玩具租赁店策划书.docx
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玩具租赁店策划书
天乐儿童玩具租赁店
连锁经营策划书
策划人:
肖梅芳邹薇薇唐倩唐芳
项目介绍……………………………………………………………。
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市场分析………………………………………………………。
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成本预算……………………………………………………………。
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盈利状况…………………………………………………………….。
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成本回收预测……………………………………….…….。
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市场风险预测………………………………………………。
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行业相关法律法规………………………………………………。
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人员机构配置…………………………………………………。
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自身优势……………………………………………………。
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市场营销策略……………………………………………….………10
项目可行性分析…………………………………………。
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一、项目介绍
项目名称:
天乐儿童玩具租赁连锁加盟策划
经营范围:
以出租3-12岁儿童玩具为主,兼售卖儿重玩具
项目投资:
12万元
回收成本期限:
7个月
总店地址:
长沙科教兴村小区(咸嘉新村、华侨村)
项目概况:
先选定天乐儿童玩具租赁连锁店的总店,在此基础上,创办一个以社区为依托、以让孩子快乐玩耍为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司.
企业宗旨:
用最少的投资,给孩子最美的欢乐童年
二、市场分析
(一)市场需求分析
玩是孩子的天性,玩具是孩子的天使,孩子生长的不同阶段喜欢玩的玩具也不相同,不买觉得对不住孩子,买的话玩不了多久就会因为过了年龄段成为过期玩具。
家里的玩具堆满了屋子,没地方放,又不能就这么扔了,这是许多家长惆怅的事。
有位妈妈算了一笔账:
女儿满月时,先买了适合推婴儿外出的躺车.用了一段时间,孩子会坐了又买了方便携带的折叠伞把推车。
10个月的时候,身边朋友家的孩子都开始坐卡通三轮车,她受不了孩子眼巴巴看别人的样子,又花300元买了辆维尼熊的卡通推车。
随后,扭扭车、滑板车、能载人的小汽车……“一辆接着一辆,现在光这些大块头的童车就已塞满了地下室。
"冯妈妈说,这还不算各种小娃娃、小皮球、小汽车等小玩具。
“粗略估计,孩子从出生到现在,在童车和各种玩具上的投入有六七千元”.这笔账对于家庭条件尚好的人家来说不算什么,但对于一些收入不高的父母来说,却是一份很大的开销了。
玩具浪费惊人,原因之一是家长宠爱孩子,攀比心理作祟。
一个孩子买了车子,其他孩子见了也会吵着要买,而宠爱孩子的家长也没办法,不得不买.另一个就是售后服务缺失了,小孩子玩玩具不知道爱惜,弄坏了也无法确定损坏责任,家长想要让公司负责,而公司却认为是孩子弄坏的,不算自然损坏,不应自己负责。
因为没有“三包",玩具尤其是高档玩具,一旦有小配件损坏或丢失,就只能成为废品。
所以,如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来更多的玩具,生意肯定不错。
(二)目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是3~12岁的儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有什么问题.
(三)竞争对手的分析
目前长沙的科教新村、咸嘉新村和华侨村这几个小区附近的玩具店比较少,竞争也比较小,这是一个优势,特别对发展连锁店尤其有利。
三、成本预算
(一)总店的成本预算
玩具租赁总店启动资金大约在7万元左右,具体安排:
(1)办理工商、税务登记等费用:
1000元
(2)店铺(50平方米)租金及押金:
9000元(按租金3000元/月,两押一租)
(3)装修:
8000元
(4)工资(1个月):
6000元
(5)购买产品及维修保养费用:
30000元
(6)咨询顾问及资料费:
2500元
(7)公司其他开支:
10000元
(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)
总计:
70000元左右
(二)组建连锁店的费用预算
组建2个连锁店,主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
(1)策划费:
1000
(2)店主培训费:
8000
(3)管理费:
8000
总共:
26000
总成本预算(启动资金):
100000左右
四、盈利状况
(1)各个店的日常业务收入
(2)销售会员卡,一年为期,会员实行积分制,时间越长,优惠越多
(3)赔偿金收入(顾客归还玩具时,部分玩具可能会由于出现损伤,重要配件的丢失损坏等原因,必须按照店中的”赔偿比例表",按比例赔偿)
(4)销售玩具
五、成本回收预测
先成立总店,待情况稳定后可以考虑开始筹办另外两个小区的连锁店,大概三个月内全部可以正式营业。
争取每月每个连锁店收入5000元,前面三个月三个店总收入约为30000,后面三个月业绩会增加一点,一个店6000一月盈利,由此,前面6个月总盈利85000左右。
这样,前7个月收入可达10万元,即可收回成本.
六、市场风险预测
(一)同行竞争,是一个重要的风险因素
当一个项目被发现有巨大的市场发展空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,就必须要有独特的经营方略。
首先要有一个优秀的团队,队员之间能相互补、团结和谐并能为了共同的责任、统一目标而奉献自己的力量,提高销售业绩;其次,进货时要注意产品的质量和服务,孩子还小,没有足够的识别危险的能力,这就在一定程度上避免了不必要的伤害,这样也能让家长更放心;第三,就是市场了,每个店的负责人必须要有足够的市场敏锐性,准确掌握市场行情,如此才能走在别人前面,抢占先机;最后,企业要有独特的创新管理模式,良好的信誉,诚信经营。
(二)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险
为了避免此类风险,可采取以下三种方法:
(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系
(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明
(3)明确与被租方的责任关系,签好协议书
(三)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准,明细化与客户的责任关系,避免因为财务纠纷而与顾客发生不愉快.
七、行业相关法律法规
(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定:
租赁物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格,承租人仍然可以随时解除合同.
(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定,所租赁或销售的产品一定要符合国家规定,质量合格,并对相应的防范做到应尽的告知义务,以避免不必要的损失。
(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定,与员工签订劳动合同,交纳相应的社会保险。
(4)依法纳税,合法经营。
八、人员机构配置
职员及岗位职能
(1)玩具租赁总店经理1名:
负责整个总店的管理及玩具的采购工作
(2)店员2名:
负责与顾客的各项工作,并且一人兼任出纳工作,一人兼会计
(3)玩具维修保养员1名:
负责玩具维修保养工作
(4)市场策划2名:
主要总店的策划和连锁加盟店的策划
(5)老板1名:
统筹全盘,负责三个店战略性规划。
九、自身优势
(1)本人的工作经验
连锁店是在经营了4年后才开办的,本人有4年的儿童玩具租赁店的工作经验和市场营销经验。
(2)本人的社会资源
与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
(3)本人教育背景
本科毕业,学习过关于市场营销方面的知识,有耐心,且对企业管理和市场分析有其独到之处
(4)本人的资金支持
早先创业积累的资金以及重亲友的支持,启动资金已完全到位。
十、环境及地理优势
长沙是湖南的省会,经济繁荣,玩具市场广阔,儿童玩具生产厂家很多,品种繁多,货源充足,交通方便,信息灵通.
十、市场营销策略
(一)市场营销的基本策略
(1)选地址:
以科教兴村为总店地址。
该社区入住率达60%,综合配套齐全,区内只有两家出售电动玩具的小型玩具店,经营效果不错.
(2)店址布局定位:
定位于超市与幼儿园、游乐场之间,既要保证玩具的货架式摆放,一目了然,也要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
(3)店内大致定位分三个区摆放:
①体验区(摆放一些中小型玩具供孩子试玩)
②选购区(摆放各类文具,供家长和孩子选择)
③休息区(孩子在店中玩耍时,供家长休息娱乐)
④服务区(收银、业务办理、查询)
(4)展示厅内标识物的放置:
收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明,维修部放置遥控器.
(5)严格执行"出租物品专业消毒房”方案:
为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,租赁到期的物品经过保养消毒后才能再度使用。
(6)加大前期的宣传力度:
因为玩具店刚开业,所以前期营销的重点是让小区所有3-12儿童家长知道有一个玩具出租店开业了.
(二)连锁加盟店的组建
以市场需求为原则,以总店的经营状况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。
对所有的连锁加盟店实行良好的管理方式和经营理念,争取把公司做强做大。
十一、项目可行性分析
(一)社会需求分析
孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进"玩具出租”行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小
(三)行业发展趋势分析
玩具租赁店是一个比较新的行业,竞争较小,发展前景巨大.租赁店既节约了社会成本,又为不同家庭解决了儿童玩具的处置和购买问题,深受大家欢迎.除此之外,它也是一个无污染的高效行业,是一个新兴的朝阳产业,发展前景广阔.随着社会经济的发展,人们的消费水平得到了提高,消费观念有所改变,这也为租赁店的发展提供了良好的社会环境。
玩具租赁行业发展前景趋势很好,只要抓住机遇,就一定能成功。