弱电施工组织设计.docx
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施工组织设计
施工组织设计目录
1项目概况 1
2施工组织设计依据 2
3工程范围 2
4.1施工进度计划及保证措施 2
4.2施工人员及材料供应计划 5
4.3施工的组织管理 6
5安全措施 9
5.1项目经理是安全第一负责人 9
5.2工程实施的安全措施 9
6保证工程质量措施 11
7施工过程控制 13
7.1线缆敷设 13
7.2设备安装 14
7.3线缆测试 14
8工程验收实施计划 15
8.1工程验收的基本程序 15
8.2系统验收内容 16
8.2.1竣工资料内容 16
9工程综合进度表 16
10工程项目经理及主要管理人员名单 17
10、1主要施工管理人员 17
11网络布线文档由下列内容组成 17
12工程施工进度计划 18
第20页
1项目概况
Ø建设地点：
北郊黑龙潭
Ø项目概况：
本项目是中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。
2施工组织设计依据
Ø建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300－88）
Ø建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）
Ø建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
Ø安全防范系统验收规范（GA308-2001）
Ø电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96）
Ø各专业国家及行业规范
3工程范围
Ø由于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。
本次工程包括：
中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程、与院区中心机房连通的光纤光缆工程及管线工程。
Ø中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程管理是整个工程质量保证的重要环节。
我公司在工程管理中将按照工程质量规范要求，特别加强以下有关工程较为突出的方面的管理：
4.1施工进度计划及保证措施
本项目综合布线网络系统工程分阶段计划如下：
第一阶段施工准备阶段：
总体目标：
组织一只以项目经理为领导各专业人员为主体的施工队伍。
组织施工队伍进场，了解施工现场情况，建立质量保证体系，熟悉其专业图纸：
Ø做好工程施工总动员，完成对施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。
Ø组织完成各综合布线网络系统工程的图纸会审，解决处理好综合布线网络系统工程及其他安装工程的图纸协调问题。
我方将配合院方定期组织进行综合布线网络系统工程工地现场协调会（每周至少一次），集中解决施工现场中的各项问题。
Ø落实工地现场用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。
Ø办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。
第二阶段路由敷设、设备材料订购及进场阶段：
总体目标：
工程中的管线完成，设备机架机柜安装，线缆的测试及工程图纸的绘制。
双绞线采用沿走廊吊顶内金属线槽和弱电井内电缆桥架敷设；线缆从弱电井内的中间配线架经走廊吊顶内金属线槽、PVC管暗埋敷设至信息插座。
在施工中与院方协调室内施工时间，在不影响工作正常的情况下进行，必要时加班施工。
Ø完成暗埋线管、PVC线槽敷设和施工现场操作面的清理工作。
Ø在完成暗埋线管、PVC线槽敷设和施工现场操作面的清理工作后。
在线缆敷设之前，检查所有预埋管线是否畅通。
作好隐蔽工程检查报验工作。
Ø落实施工中需用的全部材料设备（含辅助材料）的订购和进货。
第三阶段各网络线缆的敷设：
总体目标：
完成网络线缆的敷设，为以后设备的安装打下基础：
Ø在报验正常之后完成网络线缆及光缆敷设。
第四阶段测试阶段：
总体目标：
完成布线，光缆安装及测试，以便能顺利的验收：
Ø完成网络机房的安装布置工作。
Ø综合布线线缆安装及测试
Ø保证各系统正常稳定运行。
第五阶段各系统的竣工资料整理、竣工验收阶段：
总体目标：
竣工资料的整理，为院方培训操作人员，整个工程顺利验收及竣工交付使用：
Ø竣工资料全部按要求整理完毕。
Ø整个网络系统全部正常开通运行。
Ø配合院方进行竣工验收并交付使用。
Ø为院方培训操作及系统维护人员。
Ø签订保修和工程维护协议书。
Ø工程维护和工程后期服务。
施工进度计划的保证措施：
Ø建立中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程的项目部，完成施工组织机构，制定周密的施工实施方案和措施，建立安全质量保证体系，确定各系统施工安排和作业程序，熟悉施工图纸设计及现场实际
情况，为各系统安装提供完整的现场资料和现场施工条件。
Ø施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，以及整个综合布线系统工程与院方的配合，我们通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。
Ø施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段：
路由施工、线缆敷设、机柜机架安装、验收。
4.2施工人员及材料供应计划
4.2.1施工人员进场计划
项目部根据工程施工进度要求和施工组织设计要求，制定劳务用工计划报公司工程管理部，工程管理部在根据公司整体施工人员安排制定劳务用工调配计划，报工程部总经理审批后执行。
具体安排见<<人员进场计划表>>：
人员进场计划表
年、月份
人 员（/天）
项目经理（人
技术人员（人）
施工人员（人）
2010、10
1
1
5
2010、11
1
1
10
2010、12
1
1
5
4.2.2设备进场计划
项目部根据工程施工进度要求和施工人员进场情况行安排工具设备进场。
4.2.3设备、人员、材料进入现场方式
1）人员进场：
项目经理根据<<人员进场计划表>>与工程监理和工地业主代表协商，批准施工人员进场。
2）材料进场：
项目部根据工程施工进度要求和施工组织设计要求，制定工程设备进场计划，按时提供设备，设备的质量保证材料要送交院方，并得到院方的承认后将验收合格的材料送到工地现场。
3）材料包装上我们要求全部材料都有合格证，有质量保证证明，且包装完好无损坏；在设备材料进入工地现场后，在仓储上我们采取防湿、防潮、通风措施，同时在堆码、制垛过程中做到码垛稳固，不超负重压，以防倒塌。
不合格
不合格
报院方审核
项目部质检组检验
退回另购
设备材料订购
方法：
1按设备清单检查
2审核证明资料
3现场抽样检查
4必要的特殊检查
合格
设备材料采购质量保证程序：
进场安装使用
合格
4.3施工的组织管理
Ø对于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程施工
的组织管理，我方会合理安排整个网络系统施工期间的公司工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
将密切与施工进度管理相接洽，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.3.1施工队伍管理
Ø4.3.1.1施工组织
Ø我公司成立中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程项目队伍，该项目队伍将负责以下工作：
A一起完成用户需求的深化设计；
B制定工程的工作计划；
C安排人员完成线缆的敷设、设备的安装。
D竣工资料的整理、各行业的报审及整个项目的交付使用。
Ø4.3.1.2部门职责
管理跟踪及后期服务
工程督导
工程技术负责人
项目部
施工队伍、工程维修队
项目经理
工程副总经理
在工程的实施过程中，我们实行了层层管理制度，首先有公司的决策层，再到工程部、技术部及项目经理部，再到工地各小组及施工队伍，最后是维修人员的后期服务，详细见下图：
材料管理员
计划管理员
质量管理员
安全管理员
（1）项目部
Ø 修正及确认工程实施方案：
与院方共同讨论工程实施方案的可行性，根据实际情况进行修正，最终确认双方认可的方案。
Ø 建立定期会议制度：
为及时检查项目进程中出现的问题，改进工作方法，双方定期开会，回顾以前工作的进度，检查问题，修补下一步计划，制定有关措施，必要时，请各方高层管理人员出面，共同讨论。
Ø召开工作小组会议安排工作内容，实施项目进度及工程质量。
Ø控制安全，避免各种事故。
Ø先进技术引进：
随时向用户介绍国际有关最新技术的动向，正确导向系统的实施。
Ø负责整个项目各系统的测试。
Ø负责收集工程所有有关的技术资料，整理竣工验收资料，绘制竣工图。
（2）工程部
Ø配合制定施工细则、具体进度。
Ø定期检查工程的施工质量和安全施工问题。
Ø施工图的深化设计，出详细的施工图。
Ø售后服务及组织技术维修支持。
（4）施工队伍
Ø负责具体网络综合布线工程施工、安装。
5安全措施
5.1项目经理是安全第一负责人
5.2工程实施的安全措施
5.2.1施工安全措施计划安全措施指导方针：
Ø施工安全工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心， 努力
提高企业的安全技术管理水平，在保证质量、工期的前提下，确保网络工程的安全。
Ø所有参加该工程的施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制。
Ø进入施工现场必须严格遵守工地现场各项规章制度，配合院方作好工地安全工作，设置专职安检人员对施工人员做好工程现场情况介绍和现场安全教育。
在施工过程中要随时戴安全帽、衣着整洁、说话文明，不在工地范围内吸烟、打闹、大声喧哗、随便走动和随意损害其它系统中的设备和线路。
Ø建立以工程项目部、施工班组为首的现场安全管理小组，负责对工地现场人员进行安全监督和协调工作。
Ø由工程督导搞好施工前现场调查工作，结合施工现场情况，制定安全措施，明确注意事项，认真做好技术安全交底。
Ø各分系统生产班组每周要进行一次以上的班组安全活动并作好详细记录。
查隐患、查漏洞，查麻痹思想，要经常不断进行安全教育。
5.2.2消防保卫措施计划保卫工作
Ø遵守工地的一切管理规定，管理好所管辖库区、仓库门窗坚固、严密，建立
严格的管理制度。
Ø自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示出入证件。
Ø班组工具、器具要有专人负责，下班后锁入工具箱内，不要随便乱放。
Ø仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记，清点等制度。
Ø院重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用交接手续。
消防工作
Ø建立健全消防组织，要建立施工现场义务消防组织机构。
所有管理人员要不断进行现场巡回检查，如有特殊情况，应及时与有关部门联系。
Ø仓库及施工现场应配备足够的消防器材。
Ø施工过程中不能擅自接触电气设备及电气线路，如不可避免时应与有关人员协商，采取可靠的安全措施后，方能动用。
Ø施工人员要严格执行国家有关消防规定。
5.2.3现场文明施工管理措施
Ø项目部对现场文明施工管理统一布置，统一安排，各个施工班组建立岗位责任制，争创文明施工单位。
Ø施工现场堆放的设备、材料要整齐，废旧纸箱及线头随时清理，
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