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财务预警体系

财务预警体系

世界经济一体化步伐正在加快，随着我国参与WTO和社会主义市场经济体系的逐渐树立和完善，企业所面对的国际外竞争日趋剧烈，面临的内外部环境愈加复杂。

如何顺应环境的变化，提高抗风险才干成为摆在企业管理者面前的一个理想而严峻的效果，传统的管理实际和方法遇到了应战，要想在竞争中立于不败之地，我们必需不时停止管理创新。

在这种情势下，预警管理作为一种处置上述效果的创新实际，它的重要性日益突现出来，而国际外有关人士的探求和当代信息技术的开展为我们对树立企业预警体系的研讨提供了实际和技术上的支持。

企业是一个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发、供应、消费、营销、人力资源、战略管理、财务管理和后勤管理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联络。

树立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终掌握企业全体，决议着研讨的成败。

综观国际外研讨效果，其研讨的切入点往往是企业营销和财务管理。

经过深化研讨和思索，我们以为预警的最大特点是事前控制和量化管理，而从量化管理的角度思索，财务管理最为可行，因此选择了财务预警为打破口。

本报告的研讨主要有如下特点：

〔1〕在研讨宗旨上，强调了实际与实际的亲密结合。

以往国际外有关人士的研讨更多局限于实际上的讨论，而如何详细运用到企业管理实际那么触及不多。

本次研讨严密结合企业实践，对预警实际如何运用于企业管理做出了许多有益的探求。

〔2〕在研讨方法上，强调了实证调查和逻辑剖析。

停止了少量的现场调研，所触及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业，从中搜集了少量的一手资料。

关于搜集到的资料采用了一系列系统的研讨方法，包括流程剖析法、结构剖析法、比率剖析法、趋向剖析法、现场调查法和专家咨询法，以支持研讨结论。

〔3〕在研讨效果上，搭建起了财务预警体系的框架。

研讨报告共分三大局部，其中第一局部属于绪论，引见了企业预警和企业财务预警的基本实际和方法；第二局部为财务预警实务，引见了财务预警体系各个子系统的预警方法和基本要求，其中包括企业营销、消费、推销供应、基础管理、投资、筹资、资金方案和财务报表剖析等；第三局部为财务危机管理，是财务预警体系的前期保证。

毫无疑问，同任何先进的管理实际一样，企业要实施财务预警管理体系必需具有一定的基础，包括扎实的基础任务、真实的信息传递和协调的企业组织等，特别是要有高素质的指导团队和职工队伍，这是我们必需强调的，否那么任何完善的预警管理制度都将形同虚设。

研讨进程中查阅了少量国际外最新资料，充沛吸收有关研讨效果并咨询有关专家和教授，特别是山东瑞华管理咨询公司的专家顾问团提供了许多珍贵的意见；在实践调研中，许多企业指导人提出了颇有价值的见地。

在此，我们一并表示谢意。

由于企业财务预警管理是一个崭新的课题，加之时间匆促和研讨人员涉猎范围的局限，研讨报告中一定存在缺乏之处，敬请读者批判指正。

企业财务预警管理体系研讨课题组

二○○二年十二月

企业财务预警管理研究

摘要

面对扑朔迷离变化无常的外部市场，面对日益成熟特性化需求日益增强的消费者，关于刚刚从方案经济迈入市场经济中国企业来讲，传统的管理理念和方法日益遭到质疑和应战，企业要在生活中求开展，在开展中求壮大，健体强身、防微杜渐日益遭到企业的注重，企业预警管理应运而生。

一、我们对企业预警管理实际的开展

企业开展历史证明，假设企业可以万事大吉，充沛看法到预警的重要性，及时发现警情信号，并采取相应措施，就不会有三株、巨人集团的衰落。

痛苦的经验说明树立企业预警体系，不时提高企业抗风险才干对企业开展具有重要的理想意义和深远影响。

虽然国际外对企业预警管理曾经研讨了几十年，但是至今没有构成系统的实际和方法，特别是国际研讨和开展，既没有在实际界构成共鸣，也没有在企业管理中失掉推行。

为了加快我国对企业预警管理研讨的步伐，自创国际外先进的管理实际和方法，经过对国际众多企业的调查了解，我们提出了企业预警管理框架实际，将企业运营活动分为三大局部：

顶端为增值主活动，中间为以物流、信息流和资金流组成的支撑架构，底层为企业基础管理。

企业预警就是对企业各项运营活动的监测、报警和处置，它不同于风险管理和危机管理，而是对传统管理实际的开展和提升。

二、企业财务预警管理体系研讨

1、我们研讨的特点和打破

企业财务预警体系是企业预警体系的一个重要组成局部，从国际外企业开展来看，企业失败往往起端于财务环节。

国际外普遍展开了财务预警的研讨，但在指点思想、方法体系、信息来源上都存在较大缺陷，特别是在实践操作运用方面，不利于企业财务预警体系的树立和管理。

我们所提出的财务预警体系，是指在研讨剖析企业资金活动规律的基础上，即时捕捉资金管理进程中的梗塞、糜费、过度滞留等影响财务收益的严重管理失误和管理动摇信号，适时收回警报，建议采取相应措施，并构成免疫机制，不时提高企业抵抗财务风险的才干，使企业的财务管理活动一直处于平安、牢靠的运转形状，从而完成企业价值最大化的财务目的。

我们的研讨不同于传统的财务预警研讨，在指点思想上更注重于适用，更注重于事前管理和进程控制；在方法体系上浸透到企业财务管理的各个环节，更注重于数据的采集和方法的选取；在信息来源上更注重于企业会计信息的应用和开掘，更注重于对企业现有信息管理系统的应用和开展，更注重于对企业其他管理系统信息的沟通和共享。

我们所树立的企业财务预警体系不只可以随时捕捉企业财务管理活动中的各种破绽、失误和严重隐患，不只可以使企业指导从繁琐的日常事务中摆脱出来，而且可以提高企业的风险看法，经过树立预警体系，为企业提供一个平安保证的理财环境，使企业上下构成更强的合力。

2、企业财务预警体系架构

企业财务预警是对资金活动进程和效果的预警。

企业资金活动进程主要是筹集、运用、投资和分配，从目前我国企业实践来看，其分配环节风险要素较少，因此，我们所提供的财务预警体系是在企业财务环境相对动摇的条件下，对资金筹集、投资和运用的预警。

在树立资金运用预警体系进程中，我们从客户需求和价值链动身，区分树立了营销、消费、推销供应、基础管理活动的财务预警。

为了保证企业资金运转进程的良好衔接和总体效果，我们专门对资金活动的中心环节即货币资金树立了预警体系，同时树立了财务报表剖析预警系统。

为了保证企业财务管理活动和预警体系的良性运转，我们也需求关注财务组织系统，关注财务预警处置不妥所构成的财务危机的管理。

企业财务预警体系结构可参见本报告第二局部图2-6。

本报告所树立的财务预警体系是以消费制外型企业为例的，企业在详细运用时，可依据自己的实践状况停止调整，如依据企业的性质选择预警管理的范围；依据企业的实力选择实施的步骤；依据企业的实践需求选择适当的预警目的等。

3、树立企业财务预警体系的顺序和方法

树立企业财务预警体系应执行以下顺序：

〔1〕制定企业运营开展战略

〔2〕剖析资金管理业务流程

〔3〕剖析资金管理关键活动

〔4〕调查了解企业资金管理业务流程的单薄环节

〔5〕确定企业财务预警体系及目的构成

〔6〕确定预警目的规范值、合理动摇区间和临界点

〔7〕明白预警目的的搜集渠道、方法和口径

〔8〕规则财务警报的收回规那么

〔9〕剖析警报缘由，树立决策反响机制

〔10〕制定财务预警的对策

在树立企业财务预警体系进程中，我们以控制论、系统论、信息论为实际基础，综合运用了流程剖析法、趋向剖析法、比拟剖析法、结构剖析法、观察法、调查法和专家咨询法等，思索企业信息管理系统现状，借助计算机、局域网和互联网等现代设备和手腕，并进举静态调整，以到达及时、高效、准确的目的。

三、企业财务预警体系的详细内容

1、企业财务环境预警

我们所树立的企业财务预警体系基本前提之一是企业内外部财务管理环境不发作严重变化，因此，企业应当关注企业内外部财务管理环境，一旦发作严重变化，就要适时调整财务预警体系，以顺应新条件的要求。

2、企业资金运用活动预警

企业资金运用主要反映在推销、消费、营销和基础管理活动中，从其循环进程看，一局部购置原资料，一局部以人工费用进入消费本钱和费用，一局部购入固定资产，以折旧的方式进入本钱和费用。

客户是企业的上帝，企业的各项运营活动都要以客户为中心展开，任何一项活动都会影响客户的满意度，营销是企业的龙头。

财务是为营销效劳的，因此，我们的财务预警体系，是站在资金角度，片面跟踪、反映、监视、评价企业增值业务进程。

（1）企业营销活动财务预警

在对销售业务总流程停止剖析的基础上，将整个销售业务分解为销售方案管理、销售合同管理、货款回收管理、消费者赞扬管理、销售费用管理、销售税金管理等几个关键流程。

对每个分解后的关键流程停止了详细的剖析，指出了各个流程关键环节及罕见效果，设置了销售增长率、销售利润率、月度方案完成水平、合同违约率、转账票据过失率、应收账款周转率、重点客户回款率、逾期应收账款回收率、消费者赞扬率、销售费用增长率与销售支出增长率之比、税金与销售支出比率等预警目的。

对大少数预警目的，指出了其数值变化与警情水平的关系，论述了各种警情的相应对策。

（2）企业消费活动财务预警

为了提高客户满意度，准确了解和掌握客户需求，努力开发适销对路的新产品，并高效率的展开消费活动，企业新产品开发是营销和消费的中间环节，我们一致把它们称为消费活动。

企业新产品开发的主要风险是市场和技术风险，其财务风险主要表达在资金方案和落实上。

随着规范化、自动化、电子化的推行和普及，企业在消费环节的不可控要素越来越少，产品制形本钱比重也越来越低，从财务预警角度动身，消费环节所需求预警的要素并不多。

企业可树立车间和总厂两级财务预警体系，主要预警目的有单位主要原资料消耗差异率、单位人工差异率、单位变化制造费用差异率和消费责任事故损失额等。

由于价钱要素往往并不是消费环节的责任，因此，应尽量运用数量目的。

〔3〕企业推销供应活动财务预警

为了保证企业消费活动的正常停止，企业必需增强推销供应的管理，提高资金应用效率。

在企业推销供应业务流程中，制定推销方案、签署合同、入库保管、出库、付款和清点是其关键环节。

针对上述关键环节，结合企业实践和容易出现的效果，提出了推销供应活动财务预警体系和对策建议。

其主要预警目的有：

推销方案变化率、价钱差异率、供货时间差异、应付款周转率、主要原资料库存量、清点差异率、付款逾期率等。

〔4〕工程项目与固定资产财务预警

由于固定资产财务预警自身具有的特殊性，我们专门树立了工程项目与固定资产财务预警体系。

工程项目与固定资产财务预警的中心是项目论证、资金供应保证、资产合理有效运用和及时更新。

其主要预警目的为：

资金需求变化率、资金到位率、固定资产成新率、固定资产闲置率、固定资产周转率、固定资产与临时资金的比率、固定资产与活动资产比率和重要固定资产维修费用增长率等。

〔5〕企业基础管理活动财务预警

企业基础管理活动的财务预警主要是管理费用的预警管理，我们主要是对目前管理费用停止结构剖析和趋向剖析，并同行业资料停止比拟，确定异常费用项目，作为预警的重点。

对策主要是停止费用预算控制，并停止严厉考核。

3、企业筹资活动预警

筹资活动预警以筹资方式的不同分项目停止的。

主要包括短期借款、票据融资、商业信誉、中临时借款和权益融资预警，对筹资活动中的不同状况提供了比拟详细的对策方案。

所提供的预警目的主要有筹资方式所占比重、筹资增长率、付款逾期率、应收应付配合率、财务费用增长率、财务费用水平、利息支付率和留存收益增长率等。

4、企业对外投资活动预警

对外投资是资金循环运用进程中发生了剩余，企业为了取得更高的收益，以临时投资为目的，实施的企业消费运营活动以外的投资。

对外投资具有金额大、期限长、风险大等特点，稍有不慎会招致全盘皆输的结局，因此，应十分注重临时投资的财务预警。

企业对外投资的关键环节是项目论证、投资款拨付、项目管理和处置等。

对外投资的财务预警目的区分适用于对外投资的不同阶段，包括发现严重虚伪信息、证券投资涨价损失率、投资收益率变化率和经济添加值等。

5、货币资金管理和报表剖析预警

资金方案和货币资金管理是保证资金良性循环的神经指挥系统和动力系统。

其预警目的主要是方案变化率和合理保险储藏量的选择。

对资金运转结果的跟踪剖析是促使资金安康运转的必要保证。

在财务报表剖析方面，国际外曾经有比拟成熟的体系和方法，主要是偿债才干、营运才干、盈利才干和开展才干的剖析，也可以停止企业平安率、Z值计分的评价。

在企业财务预警体系中，或有事项应当失掉足够的注重，特别是那些风险看法较差、外部控制比拟单薄的企业，或有事项往往能招致一些致命性的效果。

其主要预警目的有无原那么对外担保和被第三方追索等。

6、财务组织预警

健全高效的财务组织系统是财务预警体系运转的基础和保证，同时也是财务预警所应关注的重要方面。

重点引见了财务组织管理预警的内容、财务组织担负的职责、财务组织管理主要关注点及罕见效果等外容。

经过设置管理功用完备率、管理制度完备率、规章制度合理率和管理行为过失率等预警目的，树立了财务组织管理预警体系及各种警情的相应对策。

四、财务危机管理

企业树立财务预警体系后，发现警情处置不当，有能够发生财务危机，危及企业的生活。

企业财务危机管理是财务预警管理的补充和后续支持。

第一章企业预警管理概要

在新的历史时期，我国企业将要面临愈加健全、一致、开放、竞争、有序的现代市场体系，要在更大范围、更普遍范围和更高层次上参与国际协作与竞争，企业要生活，企业要开展，那种因循守旧、故步自封的思想和理念曾经越来越不顺应当代经济开展的需求，传统的管理理念和方法遭到质疑和应战，万事大吉、与时俱进成为企业运营的主旋律，革新要有新思绪，开展要有新举措，管理要有新方法。

在树立现代管理机制的基础上树立预警体系，曾经惹起国际外企业的关注，并被日益证明是一种行之有效的管理理念和方法。

一、展开企业预警管理研讨的必要性和理想性

〔一〕展开企业预警管理研讨的必要性

1、参与WTO后，随着国际经济一体化步伐的加快，日益加剧的市场竞争要求企业必需树立和增强危机看法。

参与WTO意味着企业不只面临国际竞争，而且也意味着必需依照国际规那么参与市场竞争，必需经过国际微风大浪的洗礼和锻炼。

企业所面临的竞争压力来自于日益成熟和需求多样化的客户、理想竞争对手、潜在竞争对手、替代品和供应商等。

2、企业外部管理系统风险要素增多，客观上要求企业设立各种监控体系，变预先管理为事前管理。

古人云：

富不过三代，企业亦然。

在市场经济条件下，企业的破产、失败和企业的成立一样都是一种客观存在的经济现象。

国外统计资料说明：

在正终年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。

日本学术复兴会特别研讨员清水刚经过研讨发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。

1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列«财富»杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3曾经偃旗息鼓。

许多研讨说明，在企业的演进和开展历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高。

但是，与此同时，也有一些百年以上短命公司，甚至还有存续二、三百年的企业。

企业要在竞争中一直处于有利位置，做百年企业，必需不时提高自己的顺应才干和抗风险才干，必需发明、开展和不时提升自己的中心竞争才干。

企业在运营管理进程中的稍微一点失误或疏忽就很能够形成危机，因此，企业必需一直处于高度的警觉形状。

3、信息量的扩展和知识更新速度的加快，要求企业必需在最短时间内做出决策和反响，树立预警管理体系可提升企业的反响才干。

当代社会曾经进入到知识经济时代。

新技术、新发明、新思绪如雨后春笋层出不穷。

随着IT技术的开展，当代社会信息化水平越来越高，各种信息涌向企业，在剧烈的市场竞争中，谁的信息化管理水平高，谁就自动，谁的决策反响速度快，谁就抢占良机，企业一步失误能够会遭受致命性的打击，企业预警管理正是基于这种思索而发生和开展的。

4、传统企业管理实际在研讨方法和运用实务中有缺失。

传统实际注重于企业成功管理的研讨，注重于企业开展的研讨，无视了企业风险失误的研讨，无视了企业预防强身的研讨，形成企业在遇到严重效果和动摇时措手不及，甚至构成危机。

企业预警管理那么可以补偿传统管理实际的缺乏。

〔二〕展开企业预警管理研讨的理想性

1、我国正处于新旧机制转轨时期，企业将面临各种新状况新效果。

以后我国正逐渐树立和完善社会主义市场经济体制，旧体制仍留有各种痕迹，新次第又没有树立起来，新旧的磨擦难免会出现各种效果，每个企业都要关注和顺应这种环境，即使是风头正劲的企业也不可万事大吉，需求树立预警机制。

2、我国企业由于基础差，规模小，历史短，阅历缺乏，面对日益剧烈的国际竞争，其生命力十分软弱，要求企业树立预警体系增强抗风险才干。

我国大少数企业特别是国有企业曾经比拟顺应于过去那种不规范的市场经济和竞争环境，面对变化莫测、扑朔迷离的国际竞争显得十分主动，从目前来看，我国真正可以与国际跨国集团相抗衡的企业寥寥无几，普遍是规模小，竞争力差，阅历缺乏。

从我国实施«破产法»以来，受理的案件呈上升趋向，目前我国有相当比例的企业正在破产的边缘苦苦挣扎，局部企业指导忙于各种风险和危机的处置，曾经无暇顾及企业的日常运营管理，企业管理决策机构成了消防队，主要指导成了消防队队长。

总之，面对变化莫测的外部竞争环境，面对需求多样化的消费者，面对虎视眈眈的跨国公司，树立和完善企业预警管理机制刻不容缓。

假设我们的企业可以延迟看法到企业预警的重要性，就不会有安然事情的发作，也不会有三株、巨人集团的衰落。

理想说明，树立企业预警机制，对提高我国企业的竞争才干和可继续开展才干具有重要的理想意义和深远影响。

二、国际外企业预警管理研讨现状和开展趋向

〔一〕国际上企业预警管理研讨现状和开展

1929年随同严重的世界经济危机，国际上掀起了企业预警管理的高潮。

随着企业经济环境、竞争环境和运营状况的复杂化和多样化，国际上著名专家和教授主要停止了企业危机、企业风险管理等方面的研讨，但从总体下去看，国外学者对企业预警管理仍没有构成系统的实际和方法体系。

〔二〕我国企业预警管理研讨现状和开展

国际很多学者和专家教授对企业预警管理停止了有益的探求，研讨效果常罕见诸于各种报纸和期刊，目前企业预警管理已成为企业管理研讨的一个热点。

1990年，国度自然迷信基金委员会管文迷信组先后支持佘廉等人从事企业预警研讨，并于1999年出版了企业预警管理丛书。

2001年以武汉理工大学谢科范教授为主的专题组展开了企业生活风险的研讨。

从我国对企业预警管理研讨来看，可以构成系统可操作的研讨效果凤毛麟角。

我国专家教授更多的注重了企业预警管理实际的讨论，无视了企业实践运用的指点，我国展开企业预警管理研讨十几年来，有关研讨效果既没有在实际方面构成共鸣，引发更深化的讨论，也没有在企业界发生反响。

总体上看来，我国对企业预警管理的研讨处于初级阶段。

三、企业预警管理与普通管理的关系

〔一〕企业预警管理与普通管理的关系

普通管理属于逆境管理，在管理研讨中，侧重于探求如何使企业取得成功；企业预警管理是对传统管理的运用和提升，同时自创了逆境管理中危机管理和风险管理的实际和方法。

其主要区别见表1-1。

表1-1企业预警管理与普通管理比拟剖析表

项目

普通企业管理

企业预警管理

管理思想

注重正功、有效、促进、效益、成功的管理，注重企业运营活动的成功机理的研讨，注重正向的管理，注重企业目的完成的进程方法研讨

注重正功与负功、有效与有效、促进与前进、效益与弊端、成功与失败的多重关系研讨，注重企业成功与失误、管理动摇的研讨

管理进程

普通管理实际和管理阅历运用十分有效，注重管理方法和手腕的运用

面临不熟习的现象与对象，普通管理实际和过去的管理阅历并不适用有效，注重例外管理和十分规手腕

管理行为

注重成功阅历的总结，注重日常的指导行为

注重企业严重失误、管理动摇的处置和研讨，注重自我诊断和纠正，注重免疫机制的构成，注重事前管理和监视

〔二〕企业预警管理与危机管理、风险管理的关系

企业预警管理不同于危机管理和风险管理，主要区别见下表1-2。

表1-2企业预警管理与危机、风险管理比拟表

项目

主要区别

危机管理

企业运营环境的动乱，注重对企业危机突发事情的处置，防止企业遭受更大损失或致命打击

经济预警

侧重于微观经济运转状况的景气检测，在微观预警方面，是从不同管理职能和不同组织方式方面展开的企业预警研讨

风险管理

在企业运营活动各种能够结果和发作概率可知的条件下，对决策方案的选择，注重决策技术的研讨

企业诊断

延聘企业外部的专业咨询公司和专家对企业的运营状况停止剖析，为自身难以处置的效果提出处置方案，并协助指点实施，是企业一项顾问和顾问性的效劳

企业逆境管理

把企业逆境、失败和失误等现象归入系统研讨框架内，不同于传统的企业管理，站在企业管理的另一方面，提醒企业逆境的活动规律，开拓了一项新的研讨范围

本文的企业预警管理

对企业战略和运营活动剖析，充沛应用企业现有的管理体系、管理方法和管理手腕，即时监控企业的各项运营管理活动，随时发现和纠正企业管理活动的严重失误和动摇，保证企业运营活动的平安牢靠，是对传统企业管理实际的一种开展和提升

四、企业预警管理的几个基本范围

〔一〕企业生命周期实际

依据企业生命周期实际，企业的开展进程与生物的生命周期十分相似。

企业生命周期普通可分为草创期、生活期、生临时、扩展期、长治期和衰退期。

企业在整个生命周期进程中存在各种各样的风险和危机，企业每一个周期都是在前一个周期的基础上开展的，稍有处置不当，就会形成危机，对企业的生命形成要挟，甚至走向消亡。

企业开展历程见表1-3。

表1-3企业开展历程表

周期

草创期

生活期

生临时

扩展期

长治期

衰退期

特点

整合资源

志愿机遇

承当风险

开发产品

开拓市场

亲历亲为

战略运营

企业改造

引进人才

创新协作

中心专长

规章制度

离而不散

中心才干

企业文明

失误

在众多的企业中，我们可以依据营业额和生命期限将其分为几种类型〔如表1-4〕，而真正可以经受风险和曲折，具有顽强的抵抗才干和弱小生命力的松林式企业十分稀有，企业要真正失掉锻炼和开展，树立预警机制十分必要。

表1-4企业寿命周期分类表

寿命期限

营业额

长

短

高

松林

烟花

低

盆栽

昙花

〔二〕价值链实际

波特首先在其«竞争优势»中提到企业价值链实际，经过价值链将企业消费、营销、人力资源、财务管理等业务活动无机的整合起来。

我们以为普通企业的价值链如图1-2所示。

〔三〕企业运营管理动摇实际

1、企业运营进程

企业依据内外部环境剖析制定其开展战略，在满足客户需求的基础上到达完成价值的目的，由于内外部环境变化的复杂性和多变性，由于企业管理行为的客观性、协调性，企业在其消费运营进程中的任何一点失误或严重动摇都会影响客户的满意度，从而影响企业目的和价值的完成。

企业在运营进程中面临两种选择，如以下图1-3所示。

因此，企业的运营进程，就象一辆在高速公路慢车道下行驶的汽车，首先汽车必需坚持各系统的正常和协调，在此前提下汽车在指定的车道上沿着中心线行驶，稍有不慎或失误，汽车就会偏离，假设只

是在本车道内偏离或许压线，驾驶员可以很快调整到正确方向，假设

汽车偏离到逆向车道，将随时会发作风险，这是应该收回报警，假设

前方有其他车辆不慎偏到了本车道迎面行驶，也要报警；假设汽车继续偏离方向，将要撞向路边阻碍物，这时更要报警；假设汽车曾经与阻碍物发作碰撞，那就是危机了。

2、企业运营管理动摇运转规律

随着企业抗风险才干的提高，企业的顺应才干逐渐增强，企业可容忍的动摇范围越来越宽；反之，企业可容忍的动