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大润发超市企业文化

沈阳工学院

 

企业文化报告

 

 

学院:

经济与管理学院

专业:

工商管理

小组成员:

指导教师:

 

2014年01月03日

1企业简介

大润发(英文:

RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩店,成立于1996年,由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁,使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运,而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以,润泰集团也开始寻求转型,因而开始扩大转投资事业的范围与规模,例如转投资保险、金融事业(如安泰人寿、永丰银行等)及流通事业(如大润发)就是最好的例子。

此外,随着中国改革开放的脚步,大润发开始进入大陆市场。

大润发在台湾有24个服务据点,在台湾的主要对手为家乐福及爱买,在台湾的发展规模仅次于家乐福。

很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。

1997年,大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」,截止到2011年1月14日,大润发的最新门店数是150家。

2008年,中国大润发营收335.46亿元人民币,年增率约31.04%,获利10.42亿人民币,年增38.9%。

2009年,中国大润发营收为人民币404.3169亿元,单店业绩3.36亿,较去年同期成长20.5%。

2010年,营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

2企业文化的概述

2.1企业文化的含义

企业文化是指企业在长期经营活动中逐步形成的经营哲学、价值观念、行为规范、群体意识、传统习惯和经营作风等精神财富,以及企业所创造物质财富中文化精华的总和。

2.2企业文化的地位与作用

企业文化既然是企业全体员工衷心认同和共同拥有的核心价值观念,那么,它必然规范着企业所有成员的基本思维模式和行为准则。

2.3企业文化的重要意义

每个企业都会有属于企业自己、反映企业基本状况的一种文化,而这种企业文化有力地影响着整个组织、整个团队、甚至每一件事。

因此,企业经营的关键在于文化建设。

企业只有在组织内部培养出共同的目标和信任感,才能在经营活动中取得成功。

3大润发的组织结构

3.1组织架构介绍

公司名称:

上海大润发有限公司

润泰集团总裁:

尹衍梁博士

大润发中国区执行长:

黄明端先生

3.2组织结构图

总部

华东区华北区华南区东北区华中区

总部总部总部总部总部

上海济南广州沈阳武汉

副董事长

总经理

采购处营人咨财行

运力

管资讯务销

生杂百理源

鲜货货处处处处处

采采采

购购购

处处处

4企业文化

公司使命

提供顾客新鲜,便宜,舒适,便利,且一次够足的优质购物环境,成为社区的好邻居,及值得消费者信赖的采购代表。

公司愿景

成为最受顾客喜爱,信赖,员工引以为傲的国际一流零售业者。

公司定位:

会员制的国际连锁平价购物广场。

商业政策

EDLP--- EverydayLowPrice

天天便宜,满意保证

天天便宜,商品价格天天是市场最低价(低于或等于市场价格)满意保证,品质有保证,售后有服务,买贵退差价,无条件退换货。

价格政策:

把愈来愈多的优质商品,以愈来愈低的价格,销售给愈来愈多的顾客。

大润发的四个坚持

品质,价格,服务,效率

经营理念

润泽社会,泰安民生,以人为本,以客为尊

大润发基本理念

诚信务实,服务支援,顾客满意;参与管理,共同成长,利润分享

大润发公司管理理念:

公平清楚,以身作则,数字为纲,绩效为纪

大润发做人原则:

同仁——兄弟姐妹、顾客——老板、厂商——合作伙伴、官员、记者——朋友

做事原则

今日事,今日毕

顾客的需求

物美价廉,品项齐全,便利有保证

营运方式

营采分离,团队合作

零售行业两个重要概念

了解顾客的需求并让顾客满意

公司愿景的两大精神

创造一个值得信耐的卖场,员工引以为傲的公司

企业存在的理由

所提供的商品和服务,满足了顾客的需求

服务的内涵

售前,售中,售后服务

目的:

培养一群忠诚的顾客

商品的广度:

顾客的需求

商品的深度:

顾客对商品的选择

公司最重要的宿求:

一站式购物

大超市的五大宿求:

新鲜的品质,超低售价,一次购足,自选式购物,免费停车

行业的基本功

FULL---饱满,商品的量感陈列CLEAN---卖场的边角及商品

CLEAR---清楚,标识清楚ATMOSPHERE---氛围,三大张力(陈列,促销,美工)

公司价值观

照顾同仁:

从生活,工作,培训,福利全方位展开

服务顾客:

从四个坚持出发:

品质,价格,服务,效率

精益求精:

不断追求卓越,从“最”和“傲”字开始

公司文化

诚实:

诚信务实,不可挑战

热忱:

保持充满热情的奋斗目标与方向

创新:

什么都在变,唯一不变的现象,就是天天在变化

团队:

主题:

健康快乐;基础:

以身作则

团队精神:

可以讨论,互相学习,具反省力

构建团队:

健康快乐

组织气候:

心怀感激,面带微笑,处处掌声,欢乐团队

工作态度:

欢喜做,甘愿受苦

服务态度:

欢迎,微笑,协助,谢谢

大润发创业精神

勤:

勤劳,勤奋,勤俭的勤;亲临现场,以身作则。

俭:

简俭,节俭,勤俭的俭;为顾客节约每一分钱。

大润发成立的目的是带来顾客和员工的幸福和快乐。

幸福:

经由我们的努力,降低了顾客的经常性支出,使顾客,员工的生活水平得到不断改善。

快乐:

合理的工作环境和氛围,具有良好的工作气候,公平的晋升机会及学习环境。

大润发企业文化的主体架构

架构在兄弟姐妹一家人的关系上,消除官僚主义,照顾同仁,服务顾客,精益求精;营造一个诚实,热忱创新,健康快乐的团队。

5总结

企业文化有一种极强的凝聚力量,建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响,因为它是是企业新思想、新观念的最好体现;是增强企业活力,创企业最高经济效益的必然之需;是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择;是全面提高企业员工和企业整体素质,发掘力量的源泉;是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略;是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。

实践证明,成功的企业都有自己优秀的企业文化。

因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,这样才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地。

大润发自成立以来就本着“以人为本”的企业文化,并不断完善和创新自己的企业文化。

正是有了良好的企业文化,才造就了大润发今天的辉煌成就,得到了广大百姓的一致赞许,创造了良好的品牌形象。

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