一个小区围墙施工组织设计方案.docx

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一个小区围墙施工组织设计方案

围墙施工组织设计

该施工组织设计根据红领喜来围墙工程的性质、设计、规范、工期以及质量标准要求高的特点，在充分考虑了施工的难度后，通过施工组织设计，有计划地配备了相应的资源，制定了有效的措施和方法，在管理上除积极推行项目法施工外，贯彻了ISO9000标准，引进质量保证体系，划清职责界线，明确生产目标，同时明确质量目标，强化过程管制。

在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。

一工程概况

一工程概述

1.工程名称：

红领喜来围墙工程

2.工程地点：

大武口红领喜来小区

3.建设单位：

石嘴山市静安房地产开发有限公司

4.工程施工范围：

设计图纸范围内的全部内容。

5.质量标准：

合格

6.工期要求：

45日历天

（一）工程目标管理

1、实行ISO9002标化管理，达到文明施工标准。

2、工期：

45日历天。

3、安全目标：

实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。

4、工程质量等级：

合格

二施工管理体制

（一）管理组织原则

本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则。

项目部内部的机构设置要与建设单位对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各种问题。

项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。

项目部内部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。

（二）机构设置

在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图。

（三）施工管理程序

1、管理系统关系

项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。

项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。

项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，要服从业主单位的安排。

凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工程顺利进行。

2、技术资料管理

技术资料管理的程序为：

资料的建立→收集→批准→审查→整理→存档→移交。

项目部技术处负责技术资料的管理工作。

各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。

公司工程管理部有责任协助和指导技术资料管理工作。

3、材料管理

材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：

材料计划→比较询价→采购订货→验收入库→发放使用→检查使用情况→余料回收。

大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。

半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。

一般材料和付料由项目部直接采购。

业主有权对材料的采购和使用发出指令。

材料的采购、验收、使用需接受监理的检查和监督。

4、财务管理

项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。

财务管理分财务出纳和财务会计两部分。

出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。

所有资金的支出和使用都需公司财务部门的批准，并从公司财务部门提取。

项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。

5、质量管理

本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000—ISO9001系列国际标准编制的〈质量手册〉、〈程序文件〉及相关作业指导书。

（1）质量保障体系

在公司质量保障体系的系统领导下，项目部建立完善相应的质量保障体系。

（2）质量管理程序

质量管理程序为：

学习图纸和规范，明确质量标准→向班组进行质量技术交底→检查监督交底执行情况→分项工程的自检评定→报请监理复验→成品保护→制定进一步提高质量的措施。

质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序的安排，材料的采购验收，操作工艺的执行，成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。

质量管理是工程各项管理中的首要工作。

全部质量管理工作都需接受业主、监理和质检部门的检查、指导和监督。

（3）三级质量管理人员责任

项目经理是质量管理工作的直接领导。

项目工程师具体负责全过程的质量管理工作。

质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。

各个管理部门分别对自己的工作范围内的工作质量、工程质量负责。

6、安全管理

（1）安全保障体系

安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。

安全管理要思想教育领先，技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督及时。

要树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。

在公司安全保卫部的具体领导下，项目部建立并完善安全保障体系。

（2）安全管理职责

项目经理是安全管理的直接领导，项目工程师具体负责全方位的安全管理工作。

安全监督员直接对项目经理负责，根据国家和有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权。

安全管理实行谁管理谁负责的原则，即管理者首先要管理安全。

各个部门、各个岗位的管理人员，在自己的职责范围内进行管理活动时，都必须把安全工作放在第一位。

（四）项目部各部门的岗位职责

1、项目经理职责

1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1.2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

1.3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

1.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1.5.组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

1.6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1.7.严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1.8.负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2.项目技术负责人职责

2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2.2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

2.2.1.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

2.2.2.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

2.2.4.组织好接到工程后的第一次设交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2.3.负责质量管理工作

2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。

2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。

2.3.4.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

2.4.开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。

3.施工员职责

3.1.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.

3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3.3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和¡°谁施工谁负责安全¡±的原则。

3.5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

3.6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3.7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。

4.质量员职责

4.1.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4.4.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

4.5.配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

4.6.及时向分公司质量安全科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

5.安全员职责

5.1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5.3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。

同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

5.5.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

5.6.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

5.7.参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

5.8.参加每半月的项目安全大检查，做到¡°三定¡±并做好记录。

6.材料员职责

6.1.及时了解市场信息，要做到四勤¡°眼、耳、嘴、腿勤¡±材料要三比一算¡°比质量、比价格、比运距、算材料的价格¡±。

6.2.根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

6.3.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

6.4.及时提交有关的材料质量证明书。

6.5.根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7.资料员职责

7.1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

7.2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

7.4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7.5.认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

7.6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。