被审计人述职报告.docx

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被审计人述职报告

被审计人述职报告

被审计人述职报告

　　我为公司生存进展做出了一些富有功效的工作，也取得了一些成果，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的冀望值相比，我清醒的认识到还存在肯定的差距和缺乏。

下列内容是大学网unjs我为您细心收拾的被审计人述职报告，欢送参考！

　　被审计人述职报告

　　恭敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：

　　xx分公司成立至今已整整三年。

回想担任分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深。

这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信心、追求、情感、荣誉!

三年来，在公司党委、公司领导的正确指引下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开场艰苦创业，实现了各个阶段的各工程标。

　　三年来，我们深入讨论，优化部署，攻坚克难，实现了运输历史上自然气运输零的突破;三年来，我们建章立制，标准管理，科学组织，打造了运输历史上自然气运输铁的队伍;三年来，我们谦虚学习，细心测算，精密管理，收获了运输历史上自然气运输第一桶金;三年来，我们科学教导，警钟长鸣，高度防备，保证了运输历史上自然气运输平安局面;三年来，我们诚信效劳，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上自然气运输良好环境。

　　特殊是三年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经受了奋斗的艰苦，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建设了格外浓厚的情谊，以及共同的使命感、责任感、成就感、快慰感。

我们不能遗忘朝夕与共、荣辱与共、患难与共的浓厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开辟好、建立好、管理好自然气运输的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、贡献团队的无悔挑选!

在此，特向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮忙和指导表示诚心的谢谢!

向全体干部员工的辛勤劳动、无私贡献表示深深的敬意!

　　现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!

　　一、取得主要工作业绩

　　1、全面完成任务。

分公司成立三年以来，每年我们都经历住了严厉的考验。

我们的市场主要是面向社会。

虽说LNG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差别，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，凭着契而不舍的钉子精神，我们依托湖北新捷，最终创出了一片新天地。

去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与LNG的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依旧全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了"三个确保".确保了员工的既得利益，确保了队伍的和睦稳定，确保了企业的持续进展。

　　2、首次闯进油田。

去年，得知清河热釆锅炉要将渣油改为LNG时，我们欣喜万分。

我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考查，了解用户的需求;另一方面谦虚请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。

功夫不负有心人，在多家单位参加竞标中我们脱颖而出，一举中标。

此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而且还为我们胜利地闯进油田市场开创了良好的开端。

　　3、胜利建设橇站。

建设热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。

设备达到时，我发觉设备与我方设计图纸有差别，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们确定在现场进行改装。

近半个月的时间里，我朝五晚九的劳碌在改装现场献计献策，与设备改装的项目技术人员一道，经过反复地商议、改良、试用，最终将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。

客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工最终欢欣鼓励，真可谓皆大高兴。

　　4、赢得客户信赖。

6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门宏图卸液站点，原来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。

因是首次给这个站点配货，该站站长格外愤怒，扬言要退车并终止合同。

得知状况后，刚才做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的剧烈反驳声中，带上药连夜赶往现场，忍着痛苦，在现场认真排查。

汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰巨排查，最终找到了罪魁祸首，本来是站上的一个分配阀梗塞了，并且这个分配阀还刚才校验过。

该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。

此事在客户中产生了剧烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。

　　5、关怀员工冷暖。

分公司组建后，为了更好地开展工作，我根本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的全部站点。

去年4月，当与清河工程部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。

在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的接受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。

平常在兄弟单位食堂就餐，僻静的现场作业时，我将饭菜准时送到毎人手中，节假日歇息时，我还亲手下厨改善大伙的生活。

生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终弥漫了欢声笑语，因为我与大家同在。

　　6、争取员工利益。

虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在肯定的差距。

对此，我一方面主动对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面主动向上反映分公司的实际情况，争取上级的支持、部门的理解，尽量削减与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，积极为困难员工主动申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的主动性、积极性、发明性。

　　7、调查市场前景。

LNG工程属于环保、绿化产业，产、供、销有着格外宽阔的前景。

在平常的工作中，我格外注重收集、收拾这方面的信息，从不放过任何时机，积极与客户交流、积极向客户推举、积极与客户搭建桥梁。

具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在"十三五"规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们肯定要紧紧抓住这个千载难逢的.机遇，大展宏图。

湖北省的LNG由当时的7个进展到目前的126个，将来3年打算建成456个站点。

信任不久的未来，这个产业和分公司都将焕发出越发蓬勃的生机!

　　二、所做主要工作回忆

（一）抓班子建立，发挥整体功能。

始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建立不动摇;始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到"工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合",时时刻刻讲政治，事事到处讲原那么，从而使领导班子始终保持了发奋向上、团结配合的气氛，成为了带着广大员工的顽强集体。

（二）抓建章整制，促进管理升级。

建设健全了生产管理运行管理各项制度，坚持"日交流、月例会、季分析、年总结"的日常管理体制;建设干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛;严把"队伍准入、招投标、合同签订、维修费支出、款待费用、运费结算"六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。

　　（三）抓方案优化，提高整体效益。

狠抓了随车跟进调查，切实做到方案"三个最优".价格最优。

在市场竞争白热化的今日，价格必需最优。

没有最优的价格，企业不行能中标;没有最优的价格，企业不行能持续进展;路线最优。

我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必需了然于胸。

该走普通马路的决不上高速马路，该上高速马路的也决不图省钱，总的原那么是"多快好省";人员最优。

对分公司每名司机的身体素养、技术素养，车辆情况控制得清清晰楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。

　　（四）抓激励培训，提升全员素养。

在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰辛岗位、遥远站点倾斜;在年度奖金分配中，全面推行"以产量保效益，以业绩挣薪酬"的分配思路;在分公司层面，主动引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、效劳质量明星、单车效益明星评选活动。

坚持军事化管理和常常化培训，创新"自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学"培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。

　　（五）抓平安环保，确保文明生产。

分公司从事的是危货运输，任何疏忽都可能带来灾害性的后果，为此，平安生产向来是分公司重中之重的工作。

我们始终铭记"平安第一，预防为主，综合治理，总体推动"平安生产方针，坚固树立"以人为本"的思想，以落实平安环保责任为关键，以防备重特大平安环保事故为基本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初决定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重详情，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故"五为零"的目标。

　　（六）抓资金管控，确保经济平安。

强化"三重一大"决策制度，切实加强对权力的民主监视与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建立。

切实加强对财务管理。

根据"统一管理，分级负责"的原那么，优化财务审核程序、提升财务效劳质量、实现低本钱管理的要求，加强资金管理。

根据"开支有依据、审批按程序、花销有制度"的原那么，做到"不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金平安。

　　（七）抓和睦稳定，营造良好环境。

坚持"以人为本"的理念，扎实搞好"三清十必访"工作。

利用每日交流沟通的时机，准时控制员工的思想动态并实行相应的得力措施，对于须要解决的详细问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的，切实做好相应的解释工作，日后拿到班子会上研究解决。

有好的阅历互相学习，对缺乏之处共同借鉴。

针对员工所浮现的隐患、苗头准时实行措施，将其整洁彻底地毁灭在萌芽状态，防止扩散。

着力改善员工的生产、生活条件，不断丰盛员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝结力、战斗力，营造了主动向上、和睦共进的良好气氛。

　　各位领导、各位代表：

在分公司担任经理期间，我为公司生存进展做出了一些富有功效的工作，也取得了一些成果，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的冀望值相比，我清醒的认识到还存在肯定的差距和缺乏。

在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的规范严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工相信的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化一流的现代xx企业做出自己应有的主动奉献!

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

　　被审计人述职报告

　　真诚的欢送市组织部、纪委和市审计局审计组等各位领导和同志到胡集镇对我和宋兴宇同志进行任期内的经济责任审计。

按照审计工作要求，我将201x年5月以来在胡集镇担任镇委书记的工作状况汇报如下：

　　201x年5月底至今，我向来在胡集镇担任镇党委书记、人大主任一职。

作为一班之长，我肩负着进展一方经济、致富一方百姓、保持一方稳定的重任。

三年来，我仔细履行第一责任人职责，紧紧依赖党委、政府一班的集体智慧和全镇广大人民干部大众的大力支持，总揽全局、统筹运用人力、物力、财力，将更多的精力放在深划进展和保障民生福利上，对于经济进展全局性、导向性工作进行了适时而果决的决策，进一步制服了人心，理清了思路，推动了举措，努力推进了胡集镇各项工作全面长进。

201x年实现社会生产总值，全镇国民经济总值到达96.5亿元，比201x年增长1.09倍；其中，第二产业和第三产业增加值到达56.3亿元和28.1亿元，分离比201x年增长1.35倍和1.27倍；经济总量比201x年翻一番；再造了一个新数据。

同时，财政总收入到达6.3亿元，2.8亿元，农民人均纯收入到达11548元，年均增

　　长1274元，城镇居民可安排收入达21800元，年均增长2650元，采取了民富镇强的时代。

　　一、高扬改革大旗，区域活力充分激发

　　我检抓省委、省政府开展经济发达镇行政管理体制改革试点有利机遇，在荆门、钟祥两级市委、市政府的大力支持下，高举改革大旗，大胆改革，先行先试，主动，推进了争权承接、机构整合、财权下放等一系列改革举措。

全镇上下拧成“一根绳〞、形成“一盘棋〞、构建“一站通〞、扭成“一股劲〞，打破了过去乡镇管理体制中争权分制、财政分剥、职权分别、责权不配责等禁锢，增添统筹进展，优劣互补的效劳进展的内在活力。

　　二、强推转型举措，经济实力全面提升

　　结合胡集的资源禀赋，产业根底和区域优势，我支持了胡集镇组织进展规划论证，决定了力争5年内将胡集镇打造成为全国重要的磷化产业基地，鄂中工贸物流域和中心域到中心城市的奋斗目标，坚持增大做强磷化主导产业，倍强新型产业，筑牢农业根底，壮大商贸效劳业，先后通过关小扶大，资产重组，资源配套，培植了大峪口、洋丰中磷、世龙、钟楚、中原、祥福等年销售收入10亿元以上的磷化工业集团，引进了金鱼能源、新型建材、有机食品、鞋服加工等一批工业工程落户，力争3-5年形成双万亿元产业规模。

同时，引进供销民生广场、大运物流、宝隆贸易、融园地产、地高

　　臵业等投资过亿元的新型效劳业，提升了胡集水平。

此外在农业产业化推动分百、培植了湖北紫园、民惠蔬菜、钟穂米业、大生猪等农业产业化龙头企业，集约流转土地2.7万亩。

　　着力推动了传统磷化工由粗放单一型向精密多元化转型，传统商贸，有小、散、杂向高端精密化转型，农业经济农户经营为主转型为龙头公司农业基地十农户转型。

　　三、重施惠民项目，居民保障增添

　　我坚持以惠民为决策，根本、以人为本、四化同步，研究制定并扎实推动了三大建立方案：

　　一是构建生态城镇、通过招聘美国和浙大等知名规划专家实地规划研究，重新修编胡集城市进展规划，并实施了城镇中心—中心村—自然村三级规划编制，着力建立地理上辐射荆北、钟西、汉江南北的生态滨水小城，科学运用城市建立资源机构，建立了纵贯胡集中心的东西干线胡集至转斗码头的胡转路，硬化了15平方公里磷化工业园区和中磷大道25公里，新修了城区的中环路—安全大道和建立大道，启动了镇区供水整合、自然气建立项目。

三年内改造城区路面公里，下水道公里；供电线路公里；架设路网，新增绿化项目平方米，与此同时，整治关停企业32家，建立了污水收集管网公里。

二是建立宜居村庄、通过定额工厂金园区，居民进社区、村民进城去

　　引导项目，村社区深入开展“三万〞活动，建立了8个新型村社区，虎山、桥垱、丽阳、湖山等宜居村庄，2个示范村，绝大多数村在“三万〞活动中验收合格。

三是保障幸福生活。

衣食住行，，重点实施了居住保障项目，翻新了保障机

　　制。

方面先后建立工矿棚户区和城镇棚户区改造保障房套，修建通村通组道路公里，另一方面修建改造校舍、医院、加大农村合作社医疗，城乡低保政策等，做到老有所养、病有所医、学有所教。

居民幸福感得到增添，此外还加快社会治安综合整治力度，构建网格化管理效劳机构，居民平安度、幸福感日益增添。

　　四、紧抓廉政建立，为民宗旨越发坚固

　　三年来，我始终铭记党组织重托、的告诫，坚持修炼高度，锺铸高度，鉴定看法，改造价值观、人生观和世界观，廉洁从政的路线，守住廉洁执政的底线，划清公私界线，自觉恪守党的政治纪律，铭记党中央八项规定，坚守廉洁从政的准那么。

管好家人、管好身边的人，保持了艰辛奋斗的精神，党奋进，高尚清纯的人格追求，树立了良好的个人形象。

同时坚持“大事讲原那么，小事讲格调；不能“独断专行〞和“一言堂〞。

自觉维护班子团结，充分发挥民主、调动一班人工作主动性，形成了一个团结干事、擅长做事、和睦处事的领导集体。

特殊是自制度方面，我严格根据党组织规定和执行；由镇长一支笔审批，财政一个口

　　把关，重大经费支出、重大工程建立、均由党政联主席及政府研究确定，并采取一季一次内审，发觉问题准时纠正，做到收支管理，做到党委、财务、村务准时上报，社会监视。

　　三年来，我虽然从严要求履行了职责，取得肯定成果，但对比党规党纪和人民的冀望，还有肯定的距离。

一是产业转型不够快；二是民生难题解决还不够好；三是从严管理还不过硬；今后我将实行切实有效措施仔细加以解决。

特殊是这次组织审计之际，积极协作审计工作，检查，严格根据审计组要求做好经济责任审计工作，全力支持审计组工作。