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创业计划书简本范文
创业计划书简本范文
1.急求一份创业方案书范本最好有格式的
创业方案书创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业方案书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业方案书是创业者方案创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的进展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。
通常创业方案是市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合。
写好创业方案书要思索的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展现你的管理队伍（六）精彩的方案摘要二、创业方案书的内容一般来说，在创业方案书中应当包括创业的品种、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最后的好感，构成良好的第一印象。
（二）方案摘要它是浓缩了的创业方案书的精华。
方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出推断。
方案摘要一般包括以下内容：
公司引见；管理者及其组织；次要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；生产管理方案；财务方案；资金需求情况等。
摘要要尽量简明、生动。
特殊要说明本身企业的不同之处以及企业猎取胜利的市场因素。
（三）企业引见这部分的目的不是描述整个方案，也不是供应另外一个概要，而是对你的公司作出引见，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析外行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特点、竞争情况以及将来的进展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
（1）该行业进展程度如何？
现在的进展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？
总收入为多少？
进展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济进展对该行业的影响程度如何？
政府是如何影响该行业的？
（6）是什么因素打算着它的进展？
（7）竞争的本质是什么？
你将实行什么样的战略？
（8）进入该行业的妨碍是什么？
你将如何克服？
该行业典型的报答率有多少？
（五）产品（服务）引见产品引见应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性；次要产品引见；产品的市场竞争力；产品的讨论和开发过程；进展新产品的方案和成本分析；产品的市场前景猜测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）引见部分，企业家要对产品（服务）做出具体的说明，说明要精确 ，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品引见都要附上产品原型、照片或其他引见。
（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
由于社会进展到今日，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的自动性和制造性打算的。
企业要管理好这种资源，更是要遵照科学的准绳和方法。
在创业方案书中，必需要对次要管理人员加以阐明，引见他们所具有的力量，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经受及背景。
此外，在这部分创业方案书中，还应对公司结构做一简要引见，包括：
公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的担任人及次要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景材料。
阅历和过去的胜利比学位更有劝说力。
假如你预备把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人，你肯定要给出充分的理由。
（七）市场猜测应包括以下内容：
1、需求进行猜测；2、市场猜测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略对市场错误的熟悉是企业运营失败的最次要缘由之一。
在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；（3）促销方案和广告策略；（4）价格决策。
（九）制造方案创业方案书中的生产制造方案应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产方案；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量掌握和质量改进方案。
2.商业方案书怎样写
一、对商业方案书之基本熟悉
（一）商业方案书是创业者筹措资金必备的文件工商界人士大都很忙，有潜力的投资者更忙，要向投资者板解释投资构想，在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告，引起他的留意，让他了解交给何单位，何人办理而已。
因而必需预备好具体的商业方案书交给投资者，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估看法后，能作出投资决策。
目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏商业方案书，这些没有商业方案书的投资案，筹募到资金的概率很低很低。
（二）商业方案书是节约时间的利器创业投资构想通常相当简单，要以口头解释让投资者完全清晰，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清晰整个投资构想，投资者又不敢投资。
因而交给投资者已写妥之书面“商业方案书”，俟一段时间后，再问有什么不清晰的地方，再咨询投资的意愿，省时又省力。
（三）商业方案书是沟通协调的利器？
商业方案书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不简单找，且与会人数众多，会前未有共识，会中争论简单失控，无法达成决议。
对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是预备一份清晰易懂的“商业方案书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。
让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。
创业筹划者应了解商业方案书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让很多创业方案踏不出第一步的缘由。
（四）好的商业方案必需正确、清晰所谓正确，即必需留意数字质量，只需提到数字必需有依据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必需说明假设条件。
商业方案书中如第一年销货收入估计为2千2百万元，必需说明如下的假设：
该产品在某某市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元*（1+10%）*10%=2200万元。
所谓清晰就是简单懂，让拿到商业方案书的人不必再经口头解释，就可以简单地了解整个投资构想。
要清晰，需留意下列三项。
1、商业方案书要有名目，名目里要指明各章节及附件、附表之页数，以便利投资者很快就可以找到他所要的材料。
此外，必需有“投资案汇总”章，这是特地给高阶人员看的，让他们了解商业方案的也许构想，并晓得交给哪个单位或哪个人去评估。
2、此外，段落要有标题才能清晰，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并打算要不要看具体内容。
3、段落之结构要清晰，一般次序是“一”，
（一）、1、
（1）；甲、（甲）。
亦即“一”里面要分段落时用
（一）
（二）（三）……；
（一）里面要分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用
（1）
（2）（3），以此类推。
（五）商业方案书最好委由有阅历的财务顾问或投资专家撰写常看到很多创业的商业方案书，几乎不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即便有简洁的财务预算，数字大部分来自直觉，没有依据，不足信任，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不简单了解，即便了解亦不符合商业习惯。
这样的商业方案书引不起投资者爱好，筹募不到资金是不足为奇的。
最好的处理之道便是委由有阅历的财务顾问或投资专家撰写。
将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考材料交给财务顾问或投资专家操刀。
有阅历的财务顾问或投资专家不只被动代拟，更可乐观为创业商业方案位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为查找投资者。
私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的酬劳。
所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍旧穷或不富有，到处都要省钱，但这笔钱是必需且值得付的。
行行有专业，创业往往是人生的严重选择，不宜拿这种事自行摸索，而应当削减决策失误到最低。
（六）商业方案书必需以电脑作帮助工具商业方案书之修改乃是必定的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必需集合众人的看法，更需多次的修改。
当策略转变时，整个商业方案书全部转变。
例如原来要做两样产品，改为一样产品；或原来自行销售，改为仅接受托付制造，皆会使商业方案书转变。
此外，信息不断地阴沉化，方案书内容亦会不断地更新，例如投资组合与运营组合慢慢确定，市场、销售渠道慢慢更清晰等等。
透过不断地沟通协调并修改商业方案书，可集结众人才智，使投资构想更合理，更实际，更可行。
估量这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。
这种性质的文件唯有电脑处理，才能减轻负担。
二、商业方案书撰写步骤这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议，但创业者仍应了解本节并充安排合。
步骤一取得创业者认可的现金流量表及全部附表。
步骤二首先请创业者供应有关销货收入的背景材料。
产品是什么？
产品给谁用的？
产品的市场区隔在哪里？
全世界的市场？
销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）？
步骤三请创业者供应关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流程图，竞争者材料，并逐一检视厂房投资、生产。
3.高校生创业方案书求一份8000字
/>一、创业方案书/>/>是创业者方案创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的进展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。
/>通常创业方案是市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合。
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（一）关注产品/>
（二）敢于竞争/>（三）了解市场/>（四）表明行动的方针/>（五）展现你的管理队伍/>（六）精彩的方案摘要/>/>二、创业方案书的内容/>/>一般来说，在创业方案书中应当包括创业的品种、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：
/>/>
（一）封面/>封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最后的好感，构成良好的第一印象。
/>/>
（二）方案摘要/>它是浓缩了的创业方案书的精华。
方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出推断。
/>/>方案摘要一般包括以下内容：
/>公司引见；/>管理者及其组织；/>次要产品和业务范围；/>市场概貌；/>营销策略；/>销售方案；/>生产管理方案；/>财务方案；/>资金需求情况等。
/>摘要要尽量简明、生动。
特殊要说明本身企业的不同之处以及企业猎取胜利的市场因素。
/>/>（三）企业引见/>这部分的目的不是描述整个方案，也不是供应另外一个概要，而是对你的公司作出引见，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
/>/>（四）行业分析/>外行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特点、竞争情况以及将来的进展趋势等内容。
/>/>关于行业分析的典型问题：
/>
（1）该行业进展程度如何？
现在的进展动态如何？
/>
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
/>（3）该行业的总销售额有多少？
总收入为多少？
进展趋势怎样？
/>（4）价格趋向如何？
/>（5）经济进展对该行业的影响程度如何？
政府是如何影响该行业的？
/>（6）是什么因素打算着它的进展？
/>（7）竞争的本质是什么？
你将实行什么样的战略？
/>（8）进入该行业的妨碍是什么？
你将如何克服？
该行业典型的报答率有多少？
/>/>（五）产品（服务）引见/>产品引见应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性；次要产品引见；产品的市场竞争力；产品的讨论和开发过程；进展新产品的方案和成本分析；产品的/>市场前景猜测；产品的品牌和专利等。
/>/>在产品（服务）引见部分，企业家要对产品（服务）做出具体的说明，说明要精确 ，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品引见都要附上产品原型、照片或其他引见。
/>/>（六）人员及组织结构/>在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
/>/>由于社会进展到今日，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的自动性和制造性打算的。
企业要管理好这种资源，更是要遵照科学的准绳和方法。
/>在创业方案书中，必需要对次要管理人员加以阐明，引见他们所具有的力量，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经受及背景。
此外，在这部分创业方案书中，还应对公司结构做一简要引见，包括：
公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的担任人及次要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景材料。
/>阅历和过去的胜利比学位更有劝说力。
假如你预备把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人，你肯定要给出充分的理由。
/>七）市场猜测/>应包括以下内容：
/>1、需求进行猜测；/>2、市场猜测市场现状综述；/>3、竞争厂商概览；/>4、目标顾客和目标市场；/>5、本企业产品的市场地位等。
/>/>（八）营销策略/>对市场错误的熟悉是企业运营失败的最次要缘由之一。
/>/>在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：
/>
（1）市场机构和营销渠道的选择；/>
（2）营销队伍和管理；/>（3）促销方案和广告策略；/>（4）价格决策。
/>/>（九）制造方案/>创业方案书中的生产制造方案应包括以下内容：
/>1、产品制造和技术设备现状；/>2、新产品投产方案；/>3、技术提升和设备更新的要求；/>4、质量掌握和质量改进方案。
/>/>（十）财务规划/>财务规划一般要包括以下内容：
/>其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
/>流淌资金是企业的生命线，因而企业在初创或扩张时，对流淌资金需要预先有周详的方案和进行过程中的严格掌握；/>损益表反映的是企业的盈利情况，它是企业在一段时间运作后的运营结果；资产负债表则反映在某一时辰的企业情况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率目标来衡量企业的运营情况以及可能的投资报答率。
/>/>（十一）风险与风险管理/>
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
/>
（2）你预备怎样应付这些风险？
/>（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
/>（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
/>（5）在最好和最坏情形下，你的五年方案表现如何？
。
4.商业方案书格式
最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库dlhss1《商业方案书》标准格式[兆联国际投资有限公司投资部制]二000年五月保密承诺本商业方案书内容涉及本公司商业隐秘，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业方案书时做出以下承诺：
妥当保管本商业方案书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业方案书涉及的本公司的商业隐秘。
项目经理签字：
接收日期：
年月日（以上各项由BTII公司填写）商业方案书（编制参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]名目摘要…………………………………………………………4第一部分公司基本状况…………………………………5其次部分公司管理层……………………………………8第三部分产品/服务………………………………………10第四部分讨论与开发……………………………………11第五部分行业及市场状况………………………………12第六部分营销策略………………………………………14第七部分产品制造………………………………………15第八部分管理……………………………………………16第九部分融资说明。
5.高校生创业方案书怎样写
最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库外行传媒高校生创业方案书范文模板高校生创业企划书模板【1】名目一、执行总结二、项目背景三、市场机会四、公司战略五、市场营销六、生产管理七、投资分析八、财务分析九、管理体系十、机遇与风险十一、风险资本的退出附录1.市场容量估算表2.市场调查和定性分析表3.财务附表1.执行总结1.1.公司甲壳质材料讨论开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类供应尽善尽美的自然 生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可汲取缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可汲取缝合线，以满意快速进展的可汲取缝合线市场的需求，使用投资建厂处理方案，针对处理pga（polyglycolicacid聚乙二醇酸）类可汲取缝合线大部分依靠进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注意短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐渐拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，构成以甲壳质材料为核心的多元化运营集团公司。
1.2.市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的医用缝合线次要有丝线、羊肠线和pga类可汲取线。
羊肠线材料本身有缺陷，pga类缝合线生产成本居高不下，使用范围均遭到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采纳竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2。
6.高校生创业方案书内容包括哪些,详细什么写
一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）1.用一段话引见你为什么做这个项目（为什么做？
市场痛点详细实际的分析）2.用一段话描述你是怎样处理这个市场冲突痛点的（怎样做？
运营服务方案）3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）4.团队牛逼人物引见（可以是同学成员、可以是导师，重点要够实力，假如只是一般的，可不引见，不占篇幅）5.引见你将来的规划（6个月、1年、2年即可，用详细手段达成详细目标，详细化、数据化，引见不要模棱两可。
不要长远方案，高校生创业难，做长远规划，意义不大。
）二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）1.市场规模调查（也叫市场容量调查）
（1）分析真正的目标客户是谁？
他们对本产品的需求程度？
他们的数量及地区分布？
他们对本产品的价格接受程度？
以及目标客户其他属性分析。
（2）市场规模调查分成局部调查和大范围调查。
2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）
（1）客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。
（2）分析直接竞争对手和潜在竞争对手。
三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可不写）1.产品原型图/有用图2.产品用什么技术实现什么功能？
3.目前产品研发阶段4.有无申请专利四、商业模式设计（也叫服务模式、运营模式）1.商业模式图，理清全体的思路及支配。
（1）画商业模式图（把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图）
（2）对节点（目标体）之间的关系进行正文说明，言简意赅，重点突出。
2.盈利分析（引见如何赚钱？
哪些环节可以赚钱？
）盈利点、盈利渠道分析，并且对应盈利数据简要概括，有分析有数据，避开口说无凭。
五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）1.产品内在分析：
技术壁垒、技术爱护、技术优势、模式创新2.对外竞品分析：
性价比（价格、质量、服务等因素）六、营销策略（市场营销、营销方案）1.不要笼统讲线上线下结合，或者通过网络营销，详细的手段、方法和方案推广你的品牌产品，以及该方案手段产生的实际效果说明。
2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。
七、SWOT分析S（优势）从本身专业、时间成本、产品创新等方面引见W（劣势）从本身品牌影响、团队管理、缺乏市场阅历等进行分析O（机会）一般指政策以及社会营造有利于项目推动的环境T（威逼）进入市场遇到的障碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程，把能猜测到的风险都实际分析出来，切记不要模板化，没有的风险也生搬硬套上去，假分析。
每个风险详细实际地分析出来，并且提出对应的可行的、详细的处理方法，而不是不痛不痒地分析、处理，只是为了凑字数或者完整全部模块。
例如：
团队管理风险，本团队都是在校高校生，存在阅历不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象，简单工作感情混在一起，像过家家一样。
应对措施：
建立工作汇报、工作方案、绩效考核制度，职责分清晰，责任到人。
一开头就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让情愿连续做下去的有肯定心理预备，避开一遇到困难就军心涣散。
遇到不作为、拖沓的，先是批判通告，再有犯者，直接开除，团队是越减越精干的。
九、财务报表分析1.担任人制造收入收入明细表2.财务数据要符合规律，一般第一年是亏的（第一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；其次年投入成本已有第一年的基础，无需那么大投入，且其次年业务渐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开头赚钱。
）3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展现。
十、人力资源（团队引见）1.组织框架
（1）组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开头不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可托付财务公司进行申报，省时省力又专业。
一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了，包括担任人也不要高高在上，所谓统筹全局是不行靠的，担任人、全部成员都投入一线战役，才能充分利用有限的人力资源。
）
（2）对各个部门职责进行实事求是地引见，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理支配。
2.团队成员引见
（1）成员引见（头像归范，不要美颜图片，着装严厉 即可，不肯定得正装；专业引见，与本项目有关系，体现专业优势；履历阅历与本项目有关系，无关者不要写；最高级别的同学干部和奖学金各一项即可，不要过多引见，占篇幅；重点引见该成员在团队中担当什么职务，做出什么突出贡献，数听说明。
）
（2）导师（专家、顾问）引见（专业、履历、阅历肯定要跟本项目相关）十一、将来愿景（战略规划）做方案要实事求是，能预见可实现，手段方法也是详细的。
一般分成将来6个月、1年、2年即可，用详细的方案实现详细的目标，而不是假大空说说而已。
7.创业方案书怎样写
创业方案书范文创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业方案书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业方案书是创业者方案创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的进展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。
通常创业方案是市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合。
写好创业方案书要思索的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展现你的管理队伍（六）精彩的方案摘要二、创业方案书的内容一般来说，在创业方案书中应当包括创业的品种、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最后的好感，构成良好的第一印象。
（二）方案摘要它是浓缩了的创业方案书的精华。
方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出推断。
方案摘要一般包括以下内容：
公司引见；管理者及其组织；次要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；生产管理方案；财务方案；资金需求情况等。
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