18001辅导计划书模版.docx
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18001辅导计划书模版
建立OHSAS18001
职业健康安全管理体系
辅导计划书
目录
1为什么要选择智搏公司
A公司简介
B公司经营范围
C智搏服务特色
2选择智搏公司后，我们能为您做什么
A明确您的规划项目
B明确您的规划时间
C如何展开辅导规划
D协助建立OHSAS18001的体系的使用方法：
3OHSAS18001的辅导规划
A可行性分析
B咨询公司职责
C企业职责
D总体设想
E建立体系的工作内容
4顾问师工作日计划
5建立OHSAS18001体系的报价
1
为什么要选择智搏公司
公司简介
智搏企管是一家致力于服务企业的综合性企业管理公司，已与广州，深圳，上海，北京等各大咨询管理顾问公司成功的进行了联盟服务。
智搏企管的专业精细，其拥有的8位高级管理顾问及专业技术人员，具有多年的企业经营改善管理和实践经验，资历较深且训练有素，是各类企业成功的得力助手。
智搏企管投入丰富的资源进行研发，整合出一系列适于中国企业经营特色的务实管理之道，并将所辅导企业进行逐个案例分析，寻其所源，创新变革，使企业真正达成质量提升，成本降低，提高竞争力和经营管理水平。
团队合作，追根究源，直到找到最适宜、最有效的解决方案，一直是智搏企管之作风！
智搏企管将与中国企业共同走向辉煌！
经营理念：
降低成本，增强客户满意，提高运营的有效性，从竞争者手中赢得商机。
机构品质：
成为客户的推进器，与客户一起超越理想，一直无限延伸……
公司经营范围
企业管理咨询及培训
✧ISO/TS16949（QS9000/VDA6.1）、ISO14001、ISO9001、OHSAS18001、QC080000（IEC）等各项质量管理体系辅导
✧CE、GS、UL等产品认证的辅导
✧内部控制制度建立与落实
✧MRP生管流程与成本会计接轨辅导
✧企业经营管理规划、行销管理规划、培训
✧企业管理制度辅导
✧专案辅导：
6б，JIT及时化生产，QCC品管圈，TPM设备保养，ERP物流管理，5S运作，
TQM全面质量管理）
软件系统集成技术及培训
✧企业管理系统软件（REP、MRP）
✧物流管理系统软件
✧CAD/CAM/CAE软件
✧财务管理软件系统
✧营销管理软件系统
智搏服务特色
·经验丰富的顾问群
·与认证公司良好的合作
·辅导方式深入
·辅导规划能力强
·对企业的文件体系整合能力强
·服务迅速恳切
·专为贵公司设计的顾问群
·智搏对您的承诺：
顾客目标100%的承诺到100%的成功。
2
选择智搏公司后，我们能为您做什么
明确您的规划项目：
建立OHSAS18001体系，并保证在双方配合下通过认证，取得证书。
明确您的规划时间：
年月~年月，共计个月通过认证。
（可视企业要求再商定）
辅导宗旨：
如何将OHSAS18001体系深入到企业文化中，使之既满足标准的要求又适用于组织的运作，并以最经济的运营方式获得最大的经济效益，为本规划的宗旨。
协助贵公司建立OHSAS18001体系的使用方法有:
⑴教导贵公司员工、干部如何建立一套符合贵公司文化背景的职业健康安全体系，确保此体系能落实到各阶层。
⑵运用合理化的建议，使得贵公司的体系能获得进一步的突破与改善。
⑶提供完善的周边服务（教育训练、环境管理体系书籍、电脑化、健康安全、体系刊物资讯、咨询服务……），将辅导的智慧结晶留在贵公司，使公司及所有的员工、干部在阶段性目标完成后，仍将持续成长与进步。
OHSAS18001辅导规划：
一、可行性分析
按照OHSAS18001系列标准的要求，企业以自愿的形式进行OHSAS18001职业健康安全管理体系的建立工作，在认证前须具备以下条件：
1）企业已经具有国家或地方法律法规要求的有关手续，否则应由厂方补办有关手续。
2）企业领导高度重视，为推行OHSAS18001标准提供必需的人、财、技术资源保障。
3）企业具有一定的管理基础，各项管理制度化。
4）企业的认证范围明确。
二、咨询公司职责
1）负责体系的策划、建立和运行的全过程指导。
2）提供现场整改等的技术服务。
3）提供建立OHSAS18001体系所需的培训。
4）体系文件结构的设计、组织编写、修改和最终把关。
5）保证按预定安排一次性通过认证机构的正式审核。
6）保守企业的业务机密。
三、企业职责
1） 配合咨询公司按计划开展工作，共同保证体系建立的质量和进度。
2）监督顾问工作。
3）执行咨询公司认可的职业健康安全管理体系文件。
4）如在贯标计划时间内有任何组织或其它方面的重大变化而影响计划的完成，企业有责任告知咨询公司。
四、总体设想
1）最大程度地减少或消除企业经营的职业安全卫生风险，避免相关问题所造成的直接／间接损失，达到企业永续经营的目的。
2）通过体系化和全员参与，完善内部管理。
3）建立的职业健康安全管理体系在符合OHSAS18001标准的基础上，体系文件尽可能简明，可操作性强，同时充分考虑与公司现有的管理制度接轨，特别是ISO9000的文件。
4）通过建立职业健康安全管理体系，除系统地解决企业目前存在的安全问题外，同时引入跨国企业的在企业管理过程中一些职业健康安全管理的先进理念和案例。
5）有针对性地进行培训，提高各级人员的安全意识与技能。
五、体系建立主要工作内容
步骤一:
标准宣贯
咨询师对领导层、管理层和骨干层进行集中动员和培训，主要内容包括：
·职业安全卫生管理体系标准（OHSAS18000标准）的产生发展和现状；
·企业建立和推行职业安全卫生管理体系标准的意义；
·职业安全卫生管理体系标准的基本内容、特点和运行模式；
·职业安全卫生管理体系标准、ISO14000标准与ISO9000标准的相互关系；
·建立职业安全卫生管理体系的基本过程和重点及难点；
·部门和各级领导在建立和实施职业安全卫生管理体系中的职责。
步骤二：
初始状态评审指导
咨询师向企业体系建立工作小组讲解初始状态评审的内容方法并与工作小组一起对企业进行初始状态评审，主要内容包括：
·辩识组织活动、产品或服务中的危险源，进行风险评价分级；
·明确适用于组织的职业安全卫生法律、法规和其他要求；
·评价组织对于职业安全卫生法律、法规的遵循情况；
·评审过去的事故经验、赔偿经验、失败结果和有关职业安全卫生方面的评价；
·评价投入到职业安全卫生管理的现存资源的作用和效率；
·识别现存管理体系与标准之间的差距。
步骤三:
职业安全卫生管理体系策划
根据初始状态评审的结果对职业安全卫生管理体系的关键要素进行策划：
·确定职业安全卫生管理组织机构和职责；
·确定职业安全卫生方针、重大危险源分级、制定职业安全卫生目标和指标、职业安全卫生管理方案。
步骤四:
体系文件编写指导
·咨询师对企业文件编写小组讲解如何编写职业安全卫生管理体系文件；
·讲解职业安全卫生管理体系文件的基本要求和内容，手册，程序文件编写的内容和方法；
·实例分析和讨论。
步骤五:
文件评审及修改
文件编写小组通过咨询师的指导进行文件编写。
在完成第一稿文件后,咨询师将会在预定的时间内对文件初稿进行修改，并提交文件修改意见，与企业有关人员进行讨论并修订，体系文件最终同时提交企业领导进行审定并定稿。
步骤六:
体系开始试运行
文件定稿后企业最高领导者正式发布文件，体系开始进入试运行阶段.企业在咨询师指导下,对各部门各级人员进行职业安全卫生管理体系和文件相关内容的培训。
各部门根据文件要求进行体系试运行，同时做好运行记录。
步骤七:
内审员培训
对企业选定的内审员进行系统培训，包括：
·职业安全卫生管理体系标准讲解及练习；
·审核程序讲解；
·审核技巧、方法、要求、案例练习；
·复习及考试。
考试合格者颁发内审员合格证书。
步骤八:
内审指导及协助整改
体系通过三个月左右的试运行后,咨询师协助企业内审员制定内部审核计划并实施内审。
内审结果将提交管理层，在认证审核前应至少做两次内审。
对内审中发现的问题，企业在咨询师指导下进行整改。
步骤九:
管理评审
根据内审结果和文件的要求，企业进行管理评审。
管理评审应由最高管理者主持，对体系的有效性和充分性进行评审，提出改进意见，使得企业职业安全卫生管理体系能不断完善。
步骤十:
模拟审核和认证准备
咨询师按照认证机构的审核程序和要求对企业职业安全卫生管理体系进行全面审核，尽可能找出体系中的问题，同时提出整改意见。
根据模拟审核的结果,协助企业做认证审核前期的有关工作，使认证审核顺利通过。
文件名称
顾问师第一阶段作业指导书
版本
A版
页码
文件编号
本阶段共需要工作日
MDNO.
工作日议程
相关部门
建立文件
第1日
①初次拜访顾客
诊断报告
②确定总经理之期望和心愿
总经理
③确定各职能部门经理之OHSAS18001认知
④按OHSAS18001标准诊断组织目前运
各部门主管
作之现状与国际标准之差距,并察看现场:
4.1总要求
4.2职业安全卫生政策
4.3规划
4.3.1职业健康安全因素
4.3.2职业健康安全法规
4.3.3职业健康安全目标和指标
4.3.4职业健康安全方案
4.4实施
4.4.1职责、架构和权限
4.4.2培训、认知和能力
4.4.3沟通
4.4.4文件编写
文控中心
4.4.5文件管制
4.4.6过程控制
4.4.7紧急应变措施
4.5监视和测量
4.5.1测量
4.5.2纠正和预防措施
4.5.3记录
4.5.4内部审核
4.6管理评审
文件名称
顾问师第一阶段作业指导书
版本
A版
页码
文件编号
本阶段共需要工作日
MDNO.
工作日议程
相关部门
建立文件
第2日
1．公司目前基本情况。
先期环境审查报告
2．公司各种管道分布图及废水排放管路。
生产部
3．查各相关方的要求。
品保
4．查相关的法律、法规、标准、制度。
人资处
5．查各部门工作流程。
6．完成先期职业健康安全审查报告。
第3日
①提供一份诊断报告，并研讨诊断结果
总经理
推行阶段计划
②制定OHSAS18001之推行阶段计划
部门主管
③编写第一期工作报告。
第4日
①召开全体员工OHSAS18001动员会
全体员工
②任命管理者代表MR（颁发委任状）
部门主管
委任状
③确立管理职责:
建立组织架构图和各工作岗位
组织图
职责描述表
岗位职责表
④建立职业健康安全政策
安全卫生政策
⑤OHSAS18000族标准基本知识讲座
全体员工
外来标准
⑥OHSAS18001讲座
培训记录
文件名称
顾问师第二阶段作业指导书
版本
A版
页码
文件编号
本阶段共需要工作日
MDNO.
工作日议程
相关部门
建立文件
第5日
①职业安全卫生工程基本知识
全体员工
资料
②有效推行OHSAS18000标准讲座
培训记录
③OHSAS18001认证程序简介
④本案OHSAS18001推行计划介绍
⑤OHSAS18001族标准考核
⑥成立OHSAS18001文件化小组
文件化
培训教材
⑦培训文件化小组成员
小组
考卷备案
⑧考核文件化小组成员
第6日
①成立文控中心，选定主管人员；
推行本案
文件编写
确立公司文件，管理范围
文件化小组
分工表
②制定文件编写分工表，并签字认可
③设置具有组织特色的文件标准格式：
文件管理
…页面（纸张幅面，横用/竖用方法）
办法草案
…装订位置
…文件编号
…标准字体、字号
…文件条款格式
…文件夹/文件柜型式等
④职业健康安全手册草案
人资处
新建
⑤结合现有体系文件，确定文件框架
品保部
（程序文件编写）
文控中心
⑥文件控制程序
（文件编制/修改/协议/批准/发行/分发/改版/废止办法）
新建
⑦健康安全记录控制程序
（格式/编制/裁决/标识/贮存/保护/检察/保存期/废止处置办法）
文件名称
顾问师第三阶段作业指导书
版本
A版
页码
文件编号
本阶段共需要工作日
MDNO.
工作日议程
相关部门
建立文件
第7日
①建立健康安全因素识别和鉴定管理程序
健康安全因素的分类
各部门
新建
健康安全因素的识别
重大健康安全因素的鉴定
人资处
②建立职业健康安全法规识别和鉴定管理程序
各部门
健康安全法规的调查和获得
文控
新建
健康安全法规识别和鉴定
人资处
健康安全法规登录
人资处
第8日
①建立职业健康安全目标和指标的管理程序
职业职业健康安全目标和指标的建立的方法
人资处
目标和指标的建立的格式
新建
②建立职业健康安全安全管理方案管理程序
生产部
管理程序建立的方法
管理程序建立的格式
管理程序建立的格式
管理部
③建立职责、架构和权限管理程序
④建立培训、认知和能力管理程序
管理部
⑤建立沟通管理程序
生产部
新建
⑥建立过程控制管理程序
生产部
建立安全管理程序
人资处
⑦建立紧急应变管理程序
生产部
新建
⑧建立监测管理程序
目标的监测
生产部
设备的监测
设备
过程的监测
生产部
⑨建立纠正和预防管理程序
推行成员
⑩建立内部审核程序
推行成员
⑾建立管理评审程序
推行成员
文件名称
顾问师第四阶段作业指导书
版本
A版
页码
文件编号
本阶段共需要工作日
MDNO.
工作日议程
相关部门
建立文件
第9日
①建立文件化职业健康安全体系的培训计划
全体员工
培训计划
②文件化职业健康安全体系的全员培训和考核
考卷备案
③各部门相关文件的培训和考核
④整合现有系统
⑤实现环境/健康安全体系系统化培训
⑥职业健康安全体系试运行（动员会）
全体员工
记录保存
⑦各部门相关程序运行，并保留记录
⑧记录编写方法及指导
⑨内审员培训
内审员
内审员培
⑩内审员考核和资格认定
训教程
第一次内审
全体员工
内审记录
第一次内审问题点改进/文件更改
全体员工
内审记录
改进记录
管理评审
内审员
内审记录
管理评审问题点改进/文件更改
改进记录
第10日
第二次内审
部门主管
管审记录
第二次内审问题点改进/文件更改
及以上
改进记录
文件名称
顾问师第五阶段作业指导书
版本
A版
页码
文件编号
本阶段共需要工作日
MDNO.
工作日议程
相关部门
建立文件
第11日
①第一阶段审核及不符合项改进
全体员工
审核记录
②OHSAS18001:
2007认证前宣贯动员
改进记录
③迎审小组培训
④安全卫生手册复印件送认证机构审核
⑤与最高管理者和推行小组协商正式审核安排
⑥第二阶段正式审核
⑦与认证机构沟通
迎审人员
第12日
⑧不符合项分析改进
各部门主管
⑨实现管理体系一体化
备注:
COP:
公司运行程序文件
COMPANYOPERATIONPROCEDURE
WI:
作业指导书
WORKINGINSTRUCTION
IMS：
整合的管理系统
INTEGRATEDMANAGEMENTSYSTEM
MR：
管理者代表
MANAGEMENTREPRESENTATIVE
厂名
辅导项目
时间
年月日至公司累计：
次
进厂时间
离厂时间
工作进度
目前进度/
原因
□正常□超前□延误□严重延误
效果
问题点
顾问
交办事项
客户意见
下次进度
下次辅导日期/时间：
下次
配合
人员
注：
如有任何需要协调事宜，请来电智搏企业管理咨询有限公司
客户确认签章
顾问签章
总经理
配合人员
5附件
智搏企业管理咨询有限公司
顾问辅导工作日志
请顾问师于每次到厂辅导后填写工作日志，并由客户相关人员签名，谢谢！
成本预算：
关于OHSAS18001体系建立之管理顾问服务
经与贵公司的友好交谈和沟通，对贵公司运作现状及推行体系之初衷有明确了解；
经过双方积极、密切的合作，预期效果：
☆顺利通过总部考核并保证顺利通过权威认证机构注册审核！
☆为贵公司建立科学、专业的管理系统！
☆提升企业内部管理水平！
☆提升企业对外形象！
咨询辅导服务费用：
经我公司企划部、顾问部、稽查部共同研讨，并报总公司批准，对作出如下报价：
★建立并实施OHSAS18001咨询费用计：
★英国BSI咨询35000元认证费用25000元年审11000
★英国NQA咨询25000元认证费用16000元年审10000
★以上费用包括：
现场诊断费、咨询辅导费、培训费、内审员培训及证书费、资料费、宣传横幅二条、现场宣传画二套、顾问师车旅费及税费。
付款方式说明：
协议签约一周内，客户付签约金额的30%;文件发布一周内，
客户付签约金额的40%;
客户通过认证公司审核一周内，客户付签约金30%
版权声明
本规划书是智搏公司OHSAS18001：
2007研究小组研发而成，所有相关资料、项目、内容非经本公司同意，不得抄写、影印，请协助执行。
编制
审批
升级会员 