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Project应用案例分析

——以某小区大门工程为例

2012年7月3日星期二

1某小区大门工程项目背景1

2施工总承包单位项目管理目标1

3施工总承包单位项目管理组织结构图2

4制定本项目工作分解结构2

5制定本项目任务作业清单3

6施工总承包单位项目管理职能分工表4

7某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5

7.1、甘特图、网络图简介5

7.2、网络图时间参数的计算5

8某小区大门工程项目资源计划安排8

9某小区大门工程项目进度控制14

9.1、工程项目进度控制的含义14

9..2、影响工程项目进度的因素14

9.3、某小区大门工程进度检查及控制14

10某小区大门工程项目赢得值分析16

10.1赢得值法简介16

10.2赢得值法在本项目中的应用17

11总结与展望21

1某小区大门工程项目背景

本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。

安装工程完成后由施工企业做好现场清理工作，并就该工程向甲方提交相关竣工资料，配合做好工程验收工作。

图1某小区大门效果图由于本工程工期短、工程量比较小变化幅度不大，且施工技术较为成熟，所以实行项目总

承包发包模式，工程合同采用固定总价合同，一次包死，施工期间不在调价。

2施工总承包单位项目管理目标

根据施工承包合同和相关文件，项目在公司和项目经理的参与下制定了本项目的管理目标

如表1所示：

【注：

本项目执行每周5天，每天8小时工作制的项目日历。

】

表1某小区大门工程管理目标

项目开始

2012年3月5日

进度目标

项目完成

2012年7月25日

项目工期

102天

成本目标

项目预算

415584.00万元

质量目标

项目质量

达到合同约定的质量标准

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3施工总承包单位项目管理组织结构图

项目经理根据施工承包合同，设计文件，工程特点等制定了本项目管理组织结构图，如图

1所示，包总公司批准后，组织召集了项目管理相关人员。

图2某小区大门工程项目部组织结构图

4制定本项目工作分解结构

根据本项目特点对项目进行结构分解，明确项目所包含的所以工作任务，如图3

图3某小区大门工程工作分解结构

第2页/共21页wind

5制定本项目任务作业清单

在工作分解结构的基础上进行工期目标的制定，并开展工程预算工作。

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。

它可以通过货币

形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。

它是加强企业管理、实行经济核算、

考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

根据合同约定和相关工程定额，项目经理结合技术科和预算科，制定了本项目的工期计划

和固定成本使用计划，列出本项目作业清单，见表2。

表2某小区大门工程作业清单

序号

工作名称

原定工期

紧前工作

固定成本（元）

0

某小区大门工程

1

1项目开始

0

2

2设计阶段

3

布局设计

18

1

￥6,000

4

网架设计

24

1

￥10,000

5

钢架设计

20

4

￥12,000

6

基础设计

6

5

￥8,000

7

照明灯饰设计

10

1

￥4,000

8

人员设备进场

6

1

￥500

9

土建阶段

10

土方开挖

12

3，6，8

￥40,000

11

基础支模

6

10

￥5,000

12

钢筋绑扎

8

11

￥7,000

13

砼浇筑

3

12

￥14,000

14

养护

7

13

￥500

15

模版拆除

3

14

￥700

16

制作运输阶段

17

钢架制作

24

5

￥800

18

钢架运输

3

17

￥2,000

19

网架制作

30

4

￥9,000

20

网架运输

3

19

￥2,000

21

照明灯饰制作

12

7

￥3,000

22

照明灯饰运输

2

21

￥1,000

23

钢网架安装阶段

24

钢架组对

3

18

￥700

25

钢架吊装

2

15,24

￥2,000

26

网架吊装

2

20,25

￥3,000

27

照明灯饰安装

4

22,26

￥1,000

28

照明灯饰调试

1

27

￥300

29

现场清理

4

28

￥800

30

项目完成

0

29

第3页/共21页

wind

6施工总承包单位项目管理职能分工表

根据项目目标和项目组织结构图，项目经理结合自身经验，制定了本项目施工阶段主要工

作任务及管理职能分工表如表2。

制定相应的制度，工作落实到人，严格执行工作责任制，为

很好的完成项目目标打下良好地基础。

表2项目部主要工作任务及管理职能分工表

阶

编

集团、公司

专业工

工作任务

项目部经理

档案管理员

段

号

领导

程师

11

编制《项目建设管理大纲》

D

PE

I

12

三通一平

C

DC

IPE

13

选定工程承包商、材料供应商

D

PI

I

施

14

签订合同

D

IPC

E

工

15

地质勘察

C

C

IEC

准

16

规划放线

C

C

IEC

备

17

工程开工手续

DC

IC

IE

阶

18

临建设施及临水、临电

D

IPC

IE

段

19

施工图会审

DC

IPEC

IE

20

编制项目施工进度总体计划

D

IPC

IE

21

分包单位、甲供材进场计划

C

IPC

IE

22

工程资金使用计划

D

IPC

IE

质

材料定板

D

IPC

IE

材料进场验收

C

DC

IPEC

量

23

分部、分项工程验收

C

DC

IPEC

控

样板工程验收

C

DC

IPEC

制

施工质量问题、事故处理

D

PC

IEC

进

项目施工进度总体计划

D

PC

IE

单项工程进度计划

D

PC

IE

度

24

施工总进度计划

C

DC

PC

控

工

工程形象进度周报、月报

C

C

IE

制

程

工期签证

D

PC

IEC

施

施工方案审核

D

IPEC

工

投

工程设计变更

D

IPC

IEC

阶

资

工程现场签证

DC

DC

IPEC

段

25

控

年度、月度工程款计划

D

PC

IEC

制

工程款支付

D

PC

IEC

工程结算

D

PC

IC

合

合同签订

D

PC

IEC

I

同

26

合同台帐

C

C

I

IE

管

合同存档

C

C

IE

理

27

信

往来文件管理

C

C

I

E

息

工程资料管理

C

C

I

E

第4页/共21页

wind

管

工程档案管理

C

C

I

E

理

设计变更、工程现场签证台

C

C

I

E

帐

合作单位评估

D

PC

IEC

部门内部组织协调

DE

I

I

组

公司内部协调

D

IPE

I

I

28

织

合作单位组织协调

DE

IPE

协

政府职能部门协调

D

IPE

IE

调

相关往来单位、机构协调

D

IPE

IE

周边村民工作协调

D

IPE

IE

职能代号：

信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。

7某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图

7.1、甘特图、网络图简介

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

甘特图的特点：

图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

甘特图的局限：

甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；

网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。

根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。

7.2、网络图时间参数的计算

ES：

本项ES=前项ES+前项持续时间（由前到后取大值）；开始工作为零；

EF：

本项EF=本项ES+本项持续时间；末项EF即为计算工期；

LF：

末项LF即为工期。

本项LF=前项LF—前项持续时间（由后到前取小值）；

LS：

本项LS=本项LF—本项持续时间；

TF：

首末工作总时差一般为零；本项TF=本项LS—本项ES或者是本项TF=本项LF—本项

EF；

FF：

本项FF=MIN【后项ES—本项EF】末项FF=计算工期—末项EF自由时差总是小于

等于总时差。

其中，ES表示最早开始；EF表示最早完成；LF表示最迟完成；LS表示最晚开始；TF表示

总时差；FF表示自由时差。

第5页/共21页wind

7.3、项目横道图

根据工程作业清单，画出项目横道图，如图4所示。

据图可知，项目开始于2012年3月5日，同年7月25日完成，工程总工期为102天，

图5某小区大门项目横道图

第6页/共21页wind

7.3、项目横道图

根据本工程作业清单，画出本项目网络图，如图6所示。

图6某小区大门项目网络图

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8某小区大门工程项目资源计划安排

根据相关资料，确定本项目所需资源费用种类及其预算数量，对于工程项目而言，一般工程所需资源为人工、材料、机械三部分，结合本工程，制定资源表见表3.

表3某小区大门工程资源表

序号

资源名称

单位

单价

通常限量

最大限量

1

设计工程师

小时

25

10

14

2

建筑工人

小时

15

26

30

3

安装工人

小时

12

16

20

4

卡车

台班

500

2

3

5

吊车

台班

700

2

3

6

铲车

台班

800

2

3

7

钢架工人

工时

16

10

12

8

网架工人

工时

16

12

14

9

灯饰制作工

工时

16

4

6

根据资源工作表3

，把相关数据录入软件可得，资源工作表图7.

图7软件中项目资源工作表

根据资源工作表和相关资料，制定本工程资源需求情况表，如表4.

表4某小区大门工程资源需求情况

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工作名称

原定工期

人力资源

资源数量

每天工作量（工时）

工作量估计（工时）

固定成本/元

2

设计阶段

3

布局设计

18

设计工程师

4

32

576

￥6,000

4

网架设计