某寺庙施工组织设计.docx

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某寺庙施工组织设计

某省某市XXX寺工程

施工组织设计

编制单位：

XXXXXXXXXXXXXX有限责任公司

编制日期：

二○XXX年X月一日

一、编制依据

XXX寺修建工程依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位提供的施工图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要依据文件：

1、XXX寺修建工程的施工图纸

2、《建筑工地施工现场供用电安全规范》

3、《施工现场临时用电安全技术规范》

4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

5、《建筑工程质量检验评定标准》

6、《建筑机械使用安全技术规程》

7、《建筑基坑支护技术规程》

8、《建筑施工安全检查标准》

9、《砌体工程施工及验收规范》

10、《混凝土强度检验评定标准》

11、《古建筑修建工程质量检验评定标准》

12、《建筑地面规程施工及验收规范》

13、《古建筑营造做法》

14、《古建筑施工规范及验收规范》

15、《中国园林建筑施工技术》

二、工程概况

2.1总体概况

序号

项目

内容

1

工程名称

XXX寺等项工程

2

工程地址

XXX寺

3

建设单位

XXX有限公司

4

设计单位

XXX设计有限公司

5

监理单位

XXX有限公司

6

质量监督单位

XXX

7

施工总承包单位

XXX

9

投资性质

XXX

10

合同承包范围

施工图纸所含全部内容

11

合同工期

天

12

施工周期

13

合同质量目标

合格

2.2单位工程概况

某市XXX寺法堂、藏经阁、方丈楼、贵宾楼、居士楼、公厕、厢房、流通处、地藏殿工程为仿清式古建筑。

法堂、藏经阁、方丈楼、贵宾楼为钢筋混凝土框架结构，建筑层次为二层，建筑面积2211.22m2，建筑通高20.240m。

居士楼为钢筋混凝土框架结构，建筑层次为二层，建筑面积993.2m2，建筑通高11.510m。

地藏殿为砖混结构，建筑层次为一层，建筑面积184m2，建筑通高9.500m。

厢房为砖混结构，建筑层次为二层，建筑面积459.56m2，建筑通高9.540m。

流通处为钢筋混凝土框架结构，建筑层次为一层，建筑面积182.16m2，建筑通高6.66m。

公厕为钢筋混凝土框架结构，建筑层次为一层，建筑面积73.84m2，建筑通高4.57m。

三、施工部署

3.1主要目标

3.1.1、质量目标：

合格

分部工程质量合格率100％，优良率90％以上。

单位工程质量观感评分达到90分以上。

3.1.2、工期：

根据本工程的具体情况和我公司及项目部的施工能力、综合技术水平及同类工程施工经验，计划总工期200日历天，计划于2012年3月25日开工，2012年10月10日竣工。

3.1.3、安全、消防目标：

无重大伤亡事故，不发生火灾事件。

3.1.4、竣工工程档案资料做到真实、完整、齐全，符合《建设工程文件归档整理规范》GB档案管理标准。

3.2施工准备

3.2.1现场交接准备

我公司签订合同3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。

3.2.2技术准备

自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关工程的钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的专项施工方案，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3.2.3机具准备

中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

3.2.4材料准备

我公司将根据钢筋翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

3.2.5人员准备

开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

3.3施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排计划主要为：

3.3.1项目班子配备情况及管理制度

本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

见下页图表：

3.3.2劳动力调配计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：

在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为30人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、实验工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，配备人员平均为80人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、砼工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，配备人员约为30人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

室外工程配备人员50人，高峰人数达190人，平均人数为120人。

今后工程量如有增加，人员按工程量的变化而变化。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。

3.3.3机械设备配备计划

（1）基础阶段

本工程主要单位工程基础部分均采用商品混凝土，其它零星建筑基础采用自拌混凝土来满足工程需要。

具体根据业主要求与现场实际情况操作。

（2）主体阶段

本工程采用商品混凝土与自搅拌混凝相结合，浇筑方量较大时采用商砼，汽车泵送，较小构件浇筑时采用自拌混凝土，人工垂直运输。

（3）装修阶段

装修施工阶段：

砌筑、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备一台J1-400搅拌机、二台砂浆机。

水平运输采用小推车。

本工程主要机械设备一览表

序号

设备名称

型号规格

数量

设备能力

进场时间

备注

1

砼搅拌机

J1-400

2

装料容量0.4m2

2012.4.1

2

砂浆搅拌机

UJZ200

2

50m3m3

2012.4.1

3

钢筋切割机

GJ40

1

1台班台

2012.4.1

4

钢筋弯曲机

GJ40

1

1台班台

2012.4.1

5

电平刨

MPF-5AC

2

1台班台

2012.4.1

6

电压刨

MJ104

1

1台班台

2012.4.1

7

角向切割机

Mc-4

6

1台班台

2012.4.1

8

电焊机

As1-330

1

1台班台

2012.4.1

9

挖土机

SH140

1

1台班台

2012.4.1

10

振捣棒

HZ-50

10

1台班台

2012.4.1

11

其它手持

2012.4.1

12

照明

2012.4.1

13

小推车

15辆

2012.4.1

3.3.4周转材料调配计划

原材料组织主要分二大类：

第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的预制构件、周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备计划表详见：

《周转材料具配备计划表》

序号

周转材料名称

规格

需用量

来源

备注

1

钢管

Φ48

300T

租赁

2

扣件

十字、对接、旋转

4万

租赁

3

脚手板

50×300×4000

400块

自有

4

可调支撑

Φ50

2000套

租赁

5

木方

50×100×4000

80m３

自有

6

多层板

1.22×2.44×15

800张

购置+自有

7

密目安全网

1.8m×6m

300张

购置

3.3.5现场及运输组织

本工程处于XXX镇XXX寺旧址，施工现场较开阔，时有无关人员穿行，需对施工现场进行临时围墙封闭，因此现场运输组织遵循一下原则：

（1）在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。

（2）在整个工程施工阶段，施工现场不设置生活区，仅搭设工具房和安全保卫设施，所有办公用房、工人住宿全部就近租借本地民房。

（3）现场在时间上划分为三个阶段：

第一阶段测量定位、土方开挖及换填；第二阶段做混凝土主体施工；第三阶段做内外装修。

材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。

3.3.6与业主、监理和设计院的协调

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。

项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

（1）与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

（2）与设计院协调组织

与湖北中鲁古建园林工程设计有限公司进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案，听取设计方的意见。

（3）与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。

在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

（4）对外协调组织

对