岗位任职资格标准样本.docx

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岗位任职资格标准样本

岗位任职资格原则阐明

前言

任职资格是当代人力资源管理体系一种核心内容，任职资格详细规定了公司所需要知识、技能、价值观和工作经验。

通过这四个层次指引，可以对的引导员工达到公司所需要工作目的。

知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密内在逻辑关系。

一方面，知识是人才发挥作用基本规定，没有良好知识底蕴，专业化限度会大大减少，这就是咱们在工作中经常看见有人满腔热情，但是缺少办法，最后工作成效并不抱负；技能是在知识基本上，综合运用知识能力，是任职资格体系里面第二个构成要素，如果没有对知识综合运用能力——技能，知识就不可以发挥作用，这也就是咱们经常看见高学历、低能力现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效工作证据。

在有了知识、技能、经验后，最重要就是价值观，价值观简朴说就是态度。

虽然有了良好知识基本、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目的发展规定。

普通，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目的，甚至会带来更大负面效果。

这就是说，良好知识、技能与经验，必要得通过符合公司规定价值观发挥出来。

在绩效考核中，咱们经常看见有能力、态度考核，在引入任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度考核区别开来，使绩效考核更清晰、明了。

任职资格认定以知识考察、绩效证据、行为原则为手段。

通过对知识掌握限度考察，理解员工对知识掌握限度；通过对绩效证据记录与申报，掌握员工技能状况；制定行为原则，有效考察员工态度——既价值观。

通过这三种方式，可以对的引导员工成长与发展，此外，可以使升职、轮岗、招聘、培训较好结合在以目的为中心公司战略体系中。

设计岗位任职资格体系重要目有：

1、引导建立起****公司“能力库”；

建立符合****公司战略发展所需要能力库，对于公司战略目的实现非常重要，在能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要知识，并且还定义了所必要技能与价值观。

如果公司将来战略重点发生变化与转移，由于能力库与公司战略有紧密逻辑关系，能力库自然而然地要发生变化，使公司能力库始终支持战略发展。

2、理解每个岗位培训需求，指引培训；

任职资格应指引员工与公司一同发展。

任职资格可以比较好将公司发展与个人发展有机结合起来，由于员工可以通过学习、培训提高自己技能，进而在一定范畴内提高自己收入与就业机会，而员工在自我学习或者接受培训时，会以任职资格作为指引，也就是说，员工培训会紧密支持公司发展战略。

3、指引公司招聘工作；

在公司招聘过程中参照任职资格，可以从各个方面相应聘者进行评价，有效避免招聘随意性与不拟定性；此外，可以塑造公平招聘环境，使得只看能力，不重学历成为了也许。

4、建立公司选拔合格专业化人才管理体系和机制。

在员工晋升通道上，可以通过资格对员工进行指引，使员工可以对个人将来发展做恰当定位。

员工可以通过资格指引，学习成长；公司可以通过资格原则，选取符合公司发展需要人才；

5、提高了薪酬合理性

通过建立能力库，引入资格管理，使得虽然在相似岗位上，由于员工能力、知识、态度差别，从而在个人收入上有区别，在组织内部建立良好氛围，形成学习型组织。

由于时间比较短，如下只是对各种资格原则做了简朴定义。

如要详细操作，需要耗费大量时间与精力对每一条，每一字做详细定义与规划。

深圳某知名公司为书写管理序列任职资格，耗费了三年时间尚未完毕。

虽然工作量大，难度高，但是如果想成为一流公司，实现公司100亿销售目的。

一定需要对公司所需要能力库做出详细定义，由于这是支持公司发展基本，是培训内容基本，是建立合理、公平薪酬体系基本，是招募人才、培养人才、留住人才基本。

公司应对的结识任职资格体系构成及其作用，并在此后工作中灵活运用，有效完善****公司能力库。

使任职资格有效支持整体战略。

一、知识规定：

1、知识分为基本知识和专业知识，专业知识分管理序列、技术序列、销售业务序列专业知识。

1）基本知识：

按学历分初中（含初中）如下、高中（中专技校）、大专、学士、研究生、博士。

一级：

中专如下；

二级：

大专以上；

三级：

本科以上；

四级：

研究生研究生以上。

2）专业知识：

指从事某一种领域管理工作所需要专门知识。

依照****公司特点详细有（不同发展阶段应有不同侧重点）：

A、管理序列专业知识

*战略管理知识：

级别

定义

备注

一级

理解战略管理普通理论基本知识、概念。

二级

掌握公司某个战略经营单位（SUB）商务战略策划与管理知识；

三级

掌握公司某一种或几种商务战略下操作战略（细分职能战略）策划与管理知识，涉及制造（生产、物流）、营销、财务、研发、人力资源；

四级

公司整体（涉及所有SUB）战略策划与战略管理知识（含战略分析、战略选取、战略实行）；

五级

*营销知识：

营销知识涉及:

A类：

营销心理学、客户关系管理、客户管理、经销零售通路管理、价格管理；B类：

预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理；C类：

推销与销售技巧；D类：

国际贸易。

级别

定义

备注

一级

理解以上内容中任意一类以上基本概念。

二级

理解以上内容中两类以上基本概念。

三级

理解以上内容中两类以上基本概念，纯熟掌握其中任意一类操作运用原理。

四级

理解以上四类营销管理知识概念、熟悉掌握其中两类知识操作运用原理。

五级

理解以上四类营销管理知识，熟悉掌握其中三类知识操作运用原理。

六级

熟悉以上四类营销管理知识。

级别

定义

备注

一级

理解基本金融证券知识，理解基本原理和概念。

二级

三级

掌握金融证券基本运作与原理

四级

五级

精通金融证券操作办法与操作细节

金融证券知识

*财务知识：

级别

定义

备注

一级

二级

理解财务基本理论知识。

三级

产品毛利率，本量利分析，应收账款周转率、销售费用构成，销售费用率，关于增值税知识；产品成本构成，经济批量计算，运送费构成，合理库存计算，税务知识；无形资产构成；原则成本、人均生产率、制造费用构成；财务管理学基本常识。

四级

：

精通财务分析、预算知识

五级

*人力资源管理知识：

级别

定义

备注

一级

理解普通人事管理概念、内容框架和普通流程制度。

其中涉及人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、加薪、工资、招聘流程、离职管理等基本人事管理普通办法。

二级

理解人力资源管理基本概念、内容框架与普通原理和办法。

其中涉及人力规划、勉励约束原理、绩效考核、招聘管理、工作分析设计、任职资格、培训规划、劳资管理以及有关劳动法律法规。

三级

熟悉人力资源管理系统及其各子系统间关系，并精通一种或几种子系统。

其中涉及：

人力成本分析与绩效考核办法设计；招聘办法与流程设计与培训管理；薪酬设计与管理、工作分析办法设计；岗位价值评估办法设计；任职资格办法设计。

四级

精通人力资源管理系统内在逻辑关系，并能提供设计思路建立EHR系统。

其中涉及人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核办法设计；招聘办法与流程设计与培训管理；薪酬设计与管理、工作分析办法设计；岗位价值评估办法设计；任职资格办法设计。

五级

*信息技术知识：

基于公司所需网络系统和应用软件系统建设和实行，基于局域网或WEB信息平台建设；

级别

定义

备注

一级

理解信息技术载体概念、普通用法；

二级

理解普通原理，能简朴维护。

三级

四级

五级

进一步理解机理与内在逻辑关系，能编程与设计信息技术平台

*技术知识：

级别

定义

备注

一级

理解公司产品有关基本技术知识和基本概念。

二级

理解公司重要产品基本应用和制造技术原理。

三级

理解公司重要产品作用机理（分子构造），产品制造和分析原理（技术类含生产技术、终端技术应用服务）；理解产品分析原理（质检类）。

四级

熟悉某一领域内重要产品构造、作用、应用以及产业化转变。

如：

某一产品研发人员

五级

熟悉两个以上领域重要产品构成、作用及应用机理；能解决一种领域技术难题。

如：

产品研发详细负责人。

六级

熟悉整个行业技术、产品实质，指引解决重大技术难题。

如：

技术总监、研发中心负责人。

*ISO知识：

级别

定义

备注

一级

理解ISO9000基本概念；

二级

理解ISO9000基本概念指引思想，原则；

三级

精通一种子要素；

四级

精通几种子要素；

五级

熟悉ISO管理体系原理与办法。

精通所有管理要素。

*生产管理知识：

生产管理知识涉及：

A类：

生产安全、有关生产流程；B类：

生产筹划、生产调度；C类：

现场管理、生产工艺流程；D类：

生产成本控制（生产效率、人员运用率）；E类：

工艺设备管理。

级别

定义

备注

一级

只需理解上述五类中一类内容涉及概念、内容与办法。

二级

熟悉五类中两类内容涉及概念、内容与办法。

三级

熟悉五类中四类内容涉及概念、内容与办法。

四级

熟悉A、B、C、D、E类内容涉及概念、内容与办法并纯熟运用。

五级

*物流知识：

（采购、仓储保管、运送）

级别

定义

备注

一级

二级

理解物流管理基本概念、原理以及物流运作基本知识；

三级

可以运用物流知识进行基本操作；

四级

掌握物流分析与策划等管理知识；

五级

*供应链知识：

级别

定义

备注

一级

二级

理解供应链基本概念、原理以及供应链基本运作知识；

三级

四级

掌握整体供应链策划组织等管理知识。

五级

级别

定义

备注

一级

懂得（K/3）知识概念，理解（K/3）作用与用途，但不会使用；

二级

会使用（K/3）某一模块，但不懂得原理；

三级

会使用（K/3）各种模块，但不懂得原理；

四级

会所有（K/3）模块使用，懂得某些原理；

五级

懂得原理、可以简朴维护。

*ERP（K/3）知识：

*法律知识：

级别

定义

备注

一级

理解基本法律常识

二级

掌握部门有关专业法律知识；

三级

四级

精通工作所需专业法律知识。

五级

*技术经济知识：

投资、融资、可行性分析。

级别

定义

备注

一级

二级

熟悉普通项目可性分析操作知识。

如：

广告、促销策划

三级

掌握中型项目可行性分析操作知识；如OEM、新产品上市

四级

精通大型项目可行性分析操作知识。

如投融资

五级

*外语：

专业外语知识是指工作中必要外语知识。

级别

定义

备注

一级

二级

CET-4

三级

CET-6，专业4级

四级

专业8级以上

五级

B、技术序列专业知识

C、销售业务序列专业知识

3）公司知识：

涉及行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、将来发展方向目的、组织构造、规章制度）

一级：

熟悉员工手册；

二级：

理解公司发展历史，某些产品知识、熟悉本岗位有关管理制度、流程；

三级：

全面理解公司历史、现状、将来发展定位、所有产品知识以及有关管理制度、流程；

四级：

熟悉公司整体运作流程、制度，理解公司整体战略规划以及战略环节；

二、技能规定：

指纯熟运用各种办法合理配备资源解决某一特定问题某一方面能力。

涉及：

筹划、领导、