张志东老师文商旅创新产业地产盈利模式沙盘实战.docx
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张志东老师文商旅创新产业地产盈利模式沙盘实战
《文、商、旅、创新产业地产盈利模式沙盘实战》
从战略到运营
课程对象：
适合希望打造从传统房地产到企业转型升级的开发商本并以此
提升盈利能力的房企。
希望快速掌握提升优质产品、服务品质及运营
管理能力， 本课程对
地产开发商、商业地产开发商、产业地产、商业运营及文旅运营
管理公司、景观公司、设计院等企业高层项目总、项目总贮备干部，
各专业高、中层管理人员、项目管理团队。
课程时间：
授课 12 小时，共两天。
。
课程特色：
掌握操盘的发展方向、熟悉操盘的步骤、了解国内外的盈利模式。
从理论到实操。
整个课程以具体的国内外示例与案例，详实的方法与
步骤，向学员全面剖析了文、旅、商、创不同组合的盈利能力，细致
阐述了要点、关键点。
通过对案例的思考，对案例的借鉴，引导学员
从“认识—了解—借鉴—改进-提升”，以学致用，最终达到提升学员
操盘的运营管理能力的目的。
首创学员自带项目案例提供咨询式的指
导
课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行
调整、深化与延伸，以及模块化组合。
课程大纲
Chapter文、创、商、旅产业认知
一、文、创、商、旅产业的内涵
二、文、创、商、旅产业的定义
三、文、创、商、旅产业的构成要件
四、文、创、商、旅产业的范畴
五、文、创、商、旅产业的特质、特色与特性
六、文、创、商、旅产业的形态
Chapter 文、创、商、旅产业的前景
一、文化创意产业发展背景
二、文化创意产业之愿景与策略
三、台湾文化创意产业的优势
四、文化创意产业发展计划
五、全球发展趋势如何提升我国之文化创意产业
六、文化创意产业之大方向作为
七、台湾文、创、商、旅产业发展面临之主要课题
八、政府单位推动国内文化创意产业之策略蓝图及布局规划
九、科技与文化创意产业之应用
Chapter 全球文、创、商、旅产业概况
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一、世界各国积极推动文、创、商、旅产业
二、英国文化创意产业概况
三、英国文化创意产业概况
四、美国文化创意产业概况
五、日本文化创意产业概况
六、韩国文化创意产业概况
七、中国文化创意产业概况
八、新加坡文化创意产业概况
九、分析台湾、日本韩国英国文、创、商、旅产业优劣
十、文化产业的他山之石对台湾的启示
Chapter文、创、商、旅产业未来展望
一、 文、创、商、旅产业的未来航道
二、 文、创、商、旅产业架构
三、 文、创、商、旅产业成功的条件
四、 目前对于文、创、商、旅产业的认知落差
五、 台湾文、创、商、旅产业西进契机
六、 大陆文、创、商、旅产业高速成长
七、 台湾的文化创意产业的发展趋势
八、 台湾的文化创意发展机会及展望
九、 文化创意产业就是《品牌打造工程》产业
十、 文化部《价值产值比—文、创、商、旅产业价值链建构与创新》
中程（~年）个案计划之三大策略
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十一、国内产业转型需求
文、创、商、旅产业经营管理篇
Chapter文、创、商、旅产业经营 SWOT 分析：
中、台、日、韩、英
国文、创、商、旅优劣比较
一、中国大陆的文化产业发展
二、台湾文、创、商、旅的 SWOT
三、日本文、创、商、旅的 SWOT
四、韩国文、创、商、旅的 SWOT
五、英国文、创、商、旅的 SWOT
Chapter文、创、商、旅产业经营与竞争策略
一、文、创、商、旅产业成功经营之道
二、文化创意产业的《三生》与《四生》
三、文化商品运作模式
四、利用第三部门，建构两岸文、创、商、旅平台
五、文化如何生意化经营
六、市场结构—纯粹竞争市场、度产市场、独占性竞争、寡占、双
边垄断
七、竞争的本质
八、竞争思考—谁是竞争者、衡量自己的竞争地位、竞争策略之使
用
九、产品生命周期观—导入、成长、成熟、衰退期
十、文、创、商、旅产业经营管理个案比较
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Chapter文、创、商、旅产业无形资产鉴价
一、文化创意产业智慧资本鉴价
二、无形资产定义与特性
三、无形资产鉴价标准
四、文化创意产业无形资产评价的机会与挑战
五、创意为企业智慧资产之本
六、文化创意产业与智慧财产权
七、文化创意产业与艺术授权
八、文化创意产业面临的难题与发展的关键因素
九、智慧资本之定义
十、智慧资产鉴价之挑战与问题
十一、文化创意产业的无形资产评价种类与方式
十二、文化创意智慧资本之评估模式
十三、个案分析—台湾文化创意产业智慧资本鉴价模式之探讨—
以琉园为例
十四、商业模式介绍
Chapter国内外城市文、创、商、旅园区经营与行销
一、松山文、创、商、旅园区
二、华山文化创意产业园区
三、宝藏涯国际艺术村
四、台中文化创意产业园区
五、台南文化创意产业园区
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六、蓝晒图文、创、商、旅园区
七、高雄驳二艺术特区
八、花莲创意文化园区
九、迪士尼的发展历程
文、创、商、旅产业行销管理篇
Chapter文、创、商、旅产业 STP 行销策略
一、文、创、商、旅行销平台在改变了
二、什么是 STP 理论？
三、文化产品的定位
四、STP 具有十大价值
五、产出（output）行销模式
六、《六芒星》基本行销模式
七、STP 策略以高雄驳二特区为例
Chapter文、创、商、旅产业整合行销
一、PCRV 行销组合
二、整合行销传播（IMC）
三、整合行销策略—以高雄驳二特区为例
四、创意产业国际行销策略
五、文化创意产业之经营与行销策略个案分析—以莺歌陶瓷为个
案研究
Chapter文化行销
一、文化行销的基本概念
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二、文化行销的内涵
三、文化行销是怎么回事
四、文化行销与行销文化
五、何谓文化行销？
六、文化行销的类型
七、文化行销的主题
八、行销的本质
九、文化行销的意义
十、创意产业的特殊性
十一、文化创意产业的基本元素
十二、文化创意产业在回归最单纯的切入点
十三、有形的文化创意产品行销计划
十四、行销策略过程
十五、企划立案
Chapter文化品牌经营行销
一、品牌的定义及功能
二、品牌定位相关理论
三、品牌忠诚与品牌资产相关理论
四、品牌文化相关理论
五、文化品牌与一般品牌的关系
六、构成文化品牌的要素
七、文化品牌经营
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八、掌握创意变生意的核心价值
九、从 Brand 到 Icon。
文化品牌行销学
Chapter文化消费
一、文化消费的概述
二、文化消费的历史与内涵
三、精神源泉
四、文化消费是实现国民幸福的路径选择
五、中国大陆民众《文化消费》发展概述
六、发展文、创、商、旅须培养人才和消费者
七、土农工商都要文、创、商、旅上身
八、文化消费研究
九、文化消费之趋势为何？
十、文化消费之消费者
十一、以消费者生命周期之概念界定消费者
十二、家庭生命周期（FLC）
十三、涉入理论与消费者购买决策
十四、文化消费结合创意打造商机
Chapter 国家文化行销
一、我国对外国文化行销架构之组织与功能
二、我国对内国文化行销架构之组织与功能
三、政府国际广告
四、博物馆行销
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五、地方产业行销
六、 事件行销
七、影音娱乐行销
八、媒体产业行销
九、图示行销
Chapter文、创、商、旅产业故事行销与体验行销策略
一、体验行销
二、艺术产业行销
三、表演艺术产业与体验行销
四、从初级产品到体验经济
五、体验经济带来的的效益、如何应用在表演艺术团体
六、体验行销与传统行销差异
七、国内表演艺术团体运用体验行销之相关研究
八、文、创、商、旅产业成功实例—电音三太子
九、十鼓文化村
十、体验行销个案
十一、故事行销
国内文、创、商、旅经典案例分析
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