解目标、保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分；
各项费用目标分解
2
有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分；
4
安全管理
安全管理委员、
安全协议及保证金制度
1
成立安全管理委员会，明确安全管理职责得0.2分；
工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全员（逐级）签订安全协议得0.8分；各岗位安全职责明确，运行效果显著得1分。
安全指标
3
全年安全事故损失0-0.5万元以下得3分；0.5-1万元得2分；1-2万元得1分，2万以上得0分；
安全损失额
--
所有安全损失额均从净利润中扣除；安全损失额超过10万元时每多1万扣经营团队目标绩效工资1%，最高扣至50%；
合计
20
2、考核指标数据来源
（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。
（2）常规性工作考核数据，由总经办按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
（3）对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。
3、五项管理具体内容为
一、下达月度施工任务，进行月度考核兑现；
二、进行工序承包，半月考核兑现；
三、主要工序工班和主要管理人员由项目直接管理；
四、建立了工序卡控制度；
五、坚持日、周、月例会。
湖南瑞泉投资有限公司
行政人力资源部
2012年9月13日订制
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