工程项目部 施工管理制度.docx

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工程项目部施工管理制度

23.工程管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵负责编制公司年、季、月施工生产计划，统计、分析、并督促落实生产计划的完成情况。

⑶负责工程项目分承包方的评价和选择，制定对分承包方选择、评价和再评价的标准，确保分承包方具备满足公司要求的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系保证能力。

组织公司有关单位定期对分承包方进行评价，必要时进行再评价。

⑷负责组织分包工程项目的招标工作。

⑸负责对分公司、事业管理部和项目经理部的生产系统管理人员进行考核、培训等管理工作。

⑹编制年度文明施工目标计划，及时掌握和处理施工过程中出现的各类问题，监督指导施工现场管理，确保良好的施工环境和操作条件，做到安全生产，文明施工。

⑺组织、督促各基层施工单位承建的本市及外埠房建竣工工程和市政竣工工程的回访和保修工作。

⑻参与各种工程合同的评审，审定合同的工期。

⑼负责组织公司施工过程中应急响应的统一指挥调度。

⑽负责公司机械设备的管理工作，具有以下职责：

a.工程管理部组织监督承担施工和生产任务的事业管理部，分公司、项目经理部的设备管理人员做好施工设备的标识工作。

b.负责编制施工设备年度使用购置计划。

c.编制公司年度施工设备大修计划，制定各项规章制度及管理办法，验证实施效果。

d.监督分公司、经理部施工设备的维护保养工作，办理更新改造、报废和资产变更手续。

e.负责建立和完善设备技术档案、台帐、履历卡；设备的分类、编号、增减实力等；负责设备基本折旧和大修基金的提取。

f.协助职工教培中心，做好施工设备操作人员岗位培训和技能考核，确保施工设备操作人员满足上岗条件的要求。

h.负责监督设备租赁市场的各项制度的执行，收集审核设备租赁单位的设备租赁计划，负责机械设备租赁过程中的协调工作。

24.技术管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵负责公司技术管理、技术资料管理、测量管理、环保管理、计量管理、科技开发管理、试验管理、信息化管理工作。

⑶对公司技术管理工作，具有以下职责：

a.贯彻执行上级部门颁发的各项技术方针、政策、施工规范和技术标准。

b.负责对在施工程的技术资料指导和管理，检查和解决施工中存在的技术问题，并督促改正。

c.指导施工组织设计（方案）的编制，并负责审核。

d.参加审核竣工工程的技术资料编制。

⑷对公司技术资料管理工作，具有以下职责：

a.负责在施工程的技术资料编制的检查指导和管理。

b.负责指导、审核竣工工程的技术资料编制，并协同项目部向甲方和城市建设档案馆办理移交手续。

c.负责填报竣工工程技术资料核查表。

d.负责接收竣工工程技术资料向公司档案室的移交工作。

e.负责受控规范、规程、技术标准、施工图集及公司下发的管理性文件的管理工作

⑸对公司测量管理工作，具有以下职责：

a.负责指导项目经理部工程测量的业务管理工作，对工程定位桩（线）进行复核。

b.参加公司承接重大工程建设项目勘测、设计单位的交桩工作，并负责组织复测。

c.指导公司承接的重大工程建设项目测量放线。

d.负责市政工程竣工测量。

⑹对环保管理，具有以下职责：

a.制定公司环保年度工作目标和环境保护管理制度。

b.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系要求，按半年度完成公司环境法律、法规遵循情况统计表和环境法律、法规遵循情况评价表、环境目标、指标完成情况统计表工作，按年度完成公司环境法律、法规遵循情况评价报告和环境目标、指标完成情况报告。

c.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，按阶段对公司各单位的重要环境因素进行监测和测量；监督公司承担施工和生产任务的事业管理部、分公司和项目经理部，在环境管理活动中的守法情况，如按期进行排污申报、噪声监测和污水处理等。

d.负责施工现场环保工作检查，提出书面检查意见，指出所存在的问题，并督促改正。

e.负责提出现场环保的技术措施，经批准后督促落实。

⑺对公司计量管理工作，具有以下职责：

a.制定公司计量工作年度计划和计量管理制度。

b.负责审批各单位计量器具的购置申请计划、封存计划、开封计划、报废计划以及失准报告单。

c.负责编制公司各种计量器具的总分布表。

d.负责编制公司所有在用计量器具的周检计划，下达周检通知书。

e.负责统一管理计量器具的检定证书和彩色标识。

f.监督检查各单位计量器具的使用、维修保养情况。

g.组织各单位建立精密、大型、贵重计量器具的技术档案。

h.组织召开公司计量工作会议，协助有关部门搞好计量人员的业务学习和培训。

⑻对公司科技开发管理工作，具有以下职责：

a.编制公司中长期科技发展计划和年度科技开发与推广应用计划，组织计划的实施。

b.负责公司重要科研项目的立项、报批和科技成果的鉴定及奖励工作。

c.指导各单位推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

d.负责组织企业标准、企业工法的编制及管理工作，协调参加各种技术学会和协会的活动。

⑼对公司试验管理工作，具有以下职责：

a.负责审核项目部的试验计划。

b.负责施工现场试验室及搅拌站的设置和检查工作。

c.负责检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%，检查试验员的各种登记台帐。

⑽对公司信息管理工作，具有以下职责：

a.负责制定和组织实施公司信息化建设、管理的规章制度。

b.负责审查项目经理部信息化工程方案，审批项目信息化设备的配置计划。

c.负责公司信息化设备的采购与回收。

d.组织公司应用软件的应用和开发。

e.负责信息化设备的安装、调试及技术支持。

f.组织公司信息化管理知识培训。

⑾参与招标文件、合同和分包方的评审工作。

⑿负责系统人员的培训和考核。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

25.质量管理部

⑴贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、验收标准和规章制度

⑵综合编制各项质量管理制度，策划年度质量工作目标。

⑶负责公司质量创优工作。

⑷按照质量验收标准，对公司质量活动实施监督检查，并指导分公司、经理部质检员的业务工作。

⑸组织公司工程质量分析会，参与质量事故的调查分析，并监督整改。

组织参加上级质量部门安排的检查评比。

⑹参加地基基础和主体结构分部工程、单位工程的验收。

⑺参与招标文件、合同和分包方的评审工作。

⑻负责公司范围内市政、房建工程的质量监督和检查。

⑼负责检查样板制的落实。

结合工程实际检查指导基层质检员的工作并制定纠正、预防措施。

检查现场的分项质量评定和分部质量评定的内业资料，检查指导竣工单位工程土建质量评定资料的整理归档工作并监督落实。

⑽指导基层单位开展质量小组活动，综合防治质量通病。

⑾负责公司质量信息的统计与分析。

⑿负责公司质量资料的收集、汇总、处理和上报。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

26.安全管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑵认真贯彻执行国家、行业、地方、上级有关劳动保护方针、政策和相关的法律法规。

⑶负责对一般防护用品的管理发放，并对特种劳动防护用品的使用进行监督检查。

⑷负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上工伤事故的调查、报告和处理。

⑸负责编制《安全生产责任制》、《安全生产管理奖罚办法》等安全施工管理文件并监督实施。

⑹负责制定公司年度职业健康安全目标、指标和管理方案并组织实施。

⑺负责向工程分承包方和劳务分承包方传达公司职业健康安全管理要求并监督其实施。

⑻负责工程分承包方和外埠施工队伍安全施工的监督管理。

⑼负责公司安全生产教育、培训和监督管理工作。

⑽组织对承担施工生产任务的事业管理部，分公司和项目经理部的安全施工生产、安全防护用品的正确使用和安全防护设施，定期进行监督检查。

⑾监督特种作业人员持证上岗。

⑿参与各类安全专项方案的审核、审批、验收工作。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

⒁负责监督公司职业健康安全使用的法律、法规遵循情况，定期检查、保持记录，作出守法情况的评价，年终提交法律法规遵循情况报告。

⒂负责收集、汇总公司职业健康安全信息，并定期对收集统计的信息进行分析，提出改进措施的建议。

⒃负责统计公司职业健康安全目标、指标完成情况，年终作出职业健康安全目标、指标完成情况分析报告。

⒄参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

27.物资管理部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关施工所需的物资设备采购、检验与验证、贮存保管等法律法规和管理要求。

⑵负责公司物资管理办法、物资招标办法的制定并组织贯彻实施。

⑶负责公司材料价格信息平台的建立和维护更新。

⑷监督、检查、指导物资管理工作，包括采购，检查与验证，运输、保管、存贮、和标识，并将顾客提供的物资、设备及其他财产，按照公司各个管理体系的要求，视同公司财产等同管理。

⑸负责审核公司年度物资需用计划、各单位月度物资采购计划并备案，调剂物资，指导、监督物资采购。

⑹负责监督指导材料采购的招标投标管理工作。

⑺监督、检查材料采购价格、周转材料租赁价格。

⑻负责编制《合格供应商名册》，并定期调整。

⑼定期组织材料盘点，监督指导各单位做好材料成本核算工作。

⑽负责物资系统的人员选拔、业务培训、业务检查、考核工作。

⑾督促、指导公司所属单位现场（仓库）的物资管理工作，负责工程竣工后项目经理部剩余物资的质量、价值认定。

⑿负责向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系相关要求，并对进入施工现场的供方定期进行抽查。

⒀负责业务系统化管理，不断提高材料采购、管理人员业务能力和管理水平。

⒁督促材料采购、管理人员履行质量、环境、职业健康安全、项目管理体系和项目管理体系赋予的职责。

⒂根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

28.行政保卫部

⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司行政保卫工作的管理办法及规章制度，制定年度行政保卫工作计划，确定工作内容、工作程序、工作目标、考核标准，并对公司年度质量、环境、职业健康安全、项目管理体系目标进行分解，建立本部门和所主管区域相应的目标指标并组织实施。

⑵负责公司综合治理、行政卫生、消防安全、职业病防治、交通安全、节能管理、社会公益活动、计划生育等工作，制定预防措施，防止各类事故的发生，协助调查处理各类事故。

⑶负责施工现场、生活区、办公区的后勤行政卫生防疫工作，文明四区管理、环卫管理。

⑷组织和督促各部门开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保公司内部有一个良好的工作环境。

⑸维护企业治安秩序，同危害治安的行为作斗争，配合做好职工人民内部矛盾的化解、调解工作，预防矛盾激化。

⑹定期进行防火安全检查，及时消除火险隐患，对重大隐患要制定纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

⑺教育、考核本系统工作人员，使其尽职尽责，努力完成各项工作任务。

⑻向外埠施工队伍传达公司质量、环境、职业健康安全对民工生活区的管理要求，定期监督检查实施情况。

⑼负责公司职工治安管理条令、刑法守法教育，避免刑事犯罪事件发生。

⑽参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，完成本部门的目标、指标，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

29.外埠施工队伍管理部

⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司外施队伍工作的管理办法及规章制度。

⑵依据国家劳动政策对外施队伍、基层用工单位合法用工进行监督和检查。

⑶主持编制公司年度外施队伍使用计划并督促计划的落实。

⑷负责参加上级组织的劳务基地考察、开发工作。

⑸制定外施队伍选择、评价和再评价的准则，组织有关部室对外施队伍进行资质审查、信誉评价、选择推荐，必要时进行再评价。

⑹组织实施劳务招投标及评标工作，负责组织中标外施队伍及时与公司签订劳务分包合同。

⑺负责外施队伍注册、办证及各种数据资料的录入工作并收集建档。

⑻负责外施队伍使用情况统计上报工作。

⑼负责检查、监督外施队伍的合法用工及劳务合同履约情况。

⑽负责外施队伍的余缺调剂，协调劳动力的合理使用。

⑾协助相关部门对外施队伍进行遵纪守法、卫生防疫、内务管理、治安消防等方面的教育管理，负责向外施队伍传达公司质量、环境、职业健康安全的有关要求，并进行监督检查。

⑿协助有关部门进行劳务费的结算支付及外施队伍的进退场。

⒀接待外施队伍的上访，参与劳务合同纠纷的调解。

⒁贯彻落实“五个一样”、“五增”、“六项管理规定”活动的开展和检查工作。

⒂参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，履行相应职责。

30.市场营销部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位和公司有关工程招投标法律法规和管理要求。

⑵制定市场营销部内部管理实施细则，负责公司一切对外工程洽谈，负责投标报名、资格预审、编制投标文件、开标、办理中标通知书、办理退还施工图、收回押金及投标保证金、中标移交、投标总结全过程工作。

⑶制定公司的市场对策及公司年度市场营销计划，组织对全国各地区建筑市场的调查与分析，组织收集当地政府的有关政策及竞争对手情况，公司在当地市场的优势与劣势比较及当地市场的综合风险等。

⑷建立投标报价资料库，对每次投标结果做出分析，掌握竞争对手的报价对率，提高报价业务水平，会同物资管理部建立企业内部材料价格信息网。

⑸建立投标分析制度，每半年提供给营销领导小组投标市场分析、竞争对手分析，业主分析，提出指导性工作意见，以便调整投标策略，提高中标率。

⑹建立业主相关信息档案，与服务过的业主建立长期联系，确保后续任务的承揽。

⑺建立市场信息收集网络、建立信息台帐，负责甄别信息来源渠道的可靠性、一致性、真实性、时效性，信息提供人或中间人的可信性。

⑻建立项目投标评审制，提出投标可行性报告，减少盲目投标。

⑼建立中标移交制，负责组织中标工程交底会。

中标后向经营管理部、工程管理部、外管部移交相关资料，进行交底及与甲方关系交接工作。

⑽每年年底做出信息奖励计划、下年营销费用计划安排。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

31.机电设备安装工程承包部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关机电设备安装工程技术、质量、物资设备和施工管理的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑶负责所承揽的机电设备安装工程施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑷对于非自行施工的机电设备安装工程，代表公司负责技术指导、质量监督。

⑸负责所承揽机电设备安装工程的质量、安全、技术、进度的管理，向承担本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的有关要求，并监督其实施。

⑹负责按照公司有关规定，控制所承揽机电设备安装工程的物资设备管理，向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系有关要求，并监督其实施。

⑺负责机电设备安装工程分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。

⑻负责组织所管理工程的机电专业验收，配合公司总包单位实施竣工验收。

⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

32.市政工程承包部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑵认真贯彻执行国家、地方、行业和上级主管单位关于市政工程技术、质量、物资设备、施工管理等法律法规和其他要求。

。

⑶组织市政工程合同的评审，负责审定合同工期、技术质量、物资设备等有关内容。

⑷负责承揽市政工程的施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑸负责所承揽市政工程的质量、安全、技术、进度的管理，向承担本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的有关要求，并监督其实施。

⑹负责所承揽市政工程专业分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。

⑺负责组织对所承揽市政工程的竣工验收。

⑻负责对所属项目部确定承包指标、承包考核，并负责所属项目部的经营成果。

⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

33.项目管理公司：

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程技术、质量、物资设备和施工管理以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成单位的目标和指标。

⑶负责公司范围内总分包工程、专业分包工程及联合承包工程的管理。

⑷项目管理公司与机电设备安装工程承包部按工程承包性质，根据工程承包合同发生业务关系。

⑸负责所管理建筑工程的施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑹在公司市场营销部的配合下，负责项目管理公司的市场营销工作。

⑺在公司的协助下，负责总承包合同、专业分包合同及劳务分包合同的洽谈、签订，全程监督合同履约情况。

⑻负责所管理工程的分包招标、评标。

⑼负责总承包及分包工程造价控制、工程结算。

⑽负责所管理工程及项目管理公司本部的财务核算及工程款收支。

⑾负责所管理工程的技术管理、质量管理、科技开发等工作。

⑿负责对所管理工程的施工管理、安全生产、文明施工等方面，进行监控、检查，协调控制工程总体部署。

⒀负责所管理工程竣工验收及报优工作。

⒁负责所管理工程的经营承包及考核、兑现。

⒂负责向所管理工程的分包方、供方和进入施工现场的相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全的管理要求，并监督其实施。

⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

34.租赁分公司

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关技术、质量、物资设备和生产管理，以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成本单位的目标和指标。

⑶负责公司大模板设计、更新、加工一条龙服务。

⑷负责公司建筑周转材料、小型机械设备的管理、租赁业务。

⑸在不能满足公司内部工程需要的情况下，负责租赁外部物资，对内实行市场价格，加强对租赁、周转材料管理，确保国有资产。

⑹在确保公司范围内各项实用需要的基础上，对外扩展业务。

⑺实行自负盈亏，确保上缴，节余归己。

⑻参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。

35.吊装分公司

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关技术、质量、物资设备和施工管理，环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成本单位的目标和指标。

⑶负责公司范围内塔吊、外用电梯的管理和租赁。

⑷负责为施工单位提供塔吊、外用电梯的技术资料。

⑸负责塔吊、外用电梯的进出场安装、拆卸。

⑹组织塔吊、外用电梯的验收工作。

⑺当本单位的塔吊、外用电梯不能满足公司内部需要时，负责联系外部设备的租赁，对内实行市场价。

⑻在满足公司设备使用的前提下，对外开展业务。

⑼实行自负盈亏。

⑽参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。

36.各项目经理部

⑴认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。

⑶负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑷向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。

⑸参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。

⑹全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。

⑺负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。

⑻参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。

⑼在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。

37.党支部书记：

党支部书记在党支部委员会的集体领导下，主持党支部的日常工作，并对党员大会、党支部委员会和上级党组织负责；要以生产经营为中心，以主要精力抓好党支部全面建设。

具体职责：

⑴负责召集党支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻党的路线、方针、政策和上级决议、指示，研究安排工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部委员会或党委大会讨论决定。

⑵组织制定党支部的工作计划，带头执行和检查落实党支部决议执行情况，及时解决出现的问题，按时向党支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。

⑶了解和掌握党员和职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，积极开展谈心活动，既解决思想问题，又尽可能的帮助职工解决实际问题。

⑷支持经营管理领导人员工作，为完成本单位生产经营任务提供组织保证和思想保证。

⑸经常与支部委员和班子成员保持密切联系、交流情况，支持他们的工作。

协调党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。

⑹抓好班子成员的学习，按时召开领导班子民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强班子合力，充分发挥“一班人”的集体领导作用。

⑺经营管理领导人员不在位时，全面负责本单位工作。

38.各事业承包部，项目管理公司、分公司和项目经理部经理：

⑴对本单位所承担的生产经营任务全面负责，确保完成公司下达的各项经济、技术指标。

经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的第一负责人。

⑵对内、对外广为宣传公司质量、环境、职业健康安全方针，认真执行公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件，对各个管理体系在本单位实施的符合性和有效性负责。

落实执行公司各项管