食堂改造施工施工准备方案.docx

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食堂改造施工施工准备方案

食堂改造施工施工准备方案

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；周密地做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。

1.1技术准备

1.1.1图纸会审工作

A、入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的错误、疑问和不明确的地方，整理成文。

技术人员熟施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。

明确各种细部节点做法；施工前组织尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。

B、如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。

参加图纸会审时，要认真听去设计人员的交底工作，做好记录。

对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极地讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。

为解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。

C、保证图纸会审工作的质量。

在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。

D、图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。

施工图纸会审记录，要有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别签字。

会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员的时间，并送交有关部门存档保存。

1.1.2技术洽商工作

A、凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。

对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。

B、工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。

现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。

C、对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。

D、工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。

E、技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。

1.1.3技术交底工作

A、技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。

并明确交底人和接受交底人之间的责任。

B、技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。

并在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。

C、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。

D、技术交底资料室工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

1.1.4材料检验及试验工作

A、严格按照国家的有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。

B、根据项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。

C、对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。

试验检测结果未出之前，相对应的材料严禁在工程上使用。

1.1.5工程质量检查验收

A、工程验收严格执行相关规范要求。

B、分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。

项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检员进行核定。

C、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检员核定。

D、工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。

由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。

E、竣工工程的核定申报资料：

质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。

F、竣工工程通过监督部门核定后方可交甲方使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。

1.1.6工程技术档案

技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。

A、及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必学在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。

B、凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。

C、隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，达到规定的要求后，各方及时签字认可。

D、设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方变更施工。

E、项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整与有效。

1.1.7施工组织

A、精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。

a、严格控制施工场地的噪声污染。

b、严格控制粉尘排放。

c、采用环保型水性木器漆或环保型聚酯漆以及环保型涂料。

d、严格控制固体废弃物及污水的排放。

e、现场不得焚烧生产有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。

f、拆除前应做好各种成品保护工作；并采取各种严格的成品保护措施，确保楼内设施及成品的完好无损。

B、加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。

a、周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。

b、加强垂直水平运输组织管理。

根据施工进度计划制定详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。

同时，为了确保周边交通不受影响，材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：

00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。

C、搞好以下施工协调配合工作

a、加强各专业施工队的施工协调配合，以免返工修补；确保工程质量及工程的顺利进行。

b、加强与业主、监理的协调关系：

经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改；

c、加强与业主、监理、总包的联系，尽最大可能争取他们的知道和支持。

同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保周边居民及单位的正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。

1.1.8竣工资料管理措施

本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2003《建筑安装工程资料管理规程》进行竣工资料编制，并采取以下措施：

A、项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2003《建筑安装工程资料管理规定》及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。

B、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。

C、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。

D、注意一下施工过程中的技术资料收集

a、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

b、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。

与技术部联系，收集施工技术文件资料。

与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

与设计部联系，收集设计变更依据性文件。

所有资料必须符合要求，做到齐全。

根据业主需要，随时拍摄有关工程照片或录像。

E、注意以下施工完后的技术资料收集

a、竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。

b、施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。

F、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所设计的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。

G、全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。

1.1.9对一些特殊要求的施工部位、细节节点应进一步做好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。

1.1.10提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。

1.1.11施工成本控制措施

施工中将严格管理，精心组织施工，采取各种管理手段降低工程成本。

A、人员安排方面

按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。

施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。

B、材料使用

a、材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。

b、加强材料管理，节约材料费用。

改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。

c、合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。

d、抹灰做到活完脚下清，减少浪费。

严格材料进场验收和限额领料制度。

e、特别注意占材料费比重大的主要材料的管理。

f、注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。

C、现场管理

a、加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。

b、对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必学立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。

c、对不使用的机具及时退回。

d、施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。

D、各工种协调

加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品损坏、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用产生。

E、技术措施

a、施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。

b、在一部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。

c、材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。

F、派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。

1.2施工准备

1.2.1技术管理系统

技术负责人

现场技术

测量员

质量

技术组长

质检员

资料员

试验员

资料

试验

测量

1.2.2拟编制施工方案

1.2.3技术工作计划

新技术推广计划

序号

推广应用内容

使用部位

1

项目计算机应用和网络管理技术

管理全过程

1.2.4审图

自审：

接到正式图纸3天后，技术负责人组织相关管理人员进行自审，资料员负责记录形成文件，资料员复印转交公司总工办。

图纸会审：

接到图纸会审通知，书面通知公司总工办，技术组及先关专业技术负责人参加公司图纸会审和正式会审。

1.2.5管理人员培训

岗位培训：

在人员定岗定位后，收集相应岗位证书，对管理人员知识层次进行统计分析，针对在岗无证的管理人员按公司培训工作程序安排培训，保证持证上岗率达到100%。

文明工地管理培训：

针对本工地按文明工地管理目标，讲文明工地管理标准整套资料下发各组室负责人手中，各组负责人自行组织本组人员学习标准；请公司安全文明工地管理部门到工地就新标准要求、市级文明工地综合评分及检查办法进行培训，按公司安全环境过程控制和培训工作程序安排安全教育培训。

贯标工作培训：

由工地贯标体系小组组长结合本工地特点，就标准工作程序如何有机与每个人的工作结合，更好发挥运用标准化管理程序来提高工作效率，保证工作质量、工程质量进行研讲，交底。

劳务人员的培训：

按公司安全环境过程控制、培训工作程序对进场劳务队进行三级安全教育、特殊工种培训以及施工规范、验评标准、长城杯注意事项等进行培训。

1.2.6机械设备

该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：

机械、机具进场数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。

工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械闲置而增加成本。

做到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。

1.3资源准备

1.3.1人力资源

管理人员：

利用内部聘用的原则组成年轻化、知识化的管理层，人员配备依据一人兼多职的原则，建立一个有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工项目领导机构。

劳动力按每个施工段计划，各施工段根据具体情况可相互调配。

1.3.2物资资源

机械类型、数量见《施工机具计划表》。

物质资源采购方式：

市场采购市场订购、厂家定做、网上采购。

资源供应方式：

由技术组提供资源供应计划，生产组审定按照进度提前1周供应。

1.3.3信息资源