购物中心和大厦精装修工程技术标评标报告.docx
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购物中心和大厦精装修工程技术标评标报告
***购物中心（一期）和**大厦
精装修工程技术标评标报告
***购物中心（一期）和**大厦精装修招标共有十四家装修一级施工企业参与投标，分别为（排名不分先后）：
1、海外装饰工程有限公司（以下简称深海外），2、长城家俱装饰工程有限公司（以下简称深长城），3、建筑装饰集团有限公司（以下简称深装集团），4、中建三局装饰有限公司（以下简称中建三局），5、上海巨丰建筑工程有限公司（以下简称上海巨丰），6、北京优高雅装饰工程有限公司（以下简称优高雅），7、市博大装饰工程有限公司（以下简称深博大），8、市深装总装饰工程工业有限公司（以下简称深装总），9、市时代建装装饰有限公司（以下简称深时代），10、市卓艺装饰设计工程有限公司（以下简称深卓艺），11、市中深建装饰设计工程有限公司（以下简称中深建），12、北京港源建筑装饰工程有限公司（以下简称北京港源），13、北京侨信装饰工程有限公司（以下简称北京侨信），14、北京金丰环球建筑装饰工程有限公司（以下简称北京金丰环球）。
十四家投标单位递交的技术标标书都不同程度的响应了招标文件的要求，编制了各自的项目组织机构，提出了对本项目重点、难点的认识和采取的措施，布置了项目各阶段的总平面图、施工计划和资源配置等。
参与招标的十四家投标单位的技术标书在总平面布置、进度计划、劳动力投入、资源配置等面都不同程度的存在不合理、不详尽等问题。
现将各投标单位的情况和优劣对比整理如下：
1、项目组织机构表1
单位
公司管理层
项目经理
深化设计
其他主要管理层
深海外
无
1人
1人
技术1人、生产1人、成本1人、造价1人、质检3人、安全1人、电器1人、施工1人、材料1人
资料1人
深长城
公司副总经理任项目总指挥
1人
1人
项目执行经理1人、技术1人、项目副经理1人、施工1人、安全1人、质检1人、材料1人、预算1人、资料1人
深装集团
无
1人
2人
项目执行经理1人、技术1人、施工2人、安全1人、质检1人、材料1人、资料1人、预算1人
中建三局
无
1人
无
项目副经理1人、技术1人、商务1人、质量2人、施工2人、材料1人、安全2人、机电1人
优高雅
公司副总经理任项目经理
1人
无
项目执行经理1人、施工3人、机电2人、预算1人、资料1人、质检2人、安全2人
上海巨丰
公司总经理任项目主管
1人
1人
生产1人、技术1人、预算1人、质量1人、材料1人、施工2人、安装6人、安全1人、资料1人
深博大
无
1人
无
技术1人、施工2人、质检1人、材料1人、预算1人、资料1人、
安全2人
深装总
无
1人
无
技术1人、施工2人、材料2人
安全2人、质检2人、造价1人
材料2人、资料1人
深时代
项目总指挥1人
1人
2人
技术1人、施工2人、材料1人
安全1人、质量1人、资料1人
后勤1人
深卓艺
无
1人
无
技术1人、施工1人、材料1人
安全1人、质量1人、资料1人
造价1人
深中深
公司董事任负责项目统筹
1人
4人
技术1人、施工7人、材料2人
安全2人、质量2人、资料1人
造价2人、财务1人、文秘1人
北京港源
公司分管经理
1人
1人
技术1人、施工4人、合同1人
质量1人、材料1人、计划1人
安全1人、造价1人
北京侨信
公司副总负责监督
1人
无
副经理1人、技术1人、施工5人、合同1人、材料1人、计划1人
安全1人、造价1人、资料1人
北京金丰
环球
无
1人
无
造价1人、技术1人、材料1人、施工1人、质检1人、安全1人
从各投标单位的项目组织机构设置来看，在公司对项目的监督支持上，上海巨丰、深长城、深中深、优高雅、北京侨信公司比较重视，配置相对比较合理，在深化设计面深海外、深长城、上海巨丰、北京港源仅配置了一名深化设计人员，需要再补充深化设计人员，而中建三局、优高雅、深博大、深装总、深卓艺、北京侨信、金丰环球未配置深化设计人员，需要全面补充相关人员。
在初步评标后，同时又向各投标单位发出了回标澄清问卷技术1、2、3。
经过澄清答复14家单位均已按照我要求做出调整，基本都达到项目要求。
2、项目经理简历表表2
单位
姓名
年龄
工作年限
公司职务
职称
近年主要项目、项目中职务、项目得奖情况
深海外
49
29
无
一级建造师
1.中心裕景项目（公寓）精装修工程-项目经理-省优
2.嘉业国际城1#楼精装修工程-项目经理-省优
3.北京中海紫御公馆项目一期1#楼精装修分包工程
深长城
58
27
公司副总
一级建造师
1.华润***-总负责人
2.华润***-总负责人
3.华润二期五标段-总负责人
深装集团
42
无
无
一级建造师
1.皇庭V酒店28~38层客房、大堂装饰工程-项目经理
2.华润中心二期精装修（8、9标段）分包工程项目经理
3.星河丽丝卡尔顿酒店裙房室装修工程-项目经理
中建三局
33
无
无
一级建造师
1.上海未来资产大厦-项目经理
2.西门子上海中心工程—项目经理
3.永清商务综合A区地块A5室精装修-项目经理
优高雅
45
无
公司副总
无
1.北京凤凰苑公建（东区）M座商场工程-项目经理
2.北京国贸三期L69~70层spa、游泳池及健身房-项目经理
3.梅湾艾美酒店-项目经理
上海巨丰
63
46
无
建造师
1.上海家镇建筑林业管理用房精装修-项目经理
2.上海市消化病医院精装修-项目经理
3.行G-2-1地块售楼处样板房工程-项目经理
深博大
40
无
无
一级建造师
1.益田威斯汀酒店17~24层、PS房等工程-副项目经理
2.摩尔城商场裙楼精装修-项目经理
深装总
38
13
无
一级建造师
1.博鳌国宾馆室（二标段）装饰工程-项目经理
深时代
33
无
无
一级建造师
1.北京招商公园1872,6#7#楼室装-项目经理
2.华润一期精装分包工程-项目总指挥
3.***一期精装B标段-项目副经理
深卓艺
41
19
无
一级建造师
1.春天百货4~5层装饰工程-项目经理
2.万邦中心2#塔C、D户型公寓楼装修工程-项目经理
3.株洲平和堂中鸿店室装修及机电安装工程-项目经理
深中深
40
16
无
二级建造师
1.亚龙湾瑞吉度假酒店客房区装修工程-项目经理
2.来福士国际广场-项目经理
3.中国移动南基地呼叫中心精装工程-项目经理
北京港源
42
无
项目负责人
一级建造师
1.华能大厦精装修工程第六标-项目经理
2.北戴河河东二路宾馆综合楼改造项目精装修工程-
北京侨信
38
无
项目负责人
一级建造师
未见明确描述
北京金丰环球
58
无
无
一级建造师
1.北京凤凰苑公建区（东区）F座精装修-项目经理
2.北京阜成门外第一小学校舍安全工程-项目经理
3.银泰中心B座人保办公楼33~36层精装修改造-项目经理
从各投标单位拟派项目经理的类似工程管理经验、成果来看，深长城、深时代、深卓艺三家单位拟派的项目经理具有同类工程管理经验；深装集团、深海外、中建三局、优高雅、深装总、深中深、北京金丰环球七家单位的项目经理业绩尚可；上海巨丰、北京港源两家单位的项目经理则业绩一般，北京侨信项目经理业绩未提供（经澄清问卷1提出后，北京侨信已做补充）。
3、对工程重点、难点的认识和采取的解决措施表3
单位
重点、难点
应对措施
评语
深海外
质量控制重点
1）对材料、设备的考察、订购、进场验收、抽样送检使用“四过程把关”要求。
2）样板制。
3）协调管理。
4）成品保护。
5）信息管理。
6）质量控制主要手段：
巡视、平行检查、见证、旁站、格执行工程程序、指令文件。
具体措施欠缺，重点、难点描述较为模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
防火控制重点
按消防验收条件抽检装修材料，按规定进行消防备案。
多专业协调重点
阶段控制计划明确各专业责任划分，承担工程协调主要责任。
深长城
冰场施工
深化设计主副龙骨的布置和构造，进行相关的结构计算，采用全站仪和水平仪精确放线定位，编制出合理的施工工艺，做好背面保温防止结露问题的产生，配合机电专业合理布置管线，解决好防火卷帘闸箱和导轨问题。
描述较为详实，与项目特征基本吻合
钢梁广告吊钩系统
采取机电一体化设计，机电设备装置提出两种布置案。
结构计算及结构验算
对重要受力部位进行结构计算与验算。
地面材排版及施工
抓好地面排版的深化设计，做好定位放线。
施工班组现场复核尺寸并反馈修改意见。
玻璃扶栏施工
与自动扶梯供应商共同确定标高，统一放线、拍点，消除土建误差。
进一步深化拦河设计，制作样板。
编制专项技术交底文件。
标准店面施工
协调防火卷帘和风口专业，收口符合规要求。
中庭走道施工
深化排版，通过样板进行调整。
在天花、墙面工艺中充分考虑伸缩缝的构造特点。
卫生间施工
确保防水层100%达到要求，墙地面选用益胶泥水泥铺贴
电梯间施工
协调解决空调、电器、消防等专业各终端设备定位尺寸问题，对材墙面重新排版。
电梯口地面向外放坡1%，防火门边泡沫密封胶填实。
扶梯施工
现场实测定位下料，深化扶梯与其他面节点收口详图，制作样板。
中庭顶施工
编制网络工作计划，协调各专业，抓好深化设计关。
制作9M长样板带，编制地面铺排施工工艺，。
扶手拦河
与扶梯专业共同确定控制标高，精确放线、定位，制作样板。
深装
集团
施工配合
加强与各专业相互配合、相互保护工作，加强施工作业人员保护意识教育，对违反者予以重罚。
具体措施不明确较为含糊，重点、难点描述模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口多
对细部收口进行图纸细化设计，板放样定制加工。
确保工期完成
增加人力，分层分区施工。
重点部位材色差控制措施
材料员驻厂验收板材、使用数字光泽度计检测确保成品效果、现场拼装同色编号。
各专业细部装饰及末端收边处理
成品木制品、吊顶基础采用U型转换件、吊顶检修口采用双层12厘夹板解决炸裂通病。
图纸深化设计专项案
1）建立完备的综合测量放线机制，2）各层分区综合墙体定位图系统设计，3）各层综合天花吊顶图系统设计，4）分区立面、立面图，5）设计质量控制：
贯彻ISO9000质量保证体系，任命设计责任人，落实岗位责任制，图纸审定由技术负责人负责。
6）设计变更的控制与程序。
天花钢结构转换层专项施工案
主要钢构件由专业班组制作，运输至现场安装。
材整体研磨及水晶硬化处理案
采取意大利桥式磨机系列产品提高工作效率，采用材水晶硬化打磨机。
对加工期较长、工期影响较大的材料控制措施
对材尽早下单；对于木材尽早落实供应厂家，建议由业主给予做第三担保；对于可采用的替代品建议一打小样，经10天观察后大批加工定做。
跨季节施工，工程保温保湿专项案
1）材工程的保湿施工法，2）细木工工程的保温保湿施工法，3）油漆工程的保温保湿施工法。
中建
三局
质量要求非常高
建立完善的安全、质量、环境保证体系，通过了ISO9000、ISO14000、ISO18000三个质量体系。
具体措施不明确较为含糊，重点、难点描述模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
安全施工管理难
1）组建精干、高效管理班子，2）精选高素质的施工班组，3）投入足够的先进施工设备，4）布置安全设施，强化安全管理，5）充分发挥技术优势，积极推广应用新技术，6）实施样板引路，科学施工，7）加强材料管理，确保材料质量，8）加强档案、资料管理
材料运输组织较难
1）大宗材料运输在夜间进行，2）人员上下运输分时段安排，3）提高电梯使用效率，4）在施工电梯拆除前提前将大宗材料运输至安装楼层，后期仅使用正式电梯进行零星材料运输，5）后期启用正式电梯时格控制运输人员，材料的运输数量。
各专业交叉施工、协调难度较大
设立“交叉作业协调小组”指定专人对接，派遣具有类似工程经验的管理人员进行管理协调，积极配合建管单位统一协调管理。
多专业施工成品保护难
1）工人进行成品保护教育，提高成品保护意识2）增大成品保护投入，制定制度格执行3）设置成品保护巡查员4）对于易损坏和污染的面层安排在中后期进行，增大后期人员投入5）加强其他专业协调，格按照双协定的进度计划进行施工，防止因交叉施工造成成品破坏。
本工程分项工程工艺特点
在选材上遵循三个面，环保性、实用性、个性化
卫生间排版施工
1）提前排版2）实际测量电脑排版3）砖缝对正洁具4）特殊尺寸加工计划5）地漏排版。
优高雅
易出现的质量通病
对材、预制吊顶、涂料分项工程质量通病提出了专项预防措施
具体措施不明确十分简单、含糊，重点、难点描述模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
上海
巨丰
装饰质量关键难点
对吊顶、油漆、木作面、涂料、材分项工程质量通病提出了专项预防措施
具体措施不明确较为含糊，重点、难点描述模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
安装质量关键难点
对配电配管、塑料管、配管线导线、接线盒、开关插座、灯具、吊顶及墙裙配电、消火栓、通风给排水、洗脸盆安装分项工程质量通病提出了专项预防措施
对场地狭小、材料堆放、加工的保障措施
1）组织好材料进场时间和供应，2）租赁场地解决二次转运困难。
深博大
测量放线的技术措施
测量工程师任测量组长，对测量工作进行抽检。
对参加测量、放线工人安公司质量体系进行培训，确保测量放线的准确性。
具体措施不明确较为含糊，重点、难点描述与项目特征不符（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
天棚吊顶施工重点、难点分析
1）合理安全搭设脚手架案，2）天棚吊顶技术专项措施，3）吊顶工程中的交叉施工。
安全通道建立措施
保证通道畅通，满足消防车掉头宽度，设置隔离带安全网栏护，所有主要作业区挂安全网。
关键工序及关键点的控制措施
1）隐蔽验收、专业调试实验工作、基底处理工作措施，2）水平标高控制、墙地面排版控制、施工放线控制、找控制关键点的控制措施。
大宗材料的及时供货及质量保证措施
对供货商是滴考察，根据施工进度制定进场计划，进场时间提前2时间；派专人定期去加工厂监督生产，从源头控制质量。
地面标高控制措施
计算垫层、面层施工厚度，将找平标高线弹至四墙面。
场外加工场安装
1）木门、门套、木饰面板、家具场外加工场安装，提高效率降低成本，2）实测下料尺寸，编号统计避免浪费。
造型轻钢龙骨天花施工的技术措施
控制线要精准，靠墙龙骨的固定准确牢固。
板面安装须错缝，不能形成通缝。
涂料腻子均匀填好缝并铺贴优质纱布，面层以喷涂为主。
材对缝与模数的技术措施
1）反复校对测量放线，2）制定检验误差指标，确保无误，3）选择水平高经验丰富的施工队伍，4）放线与图纸有矛盾时须征得设计师同意。
楼地面花岗岩产生渗水现象的技术措施
采用水污性防污剂涂刷花岗岩，防止水渍、污水渗入。
材料及产品保护的技术措施
1）装箱材料在现场开箱，以免材料在现场运输损坏；2）在柱面用厚纸包裹再上胶膜材料，避免损坏；3）在人流密集和运输路线墙面用3~5mm夹板保护；4）地面用厚纸或厚织物覆盖；5）油漆施工时对围墙面或成品用纸覆盖；6）玻璃完工后贴醒目标志；7）有保护层的材料验收交工前撕揭。
异地施工劳动力管理措施
对整个工程制定包括前期准备、工作日志、费用管理的详细劳动力计划；采用指纹考勤制度，选择优秀劳动队伍。
材料进货渠道、材料质量保证措施、及应对材料款的压力
制定材料采购流程、供应制度、材料、设备验收、保管制度，进场前审核，进场后验收及试验。
我司有充足的资金，如进度款支付不及时，从我司备用金中先行支付确保整个工程的质量和进度。
深装总
工期、质量和效果难点
增加人力，分区分段施工；格按规标准施工；实行样板先行确保效果；材料采购实行样板制度；成立施工协调小组，制订施工流程表；成立技术设计小组，在现场与施工对接；
具体措施含糊，重点、难点描述模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
加强技术与劳动力管理
组建功能性强、职责分明、团结、精干有战斗力的项目班子；对施工队伍制订格的经济、行政奖罚制度；结合公司的质量认证体系格管理，科学施工规作业；设置工程控制点；积极协调，主动沟通；努力做好节点事件，关键性工作及重要工序。
收口处理
专项措施：
压边收口发、留缝收口法………
深时代
A标段难点
因大量工作面被脚手架占用，后期存在赶工因素，需对安全及成品保护制定特殊措施案。
描述较为详实，与项目特征基本吻合（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
B标段难点
重点容是与A、C标的交叉施工协调组织工作，特别配备关键工作面的专职安全员。
C标段难点
重点是冰场施工和脚手架搭设工作，组织专门技术小组。
D、E标段难点
空间狭窄给施工带来难度，重点是卫生间防水和高层安全文明施工。
B、C标段的共同重点
一是不锈钢拦河，而是椭圆中庭、弧形檐口铝板饰面工程中的斜装梯形铝弧板放样工作。
拦河定位及安装设置便移动，安全可靠的吊装设备。
成品保护
1）加强参建人员教育，落实成品保护责任制，安排专人负责成品保护工作；2）编制精细的成品保护案；3）针对季节特点制订冬季成品保护案。
各专业分包协调
签订三合同，明确小总包管理和配合责任。
质量要求高
制订专项技术案，样板先行。
技术交底落实到人，格检查及时反馈。
安全文明管理，施工环保要求高
1）制订专项安全文明施工管理制度，2）划分责任区落实责任人，3）定期组织检查，4）合理安排工期减少夜班，5）作业面交接书面化，6）开展各项有利安全文明施工、环境保护的活动。
高考作业的安全问题
经常对高处作业人员进行观察检查，减少不安全行为；对作业人员进行安全三级知识教育，加强安全态度和安全法制教育；3）强化组织管理，避免违章作业；4）把好安全关，加强脚手架搭设案的审核，5）挂好安全带做好保护措施才是攻，6）脚手架的安装、拆除注意现场安全。
大面积铺贴的安装质量
抓好材供应安装的每个环节，保证最终效果；加强甲供、乙供材管控；
贴膜、墙纸施工控制
安排经验丰富的施工队伍，细分工序，固化人员。
在材料、工艺、成品保护上全位管控。
深卓艺
材料、机械
分批进场，合理利用场地。
加强设计和材料确认订货管理。
具体措施含糊，重点、难点描述模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
安全生产
建立安全生产制度，完善管理办法。
加强对施工人员的安全教育和训练，定期安全检查，采取安全奖罚措施。
施工环境控制
1）保安、门卫制度，凭证出入；2）砖加工在厂家完成，少量在非工作时间完成，控制噪音；3）对围环境设置保护，控制防尘；4）在施工主入口及围设置安全网、挡板等防护，控制坠落物体；5）禁在现场游荡，纪律控制；6）保持消防及办公人行道安全通畅，材料堆放控制；7）排污控制
交叉作业协调
以图表形式向施工班组交底，格执行现场巡检和过程监控制度，制定合理的施工搭接和工序穿插。
施工部署
建立施工组织控制体系，编制施工进度计划，采用均衡流水施工，进行合理的资源调配和动态管理。
推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
总包协调管理
及时报送形象进度、各项签证。
对问题及时与各单位协调。
………………..
成立工程专项办公室从上到下以企业形象和市场信誉为指导思想，认真贯彻各项施工条例和标准
深中深
协调配合
制订各专业协调配合措施、计划，积极配合业主、建设、工程指挥部监理工作。
具体措施含糊，重点、难点描述模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
防水工程
安排施工经验的施工班组，签订施工责任书，增强各班组的成品保护意识。
工程管理
格按照施工组织案进行施工
文明施工
制定详细的文明施工组织案。
北京
港源
…………..
……………………..
未见明确描述（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
北京
侨信
确保工程目标实现
做好统筹工作，对材料预定及供应商统一管理，成立协调部门每天进行工种及材料时间的协调。
具体措施含糊，重点、难点描述模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
绿色环保施工
1）散料堆放进行围挡，2）格的环保测试，不符合环保要求的不进场，3）工作台进行防尘处理，4）每天清扫，5）材料预计用量，6）易耗品以旧换新。
安全施工
1）制定针对性施工案，2）安全教育天天做，3）定期召开安全全体会议，4）消除安全隐患。
交叉施工多，协调配合任务重
……………………..未见明确描述
测量放线
制定测量放线案，使用测量仪而不能使用土工具，进行抽检，对测量放线人员进行培训，测量人员签字负责。
收口问题
采用专用机械设备和精干施工人员确保收口的准确性。
涂料施工问题
1）清理墙面浮灰刷新干净，2）阴角、洞口施工刮平，3）弹线找平4）涂料涂刷透底5）涂刷接茬明显。
材色差
从荒料至现场材料编号控制，
材渗水
水性防污剂涂刷到位
材施工精度
1）外观误差控制在正负0.5mm以2）放线施工准确3）限定挂接高度防止变形4）保证缝口平直、均匀、深浅一致。
材料供应及成品保护
1）提前确定样品，寻求有供应能力的两家厂商同时供货2）避免现场运输损坏3）面材铺膜铺板保护4）玻璃隔断上贴红色胶纸5）对门窗及时采取保护措施6）有保护层材料验收前再撕揭7）独立区域锁好门以免损坏。
现场交通运输问题
制定材料、垃圾运输管理体系，统筹规划。
其他注意问题
1）统筹各类项目，做到各工种之间互不干扰2）工期较长项目安排先行3）格根据总控计划进行施工4）须先期投入的项目优先进行5）管理好劳务6）基层格按规施工7）隐蔽验收后再进行饰面工程8）冬季施工采取相应措施9）工序交接分清责任10）确保工艺合理11）注意已完成的成品、半成品的保护
北京
金丰
环球
材伸缩缝
采用技术、管理有丰富经验的长期合作单位。
具体措施含糊，与项目特征基本吻合但重点、难点描述模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）
玻璃拦河
做好两层之间的工序和层与层的配合工作。
防水
施工经验丰富的防水班组，签订相关部位责任书，增强教育各班组的成品保护意识。
金属天棚
在工厂加工成型，运输过程小心。
安装时一次成活，定制和选材结合现场实际情况。
卫生间隔断
隔断在厂家加工，运输过程中注意保护，安装一次到位。
以上各投标单位存在的技术问题，经问卷1提出后，各家已做出相应调整和补充。
从澄清问卷回复上看14家单位基本都满足项目要求。
4、总平面布置和资源需求计划
总平面布置的对比分析主要从现场消防设施、材料仓库、临时材料加工场、生活办公用房布置等综合考虑，优高雅、上海巨丰、北京港源没有响应招标文件的要求提供施工总平面布置图；其他投标单位按要求提供了总平面布置，但容较为简单，需完善补充。
以上各投标单位存在的问题，经问卷1提出后，各家已做出相应调整和补充。
从回标澄清上看14家单位基本都符合项目要求。
各投标单位的资源需求计划安排见下表4所示。
（以A标段为例比较各家优劣）
资源投入计划表（以A标段对比，部分投标单位未分标段计划）表4
单位
阶段
（A标段）
劳动力
主要施工机具
主要检测仪器
宿舍/办公用房
深海外
准备阶段
76人
气泵：
9台
电焊机：
4台
升级会员 