建科监理规划.docx
《建科监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建科监理规划.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建科监理规划
B12
江苏省建设管理综合楼工程
监理规划
年 月 日 至 年 月 日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施
监理单位（章）：
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
江苏省建设厅监制
一、工程概况：
1、业主江苏省建设厅
2、工程名称江苏省建设管理综合楼
3建设地点南京市龙江小区月光广场7号
4设计单位江苏中大建筑设计有限公司
东南大学建筑设计研究院
5桩基及支护工程承包单位徐州长城基础工程有限公司
土建、安装承包单位尚未招标
6监理单位江苏建科建设监理有限公司
7周围环境东侧为省消防指挥中心大楼，北侧为江苏农林大厦，西侧为中青花园大厦
8地质条件位于长江漫滩，土层软弱，地下水较丰富
9工程规模4.28万㎡，外框内筒结构，主楼±0.0地面以上三十三层主楼高119.5米，裙楼五层，地下室二层
10工程投资
11监理范围施工及保修阶段三控制两管理一协调
12要求工期2004年2月1日开工，2006年5月18日竣工
13质量目标创鲁班奖
本工程位于河西地区，基础及土方工作量大，基坑面积约4800㎡，基坑周围制约因素多，具有较大的安全风险。
要求桩基、支护施工、土方开挖和地下室施工必须紧凑和快捷，并做好各种抗风险准备。
作为高等级办公楼，各类系统工程，特别是设备安装，智能化等系统较多，属于全装修工程，各专业相互协调配合机制复杂、工作量大，需要有效地控制进度计划间协调和实施动态调整。
二﹑监理工作的范围﹑目标和依据
（一）﹑监理工作范围
本项目施工及保修阶段的三控制两管理一协调，具体为投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程承包单位安全工作的督促与管理，同理可根据业主要求，参与设计管理与协调工作，对设计图纸进行认真审核。
（二）﹑监理工作目标
为使本工程真正成为一座5A智能化，现代化的一流办公场所，为办公人员和办事人员提供一个安全，高效，舒适，节能的政府管理、新闻发布、餐饮和商务中心。
监理工作目标如下：
投资目标：
使本工程项目的实际投资不超过计划投资
进度目标：
与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期相一致，并确保工程按期建成。
质量目标：
确保工程质量符合国家建设工程质量验收标准，创鲁班奖
（三）﹑监理工作依据：
1﹑本工程监理合同，勘察报告；
2﹑本工程施工承包合同、采购合同（总分包，分包，供货等合同）、有关补充协议、会议决定等；
3相关设计文件，如设计图纸、设计变更、设计说明等；
4项目招标文件；
5经审批的施工组织设计、施工方案等；
6经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度计划；
7现行国家法律、法规规定、有关技术标准、规范及相关规程：
《建设工程监理规范》（GB50319—2000）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）
《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086—2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003J253—2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）
《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310—2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50242—2002）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206—2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
《人防工程施工及验收规范》（GBJ134—90）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）
《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093—2002）
《建筑智能化系统化工程评估标准》江苏地方标准（DB32/T367—99）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）
《建筑防雷设计规范》（GB50057—2000）
《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133—2001）
《天然花岗岩石基料》（JG204—92）
《天然花岗岩建筑板材》（JG205—92）
《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）
《桩基质量验收规范》（JGJ106—2003）
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311—2000）
《建筑与建筑综合布线系统工程验收规范》（GB/50312—2000）
《智能建筑设计标准》（GB/T50314—2000）
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计施工图集》（GB/T5082—99）
《综合布线系统电气特性通用测试方法》（YD/T1013—99）
《程控电话交换设备安装工程设计规范》（YD5076—98）
《城市住宅区和办公楼电话通信设施验收规范》（YD5048—97）
《电子计算机机房设计规范》（GB50174—93）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116—98）
《建筑智能化系统工程设计标准》（DB32/181—98）
《建筑智能化系统工程实施及验收规范》（DB32/366—99）
《建筑智能化系统工程检测规程》）（DB32/365—99）
《建筑智能化系统工程评估标准》（DB32/367—99）
《建设工程文件归档整理规范》（DB/T50328—2001）
《风管制作》（JC—643—1997行业标准）
《质量手册》（JKJL/A—2002/本监理公司贯标文件）
《质量体系作业指导书》（JKJL/B—2002/本监理公司贯标文件）
《江苏建设工程施工阶段监理现场用表》（苏建工[2003]191号）
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）
三﹑监理组织机构﹑人员配备﹑岗位职责
（一）﹑监理组织机构
本项目由项目总监理工程师负责﹑由总监工程师﹑副总监工程师﹑各专业监理工程师及其它监理人员组成项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。
项目监理部根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目监理组织机构的构成。
监理组织机构框图如
副总监
（计划﹑土建）
总监工程师
设计单位
建设单位
协调
项目管理
业主代表
合同管理﹑信息管理
投资控制
协调管理理
安全文明管理
协调管理
地基基础
钢结构
土建主体
测量
装饰装修
建筑材料
给排水
暖通
强电
建筑经济
幕墙安装
弱电
设备安装
安装监理
土建监理
文档信息报表
合同﹑索赔
承包单位
承包单位材料设备供应单位
（二）﹑项目监理部人员配备计划
1﹑项目监理部人员的组成
项目监理部由总监理工程师﹑副总监理工程师﹑专业监理工程及监理员组成；
按照项目建设的实际情况配备桩基﹑结构﹑电气﹑弱电﹑给排水﹑暖通﹑测量﹑设备安装﹑见证取样﹑工程造价﹑文档管理等专业人员，以满足对工程项目监理业务的需要。
2﹑项目部前期暂定主要人员名单如下
姓名
专业
监理职务
分工
备注
注：
表中人员将根据工程进展情况进行动态调整
（三）﹑项目监理部人员岗位职责
1﹑总监理工程师
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：
（2）主持编写项目监理规划﹑审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作：
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告﹑施工组织设计﹑技术方案﹑进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请﹑支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持和参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议﹑处理索赔﹑审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报﹑监理工作阶段报告﹑专业报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程师项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料；
（14）贯彻﹑执行本公司质理体系文件有关项目策划﹑投资控制﹑进长控制﹑质量控制等方面的规定。
2﹑副总监理工程师
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程的部分职权和权利（除《建设工程监理规范》（GB50319—2000）第3.2.4条以外）；
（3）贯彻、执行本公司质量体系文件有关项目策划、投资控制、进度控制、质量控制等方面的规定。
3、专业监理工程师
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织﹑指导﹑检查和监督本专业监理员的工作。
当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划﹑方案﹑申请﹑变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
（8）负责本专业监理资料的收集﹑汇总及整理﹑参与编写监理月报；
（9）核查进场材料﹑设备﹑构配件的原始凭证﹑检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料﹑设备﹑构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（11）贯彻﹑执行本公司质量体系文件有关项目策划﹑投资控制﹑进度控制﹑质量控制等方面的规定。
4﹑监理员
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力﹑材料﹑主要设备及其使用﹑运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日志和有关的监理记录。
（7）贯彻﹑执行本公司质量体系文件有关项目策划﹑投资控制﹑进度控制﹑质量控制等方面的规定。
四﹑监理工作内容﹑方法及措施
（一）﹑监理工作内容
旁站监理见专项方案
监理工作主要围绕三控制两管理一协调进行，旁站监理另见专项方案。
监理工作内容如下：
1﹑投资控制
（1）参与本工程项目总投资的分析﹑论证；
（2）协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。
在必要时及时建议业主调整总投资规划；
（3）协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行；
（4）协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款；
（5）严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包单位申报的工程增减预算
（6）在项目实施过程式中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月﹑季﹑年提交各种投资控制报表；
（7）对计划﹑施工﹑工艺﹑材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资﹑提高经济效益的潜力；
（8）确认已完成工作量，审核承包单位提出的工程付款申请并报业主确认；
（9）计算﹑审核各类索赔金。
做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益；
2、进度控制
（1）协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证；
（2）协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整进度规划；
（3）审查总承包单位提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包单位作及时调整；
（4）审查施工方和材料设备供应单位提出的进度实施计划，并检查督促其执行；
（5）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度控制报表；
3、质量控制
质量控制为达到整体质量创鲁班奖的目标，应将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，确保各分部、分项工程全部合格，各主要分部工程（如桩基分部、主体分布、装饰装修分部等）达到精品标准相应要求。
A、施工前的质量控制
（1）复查测量控制点；
（2）施工环境调查，评估影响质量的外部因素及制定预防措施；
（3）熟悉合同、施工图纸及有关技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求；
（4）协助业主组织设计交底及图纸会审工作；
（5）审查承包单位现场人员及材料设备进场计划；
（6）审查承包单位编制的施工组织设计、重要技术方案；
（7）根据合同条款规定，审查现场开工条件；
B、施工中的质控制
（1）质量的事前控制
①根据招标文件及合同条款规定，审查分包单位的资质。
②根据工程承包合同、设计文件，审查承包单位提出的材料、构配和设备的采购清单。
进场设备应提供技术性能报告，进场材料进抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，不符合要求不能使用。
③要求承包单位建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。
④在项目监理过程中，要求承包单位实施目标管理的制度，当主要管理人员忽视施工质量不能满足监理要求时，项目总监可向业主提出建议予以撤换。
⑤总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；审查承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，特别是新材料、新工艺、新技术、确保施工中的监督和管理力度。
（2）质量的事中控制
①要求承包单位建立和完善工序控制体系，控制好重要工序，及时检查或审核承包单位提交的质量控制资料；
②项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程；
③对隐蔽工程实行验收签证制，加强工序控制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核；
④严格验收制度，检查验收的各道工序，在验收通过后方可进行下道工序施工；
⑤各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包单位。
检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工；
⑥专业监理工程师应经常深入现场检查，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单、如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包单位签发书面整改通知单、工程暂停令；
⑦审查技术变更和会签设计变更。
凡因施工原因需要修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知；
⑧专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类水泵、空调设备、变电设备、电梯设备等进行单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验；
⑨监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，尽早处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故；
93）质量的事后控制
①按规定的质量评定标准和方法，对完成的检验批、分项、分部工程，单位工程进行检验；
②工程验收：
收到承包单位工程申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包单位，并督促承包单位对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；
③审查承包单位提交的竣工资料和竣工图；
④整理工程项目技术文件资料；
4、合同管理
（1）审查施工组织设计和施工方案；
（2）监督总承包单位按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资和进度；
（3）审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求；
（4）组织工程质量事故的分析和处理；
（5）认定工程质量和进度，依据合同进行计量，并签署付款凭证；
（6）验收隐蔽工程；
（7）审查工程价款和工程竣工结算；
（8）组织工程阶段验收，参与工程竣工验收；
（9）提醒业主关注并及时解决在诸如资金拨付、甲供材时间、外部配合条件等方面可能存在的不及时、不到位现象，协助业主规避合同风险；
5、信息管理
（1）组建本项目工程项目建设监理信息系统，构筑项目管理信息网络。
组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接；
（2）完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主、承包单位、材料设备供应单位、政府有关部门的双向信息联系；
（3）采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作；
（4）发给承包单位的控制文件（如监理工程师通知单、联系单、专题会议纪要等）同时抄送给业主；
（5）按时（月初5日）向业主提供上月的监理月报；
6、组织协调
（1）贯彻“项目是全局，全局一盘棋，一切为全局“的观念，做好各承包单位之间的协调配合工作。
对少数不服从全局的单位和个人，进行说服教育、批评处罚，直到采取必要的经济措施和合同措施，确保现场顺利进行；
（2）协助业主做好与规划、设计、质监、市政、消防、环保等部门的关系，确保政府部门、业主、设计的意图及时得到贯彻；
（3）认真执行地每周协调会制度，保证各种工程问题及时在会议上得到解决；
（4）分工是要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点做到“事事有人管，时时有人问”
（5）项目监理部要求执行本公司的有关规章制度，通过制度的建立防止监理人员工作的随意性，并坚决杜绝由于监理人员内部不团结，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。
如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部；
（6）项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。
总监、副总监要经常对监理人员的工作进行检查；
（7）项目监理部内部设立定期会议制度，每月一次，总监对前一阶段的工作及时总结；对下步工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的要督促改进，严重不负责任的批评，直至上报公司本部处理。
7、现场安全文明
（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促承包单位执行国家现行安全生产的法津、法规和政府行政主管部门安全生产的规章和标准；
（2）督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度；
（3）认真审查承包单位施工组织设计、施工技术方案中有关的安全措施，要求措施到位、人员到位、器械到位、制度到位；不符合规定或国家强制性标准条文的，要求其补充完善，并监督承包单位执行；
（4）督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；
（5）审查施工方案中是否包含安全技术措施，并督促承包单位实施；
（6）督促承包单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；
（7）督促承包单位做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；
（8）定期组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；
（9）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的令其停工整改；
（二）、监理工作方法
1、严格工程开工条件审查
分包工程开工前，总承包单位应将其施工资质、现场管理机构、人员情况、技术质量管理体系、质量保证体系、安全保证体系和施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况报监理部，监理部核实后，由总监审核并签署工程开工令（A1表）。
2、进行施工图会审及设计交底
项目监理部和承包单位在设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸是进行会审，协助承包单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。
交底后由承包单位整理填写会议纪要，经设计单位，监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。
3、对施工组织设计进行审核
施工组织设计、施工方案的审批是在承包单位自审手续齐全的基础上（即有编制人，承包单位技术负责人的签名和承包单位公章），由承包单位填写施工组织设计报审表交监理部审核。
监理部将组织各有关专业监理工程师进行审查、同意后由总监批准，填写审批意见后，返回承包单位。
凡涉及增加工程措施费用的项目要征得业主的同意，并将已审批的资料建档备案。
4﹑对工程材料﹑半成品质量进行验收认定
工程需要的主要原材料﹑构配件等应由监理部进行质量认定。
监理部须审核其出厂证明﹑合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或试验。
必要时应陪同业主到生产厂家实地考查，以确定供货单位。
5﹑对隐蔽工程﹑分部（项）工程质量验收
凡隐蔽工程，承包单位在自检合格后，应将隐检单报监理部，监理部严格按每道工序进行检查。
分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知承包单位整改，监理部作好复查和记录。
所有分项工程施工，承包单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理部检查合格后，签发分项工程认可书；不合格的，下达监理通知，给承包单位指明整改项目。
基础工程、主体结构分部工程，承包单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监单位审查，合格后和业主、承包单位履行正式验收手续。
6、做好技术复核与安全监督工作
监理部将经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。
监理部将审查并经常检查承包单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工，实现高速度、高质量、低成品的项目总目标。
7、设计变更处理
设计变更可能由设计单位、业主、承包单位或监理工程师提出，经由设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包单位执行。
无论哪方提出的变更，均需经监理工程审查批准。
审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行、使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。
属于方案性的变更须由业主审批。
如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协调，在征得业主同意后，才能予以批准。
8、技术经济签证
技术洽商，未经监理工程师签证不得施工。
承包单位提出的技术洽商申
升级会员 