污水处理厂污泥深度脱水工程施工组织设计.doc

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海沧污水处理厂污泥深度脱水工程施工组织设计第163页共164页

目录

目录 1

编制说明 5

第一章、工程概况 6

一、工程概况 6

第二章、施工部署 7

一、施工总体设想 7

二、临时设施布设 10

三、施工现场临时用水计算 10

四、施工现场用电设计方案 11

五、劳力组织准备 13

六、施工技术准备 14

七、现场准备 15

第三章、项目管理机构及职责 16

一、项目管理机构 16

二、管理人员职责 16

第四章、主要施工方法 21

第一节土建分部分项工程施工方法 21

一、测量定位放线 21

二、桩基工程 25

三、基坑土方 28

四、钢结构屋面施工方法 32

五、基础施工方法 34

六、主体钢筋工程施工方法 35

七、主体模板工程施工方法 37

八、主体混凝土工程施工方法 41

九、砌体工程施工方法 45

十、内墙及天棚施工方法 48

十一、楼地面工程施工方法 50

十二、外墙施工方法 55

十三、防水工程施工方法 66

十四、挤塑板的铺设施工方法 72

十五、门窗施工方法 73

十六、栏杆、扶手工程施工方法 76

十七、钢制外脚手架工程施工方法 78

十八、施工垂直运输机械安装方案 81

第二节　水电安装工程施工方法 85

一、工程施工范围 85

二、工程施工依据 85

三、主要施工方法 85

四、确保工程质量的技术措施 102

五、材料供应和质量保证措施 104

第五章、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 106

一、投入程序 106

二、主要物资进场情况 106

三、拟投入的主要物资（材料）及进场计划表 107

第六章、工程投入的主要施工设备情况描述及进场计划 110

一、机械设备供应与管理 110

二、拟投入机械设备情况 110

三、拟投入的主要施工机械设备表 111

第七章、劳动力安排情况描述 112

第八章、确保工程质量的技术组织措施 114

一、质量控制基本原则 114

二、质量管理目标 114

三、质量组织措施 114

四、技术措施 116

五、质量保证检查制度 117

六、施工中的质量控制 119

第九章、确保安全生产的技术组织措施 120

一、安全保证体系及职责 120

二、施工用电的安全措施 123

三、施工机械使用的安全措施 125

四、洞口、临边防护措施 128

五、主要工序安全措施 129

六、防高空坠落措施 134

七、防火、消防安全措施 135

八、施工机具使用安全措施 136

九、“三宝”及“四口”防护措施 137

十、高处作业的安全措施 137

十一、外脚手架安全措施 138

第十章、确保文明施工的技术组织措施. 140

一、文明施工 140

二、防火措施 141

三、防雨、排水及排浆措施 141

四、环保卫生、噪音清除措施 142

五、保卫治安管理措施 142

第十一章、确保工期的技术组织措施 144

一、优化生产要素 144

二、计划系统、控制有效 145

三、科学管理、措施得力 145

四、风、雨季及防台风施工预案 146

第十二章、拟投入的主要施工机械设备表 156

第十三章、劳动力计划表 158

第十四章、施工工期进度计划 159

一、施工工期 159

二、分项工程施工计划安排 159

三、进度计划实施 159

四、进度计划的总结分析 161

五、施工工期进度计划表 162

第十五章、施工总平面布置图及临时用地表 163

一、临时用地表 163

二、施工总平面布置图 163

附：

施工进度计划表

施工平面布置图

经济增长：

在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元-163-

编制说明

本施工组织设计应工程投标需要，依据投标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成。

本施工组织设计严格依据招标文件要求进行编写，编写的主要内容有：

工程概况、主要施工方法（含专项水电安装工程施工方法）、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、确保工期的技术组织措施、拟投入的施工机械设备表、劳动力计划表、施工工期进度计划表、施工总平面布置图及临时用地表、施工准备工作、项目管理机构及职责等。

我司将按投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。

第一章、工程概况

一、工程概况

工程名称：

海沧污水处理厂污泥深度脱水工程。

建设地点：

海沧污水处理厂内。

招标人：

厦门水务集团有限公司。

建设规模：

本工程新建污泥浓缩池1座、污泥提升泵房1座、储泥池（棚）1座、石灰棚及料仓1座、污泥板框压滤机房1座、化学除磷设施、除臭设施及厂区配套管线等。

总投资额约2363万元人民币。

招标范围：

1、海沧污水处理厂污泥深度脱水工程施工图纸设计范围内的相关内容；

2、招标项目内容详见设计图纸、工程量清单及招标文件附件。

工程质量目标：

合格。

工期目标：

总工期120天，确保按期竣工。

安全生产目标：

确保施工全过程无重大伤亡事故、火灾事故，杜绝死亡事故；一般事故率控制在1.5‰以内。

文明施工目标：

场容整洁、绿色环保。

确保安全文明工地。

第二章、施工部署

本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。

在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9001：

2000质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。

一、施工总体设想

（一）工程目标

1、质量目标：

合格。

我们将严格按新验评标准及新《施工及验收规范》组织施工，确保本工程质量目标的实现。

2、工期及形象进度

确定本工程投标工期为：

120日历日，以业主开工通知书为准。

3、安全生产、文明施工目标：

合格

一般事故率控制在1.5‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故。

按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系标准和ISO14001环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守厦门地区关于劳务管理的各项规章制度。

做到文明、整洁、有序。

（二）工程施工程序

施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。

计划指导生产，以配电控制室、板框脱水机房及板框送泥泵房楼为控制总工期的关键线路工程，编制总进度计划，其他单体工程全面同时开工。

（三）施工组织

施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护、总承包等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。

1、项目管理层的组织与选派

（1）本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，且年富力强。

而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

（2）在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

2、项目质量管理的思路与设想

（1）质量人员配备和监督管理

根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。

（2）材料质量控制

原材料组织主要为自行采购材料，由专人负责，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。

对于门窗及装修材料等应提前看样订货，且及时提出材料采购计划、落实货源、组织材料进场。

在原材料选择上，我们认为钢材、混凝土供应等是至关重要的。

对于钢材，我公司将对其物理机构性能、化学成份等严格把关；本工程混凝土使用商品砼，我公司根据设计施工图和施工流程计算所需各等级砼方量，按照施工进度计划对供应商进行考察并与有关单位一起确定供应商，以确保供应商具有足够的生产能力，与不少于2家砼公司签订供货合同，保证砼的及时供应，并将商品砼需求计划、计划浇捣时间、砼强度、抗渗要求等，提前以书面形式通知供应商。

在浇捣前，我们将做好对商品砼供应商的技术交底工作，并要求供应商及时提供技术保证资料送监理审批，砼浇捣时，我们将安排专职试验员随时抽检、取样，以确保砼质量始终处于受控状态。

（3）专业分包质量控制与协调组织

我公司如能中标承接本工程，将把对专业分包单位的质量控制和协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门负责对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为整体施工创造良好的条件。

3、项目安全管理和文明施工的设想

（1）安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。

（2）根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为铺、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构框架，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。

（3）文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照厦门市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。

（4）具体内容详见安全生产与文明施工管理措施有关章节。

4、项目消防保卫工作的设想

主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。

5、项目