监理规划白斑病.docx

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监理规划白斑病

建业集团棚户区改造

保障性住房建设工程

监

理

规

划

编制：

审核：

二0一一年八月

1　工程项目概况………………………………………………………4

1.1工程名称

1.2工程地点

1.3建设单位

1.4设计单位

1.5地勘单位

1.6施工单位

1.7监理单位

1.8质监单位

1.9检测单位

1.10工程规模

1.11工程造价

1.12工程工期

1.13工程简介

2　监理工作阶段和范围………………………………………………6

2.1监理工作阶段

2.2监理工作范围

3　监理工作内容………………………………………………………6

3.1三控制、两管理、一协调、安全监理

（1）质量控制

（2）进度控制

（3）造价控制

（4）安全监理

（5）合同管理

（6）信息管理

（7）组织协调

3.2监理工作内容

4　监理工作目标………………………………………………………6

4.1质量目标

4.2工期目标

4.3造价目标

4.4安全目标

5　监理工作依据………………………………………………………6

6　项目监理机构的组织形式和人员配备……………………………7

6.1项目监理部

6.2组织形式

6.3人员配备

7　监理人员岗位职责……………………………………7

7.1总监理工程师职责

7.2监理工程师职责

7.3监理员职责

8　监理工作程序……………………………………………………9

8.1材料核定程序

8.2工序交接验收程序

8.3工程变更处理程序

8.4工程款支付程序

8.5分项、分部工程验收程序

8.6项目竣工验收程序

9工程质量控制……………………………………………………12

9.1组织措施

9.2经济及合同措施

9.3技术措施

9.3.1质量事前控制

9.3.2质量事中控制

9.3.3质量事后控制

10工程进度控制……………………………………………………17

10.1进度控制措施

10.2进度控制程序

11工程造价控制………………………………………………………21

11.1造价控制措施

11.2工程计量和工程款支付审核

11.3工程签证

11.4评审变更工程数量和费用

11.5工程竣工结算审查

11.6造价监理制度

11.7造价控制程序

12安全监理………………………………………………………23

12.1监理单位安全责任

12.2实施建设工程安全监理，监理人员岗位职责

12.3安全监理主要工作内容

12.4安全监理工作程序

13合同管理……………………………………………………………24

14信息管理……………………………………………………………24

15组织协调……………………………………………………………24

16文明施工监理………………………………………………25

17监理工作制度………………………………………………………26

17.1设计技术交底与图纸会审制度……………………………26

17.2施工组织设计审核制度……………………………………28

17.3分包单位资格审核制度……………………………………30

17.4施工测量放线审核制度……………………………………31

17.5工程开工申报制度…………………………………………32

17.6项目监理机构签发制度……………………………………32

17.6.1工程例会及会议纪要签发制度

17.6.2整改通知单签发制度

17.6.3监理工程师备忘录签发制度

17.7经济技术签证管理制度……………………………………34

17.8监理例会纪要制度…………………………………………35

17.9工程材料／构配件／设备质量检验制度…………………36

17.10日常巡视检查监理制度……………………………………36

17.11工程质量／安全问题报告制度……………………………37

17.12隐蔽工程验收制度…………………………………………38

17.13分项／分部（子分部）工程质量验收制………………39

17.13.1总则

17.13.2检验批质量验收

17.13.3分项工程质量验收

17.13.4分部（子分部）工程质量验收

17.14监理月报制度……………………………………………40

17.15单位工程竣工验收制度………………………………41

17.16监理工作总结制度………………………………………43

18监理工作设施……………………………………错误！

链接无效。

43

1　工程项目概况

1.10工程规模：

1#楼4730.46m2，2#楼3554.28m2，4#楼4730.46m2，5#楼4730.46m2，7#楼2364.18m2，8#楼3564.6m2，10#楼3564.6m2，11#楼3554.28㎡,16#楼4256.38㎡,17#楼4256.38㎡，二期工程总建筑面积39306.08m2。

1.11工程造价：

5900万元（暂定）

1.12工程工期：

一期工程从2011年9月26日动工，计划于2012年7月26日竣工，计划工期304日历天。

1.13工程简介：

（一）1#楼、2#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼、10#楼、11#楼

1、8幢住宅工程均为六层纯住宅楼，层高为2.9m，建筑高度20.7m。

2、结构：

基础为C25毛石砼条形基础，基地持力层为强风化砂岩，嵌岩＞0.3米。

地基承载力特征值fak=300kpa，基础垫层为120mm厚C20素砼，地圈梁为C25砼。

主体为砖混结构，一至三层为M7.5混合砂浆砌MU10普通烧结砖，四至六层为M5.0混合砂浆砌MU10普通烧结砖。

现浇梁、板、圈梁为C25砼，构造柱为C20砼。

3、装饰：

楼地面：

客厅、餐厅、卧室为玻化地砖，150高地砖踢脚。

厨房、厕所、洗衣间、阳台为防滑地砖，150高地砖踢脚。

楼梯间防滑地砖，150高水泥砂浆暗踢脚。

墙面：

客厅、餐厅、卧室、楼梯间为白色钢化涂料墙面和天棚，厨厕为面砖墙面，防水砂浆天棚。

外墙为丙烯酸涂料，窗为塑钢窗、进户门为防盗门，阳台门为塑钢门，其余内门为夹板木门。

屋面防水为SBS改性沥青防水卷材。

4、节能保温：

门窗均为塑钢普通中空玻璃窗5+6A+5

屋面为50厚岩棉板保温层，墙面为25厚无机保温砂浆。

（二）16#楼、17#楼

1、一层、二层营业用房，三—六层住宅房，一层层高3.9m，二层层高3.6m，三—六层层高2.9m，建筑高度21.95m。

2、结构：

基础为柱下钢筋混凝土独立基础，砼标号C30，地基承载力特征值fak=300kpa，强风化泥岩。

主体为框架结构，框架柱、梁、板砼标号均为C30，构造柱、过梁、压顶梁、栏板等采用C20。

填充墙：

采用M5混合砂浆砌筑200厚空心页岩（方孔）砖。

建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，结构抗震设防烈度为6度，本工程框架结构抗震等级：

四级。

3、装饰：

外门窗为塑钢窗，白色玻璃，内门为夹板木门，进户为防盗门。

客厅、起居厅、餐厅、卧室：

玻化地砖楼地面，地砖踢脚，白色钢化涂料墙面、天棚。

厨房、卫生间、洗衣间：

防滑地砖楼地面，瓷砖墙面，防水砂浆天棚。

阳台：

防滑地砖楼地面，地砖踢脚，丙烯酸涂料墙面天棚。

楼梯间：

防滑地砖楼地面，水泥砂浆踏脚，白色钢化涂料墙面、天棚。

外墙：

丙烯酸外墙涂料，外墙砖，文化石。

屋面防水为：

改性沥青防水卷材SBS，瓦屋面。

4、节能保温

外门窗采用塑钢普通中空玻璃，FL5+6A+FL5，屋面保温为50厚岩棉板，外墙保温为45无机保温砂浆。

2　监理工作阶段和范围

2.1监理工作阶段：

施工阶段和缺陷责任期

2.2监理工作范围：

施工图设计文件范围内的工程。

3　监理工作内容

3.1三控制、两管理、一协调、安全监理：

（1）质量控制：

从对原材料、构件、设备的质量控制开始，直到完成工程的质量检查全过程的系统控制。

（2）进度控制：

为确保工程项目在达到所要求的质量标准和质量验收规范条件下，按期完成工程所进行的工期控制工作。

（3）造价控制：

从图纸会审到竣工验收为止，全过程的造价控制。

（4）安全监理：

确保施工全过程不发生人员重伤和死亡事故。

（5）合同管理：

合同草案的拟定、会签、协商、修改、签署、执行情况分析和跟踪的管理。

（6）信息管理：

监理全过程原始资料的收集、记录、整理、归档。

（7）组织协调：

协调工程参与各方责任主体之间的工作，协调质量、进度、投资、安全文明工作及施工程序、流程、方法、措施等

3.2监理工作内容：

（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。

根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。

（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。

（3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。

（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。

（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。

（6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况。

（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整。

（8）检查施工承包人的试验室。

（9）审核施工分包人资质条件。

（10）查验施工承包人的施工测量放线成果。

（11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。

（12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。

（13）审核施工承包人提交的工程款支付申请．签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准。

（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人。

（15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令。

（16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。

（17）验收隐蔽工程、分部分项工程。

（18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项。

（19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。

（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。

（21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人。

（22）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

4　监理工作目标

4.1质量目标：

一次性达到国家现行施工验收规范合格标准

4.2进度目标：

304日历天。

4.3投资目标：

5900万元人民币

4.4安全目标：

杜绝重伤和死亡事故。

5　监理工作依据

5.1国家及地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及验收标准。

5.2经批准的建设计划、规划、施工许可证及其他有关文件。

5.3本项目完整的施工图及有关设计变更。

5.4监理招标文件、监理合同、监理承诺。

5.5委托人认可的监理规划。

5.6委托人提供的依法签订的本工程有关的施工承包合同及协议。

6　项目监理机构的组织形式和人员配备

6.1项目监理部：

监理合同签署后，立即成立四川江阳工程项目管理有限公司长工集团棚户区改造保障性住房建设工程项目监理部。

实行总监理工程师负责制。

6.2人员配备：

公司任命郭建功为本项目总监理工程师，国家注册监理工程师证号为51002534，总监理工程师证号为【川】总监字（06）1318号。

本项目监理人员以派遣进场通知单为准。

7　监理人员岗位职责

7.1总监理工程师职责：

1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

4）组织召开监理例会；

5）组织审核分包单位资格；

6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况

9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10）组织审查和处理工程变更；

11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

14）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2）根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；

3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

4）签发开工令、工程暂停令和复工令；

5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

7.2专业监理工程师职责：

1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3）参与审核分包单位资格；

4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5）检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；

6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程；

7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8）进行工程计量；

9）参与工程变更的审查和处理；

10）填写监理日志，参与编写监理月报；

11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12）参与工程竣工预验收和竣工验收。

7.3监理员职责：

1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

2）进行见证取样；

3）复核工程计量有关数据；

4）检查和记录工艺过程或施工工序；

5）处置发现的施工作业问题；

6）记录施工现场监理工作情况。

8　监理工作程序

8.1材料核定程序：

8.2工序交接验收程序：

8.3工程变更处理程序：

8.4工程款支付程序：

8.5分项、分部工程验收程序：

8.6项目竣工验收程序：

9.工程质量控制：

9.1质量控制方法

9.1.1质量的事前控制

（1）请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文）。

（2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。

（3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。

（4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。

分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。

检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

（7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。

对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。

对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。

所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。

（8）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。

（9）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。

9.1.2质量的事中控制

（1）对施工过程的质量控制：

1）认真作好图纸会审和设计技术交底工作。

2）审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案。

3）审核分包单位资质。

4）审核材料、半成品、成品的出厂合格证和试验报告。

5）对规定必须抽检或试验的材料，进行抽验或试验。

6）砼的配合比必须进行试配，试配合格后方可施工。

7）对新材料、新产品应检查技术鉴定文件。

8）对新技术应严格审查其施工方案的正确性、可操作性和安全性。

9）审查施工机构的施工计量装置，不符合要求的，不得在工程中使用。

10）审查施工方对施工班组是否有书面技术交底文件，书面技术交底不正确、不完善、操作性不强的，不得施工。

11）完善质量报表，质量事故的报告制度。

12）按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量，严格施工工艺的质量控制。

（2）工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。

（3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。

监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。

（4）工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

（5）行使监理质量监督权，下达停工指令

为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。

1）未经检验即进行下道工序作业者。

2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。

3）擅自采用未经认可或批准的材料。

4）擅自变更设计图纸的要求。

5）擅自将工程转包。

6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

（6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

（7）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。

专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

（8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见

承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，

将验收不合格的内容剔除。

（9）建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

（10）组织现场工程例会

现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。

会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。

会后形成会议纪要。

（11）定期建设单位报告有关工程质量动态情况

现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。

重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。

9.1.3质量的事后控制

（1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。

（2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。

工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。

（3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。

（4）承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

9.2质量控制措施

9.2.1质量控制的组织措施

（1）明确职责分工。

监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。

（2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。

（3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。

9.2.2质量控制的技术措施

（1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。

（2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制

1）事前控制：

监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。

2）事中控制：

监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。

3）事后控制：

监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

9.2.3质量控制的经济措施及合同措施

（1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。

（2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。

（3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。

9.3.四种质量控制保证措施：

9.3.1旁站

对关键部位、关键工序的施工过程由监理人员在现场进行旁站监理。

（1）关键部位、关键工序

1）基础工程方面包括：

土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。

2）主体结构工程方面：

梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应

力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、

3）安装工程方面包括：

供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。

大中型建筑物的设备、冷冻机组冲洗调试。

4）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。

（2）针对施工单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。

（3）旁站监理人员的职责

1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；

2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；

3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；

4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；

5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。

9.3.2巡视

总监理工程师每天组织项目监理人员巡视现场，由监理工程师记录。

9.3.3平行检验

总监理工程师经常组织项目监理机构对重要分项工程进行平行检验，其余分项工程由专业监理工程师组织监理人员进行，平行检试验项目在监理规划中明确，由专业监