中小型企业战略管理研究创新毕业论文.docx

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中小型企业战略管理研究创新毕业论文

东北农业大学

成栋学院

毕业论文

论文题目：

我国中小型企业战略管理创新问题研究

学生：

边丽婷

指导教师：

所学专业：

工商管理联合办学

2013年6月

我国中小型企业战略管理创新问题研究

摘要

近年来，随着经济全球化的加快，企业之间的竞争更加激烈，加之我国企业的技术水平和管理理念与跨国公司相比相对比较落后，在与跨国公司的竞争过程中实力相差悬殊，对我国中小企业战略管理创新问题的研究和实施就显得意义重大。

我国中小型企业要获得长久持续的发展，迫在眉睫的任务就是要对企业战略管理规划做出一个科学合理的创新。

中小型企业应根据市场环境条件和自身特点制定切实可行的企业战略管理规划，以形成企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、求发展。

当今世界，企业间的竞争越演越烈，我国企业想要立于不败之地，必须要构建新型的战略管理。

对企业管理的要求变得越来越实时化，只有规合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。

本文从研究我国企业战略管理和创新的基本理论入手，探讨了我国中小企业战略管理该如何创新以与存在的问题与创新的具体措施。

关键词：

战略管理；中小企业；创新

TheStudyofsmallandmedium-sizedenterprisestrategicmanagementinnovationproblems

Abstract

Inrecentyears,thecompetitionamongenterpriseshasbecomemoreandmorefiercewiththespeedingupofeconomicglobalization,andChina'senterprisesisrelativelybackwardthantheMulti-NationalCorporationintechnologylevelandmanagementidea.ThegapofstrengthisverywidebetweenChina'senterprisesandtheMulti-NationalCorporationIntheprocessofcompeting.Sotheresearchandmakinguseofittooursmallandmedium-sizedenterprisestrategicmanagementinnovationproblemsisveryimportant.Onlymakeascientificandreasonableinnovationontheenterprisestrategicmanagementplanning,toachievesustainabledevelopment.Smallandmediumenterprisesshouldformulatetheplanningofenterprisestrategicmanagementandreasonableaccordingtomarketconditionsandtheirowncharacteristics.Inthefiercemarketcompetitionforsurvivalanddevelopmentformthecorecompetitivenessofenterprises.Intoday'sworld,enterprisesofourcountrymustbuildstrategicmanagementmodelofremaininvincible.Butgoingdaily,mustbuildanewtypeofstrategicmanagement.Therequirementsofcorporategovernancehavebecomemoreandmorereal-time.Onlyareasonablestandardofmanagementinthefiercecompetitioninthemarkettideploughedthroughthewaves.Inthispaper,startingfromthebasictheoryofstrategicmanagementandinnovationofChineseenterprises,ExploresthestrategicmanagementofSmallandmedium-sizedenterprisesinnovationaswellastoaskquestionsandinnovativemeasures.

Keywords:

strategicmanagement;medium-sizedandsmallenterprises;innovation

5我国中小企业战略管理创新的实践和具体措施11

5.1运用先进科技手段，实现战略管理创新，优化组织结构11

5.2学会总结和纠正在管理中的问题11

5.3研发产品和技术上的创新12

5.4实施创新差异化战略，加大企业竞争优势12

6结论14

参考文献15

致16

1前言

1.1本文研究的目的与意义

企业是市场经济的主体，企业实力是一个国家综合国力的重要组成部分；中国企业是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体，中国企业竞争力的强弱也直接影响着中国综合国力尤其是经济实力的盛衰。

和通过行政管理体制创新来提升政府效率一样，通过持续而有效的战略管理创新来增强中国企业的国际竞争力，也是扩大改革开放成果、使中国早日成为现代化发达国家的必然选择。

正是鉴于此，建设创新型国家业已成为中国的一项重要国策。

企业管理的发展是随着生产力和生产关系的变化而不断发展变化的。

任何组织都需要管理，而管理的根本目的就是提高组织的效能，这已经是人们的共识。

经济的全球化、地域经济合作的加强、金融行业的风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代的速度、企业兼并收购的浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局的动荡等等因素，对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响。

企业环境的不安定性、不确定性和多变性使企业经营成败压力急剧增大。

严峻的现实、残酷的教训使企业逐渐明白；在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关紧要的是紧跟环境的变化方向，与时作出战略选择。

当企业宏观或微观环境发生重大变化时，意识到已有的战略需要进行调整或重新制定就显得格外重要。

然而企业有意识进行战略创新甚至开展了一系列战略创新活动，并不等于企业就赢得了市场。

企业战略创新若想克服各种战略创新障碍并取得战略创新成功，必须在战略创新过程中具备一系列的能力，即战略创新能力。

1.2国外研究文献综述

1.2.1国研究文献综述

对于企业战略的理论研究，在我国多年来已经受到经济学家与企业管理学者的足够重视。

他们主要的研究容综述如下：

世俊的《子兵法与企业管理》（1984）可以说是我国较早用子兵法中的军事战略思想研究企业战略的书，随后陆续有许多教授编著了各种类型的研究企业战略方面的教科书和参考书，如党晓捷所著《中小企业经营战略》、彦宁主编的《现代企业经营战略》、汪应洛和席酉民编的《战略研究理论与企业经营战略》等，这些书从不同角度、不同侧面分析了企业战略规划与管理的诸多方面的因素和问题，提出了战略决策的选择、制定的方法与实施步骤。

彦宁在《现代企业经营战略》（2003）一书中阐述企业战略概念时说，企业战略是企业在商品经济条件下，在分析外部环境与部环境的基础上，为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。

何伟、聂德林主编的《现代企业战略学》（2003）认为，企业战略是企业为了求得持续稳定的发展，在实事地分析部条件与外部环境的基础上，扬长避短，发挥优势，自主地实现企业长远的总体目标而做出的谋划和根本对策。

它主要包括战略目标、战略步骤、战略重点和根本性战略措施。

东在《资源、能力与企业战略》（2006）一文中以企业资源为基础的战略管理理论进行了深入地研究；提出了一个企业资源的连续分类方法，将企业资源划分为有形资产、无形资产、人力资本、知识资本、组织资本、市场资本和社会资本，并对此进行了初步的讨论。

燕敏在《企业战略价值化》（2003）一文中对战略管理的中心地位和如何搞好战略管理的控制方法和评价方法进行了研究，为公司股东、经营者评价企业战略、控制战略实施提供了方法和手段。

1.2.2国外研究文献综述

60年代，美国学者Ansoff在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场围、增长向量、协同效应和竞争优势。

由此，企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织部转向组织与环境的关系研究。

1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。

从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，形成了多种不同的学派。

迈克尔・E・波特《竞争战略:

分析行业与对手的技巧》（1980年）一文中在战略定位问题的基础上明确提出，企业在考虑战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营的最直接环境；每个行业的结构又决定该行业部的竞争状况，结构力量决定该行业的平均利润率，从而决定了行业各企业的潜在利润水平。

1992年斯托克、伊文斯和舒尔曼的《基于能力的竞争公司战略的新规则》在哈佛商业评论发表，认为成功的企业极为注意行为方式，即生产能力的组织活动和业务流程，并把改善这些活动和流程作为首要的战略目标。

这些组织能力论与流程能力论均是核心能力论的有力补充。

肯尼斯・安德鲁斯于1971年在《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想，并将战略定义为公司能够做的组织优势和劣势与可能做的环境机会与威胁之间的匹配，提出了swot分析框架，认为在分析竞争优势源泉时企业外部环境和部条件同样重要。

这些研究成果，标志着战略管理思想的产生与基本研究框架的形成，为战略管理思想的发展奠定了基础。

但是，从swot分析框架的实际应用效果来看，它对部条件和外部环境的分析方法与手段显得比较滞后，特别是对企业部条件的分析，相对而言就显得更加薄弱，成为swot分析框架中著名的“部空白”，主要表现在企业很难确定什么是企业的强项和弱项。

1.3本文研究的主要容

本文大致可分为四大部分方面：

第一部分，分析和了解了战略管理相关理论并对当今我国企业战略管理的发展历程进行了探讨。

第二部分，指出了中小企业战略管理的现状和着重提出了存在的问题；进而阐述这些问题通过企业持续不断的创新才能实现。

第三部分，分析和了解了我国中小企业进行战略管理创新的必要性。

第四部分，提出了进行战略管理创新问题的实践和具体措施。

最后是本文的结论，并且指出了战略管理未来发展的方向。

2战略管理和创新的相关理论

2.1战略管理的相关概述

2.1.1战略管理的含义与其特点

企业战略管理是企业最高层次的核心管理，是指企业确定其使命，根据其外部环境和部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。

企业战略管理的含义可以这样理解：

（1）具有前瞻性，用于指导企业的业务经营，而不是业务经营的附属品。

（2）战略是一种规划、策略，它的目的在与硬的相对竞争对手的持续优势。

（3）根据战略合理配置企业资源，并且在确保战略的指引下，自始至终的采取协调一直的行动。

结合上述企业战略管理的定义我们得出其具有以下特点：

全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。

战略是企业走向兴盛的生命力，是企业走向成功的一个关键因素。

企业战略可作为决策的支持；可强化企业经营的目标性；可强化塑造自我的主动性；也有利于创造鱼油特色的企业文化；可推动企业领导和员工树立新的经营观念；可提高员工对企业的责任心。

所以，我们应该重视企业战略管理，利用战略管理为管理者服务，发挥战略管理的作用为企业创造更高的价值。

2.1.2战略管理的过程

第一步，战略分析。

战略分析是整个战略管理的起点，对企业制定何种战略具有至关重要的作用。

它主要包括企业外部环境的分析以与企业环境的分析。

外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境；部环境的分析着眼于企业资源、能力和市场竞争力。

第二步，战略制定。

企业可以从对企业整体目标的实现、对中下层管理人员积极性的发挥以与企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定适合企业自身发展的战略。

第三，战略实施。

企业根据自身的特点，以与所处的环境，选择适合自己的战略。

企业构建良好的组织结构，完善企业采购系统、生产或运营系统、研究与开发系统以与人力资源系统。

另外，最重要的需要管理层很好的发挥作用，使企业各部门之间有着良好的沟通，企业战略能够成为企业各级人员的共同目标，发挥团队优势实现企业战略的良好实施。

管理层还应对战略的实施效果采用合理的方法进行评估，并实时跟踪对战略进行完善，采取适当的奖罚措施，促进战略在各部门之间良好的实施。

2.1.3战略管理的作用

战略管理作为当代企业管理最重要的特征，其思想方法已得到广泛运用。

在竞争越是激烈的行业，运用战略管理的企业就越多；企业规模越大，也越重视战略管理。

当企业处于外部环境急速变动和面临重大转折之际，企业就非常有可能从战略角度来重组企业；在企业的经营过程中，战略管理发挥着极其重要的作用。

第一、战略管理可以促使企业管理阶层不断检查与评估目前战略的价值与合理性。

当原有战略的合理性基础遭到损害或改变时，企业可以与时调整或重新制定战略以适应环境，使企业继续得以发展。

第二、战略管理可以促使企业将部资源条件与外部环境因素结合起来考虑，对影响企业经营的种种重要影响因素的变化能有高度的警惕性。

第三、战略管理可以促使企业时刻关注企业的未来，不断审视当前决策对企业未来运作所产生的影响，使企业的长期利益得到保证。

第四、战略管理可以促使企业努力寻求业务发展最具潜力的领域，不断通过多种方案的比较来做出最具价值的选择。

第五、战略管理可以促使企业倾心于资源的合理配置，通过资源结构的优化使资源效能得以最大限度地利用和发挥，并在必要时引进新的资源，推进企业整体规模的扩大和效益的提高。

第六、战略管理可以促使企业改进决策方法，优化组织结构，把日常管理建立在系统与有序的基础上，增强企业的协调沟通与控制职能，不断提高管理的效率和水平。

第七、战略管理可以促使企业增强凝聚力。

通过让员工参与战略酝酿决策与实施过程，减少改革的阻力，最大限度地激发员工的激情和潜能，从而确保战略目标的最终实现。

2.2创新的相关概述

2.2.1创新的含义

创新是一种经济发展理论，具有经济涵义。

“创新”是建立一种新的生产函数，是一个经济畴，反映技术、经济、社会相结合的综合效应，是经济发展的动力和源泉。

根据研究目标的不同可以将创新划分为不同的类型。

创新是建立一种新的生产函数。

熊彼特认为，所谓创新就是，建立一种新的生产函数。

把从未有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。

这种新组合包括五种情况：

第一，采用开发一种新产品或某产品的一种新特性；第二，采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中；第三，开辟一个新的市场，就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场；第四，掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是己经存在的，还是第一次创造出来的；第五，实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位或打破一种垄断地位。

创新反映的是技术、经济、社会相结合的综合效应。

创新正是通过技术创造与各种经济、社会、自然条件相结合，以推进经济和社会发展为目的，是技术发展满足经济和社会需求的社会行为，是使技术满足经济和社会要求的创造性地发展与应用，是技术响应经济和社会需求的基本方式，也是技术长入经济和社会的基本途径。

2.2.2创新的类型

（1）技术创新，它是指一种新的生产方式的引入。

所谓新的生产方式，具体是指企业中的从投入品到产出品的整个物质生产过程中所发生的革命性的变化或称突变，这种突变与在循环流转的轨道中年复一年地同质流动或小步骤的调整不同。

（2）管理创新，管理创新是不断根据市场和社会变化，重新调整人才资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。

（3）制度创新，德国制度经济学家柯武刚和史漫飞在他们合著的制度经济学，社会秩序与公共政策一书的注释中说：

文献中的制度一词有着众多和矛盾的定义。

不同学派和不同时代的社会科学家们赋予这个词以如此之多可供选择的含义，以至于除了它笼统地与行为规则性联系在一起外，己不可能给出一个普便适用的定义来。

2.3我国中小企业战略管理的发展历程

战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、得到普遍认可的研究阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。

20世纪90年代以后，不同经营模式形成的产业开始出现问题，多元化的趋势也开始减退。

由于不断加速的全球经济一体化进程，以与日益增大企业经营环境的不确定性，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，企业的竞争优势越来越难以持续。

在多变的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，许多战略管理学家在思考，从而促使了战略管理理论的新发展。

因此，我们大致把握战略管理将会呈现如下特点和发展趋势：

（1）制定企业战略的竞争空间在扩展。

企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的围来考虑配置自身的资源，以获得最佳的管理整合效果。

（2）企业战略具有高度的弹性。

战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力，员工的知识结构与其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。

因其具有难以模仿性，战略弹性一旦建立，就确立了企业的战略优势。

（3）不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。

企业不能简单地平均分配资源，而是要创造性地通过各种途径来整合资源，通过与知识的组合来克服资源的限制，从而为顾客多创造价值。

（4）由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。

未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。

对于一个单独的企业个体来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统，在竞争与合作的和谐环境中，寻求一个更为有利的地位。

（5）制定战略的主体趋于多元化。

信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点，高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定，他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。

（6）战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础上的标准与规则的竞争。

企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作，创造和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。

（7）战略理论研究的视角趋于多元化。

由于战略管理中的复杂性，使得人们从不同学科、不同视角去研究战略管理理论。

但从研究方法的角度来看，系统思考是应对复杂性和变化的最有效的手段。

3我国企业战略管理的现状以与存在的问题

3.1我国中小型企业战略管理的现状

我国的中小型企业部重视不够以与普遍管理制度落后，缺乏战略管理基础，但是中小型企业在我国的经济中占据了重要的地位，是不容忽视的。

很多中小企业把主要注意力都放在争夺市场和资金支持上，从而导致企业部管理的重视不够，没有在企业部建立良好的战略管理环境，缺乏战略管理的基础。

战略不够清晰，并且缺少在各级人员之间的沟通。

而且由于中小企业规模比较小，很多企业在制定战略时不够明确，中小企业大多都是领导层进行指令性的管理，战制定之后很难在各级人员之间很好的沟通，从而导致企业战略无确、完整实施。

一些企业由于资源有限，因此很多企业考虑到成本的原因，在战略制定之后企业又在长期运用。

然而，企业外部环境时刻都在变化，导致企业的战略无法应对日益复杂且变化的环境，从而导致企业最终走向失败。

所以我国中小企业的战略管理继续改变和创新。

3.2我国中小型企业战略管理存在的问题

3.2.1战略管理仅限于前景或书面

在我国，除了部分乡镇企业和一些中小企业外，很多企业都有自己的经营战略，但多数是远景性战略或书面性战略。

这些战略要么没有具体的实施方案，没有细化到每一个事业部位；要么就是在实施方案的过程中没有认真贯彻履行而流于形式。

由此可见，我国的大部分企业的战略管理水平还停留在战略规划时代，没有真正进入战略管理时代。

3.2.2企业缺乏自身特色盲目模仿

中国是一个发展中的社会主义大国，作为中国的企业还需要注意，走的是市场经济与社会主义制度相结合的道路，我们的的发展道路因政治特质的不同而与西方国家有所不同。

在日常的经济交往和纷争中，由于种种原因，发达国家在充分享受中国廉价商品和中国庞大市场双重巨大经济利益的同时，却始终希望将中国的企业控制在全球价值链附加值微薄的低端，不让或延缓中国企业从它们那里获取可能导致产品升级的技术，不让中国企业分享它们的科学技术成果。

面对这一简单、直白的道理，中国企业应该有更需艰苦奋斗的准备，也应该知晓不能简单模仿、照搬一些制度与企业发展模式，而更需通过自己切实的努力，坚定不移地走自力更生、自主创新的道路。

我们必须认识到的一个问题便是，我国政府提出的自主创新决不会只是一时的国策，它将与我们所选择的社会制度长期并存。

3.2.3企业缺乏战略资源

在我国的中小企业在战略管理中往往都很看重战略的规划，轻视了战略的实施，很容易造成纸上谈兵，指定了一套战略而到了实施又变成另一套；战略管理流于形式，或只是宣传的口号；有的企业制订了战略之后，在战略实施方面不坚决，很容易动摇信心，马上回到过去的经验管理中；还有的企业实力不是很足，却盲目推行发展战略、进攻战略，在缺乏必要的人力、物力、财力、信息等资源的条件下，草率地推行，让战略的实施履步维艰。

比如一些小型民营企业，没有优秀的营销团队，没有经验丰富老练的管理人员，却大胆的将企业有限的资金大力投入建设生产线，其结果可想而知。

企业要想成功地进行战略管理，必须有足够的实力、充分的资源和必要的人才作保障，否则就会失败。

3.2.4企业缺乏自我认知和战略思想

对于中小企业企业来说，现在是战略致胜时代，然而我国的一些乡镇企业却几乎没有重视到此点，它们所采用的管理是一种经验管理。

纵观我国的乡镇企业，管理往往都与手工劳动、农业文化、小生产、行政指挥紧密联系着。

在这种状态下的经营管理只能是经验管理，管理者靠个人的主观经验和直观判断来组织、领导生产，在管理中重视的是师徒关系、血亲关系，尚未形成一套科学理性的战略管理制度。

战略管理在本质、功能上完全不同于长期规划和长期计划，它不是按时间划定期限，而是按解决问题、对象所需来划定时限；它不是生产、销售、财务、技术等工作简单相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业与各部门工作的依据；它不仅追求企业经营利润合理化、最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。

战略规划没有最好，只有更好。

因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以战略思想为主要。

4我国中小企业进行战略管理创新的必要性

近年来，面对加入WTO世界局面的变化，对于我国的中小企业来说所遭受的残酷竞争与强大的压力可谓是巨大的。

大型跨国公司在中国攻城略地，一方面享受我国引进外资的优惠条件，甚