IPD课程补充材料20140415.doc
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IPD课程补充材料目录
1、课程时间安排.......................................1
2、H公司GSM产品战略及规划...............2～8
3、诺基亚落败产品力.......................……..9～10
4、IPD与CMMI的区别............................11～12
5、K公司组织结构调整............................13～1.5
6、案例分析：
W公司IPD变革................16～18
2014年4月
“集成产品开发（IPD）”课程时间安排（可根据具体情况调整）
2014年4月15日星期二
上午
9：
00~10：
30
单元一、产品研发的挑战和问题
课程简介
选组长、定组名、小组目标
小组讨论
10：
30~10：
40
休息
10：
40~12：
00
单元二、IPD的思想和框架
小组讨论
中午
12：
00~13：
00
午餐，中午休息
下午
13：
00~14：
30
单元三、产品战略及规划
案例分析
14：
30~14：
40
休息
14：
40~15：
40
单元三、产品战略及规划（续）
小组讨论
15：
40~16：
00
休息
16：
00~17：
00
单元四、产品需求管理
2014年4月16日星期三
上午
9：
00~10：
30
单元五、IPD组织结构
案例分析
10：
30~10：
40
休息
10：
40~12：
00
单元五、IPD组织结构（续）
单元六、IPD流程
小组讨论
中午
12：
00~13：
00
午餐，中午休息
下午
13：
00~14：
30
单元六、IPD流程（续）
小组演练/小组讨论
14：
30~14：
40
休息
14：
40~15：
40
单元六、IPD流程（续）
单元七、研发绩效及薪酬管理
小组讨论
15：
40~16：
00
休息
16：
00~17：
00
单元八、如何实施IPD？
案例分析、课程总结
H公司GSM产品战略及规划的经验与教训
从95年开始，H公司历时3年，至1998年上半年，先后投入600多名研发工程师，累计投资近三亿多元，推出了自主研制的全套商用GSM移动通信系统－M900/M1800数字蜂窝移动交换系统，M900数字蜂窝移动基站系统，M1800数字蜂窝移动基站系统，M900/M1800INtess-SMAXII短消息中心。
这些产品已经在内蒙伊盟、四川甘孜、吉林通化等地开局，开始进入批量生产。
H公司在不断完善GSM第二代数字移动通信系统的同时，积极跟踪和研究WCDMA、CDMA2000等第三代移动通信系统，如下图：
H公司原来主要从事C&C08有线局用交换机的开发和生产，通过技术跟随、价格优势和“以农村包围城市”的发展策略，取得了巨大成功。
在95年，为了研发GSM产品，H公司招聘了一大批移动通讯方面的专业人才。
接下来面临的就是采用什么样的技术/平台架构的问题。
对此，当时出现了两种针锋相对的意见。
从外面招聘来的一批移动技术专家认为：
移动产品与有线产品差别很大，应该设计一种全新的技术架构和产品平台。
另一方面，以技术副总裁李一男为代表的一批原来做C&C08机的主管们坚持要在08机的基础上构建GSM的产品平台。
经过交锋，最后采纳了后者的意见，而且李一男也有充分的理由：
不管是无线还是有线，交换的基本原理是一样的，而且只有充分利用08机已有的技术和模块，才能在较短时间保障GSM产品的稳定性并大幅度降低成本。
H公司GSM产品平台示意图：
尽管如此，这一决策还是造成了一些技术专家的辞职。
H公司只能承受这些人才的流失，而且考虑到GSM产品主要在上海研究所研发，为了避免研发人员另起炉灶，不注意继承08机平台，H公司决定把GSM主体研发人员临时从上海迁移到深圳来开发，为此又造成了很多上海籍研发人员的离职。
然而，H公司GSM产品还是基本上如期推向
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