财务部专业能力模型.docx

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财务部专业能力模型

财务部能力素质模型之专业能力

知识：

公司知识、法律知识

技能：

财务核算、财务控制、资金统筹、财务分析、税务筹划、融资管理、预算管理、内部审计

1、公司知识

定义：

结合行业特征、企业发展阶段，深刻理解公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构，参与制订规章制度和业务流程等，使公司各项经营活动规范化。

级别

行为描述

一级

1、了解企业发展的历史和企业文化的内容；

2、了解与本岗位有关的管理制度、流程；

3、了解公司所处行业的基本特点。

二级

1、熟悉公司现状和未来发展方向，能为他人进行企业文化的释义；

2、熟悉公司组织架构、管理制度及整体运作流程；

3、熟悉行业发展动态，了解主要竞争对手的信息及发展动向。

三级

1、完整全面的理解公司文化，并能身体力行，进而影响身边的人；

2、主导与职位相关的制度、流程的编写、修订；

3、对影响行业发展的相关因素，有较强的洞察力；对企业发展的优劣势，有较清醒的认识；

四级

1、根据企业发展阶段，引领企业文化的变革；

2、主导跨部门的制度、流程的编写和修订，并能结合企业发展需要，引领制度和流程的变革；

3、对行业未来发展的趋势有深刻的洞见，对公司制定正确的战略规划起到引导和正面影响的作用。

2、法律知识

定义:

在法律允许的范围内开展经营管理工作，并能利用法律知识规避风险，指导经营，确保组织经营合法合规。

级别

行为描述

一级

了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避免出现原则性错误。

二级

能为其他同事解答工作中的相关法律知识，并能根据自己掌握的法律知识对他人进行培训。

三级

能运用法律知识制订制度的和梳理流程，规避制度性的法律风险，确保组织的经营在合法合规的条件下运行。

四级

精通企业相关的法律法规，为需要相关法律的人员提供法律知识，重大决策方面提供相关法律意见，规避重大法律风险。

3、财务核算

定义：

根据会计法规及企业管理制度，通过审核单据及流程，进行账务处理，出具财务报表，真实反映公司的财务状况。

级别

关键词

行为描述

一级

了解法规

1、了解会计法规、会计核算原则、公司会计制度和行业会计核算原则；

了解流程

2、了解公司会计核算流程；

基础账务处理

3、在别人的帮助下能够进行基础的会计核算工作，正确记录、核算账务信息。

二级

熟悉法规

1、熟悉会计准则、税法和行业法规及其特殊核算要求；

熟悉流程

2、熟悉公司各项会计核算方法和流程，能严格按照公司流程进行核算相关工作；

处理一般账务

3、能够分析和解决一般账务核算工作，能整理公司账务记录，生成会计分录，并确保会计记录符合会计法规、会计准则和会计核算制度的要求。

三级

灵活应用

1、熟练掌握各项会计法规和原则，并能灵活利用这些法规和原则处理核算工作中的问题；

完善流程

2、熟练掌握公司的会计核算流程，能在工作中检验流程与公司发展的匹配性，提出改善建议，在指导下能对核算流程进行完善。

处理复杂账务

3、能独立分析和解决复杂的账务处理工作，全面、准确的制定全公司财务报表。

四级

了解实质

1、精通各项会计管理的知识，能够从管理的角度深入了解会计工作的实质；

建立流程

2、能对会计科目更改和设立提出建议，并能根据公司的发展需要，制定和修改会计核算制度、原则和流程；

建立处理规范

3、能独立处理各种账务，并建立账务处理的操作规范，指导和帮助下属处理复杂的账务。

4、资金统筹

定义：

根据企业的经营目标，对资金状况进行统筹安排，确保经营有效运行，并对投资、筹资的资金回报进行评估，以达到资金效益最大化。

级别

关键词

行为描述

一级

了解资金统筹

1、了解公司的资金统筹的知识、目标和政策。

了解资金回报评估

2、了解资金回报的评估方法和评估指标。

二级

初步资金统筹

1、熟悉资金统筹的知识和手段，并能在协助下编制基础的资金计划，编制现金流量表。

收集资金回报指标

2、能在协助下收集统计资金回报的指标，制作资金回报表。

三级

详尽的资金统筹

1、掌握专业的资金管理和财务管理知识，能对资金统筹进行风险分析与评估，并能将资金统筹工作细化为具体的行动方案和详尽的计划。

独立完成回报评估

2、能独立完成资金回报评估工作，并发现资金管理中的薄弱环节和财务风险。

四级

系统安排资金计划

1、从宏观和战略的角度深入把握资金管理工作，全面主持统筹安排制定资金计划，解决资金管理中特殊、复杂的技术或管理问题。

资金回报分析建模

2、领导制定资金回报分析模型，能将高层次的资金回报分析要求细化为各种详细的分析要求。

5、财务分析

定义：

根据财务报表及核算结果，结合企业经营状况，通过数据对比（包括历史对比和行业标准对比）、指标分析等手段，对企业经营结果进行效益和效率分析，发现企业存在的问题，呈现发展态势，提出合理化建议，提供有效决策依据。

级别

关键词

行为描述

一级

收集数据

懂得收集和统计公司的运作模式、产品特点、收入来源、成本构成等方面的财务信息的。

二级

分析数据

掌握运用财务分析知识和手段，对公司财务信息进行分类和分析，对财务分析的结论作能做简单判断。

三级

综合分析建议

能独立收集和处理各种财务数据，并加以分析和处理，并制定财务分析报告和财务解决方案。

四级

统筹、领导团队制定分析模型

根据公司的经营模式及发展规划，领导团队制定财务分析模型，能将高层次的财务分析要求细化为各种详细的分析需求。

6、财务控制

定义；根据企业经营目标和准则，通过建立和完善流程和标准，进行监督和管控，保障公司资产的高效使用，最终实现企业的经营目标。