企业单位人员等级划分.docx
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企业单位人员等级划分
CEO：
首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：
国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）
CEO与GM的区别：
也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：
国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：
行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）
CCO：
首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）
ECD：
执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）
GAD：
客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）
GCD：
创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）
SAD：
资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）
SCD：
资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）
CD：
创意总监（很普通，月薪3-5万）
AD[AccountDirector]：
客户总监（很普通，月薪2-4万）
ACD：
副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）
AAD：
副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）
AM［AccountManager］：
客户经理
AE［AccountExecutive］:
客户主任
AD[ArtDirector]：
美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长CreativeGroupHead了）
Copywriter：
文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长CreativeGroupHead了）
Design：
设计（月薪1千~4千）
Artist：
完稿（月薪1千~4千）
AP（AccountPlanner）客户合伙人（没见过这职位的人）
SD（StrategyDirector）策略/战略总监CSD（ChiefStrategyDirector））首席策略/战略总监
SO（StrategyOfficer）策略/战略官CSO（ChiefStrategyDirector））首席策略/战略官
PD（PlannerDirector）策划总监CPD（ChiefPlannerDirector）首席策划官/主管
BD（BusinessDirector）业务发展/事业总监CBD（ChiefBusinessDirector）首席业务/事业总监/主管
VP（VicePresident）副总裁/副总经理
Chairman董事长（ChairmanoftheBoard）
VC副董事长（ViceChairman）
董事（MemberoftheBoard）
监事（MemberoftheBoardofSupervisors）
DECD（DeputyExecutiveCreativeDirector）代理执行创意总监（这个称呼很变态了）
CP（CreativePartner）创意合伙人（没见过此职位人出没）
tag:
由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
（c）代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；（s）上海地区
职位等级
职位级别
决策管理
行政/人力资源管理
采购管理
财务管理
生产管理
销售管理
品质安全管理
产品研发管理
A
16
董事长、董事
15
总裁
14
总经理
13
行政/营销副总/分公司总经理
B
12
总经理助理
11
行政经理
采购经理
财务经理
生产经理
合同营运/外贸/大项目经理
品保经理
研发经理
10
行政主管/
薪酬主管/
人事主管
采购主管
会计主管/
财务管理主管
车间主管
法务主管/信息主管
品保主管
技术主管/产品开发主管/电气工程师
9
总务后勤主管
区域销售主管/售后主管
C
8
行政后勤类助理
采购员
财务会计类专员
生产班长/
机修班长
销售专员
体系专员
技术服务专员
7
电工/机修
行政助理
安全员
班长
6
物流/计划员
跟单员
5
生产文员
D
4
司机
仓管
3
厨师
2
门卫
1
清洁工
作业员
报酬要素的选取及其权重的确定：
报酬要素
报酬要素的定义
权重
知识
可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息
10
沟通
主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的
15
责任
主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度
20
决策
对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批，决定策略或办法
20
努力
职位所需要的付出，包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性
10
技能
完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等
15
自主性
所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的
10
（2）报酬要素的等级评定
①知识的等级界定：
3级：
具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题
2级：
具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题
1级：
具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题
②沟通的等级界定：
4级：
与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈
3级：
经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈
2级：
与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少
1级：
基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈
③责任的等级界定
5级：
对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任
4级：
对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任
3级：
负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算
2级：
负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象
1级：
完成相关工作
④决策的等级界定
5级：
在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响
4级：
遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责
3级：
遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级
2级：
在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策
1级：
在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导
⑤努力的等级界定
3级：
工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高
2级：
工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高
1级：
工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一般有明确的标准
⑥技能的等级界定
4级：
具有出众的领导管理才能和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称
3级：
熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称
2级：
具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称
1级：
学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训
⑦自主性的等级界定
3级：
为公司确定战略地位，并为下属制定范围广泛的目标，并对智能单位与总体结果负责
2级：
在公司战略向导范围内制定部门政策，就下属提出的例外问题解决建议进行决策，工作每年接受检查
1级：
根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查
对序列最高的要素赋值100％，然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。
例如：
决策100％
解决问题85％
知识60％
将各赋值加总（在此比例是：
100％+85％+60％＝245％）。
然后照下列方法将245％转化为100％值：
决策100÷245＝40.8％
解决问题85÷245＝34.7％
知识60÷245＝24.5％
确定各要素及各要素等级的点值
现在是要确定如下表所示的各要素的点值。
例如，假设计划的总点值为500，而“决策”要素的权数为40.8％，因此它的点值为40.8％×500＝204。
来是把204点在“决策”要素内部分配。
这意味着最高层次的决策能力的点值为204。
然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等的点值。
例如，用等级数5除204，公差是40.8。
于是最低等的点值为41；第二等是82，依次类推，最后一等即最高等的点值是204。
对每个要素都可以作类似处理。
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