焦化厂59个增收节支项目.docx

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焦化厂59个增收节支项目

焦化厂59个增收节支项目

（一）备煤一车间

1.避峰填谷，煤上系统与煤下系统在尖段19:

00—21：

00期间严禁开车上煤，后五个月节省电费5.7万元。

2.煤下三班改两班，合理安排出勤，后五个月节省人工费6万元。

【以上项目由副总经理杜根林负责，备煤一车间严格执行，经营部及时做好项目效益评审】

（二）备煤二车间

3.避峰填谷，将煤线夜班作业时间从原来夜班上煤时间0:

00—8:

00，改为22:

00—6:

00，后五个月节省电费4.3万元。

4.适情减少上煤班次，降低用工费用。

煤下实现一班上煤，煤上实现一班取煤，从9月份开始实施，后五个月节省电费16.5万元。

【以上项目由副总经理杜根林负责，备煤二车间严格执行，经营部及时做好项目效益评审】

（三）炼焦一车间

5.上升管水封补水工艺改造。

在上升管水封补水系统两端各制做安装一个回流箱，让回流箱发挥水封回流管作用，两座焦炉共节约1.04万元。

6.上升管水封盖修旧利废。

对现有上升管盖分腐蚀程度不同，分期分批进行修复，后五个月节约费用4万元。

7.提高焦炭挥发份。

根据现行标准温度，降低幅度为10℃；过减少回炉煤气量，提高直行、横排均匀性，现提高焦炭挥发份的目标，后五个月节约92.4万元。

【以上项目由副总经理杜根林负责，炼焦一车间严格执行，经营部及时做好项目效益分析】

（四）炼焦二车间

8.更换滑触器，通过比价购置质优价廉产品，预计年底88套全部更换完毕，节约费用17.6万元。

9.在目前结焦时间为56小时前提下，每天可停风机9个小时，两座除尘站每天共停18小时，后五个月可节支电费35.4万元。

10.根据生产情况，合理安排出勤，实现减人增效。

【以上项目由副总经理杜根林负责，炼焦二车间严格执行，经营部及时做好项目效益分析】

（五）动力一车间

11.循环水泵房更换节能泵，后五个月节支88.5万元。

12.减少循环水排污以及原水补充，后五个月节支70万元。

13.调整循环水加药量，后五个月节支4万元。