企业文化宣传及实施方案.docx
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企业文化宣传及实施方案
企业文化建设及实施方案
企业文化，是企业综合实力体现，是一个企业文明程度反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力源泉。
面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”理念，积极推进文化强企战略，努力用先进企业文化推动企业改革发展，提高企业创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划目标，探索出一条符合德高镁业公司实际情况企业文化建设思路，同时符合现代企业制度建设要求和进程，主要体现为四大板块建设：
精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善制度体系和科学有效考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学管理轨道，从而提高公司管理规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持“以人为本”管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好文化氛围和强大力量源泉。
三、建设原则
1、“以人为本”原则
把员工视为管理主要对象和公司最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工思想文化意识，通过公司全体人员积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司企业文化才能健康发展。
一方面强调对人管理，并把强调“人”重要性有机地融合到追求公司目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司主体，更是公司主人，公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工积极性和创造性，使企业管理更加科学，更有凝聚力。
正确处理公司领导倡导与员工积极参与关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融局面，最终实现员工自身价值升华和公司蓬勃发展有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展有机统一。
2、讲求实效原则
切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行方案，借助必要载体，建立并逐步完善规范内部管控体系和有效激励约束机制。
以科学态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导原则
企业文化建设是一项战略性、长期性工作，是一项庞大而复杂工程，是不可能一蹴而就，要坚持“打持久战”理念。
在企业文化建设过程中，要运用系统论方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。
明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。
领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要是能将领先理念转化为公司理念、机制、规则。
管理层在企业文化建设过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。
明确自身角色定位，承担起应负责任，集中群众智慧，调动员工积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越原则
进行企业文化建设关键在于突出企业鲜明个性，追求与众不同特色、优势和差异性。
在建设过程中，要根据公司实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有公司鲜明特色文化内涵，走有“德高”特色企业文化建设道路。
同时要体现出先进时代水平，要让全体员工都能欣赏我们企业文化模式，从而在这种先进卓越企业文化中与公司产生共鸣。
人人都追求卓越，人人都创造出卓越绩效。
但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心目标一个接一个出现，从不满足，与时俱进，不断追求完美和第一，从而推动企业文化不断健康发展。
四、实施目标
1.规划目标
远景目标：
根据集团公司整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里程序，建立起一全套科学、完整企业文化建设系统。
从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为集团公司整体规划重要组成部分。
中期目标：
两年计划纲要
（1）具有公司特色企业理念（公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体员工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
（2）形成公司核心理念体系，坚持以理念作为一切行动出发点、着眼点和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进管理模式和理论，学习和吸收先进科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面整体素质。
（4）公司知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度要达到100%，公司客户认知度要达到95%以上。
（5）全体员工对于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
（6）公司视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地标准。
两年工作重点
2011年：
形成完整《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼公司精神文化内涵。
完成公司视觉识别系统规范工作，员工行为规范初见成效。
公司核心理念在集团公司内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2012年：
整合并完善企业文化体系，形成成熟企业文化管理体系。
进一步提升公司知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：
一年行动计划
突出企业核心价值观塑造，统一三个系统——以企业精神为核心企业理念识别系统、以企业标识为核心视觉识别系统及以员工形象为核心行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。
重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色、符合时代发展需求、适应现代企业制度要求文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。
从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能不断增强和经济效益不断提高。
五、具体措施
（1）贯彻宣传集团公司企业理念，使公司宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心理念，提高员工向心力、凝聚力。
（2）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”跨越。
为取得真正良好效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
（3）整体推进VI识别系统，在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。
（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地建设，形成浓厚企业文化建设氛围。
（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
对被刊登稿件进行奖励，提高员工参与积极性，形成一种积极向上氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：
企业凭什么凝聚人心？
借此机会征求各方面意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工单一方式。
（7）倡导没有任何借口执行文化，实现工作目标刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
（8）倡导亲情文化，实现企业人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及公司日常管理工作关系。
组建公司党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。
通过各种媒介树立正确舆论导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司整体战略对企业文化建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要、长期战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。
领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。
与此同时，企业文化实施方案是开放性，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中变化及时做出必要调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色企业文化。
二、创新企业文化是企业可持续发展重要依托
创新企业文化是现代企业制度下一个重要指标和鲜明特征。
它与以往在企业内部广泛开展企业文化活动一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。
因此，它在企业地位就愈见重要和突出。
纵观国内外许多实例，现代企业文化对企业确有着很强影响力，从国外比较著名大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳国内知名企业如：
青岛海尔等，无一例外地都拥有自己一套企业文化。
海尔文化堪称企业文化创新一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述。
概括成二个字：
创新；概括成四个字：
不断创新；概括成六个字：
永远不断创新。
创新是海尔文化全部内容，就像人血液，激荡着整个肌体；就象电流，驱动着整个机器。
创新是海尔之魂。
由此可见，任何一个想成功企业都必须充分认识到创新企业文化巨大作用。
当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。
成功企业不仅需要认识目前环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
换言之，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。
因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要影响，它可以摒弃原有不合理思维和行为，以一种前所未有新思维来创造新成果。
文化创新会直接作用于人观念意识、思维方式、进而制约人行为。
一个企业无论实力多么雄厚，它企业文化建设一旦停步不前，失去了创新动力，这个企业必将会成为强弩之末。
创新企业文化是新时代要求，也是企业管理精髓，要特别重视体现“以人为本”理念，它不能停留在口头上，更要落实到行动中，贯彻到企业文化方方面面。
通过企业文化建设，促进企业人力资源管理，以优势企业文化吸引人，激励人。
只有这样，企业文化才能浸透到员工思想中，才能成为推动企业发展重要力量，企业才能稳操市场竞争主动权。
党十六大报告指出，当今世界文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争地位和作用越来越突出。
文化力量，深深熔铸在民族生命力、创造力和凝聚力之中。
随着知识经济发展，创新企业文化对企业发展将发挥着越来越重要作用，甚至是关键性作用。
因此，21世纪企业之间竞争，根本上是文化竞争。
世界500强企业出类拔萃技术创新，体制创新和管理创新背后，优秀而独到企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地重要根基。
总之，任何一个企业都会有自己文化积淀，要根据社会发展需要和企业发展战略需要不断进行整和与提升，要追求自身优良传统与现代先进文化有机结合，要不断进行企业管理创新和文化理念创新，形成具有自己特色文化体系。
企业文化创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入过程，要下很大功夫，才能实现质突破，才能在现代企业制度环境下，实现真正意义上企业文化创新与发展，这是时代要求，是成功企业追求永恒主题。
企业文化与管理沟通关系
随着人类社会发展，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开沟通。
沟通，是人类活动和管理行为中最重要职责之一。
因此，组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术精髓。
那么，管理沟通与企业文化究竟有什么关系，它们之间区别何在，这也是需要澄清问题。
管理沟通是管理学中一个分支，它是一门交叉学科，是以管理学、心理学、社会学、公共关系学等学科为基而建立起来新型学科。
管理是人类最重要活动之一，自从人们开始形成群体去实现个人无法达到目标以来，管理工作就成为了协调个人努力沿着组织确定方向所必不可少因素。
美国著名管理学家哈罗德.孔茨认为：
“管理就是设计和保持良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
”既然如此，为了设计和保持一种良好环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要沟通。
中国有句俗话：
一言能使人笑，一言也能使人跳。
这就极其形象地说明：
沟通既是一门科学，更重要是一门艺术。
沟通重要性越来越受到人们重视，沟通作用在市场经济今天正日益发挥出强大作用。
为了更好地与人沟通，也为了更好地掌握沟通这门艺术，也为更好地发挥同学们管理才能，都有必要掌握管理沟通技能和技巧。
管理沟通是企业人在一定企业文化背景下相互之间进行思想和意识双向传递过程。
海曼（Haimann）对沟通定义是：
“传递思想，使别人理解自己过程。
”这暗含着沟通是一个互相交流过程。
有效沟通就是为了活动启动、协调、反馈及中间流程纠正等目而互相交换思想和看法。
优秀管理者必然有良好沟通技能。
正如巴纳德指出：
“当然，对现代高层管理者而言，一个最重要限制，也是最为突出严重困难就是写作或会谈能力缺乏，不能将复杂情况用明白易懂语言表达出来，而对这些情况只有这些管理者有所了解。
”管理学大师德鲁克（Drucker）说：
“一个基本技能，就是以书面或口头形式组织和表达思想，你成功依赖于你通过口头和书面文字对别人影响程度，这种将自己思想表达清楚能力可能是一个人应拥有最为重要技能。
”沟通技能对所有管理阶层工作功效都是很关键。
计划和实施成功程度与沟通技能直接相关。
一、沟通概念和模式
《大英百科全书》解释：
沟通就是“用任何方法、彼此交换信息。
即指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其它工具为媒介，所从事之交换信息方法”。
《韦氐大词典》解释，沟通就是“文字、文句或消息之交通，思想或意见之交换”。
拉氐韦尔（HaroldLasswell）解释：
沟通就是：
“什么人说什么，由什么路线传至什么人，达到什么结果”。
著名管理学家西蒙（H.A.Simon）认为：
沟通“可视为一种程序，借此程序，组织中一成员，将其所决定意见或前提，传送给其他有关成员”。
从管理学角度，特别是从管理者工作职能特性要求出发，综合各种沟通定义把沟通定义为：
沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解过程。
沟通基本模式是：
谁向谁说了什么而产生了效果。
根据这个模式，有三个沟通要素被认为会对信息效果产生重要影响：
沟通者（communicator），内容（content），接受者（receiver）。
对任何沟通效果而言，信息发送者都是很关键。
沟通信息发送者所发送信息源可信赖性、意图和属性都很重要。
“研究证据表明，对沟通反应常受到以下暗示重要影响：
沟通者和意图，专业水平和可信赖性”。
但到了接受者能区分信息和来源时候，信息来源可能就要失去它重要性了。
但如果不能作出这种区别，沟通者就变得非常关键。
影响沟通效果另一个重要因素就是信息内容。
信息内容可以用两种方法构筑出来。
第一，利用情感诉求：
“从总体看来，现有证据表明，当听众中情感强度上升了，对沟通者所提建议接受程度并不一定相应地上升。
对任何类型劝说性沟通而言，这种关系更可能是曲线形。
当情感强度从零增至一个中等程度时，接受性也增加；但是情感强度再增强至更高水平时，接受性反而会下降。
”这就表明情感强度在高与低两头时都可能有钝化作用。
中等情感强度是最有效。
然而，在现实中，对某信息应施用多少程度情感诉说还要靠主观判断。
第二，沟通可构筑在理性诉求基础之上。
有一个研究报告给出以下建议：
“在劝说型沟通中，对非人格化主题给出了一系列复杂论据，通常明确地给出结论比让听众自己得出结论更为有效，特别是听众一开始不同意评论者主张时候更应如此。
”“从长远来看，给出双方面论据相对于只给出单方面论据更有效。
如果听众一开始就同意评论者主张，而后来又不会处于反面宣传之中，那么提供双方面论据就没有只提供单方面论据有效。
”我们从以上分析可以推断：
一个令人信服单方面观点沟通，能使人们转向期望方向，至少可以是暂时，直至他们听到问题另一方面。
然而，双方面沟通效果都是持久。
它为听众提供了消除或不理睬负面看法而保留正面看法基础。
“一个可能假设表明，在开始时给出主要论据收到效果最好，在这种情况下，人们开始时对沟通兴趣很小。
”在开始时兴趣就很高情况下，其他因素如接受者个性和倾向，及沟通者、消息内容等，对表达更为重要。
这些因素相关组合可构成特定情况下最佳表达。
接受者是沟通中第三个重要因素。
个人个性及他所处群体都很重要，个性可从总体智力（generalintelligence）和需求倾向（needdisposition）两方面来考虑。
第一，具有较高智商人，由于他们具有正确推理能力，所以当他们处于以下这种类型劝说沟通之中时，比智商较低人更易受影响，这种沟通主要依赖于印象逻辑论证。
第二，具有较高智商人，由于他们具有很好批判能力，所以当他们处于以下这种类型劝说沟通之中时，比智商较低人更少受到影响。
具有很强自尊心个人更倾向于自己思考，而不会放任自己过分地受外界影响。
个人所处社会群体也会对沟通产生重要影响，特别当这种沟通违背这个群体文化惯例时，表现尤为强烈。
一个人态度很大程度上依赖于他所属群体观点和态度，特别是在他很珍惜在这个群体中成员这一身份时。
研究表明：
“在一个群体中最珍视其成员身份人，他们观点最不易受那些违反原则沟通影响。
”这就表明对一个群体归附程度和这个群体文化准则内部化之间有着直接关系。
因此，企业文化对沟通者沟通中接受者影响是十分明显。
二、沟通内涵和途径
从沟通定义中，可以得出沟通内涵：
传递、理解、符号载体等。
传递：
沟通首先是意义上传递。
如果信息和想法没有被传递到，则意味着沟通没有发生。
即说话者没有听众或写作者没有读者都不能构成沟通。
因此，哲学问题“树林中一棵树倒了，但却无人听到，它是否发出了声响？
”在沟通背景下，答案是否定。
理解：
要使沟通成功，意义不仅要被传递，还需要被理解。
如果有人给我写了一封信，这封信是用日语写，这封信我也确实收到了，但我对日语一窍不通，那么不经过翻译就意味着沟通没有发生。
故沟通是意思上传递与理解。
完美沟通如果存在话，应是经过传递后被接受者感知到信息与发送者发出信息完全一致。
符号载体：
一个观念或一项信息并不能象有形物品一样由发送者传送给接受者。
在沟通过程中，所有传递于沟通者之间，只是一些符号。
语言、表情、身体动作等都是符号。
传送者首先要把信息“翻译”成符号，而接受者则进行相反“翻译过程”。
由于每个人“信息-符号储存系统”不相同，对同一个符号（例如语言词汇）常存在着不同理解。
如“定额”这样一个词汇，对不同管理层有着不同含义。
高层管理者常常把它理解为需要，而下层管理者则把它理解为操纵和控制，并由此产生不满。
问题在于，许多管理人员并没意识到这一点，忽视了不同成员“信息-符号储存系统”差异，自认为自己词汇、动作等符号能被对方还原成自己欲表达信息，但这往往是不确，而且导致了不少沟通问题。
良好沟通不是双方达成协议而是双方理解协议本身，要想达成协议必需有良好沟通，但良好沟通并不意味着能达成协；理解我观点但并不代表接受我观点；只有接受我观点才能达成协议；要想双方达成协议必需有多种条件，如沟通良好与否、双方根本利益是否一致、价值观念是否类同等。
又如在谈判过程中如果双方存在根本利益冲突，即使沟通过程中不存在误解，谈判双方沟通技巧十分娴熟，往往也不能达成协议，即使沟通双方每个人都充分理解了对方观点和意见。
沟通实际运作可通过多种途径。
口头沟通可能是运用最广泛方式。
文字沟通（包括书面和屏幕形式）及音频/视频沟通（包括远程通讯）在现代社会中是同等重要沟通途径。
然而，沟通不仅仅是上述几种方法，在人们面对面地交流时，眨一下眼睛，用手指轻轻地弹一下等都是同样重要沟通方法。
在某些公开场合，携带旗帜或其他标志物都有一定含义。
有时，一个人衣着和身体姿势也可能具有非常重要含义。
有时非语言沟通比其他沟通方法更为重要。
口头沟通：
这是运用最为广泛沟通方式。
它是一种高度个人化地交流思想、内容和情感方式。
口头沟通与文字沟通相比，为沟通双方提供了更多平等交换意见可能性。
人们通过沟通信息内容培育相互之间理解。
但它也有局限性。
一是语义，不同词对不同人有不同意义。
二是语音，语调使意思变得复杂，不利于意思传递。
意思会因人态度、意愿和感知而被偷换。
人们推知意思可能是正确也可能是不正确。
据估计，在口头沟通中最终原汁原味地保留下来内容不超过原来信息20%。
在不同企业文化背景下，对同样语言，会有不同理解，或者在同企业内部，由于文化认同不一，也会产生语言沟通很大偏差。
文字沟通：
在缺乏面对面接触或远程通讯设施情况下，这种沟通方式是传递信息非常有价值工具。
特别是在面对很多人传递同一信息而且还需有一个永久存档时，这种方法尤其有用。
沟通者可以精确地表达他所想传递信息，并有机会在给接受者发送之前充分地准备、组织这则信息。
文字沟通其他问题有：
不能得到即时反馈，有关部门没有机会对该信息进行讨论。
现代通讯技术能够在一定程度上解决这些问题。
但从个人化和说服力角度来看，这种沟通效果是有限。
企业文化差异，会导致对文字含义不同理解。
在一个有数千名职员大型企业中，文字沟通可能是最方便沟通途径。
但必须运用文化进行理解整合。
音频/视频/通讯沟通：
通过高度发达、高效通讯/音频/视频辅助设施来使沟通变得更为有效，这种现象近年来日益增多。
视觉感知是影响思想一个很有潜力工具。
人们更易于理解并保留视觉印象而不是文字印象。
由于人脑保留视觉形象时间比保留语音文字时间长，所以，现代通讯技术可作为一个极好工具用来支持和强化其他形式沟通。
正在出现“信息高速公路”就是一个例子，它能为增强沟通效果发挥重要作用。
有利于在一个语境下，理解信息传播者真实含义。
三、沟通风格
随着社会文化变迁，沟通模式也要相应地改变。
作为经营管理环境一部分，企业文化因素在企业管理沟通有效实现过程中起着关键作用。
企业文化上不同可表现在思维模式、信念、价值观及共同风俗习惯等方面，也可表现为信息处理方式不同。
在统一企业文化中，信息处理是直接、线性。
坚持按进度表行事、准时性等是一维文化良好指标。
如果企业文化是多维不一，人们同时在不同前沿思考、工作。
它信息处理通常是迂回、深度。
对进度计划坚持程度比较松散，也不太按时，这都是多维文化典型表现。
企业文化不统一，管理人员和普通工
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