技术管理制度.docx
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技术管理制度
技术管理制度目录
1
技术责任制
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1
2
设计图纸会审制度
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3
3
施工技术交底制度
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6
4
技术复核制度
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10
5
技术核定制度
┉┉┉┉
13
6
分部分项工程施工组织设计编制标准
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15
7
现场施工测量工作的规定
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39
8
关于实行砼浇灌令的规定
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48
9
竣工图编制管理办法
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50
10
特殊过程控制细则
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52
技术责任制
为了加强公司内各级技术管理工作，充分调动各级技术人员的积极性，实行有职、有权、有责，在技术管理工作上真正做到职责分明，特建立本技术责任制。
根据本公司的实际情况，实行两级技术管理，既总工程师和项目部技术负责人两级负责制，实行技术工作的统一领导和分级管理。
各级技术负责人对施工技术管理部门负业务领导责任，并有权对职责范围内的技术问题做出处理决定。
一、总工程师职责
1、组织贯彻执行国家有关技术政策和颁发的技术标准、技术规范、规程、规定和各项技术管理制度；
2、主持编制公司的技术发展规划、并组织贯彻执行；
3、主持编制重大工程项目和特殊工程的施工组织设计，审批项目部上报的施工组织设计；
4、主持重大技术会议，负责组织研究和处理施工中的重大技术问题，组织审查和鉴定重大技术革新项目，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用；
5、负责组织工程重大质量及安全事故的处理、并提出有关技术鉴定和处理方案；
6、主持公司日常的技术管理工作，经常深入施工现场指导工作。
二、项目部技术负责人职责
1、组织项目部的技术人员学习和贯彻有关技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全施工技术规程及各项技术管理制度；
2、主持编制中小型工程的施工组织设计；
3、主持内部图纸会审、技术交底、处理和审批有关技术核定文件；
4、主持工程质量及安全事故的处理，并提出处理意见；
5负责组织单位工程质量评定、隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作；
6、负责项目部日常的技术管理工作，深入施工现场督促和检查专职技术人员遵守工程技术规范、规程和按图施工。
设计图纸会审制度
一、总则
1、设计图纸是施工的依据，图纸会审是一项很重要的技术工作。
建立施工图纸会审制度的目的是使施工单位的有关人员了解设计图纸的内容、要求和特点，审查设计图纸是否符合实际条件，解决设计与实际、土建与安装、以及各工种之间的矛盾，以便正确无误地进行施工。
2、图纸会审的步骤包括学习、内部会审、综合会审三个阶段：
⑴学习：
公司相关部门及项目部各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。
学习应有侧重点，公司相关部门主要考虑施工能力和技术经济效果。
项目部考虑图纸标准尺寸、用料要求等。
⑵内部会审：
由项目部组织各专业分包队伍共同核对图纸、消除差错，协商施工配合事宜。
凡重点工程、技术复杂的工程（如特殊工程、采用新技术、新工艺的工程）的图纸内部会审由总工程师主持，公司各相关部门及项目部、专业分包队伍参加，整理出内部会审意见。
⑶综合会审：
土建与专业分包单位（设备安装、机械吊装、挖土等专业）在内部会审的基础上与建设单位、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协商各专业之间的配合问题。
3、图纸会审由建设单位负责组织，建设、设计、施工等三方面单位参加，会审后应由项目部将会审中提出的问题及解决方法写成图纸会审纪要，通过会审手续加以确定，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据，未经图纸会审的工程一律不准开工。
二、图纸会审的主要内容
1、设计是否符合国家有关经济政策及规范标准的要求。
2、建筑、结构、电气、给排水、暖通等图纸是否齐全、清楚、明确，有无错漏和矛盾（如尺寸、标高、轴线、埋管、留洞位置等），内部结构与工艺管线、工艺设备有无矛盾。
3、审查设计计算假定和处理方法是否符合实际情况，施工时工程结构是否有足够的稳定性，对安全施工有无影响。
4、设计是否符合施工技术装备条件，设计中要求的新技术、新工艺、新方法和特殊技术措施，技术上有无困难，在生产中能否保证。
5、使用的特殊材料、构配件，其规格品种能否满足需要。
6、设计图纸是否便于施工，技术要求是否合理可行，质量安全上能否得到保证。
7、设计所选用的标准图集（如构配件、节点大样图等）和施工图是否一致。
设计图纸是否经过有关部门审查，只有进行过施工图审查合格的图纸方能施工。
三、施工要求
1、图纸会审后，项目部必须严格按照会审后的图纸（包括图纸会审纪要的内容）进行施工。
2、在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种质量，不能完全符合设计要求等原因，需要进行施工图修改时，必须立即停止施工，同时与建设单位、设计单位联系，根据有关技术规定、要求进行设计图纸修改或办理技术核定，经设计单位变更签证后方能复工，办好签证手续后方能生效。
四、其它
1、项目部应指定专人负责设计图纸和资料的收发、登记、保管、回收和整理工作，会审时的会审纪要及所有的技术核定和设计变更资料都需归入工程项目档案之中。
工程竣工后由项目部将所有资料送交公司档案室归档。
2、设计图纸会审记录份数与设计图纸数量（套数）相符。
施工技术交底制度
一、技术交底的目的
为加强技术管理，保证工程质量，使参加施工的技术人员、管理人员和操作人员职责明确，了解各自担负工作的特点，图纸要求、施工方法、质量标准和安全技术措施，做到心中有数，目标明确，必须在施工前逐级做好施工技术交底，以便有计划、有组织地完成施工任务。
二、各级施工技术交底的内容
（一）、公司级交底——总工程师室向项目部交底
1、在施工合同签订后，公司总工程师室组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。
（1）本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。
（2）本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。
（3）施工组织设计大纲主要内容、工程承包合同主要内容和要求。
（4）对本项目工程的安排和要求。
（5）技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。
（6）大型设备的配置计划。
（7）关键性施工部位的技术问题、特殊过程的控制。
（8）其他施工注意事项。
2、根据工程项目的规模和施工的复杂、难易程度等特点，可在施工过程分阶段增加公司级的技术交底。
（二）、项目部级交底——项目部向班组交底
在施工项目实施前，工地技术负责人应根据施工组织专业设计、工程设计文件、上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。
交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，要把技术工作落实到工程项目上的重要环节，要结合具体部位，贯彻上级技术领导的交底要求，对关键项目或工序应反复、细致地交底，必要时要做书面交底、样板交底及操作示范交底。
一般包括：
（1）图纸要求、施工做法和应注意的关键性问题，质量要求；
（2）施工计划、施工方案、技术措施的全部内容；
（3）新操作方法和有关的操作规程技术规定；
（4）安全施工的注意事项；
（5）对项目技术负责人交底的内容进一步向有关人员交底。
（三）、分专业交底——班组向操作工人交底：
施工项目作业前，由班组长或班组专职技术人员根据施工图纸、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组操作人员进行交底。
交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：
（1）根据上一级的技术交底内容，进一步落实有关工程的各项技术要求；
（2）提出图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预埋件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等；
（3）材料的品种、等级、质量要求；
（4）砼、砂浆、防水、保温等材料的配合比；
（5）施工方法、施工顺序、工种之间的土建专业单位之间的交叉配合部位和施工方法；
（6）各项技术指标的要求，技术复核和质量检查的要求；
（7）设计变更和技术核定的具体情况；
（8）工程质量和安全操作技术要求及可能出现的质量、安全问题和预防处理措施；
（9）结构吊装时，要交代设备性能、构件重量、吊装位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接和支撑系统；
（10）安装队及打桩队应交清重大设备及精密设备装配，试用等注意事项；
（11）对新结构、新工艺、新设备、新材料等要进行应知应会交底。
三、施工技术交底的要求和方法
1、技术交底可分层次、分阶段进行，交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质等确定。
2、可根据需要采用口头、书面及培训等方式进行，但必须有交底确认记录，即参与交底和被交底人的签字记录。
3、交底的依据应包括：
项目质量管理策划的结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。
4、技术交底内容必须符合施工组织设计、设计图纸、现行的国家有关验收规范要求。
5、重要工程或特殊工程（或部位）必要时可以作样板交底和示范操作交底，以确保各项技术措施、要求的落实。
6、交底记录应作为技术资料档案，由项目部指定人员保管。
技术复核制度
为加强施工技术管理工作，有效地防止工程事故，确保工程质量、施工安全、生产进度和提高经济效益，必须执行技术复核制度。
一、技术复核的要求：
1、技术复核是技术管理的基础工作，必须在项目技术负责人的领导下，由技术人员具体负责。
在施工过程中，凡列入技术复核项目表内规定的所有项目必须认真进行技术复核，不得遗漏。
特殊建筑、特殊要求可另行补充技术复核项目；
2、技术复核应结合本工程特点要求，按照现行规范、标准、规程和技术复核项目表内规定的复核内容认真复核；
3、施工过程中，每一项目完成后，由提请复核者（制单人）进行自我复核，然后制单（一式三份，必要时酌情增加），复核人根据标准复核，并办好签证手续；
4、经复核，发现不符合标准时，应责令其限期纠正，并加以督促检查，直至符合标准后，才能办理签证手续。
复核不合格标准的，不签证；
5、经复核结束后，应及时在单上填写技术复核意见；
6、签证好的技术复核单，二份交资料员存查，一份交复核人留存；
7、凡未经复核或经复核不符合标准未签证的项目，一律不能进行下一道工序施工，应迅速采取整改等措施。
如擅自进行下一道工序施工，必须追查责任，严肃处理；
二、技术复核的内容、程序，详见下表。
序号
复核项目
复核内容
复核人
提请复核人
备注
1
对外单位使用的各类图纸（构配件、加工图、吊装结构平面布置图）、模板加工图、委托外加工制品、半制品图纸（如预制配件、预埋件、铁件）
1、符合建筑制图要求
2、图面清晰、内容无错误
3、根据施工图纸要求分类复核
技术
负责人
木工翻样
分部分项工程技术复核记录
2
预留洞、预埋件
1、位置、标高
翻样
施工员
同上
3
设备安装
1、坐标位置、标高
技术
负责人
施工员
同上
4
模板
1、轴线、标高、形状、尺寸、杂物清理
2、支撑方法和支撑系统的受力情况
3、计量内容（分项复核）
技术
负责人
木翻
同上
5
翻样图
1、型号、数量
2、是否符合图纸及施工要求
3、技术标准
技术
负责人
翻样
翻样图签证
6
群体工程、高层及重要工程定位及水准点引测
1、群体工程定位
2、高层及重要工程轴线（首层）
3、水准点引测
工程
材料
管理部
关砌
建（构）筑物测量复核单
7
一般工程定位及水准点引测
1、定位、量距、轴线、标高等
技术
负责人
关砌
同上
8
每层轴线、标高测量（包括基础灰线）等
1、轴线和桩位标高尺寸
2、基础的底标高
3、配合打桩、二次复核样桩、标高及送桩标高
4、垫层砼、基础墙、地下室底板、顶板、墙板等几何尺寸
5、垫层砼、基础墙、地下室底板、顶板标高
6、墨线清晰、弹线正确无误
7、轴线、标高的最大误差
8、计量器具的编号
技术
负责人
关砌
分部分项工程技术复核记录
9
砌筑皮数杆和数棒
1、皮数杆的总长、皮数和灰缝是否符合施工要求
2、皮数杆的数量
关砌
木工翻样
同上
10
钢筋配料单
1、用料主筋型号、规格数量
2、成型形状、接头位置、搭接长度、锚固要求等
技术
负责人
钢筋翻样
同上
11
“三过磅”计量
1、台秤前后台的计量、精度、误差、器具
编号
技术
负责人
计量员
同上
12
大模板第一次组装技术
1、按照施工组织设计及大模板图纸要求，
对组装连接节点处理螺栓紧固、尺寸、
位置、整体刚度成套符合
总工程师室
技术
负责人
同上
13
重要结构的承重模板拆除时砼强度及拆除方法
1、试块试压强度
2、现场实际砼情况
3、拆模安全技术措施
技术
负责人
施工员
同上
14
建筑物沉降观察点的埋设
1、沉降钉的制作标准
技术
负责人
关砌
同上
15
屋面泛水
1、泛水流向、泛水坡度
技术
负责人
关砌
同上
16
高层脚手架搭设和拆除技术
1、立柱底脚排放，立柱间距尺寸，立杆垂直度要求等
2、脚手受力情况，拉接处理，整体性稳定，剪刀撑布置
3、拆除安全技术措施
质量
安全
管理部
总工程师室
技术
负责人
同上
技术核定单管理制度
为加强工程施工过程中技术核定单的管理，明确各方责任，规范各方行为，确保工程质量安全，根据市建委有关进一步加强本市建设工程施工过程中技术核定单管理的要求，特制定本制度。
一、技术核定原则
1、在施工过程中，因施工条件、材料和构配件的规格、品种等不能满足设计要求，以及对施工质量安全有积极作用的合理施工措施建议等原因，需要对审查通过的施工图设计文件进行修改时，应当由施工单位出具技术核定单。
2、技术核定单作为设计变更的一种形式，应当以审查通过的施工图设计文件作为依据，其内容应当符合法律、法规、规章和国家及地方现行的规范标准。
3、技术核定单应当在事发前核定，并明确技术核定的事由，内容要表述清楚，依据要科学合理。
4、技术核定单经建设单位、设计单位和监理单位审核同意后，将成为施工管理、工程验收和经济决算的重要依据。
5、施工过程中发现由于设计原因或建设单位原因需变更、补充设计的，应当及时以工程联系单或现场例会等形式向设计单位和建设单位提出建议，由设计单位出具设计变更通知单，不得由施工单位出具技术核定单。
6、技术核定单应与图纸份数相同，两者具有同等效力，应按规范要求存入档案，并作为编制竣工图及工程决算的依据。
二、技术核定单流程
技术核定单由项目技术负责人起草，经公司技术部门负责人审核，依次送往监理单位、设计单位和建设单位审核流转，经各方签证认可后方可实施，具体报批流程如下表：
顺序
审核单位
部门及责任人
负责内容
盖章要求
1
施工单位
现场技术负责人
填写
施工单位
项目部门公章
公司技术部门负责人
审核
2
监理单位
专业监理工程师
审核
监理单位
项目部门公章
总监理工程师
审批
3
设计单位
专业设计人员
校核
设计单位
技术专用章
项目负责人
审批
4
建设单位
项目负责人
审核
建设单位
项目部门公章
三、技术核定的内容
1、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种、质量不符合设计要求而需要变更。
2、施工单位提出的合理化建议。
3、推广应用新技术、新结构、新材料、新工艺时，在施工过程中出现的新问题。
4、在处理质量问题过程中采取的合理施工措施。
分部分项工程施工组织设计编制标准
一、总则
1、为加强分部分项工程施工组织设计的编制工作，使分部分项工程施工组织设计编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。
2、本标准仅用作新建、扩建、改建等建设工程项目管理的公司内控标准。
3、本标准编制依据国家现行规范《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及国家有关验收规范的要求进行编制。
4、分部分项工程施工组织设计的编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。
特殊情况需作调整时，应经企业总工程师批准。
二、基本规定
1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。
2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。
3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。
4、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。
5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
6、提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。
7、坚持“精心组织、创精品工程、持续改进、让顾客满意”的质量方针；坚持“安全第一，预防为主”方针，确保安全生产和文明施工，做好生态环境和历史建筑保护，防止噪声、粉尘、渣土和垃圾污染。
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
10、编制内容力求：
重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。
11、分部分项工程施工组织设计在贯彻执行过程中应实施动态管理，具体过程见下图-----施工组织设计实施框图。
12、分部分项工程施工组织设计应由项目部或专业分包单位组织编制，公司各相关部门审核，总工程师审批，并应在工程开工之前完成。
项目部是分部分项工程施工组织设计的实施主体，应严格按照分部分项工程施工组织设计要求的内容组织进行施工，不得随意更改。
具体的编制、审核、审批、发放、更改等应按企业相关管理程序的要求进行。
三、基本结构
1、分部分项工程概况
2、施工方案
3、施工方法
4、劳动力组织
5、材料、设备等供应计划
6、工期安排及保证措施
7、质量标准及保证措施
8、安全防护和保护环境措施
9、其他
四、基本内容要求
1、分部分项工程概况
主要说明：
分部分项工程项目名称，建筑、结构等概况及设计要求，工期、质量、安全、环境等要求，施工条件和周围环境情况，项目难点和特点等。
必要时应配以图表达。
2、施工方案
主要内容包括：
（1）确定项目管理小组或人员。
（2）确定劳务队伍：
劳务队伍确定及详细劳动力数量。
（3）确定施工方法。
（4）确定施工工艺流程。
（5）选择施工机械。
（6）确定施工物资的采购：
建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备等需用量、供应商。
（7）确定安全施工措施：
包括自然灾害、防火防爆、劳动保护、特殊工程安全、环境保护等措施。
3、施工方法
内容要求：
根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。
对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。
对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。
4、劳动力组织
根据施工工艺要求，提出不同工种的需求计划。
5、材料、设备等供应计划
根据设计要求和施工工艺要求，提出各种原材料、成品、半成品以及施工机具需用计划。
6、工期安排及保证措施
（1）工期安排：
根据工艺流程顺序，编制详细的进度，以横道图方式表示，也可采用网络图形式表示。
（2）保证措施：
组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等。
7、质量标准及保证措施
（1）质量标准
a.主控项目：
包括抽检数量、检验方法。
b.一般项目：
包括抽检数量、检验方法和合格标准。
（2）保证措施
a.人的控制：
以项目经理的管理目标和职责为中心，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查；坚持作业人员持证上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动行为；加强激励和沟通活动等。
b.材料设备的控制：
抓好原材料、成品、半成品、构配件的采购、材料检验、材料的仓储和使用；建筑设备的选择采购、设备运输、设备检查验收、设备安装和设备调试等。
c.施工设备的控制：
从施工需要和保证质量的要求出发，确定相应类型的性能参数；按照先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械；施工过程中配备适合的操作人员并加强维护。
d.施工方法的控制：
采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等。
e.环境的控制：
包括自然环境的控制、管理环境的控制和劳动作业环境的控制。
8、安全防护和保护环境措施
针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取的预防措施。
9、其他
对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案，必须附具详细的计算过程以及安全验算结果。
五、常见分部分项工程施工组织设计编制内容标准
1、桩基工程施工组织设计内容标准（附件一）
2、基础工程施工组织设计内容标准（附件二）
3、主体结构施工组织设计内容标准（附件三）
4、安装工程施工组织设计内容标准（附件四）
附件一
桩基工程施工组织设计内容标准
项目名称
内容要求
一、工程概况
1、工程投资建设单位名称;
设计单位名称;
施工总包单位名称;
桩基专业分包单位名称;
监理单位名称;
2、工程桩桩型、桩长、桩断面尺寸、总桩数、桩顶、桩底标
高、桩砼强度等级、配筋情况,设计对桩的测试要求,设计
桩位平面图。
3、场地地质资料;
4、基坑围护结构设计图纸,结构类型,插入深度,支撑情况;
5、工程项目所处地理位置,占地面积,交通道路情况,场地四周
地下和架空的各种电力、电信、煤气、上水、下水管线情
况、邻近建筑物情况,场地自然地面标高等;
6、质量目标;
二、施工现场布置
绘制施工现场平面图，根据文明施工现场标准化管理的要求，表达基地内的施工道路，施工用电，施工用水的布置，各种生产、生活设施和材料堆场的布置区域，污、废水的处理方法等。
三、施工方案
①当使用预制钢筋混凝土桩时：
1、确定桩基施工的工序流程;
2、施工段划分和施工流水方向;
3、确定定位放线,控制桩的埋设与测量方法;
4、绘制制桩和堆桩的平面布置图;
5、确定制桩方法和技术措施;
6、运桩方法和路线;
7、确定沉桩机械,沉桩方法和停打标准;
8、确定每天的沉枪数量;
9、制定对周围环境的保护措施;
10、确定对周围建筑物和地下管线的监测方案;
11、确定实施计量方案.
②当使用灌注桩时：
1、确定桩基施工的工序流程;
2、施工段划分和施工流水方向;
3、确定定位放线,控制桩的埋设与测量方法;
4、确定选用的钻孔机械。
成孔方法;
5、确定钢筋笼的
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