二级建造师施工管理总结归类必读.docx

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二级建造师施工管理总结归类必读

二级建造师施工管理考试要点

考点精华以便记忆

1.如以里程碑事件进度目的值作为进度筹划值，则进度实际值应是相对于（里程碑事件实际进度）。

2．项目管理最基本办法论是项目目的（动态控制）。

3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不但是各分某些项工程施工质量，还涉及（建筑材料、设备质量）。

4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本筹划值是（工程合同价）。

5．在工程合同价与工程款支付中相应成本项比较时，成本实际值是（工程款支付中相应成本项）。

6．运用动态控制原理控制施工成本工作环节涉及：

（1将施工成本目的逐级分解；

（2）收集施工成本实际值；（3）将实际值与筹划值比较；（4）找出偏差，采用纠偏办法。

对的环节顺序是（2-1-3-4）。

7．在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时，普通项目成本控制周期为（一种月）。

8．在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，一方面要做工作是（收集施工进度实际值）。

9．在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作是（将项目目的进行分解）。

10．在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制环节涉及：

（1）收集施工进度实际值；

（2）定期对施工进度筹划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采用办法进行纠偏。

对的顺序是（1-2-3）。

11．如下属于项目目的过程控制是（定期进行项目目的筹划值与实际值比较）。

12．项目目的动态控制核心是（当发现目的偏离时采用纠偏办法）。

13．当项目目的失控时，一方面应考虑（组织）方面存在问题。

14．调节项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目的动态控制（组织办法）。

15．属于项目动态控制技术办法是（改进施工办法）。

16．项目目的动态控制准备工作是将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制（筹划值）。

17．进行项目目的动态控制，在收集项目目的实际值之后，一方面要做工作是（将实际值与筹划值比较）。

施工成本管理

1．在国际上，施工公司项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人，其重要任务是（项目目的控制和组织协调）。

2．施工公司项目经理由于主观因素或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究重要是其（法律责任）。

3．在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任是（施工方项目经理）。

4．建设部关于文献指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

5．施工公司项目经理在承担工程项目施工管理过程中，不属于其在项目管理方面任务是（工程投资控制）。

6．施工公司项目经理往往是一种施工项目施工方总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不但要考虑项目利益，还应服从（本公司）整体利益。

7．项目经理在承担工程项目施工管理过程中，在（本公司法定代表人）授权范畴内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8．项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位订立工程承包合同，与（本公司法定代表人）订立项目承包合同。

9．《关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡关于问题告知》发布时间是（年）。

10．国际上建造师执业范畴比国内规定建造师执业范畴（宽）。

11．年后来，国内大、中型工程项目施工项目经理必要由（获得建造师注册证书人员）担任。

12．在国内，建造师是一种（专业人士）名称。

13．在国内，项目经理是一种（工作岗位）名称。

14．建筑施工公司项目经理，是受公司（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者。

15．获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，由（施工公司）决定。

16.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时间定为（5）年。

17.国发［］5号文献规定，取消建筑施工公司项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。

施工成本控制

1.对于设在市区施工公司[replyview]，其都市维护建设税税率为（7%）。

2.工料单价法中，工程发承包价由汇总后（直接工程费）加上办法费、间接费、利润、税金构成。

3.施工机械司机工资属于（施工机械使用费）。

4.某分项工程直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程直接工程费计算间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程不含税造价为（960）万元。

5.工料单价法直接工程费是以（分某些项工程）工程量乘以单价后共计得到。

6.税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内营业税、都市维护建设税及教诲费附加税。

营业税税额为营业额3％，城乡维护建设税纳税人所在地为市区，按营业税7％征收，则纳税地点在市区公司缴纳税金税率为（3.41）％。

7.为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用称为（办法费）。

8.某施工机械预算价格为120万元，规定耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备台班折旧费为（430）元。

9.材料费是施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品费用，其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓库通过检查实验和保管后出库价格）。

10.按规定原则发放夏季防暑降温费属于（生产工人劳动保护费）。

11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期工资属于（生产工人辅助工资）。

12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一种月，此间她工资属于（生产工人辅助工资）。

13.建筑安装工程直接费中人工费是指（直接从事建筑安装工程施工生产工人开支各项费用）。

14.施工过程中耗费构成工程实体各项费用称为（直接工程费）。

15.按照建标［］206号关于印发《建筑安装工程费用构成》告知，国内现行建筑安装工程费用项目构成为（直接费+间接费+利润+税金）。

16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，办法费400万元，直接工程费中人工费为300万元，该施工项目安全施工费费率为2％，则该施工项目安全施工费为（16）万元。

17.直接工程费是指施工过程中耗费构成工程实体各项费用，涉及人工费、材料费和（施工机械使用费）。

18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程材料费占其人工费、材料费、机械费共计比例不不大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费共计比例，则计算间接费基数是分项（直接费）。

19.建筑安装工程直接费由直接工程费和办法费构成，下列费用中属于直接工程费材料费是（进行建筑材料质量普通性鉴定检查所发生费用）。

20.下列不属于直接工程费中材料费费用是（材料二次搬运费）。

21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行普通性鉴定、检查所发生费用属于（检查实验费）。

22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费是（施工公司暂时宿舍）。

23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费是（危险作业意外伤害保险费）。

24.工程排污费属于（规费）。

25.病假在半年以上生产工人工资应计入（劳动保险费）。

26.易地安家补贴费属于（劳动保险费）。

27.建筑安装工程费中税金是指（营业税、城乡维护建设税和教诲费附加）。

28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定原则计算办法费为100万元，按直接费计算间接费费率为15％，按直接费与间接费之和计算利润率为2％，则该项目不含税金造价为（703.8）万元。

29.建筑安装工程费中规费应属于（间接费）。

施工成本预测

1.在工程施工此前对成本进行估算，属于（施工成本预测）内容。

2.下列属于施工成本控制经济办法是（对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防范性对策）。

3.从实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任等方面采用办法，属于（组织办法）。

4.施工成本核算基本内容中，不涉及（项目管理效益核算）。

5.施工成本核算基本环节中，不涉及（衡量成本减少实际成果，对成本指标完毕状况进行总结和评价）。

6.施工成本普通以（单位工程）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目规模、工期、构造类型、施工组织和施工现场等状况，结合成本管理规定，灵活划提成本核算对象。

7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（投标到竣工）全过程，它是公司全面成本管理重要环节。

8.一种施工项目成本筹划应涉及（从开工到竣工）所必须施工成本，它是该施工项目减少成本指引文献。

9.以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用重要办法和规划书面方案，称之为（施工成本筹划）。

10.在施工项目施工过程中所发生所有生产费用总和，称为（施工成本）。

11.下列不属于施工成本管理任务和环节是（施工成本策划）。

12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定状况下，采用有关管理办法，把成本控制在（成本筹划）范畴内，并进一步谋求最大限度成本节约。

13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必要发生费用，称为（间接成本）。

14.为施工准备、组织和管理施工生产所有费用支出，称为（间接成本）。

15.施工过程中耗费构成工程实体或有助于工程实体形成各项费用支出，称为（直接成本）。

16.下列可以计入工程直接成本费用是（支付给生产工人工资）。

17.下列费用中，不属于施工项目间接成本是（施工办法费）。

18.下列费用中，不属于施工项目直接成本是（办公费）。

第三章施工进度管理

1．关于项目管理班子人员获取，下列说法不对的是（必要在组织内部安排人员）。

2．团队建设任务之一是（形成适当团队机制，提高工作效率）。

3．组织和人力资源规划是（辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系）过程。

4．为实现项目目的，项目人力资源管理目是（调动所有项目参加人积极性并建立有效工作机制）。

5．在进行项目团队建设时，对项目管理班子规定是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突渠道，创立良好人际关系和工作氛围）。

6．关于项目资源管理，下列说法对的是（拟定资源分派筹划是项目资源管理工作之一）。

7．在编制施工进度筹划时，如果合理地考虑（施工资源运用），将有助于提高施工质量、减少施工成本。

8．施工项目资源管理目是，通过施工资源（合理配备），为项目目的实现提供资源保证。

9．在编制资源进度筹划时，应将重点放在（主导资源）上。

10．一种项目施工资源应包括（参加和配合该项目施工所有单位将投入资源）。

11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中（物资资源）。

第四章施工质量管理

1．建设工程项目总承包方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和（建设项目总承包方）自身利益。

2．施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包建设工程承担（施工任务组织）总责任。

3．项目决策期管理工作重要任务是（拟定项目定义）。

4．项目实行期重要任务是通过（管理）使项目目的得以实现。

5．设计、采购和施工任务综合承包被简称为（EPC承包）。

6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实行阶段）全过程。

7．EPC承包模式下项目管理属于（建设项目总承包方）项目管理。

8．供货方项目管理工作重要在建设工程项目（施工阶段）进行。