城市综合体文明工地创建计划书.docx

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城市综合体文明工地创建计划书

XX城市综合体

安全防护、文明施工实施方案

编制：

审核：

批准：

监理：

创文明工地计划书

一、工程概况:

XX城市综合体工程位于XX路，设计单位为XX建筑设计研究院，施工图已出齐。

本工程建设、规划审批等手续齐全。

本建筑结构类型有砖混结构，框架结构和框架剪力墙结构，分为十栋住宅和一栋酒店。

本工程建筑防火类别为二类高层建筑；建筑物耐火等级一级；建筑结构设计使用年限50年；建筑物抗震设防烈度七度。

二、创建文明工地的目的：

1、积极配合省、市环境整治的步伐，美化宝鸡市的社会环境。

2、创造正常的工作秩序，使施工现场周围居民和从事施工管理、作业的职工拥有一个良好的生活办公环境。

3、促进建筑施工企业本着科学管理、精心组织、文明施工的方向发展，不断提高工程质量和施工安全管理水平，把建筑施工工地建成建筑行业的文明窗口。

4、通过创建文明工地活动，增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高施工企业规范化、标准化、制度化的管理水平，造就一批懂经营、会管理的综合性人才。

5、规范现场管理，实现我司对建设单位、对社会的承诺。

三、奋斗目标

我们本着“科学管理、筑造精品、以人为本、美化环境、持续改进、共建和谐”的宗旨，以“干业主的活，想业主的事，建优质工程，让业主放心”为工作出发点，合理缩短工期，提高质量，完善各项服务，并以此不断赢得用户的信赖和惠顾。

特此我们确立以下目标：

1、文明施工目标：

工程确保市级文明工地，争创省级文明工地。

2、安全目标：

严格杜绝重大健康、安全事故，轻伤率控制在2‰以内；严格控制一般火灾事故，重特大火灾事故为零；严格控制一般机械事故，重特大机械事故为零；职业病发生率低于1‰，不发生群体职业中毒事件；杜绝重伤及死亡事故发生。

3、质量目标：

市级优质主体，力争市优质样板主体，分项工程检验批质量合格率100%，分部工程质量合格率100%，建设单位满意度总项95%以上，监理单位满意度总项95%以上，工程保修率100%。

争创“长安杯”。

四、基本内容：

1、施工现场管理规范化。

2、施工安全达标创优。

3、工程质量优质。

4、办公、生活设施整洁卫生。

5、工地具有良好的文明氛围。

6、施工现场装设监控系统。

五、具体措施：

一）、施工现场实行规范化管理

1、现场维护：

施工现场处于太白东路东采用全封闭，临西侧马路围墙用砖砌，水泥砂浆粉，围墙高度1.8M。

工地南面、东面及北面用透明式围墙，围墙高度2.0m。

在围墙外侧悬挂安全质量宣传标语，标语内容新颖、书写正规、字体颜色鲜艳、美观。

2、施工区维护：

用涂刷黄黑相间的油漆钢管沿建筑物四周搭设围护架，同密目安全网进行围护，双排围架，搭设严格按施工规范和有关质量要求操作。

3、采用电动大门，南侧门洞镶贴公司名称及标志。

建立健全管理制度，实行来客登记。

大门内侧南面设有宣传标语，围墙上间隔3m悬挂彩旗、大门北侧彩灯，院内布置有工程简介牌，施工平面布置图、施工进度计划牌。

4、场容场貌：

1）道路：

办公室门前砼硬化路面，大门通道道路硬化、畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物。

2）砂石料场：

做100厚砼硬化地面，为砂石料堆放场地。

3）钢筋料场：

钢筋料场支架架空，下料场砼硬化，钢筋拉伸区域砼硬化地面，且留设合理的排水沟，保证下雨天施工场地不起泥。

4）现场排水：

施工现场设置排水明沟、暗沟，有地下排水系统相结合，确保施工现场雨天排水畅通、不积水。

5）施工现场落手清：

施工操作者做到工完场清，做好落手清工作，现场无落地灰、钢筋头、木屑等，做到随做随清，物尽其用，工完场清。

6）现场绿化：

结合施工平面图和建筑总平面图，在施工现场办公室门前及入中通道处做好绿化工作，使施工现场美观，富有生气。

7）现场建立标养室，标养室按相关规范要求设置，试验员管理使用。

5、标识标牌：

1）安全标识：

A、现场悬挂安全标牌、包括进入施工现场必须戴安全帽警示牌，不能穿拖鞋光脚进入现场，高空操作必须系安全带警示牌等。

B、安全生产纪律宣传牌。

C、防火须知牌。

D、安全情况记录牌（无事故天数、奖罚情况、先进人物等）

E、当天施工部位安全值班、天气、重要安全事项告示牌。

F、标识牌应整齐统一，字迹工整，标识明确，由项目部统一制作，定期维护。

长期保持色泽鲜艳，内容正确。

G、现场还必须有必要的安全生产宣传牌。

在主要施工部位、作业点、危险处。

主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警示牌，安全宣传标语或安全警示牌应规格统一，形成标准化。

2）、禁令标志

在楼边、通道中、气瓶房、木工车间等危险区域设置明显的禁令标志牌。

3）、设备安全标志：

设备机械一机一牌、一箱、一闸、一锁，标明安全操作规程、施工操作人员岗位责任制。

4）、八牌两图：

八牌两图按市级统一要求的图表内容挂在适当位置，做到齐全、规范、整洁、美观。

其中包括：

A、施工现场标识牌

B、岗位责任牌

C、十项安全技术措施牌

D、施工现场管理要求牌

E、施工现场防火规定牌

F、施工现场平面布置图

G,工程概况牌

H,施工现场人员组织机构牌

5）、挂牌上岗：

现场施工管理人员包括二线特殊工人特殊工种如：

电工、机修、电焊、机械操作等佩戴证明身份的胸卡，胸卡为红色，标明施工单位名称、职别、姓名，做到挂牌上岗。

6）、安全帽标志：

红色--------现场管理人员；

蓝色--------二线管理人员及电工、机修、气焊、机械操作、吊车司机等；

黄色--------为一线操作人员。

7、服装：

由项目部统一定购工作服，施工期间必须统一穿工作服上班，工作服按现场管理人员、二线人员及特殊工种分开式样、颜色。

6、材料堆放：

1）、堆放：

必须按照施工平面图堆放材料，材料分类堆放整齐、整洁，一目了然。

2）、大材料：

A、砂，底脚边用边清，砖砌1M高砂石料仓，将砂子、石子分开，挂牌进行标识。

B、砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。

C、灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢、渣不乱倒。

D、钢材堆放分批分类，架空堆放整齐。

钢材原料和半成品加工料分开堆放，统一标识。

E、木材堆放在木工棚，设专人管理，分厚度堆放整齐，10M以内不能有明火。

3）、周转物资及设备：

A、施工用的大模板、钢管等，集中堆放专人管理，大模板成对放稳，角度正确，钢模板及零星配件、脚手架管分类分规格，集中堆放，竹木杂料分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。

B、扣件、U型环等小型设备，设专人管理。

4）、水泥库：

袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类挂标识牌，记载齐全、正确、牌物帐相符，库容整洁，无“上漏下泻”。

5）、构配件及特殊材料：

砼构件按数量、型号、规格，堆放整齐，楞木垫头上下对齐、放稳，堆放不超高，钢材、成型钢筋分类集中堆放，整齐成线，木制品应防雨，防潮、防火，埋件分类集中，规格不乱，堆放整齐，特殊材料（包括装璜装饰、保温、自购材料）均要按要求加强管理，分门别类，堆放整齐。

6）、气瓶：

A、各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天暴晒。

BB、乙炔瓶与氧气瓶距离不得小于5m。

C、操作人员应持有效上岗证操作。

D、专门设气瓶房堆放，放在偏僻安全的地方。

专人管理。

7）、有毒材料：

A、有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度

B、有明显的有毒标志。

C、材料使用移动有专人管理。

7、建筑垃圾、消防设施：

1）施工现场要做到工完料净、场清，现场无建筑垃圾，建筑垃圾随施工随外运，不能外运的垃圾集中堆放在指定的地点，集中处理。

2）消防器材：

消防器材按规定配置齐全、有效，在不同施工区域配备不同的消防器材。

消防器材要有合格证、说明书、保证其不失效。

消防器材悬挂要到位，要在较明显的地方，器材旁悬挂“消防器材严禁乱动、“切勿倒置”等字样。

灭火器、消防铲、消防桶、消防镐、砂箱要齐全，施工区、生活区均按规定配备。

8、施工组织：

施工组织设计科学合理，结合施工现场实际情况，对施工作业要起到指导和宏观控制作用，内容充实、完善，有质量计划、安全计划、文明施工计划以及相应的保证措施，要突出重点，有新工艺新技术，经公司总工程师批淮后，下发给各部门认真学习、严格执行。

1）施工方案：

方案要科学合理切合实际，对施工起到指导控制作用，针对性要强，对新工艺、新技术及关键施工环节要推行专题讨论，方案介绍和推广，做到方案交底清。

2）现场平面布置：

结合现场实际情况进行布置施工现场平面布置，材料设备按现场平面布置图规定堆放整齐，随工程进度的不同阶段及时整理和调整。

3）临时设施：

按平面布置图搭设正规的活动办公用房。

职工宿舍、活动室、灶房等生活区临时用房采用正规的石膏板搭设，内外墙面刮腻子一层，再用涂料刷白，安装统一塑钢门窗，室内设计纤维板顶棚。

施工区、生活区、办公区分开。

二）、施工安全达标、安全管理

1、安全生产责任制：

项目经理部建立以项目经理为首，由项目各部室工长、班组长及各分包单位组成的安全生产控制网络。

根据本工程的具体情况制定安全生产责任制，通过合同管理的形式，确保责任落实到人。

2、安全教育：

A、对所有进场工人由项目部生产安全股配合专职安全员负责组织以安全制度、安全技术、安全思想、安全意识为主的教育工作，新进班组的工人由主管工长和专职安全员负责班组安全教育。

工种变换时，须分项目部生产安全股负责进行新工种的安全技术教育。

B、工人掌握本工种操作技能，熟练本工种安全技术操作规程，项目部生产安全小组有责任定期组织工人学习有关的操作技能。

达不到要求时，要由工长组织现场培训。

在工人正式操作之前，工长要进行安全技术交底。

工人操作过程中，工长要随时监督，纠正违反安全技术操作规程的行为。

3、分部分项工程安全技术交底：

项目部认真按批准的《施工组织设计》组织施工，严格执行安全技术交底制度。

一般情况下，项目部技术负责人向工长交底，工长、班组长必须进行全面细致的交底，班组长应履行签字手续。

交底由班组长根据交底内容组织操作者进行学习、落实，工长进行落实情况的监督、检查。

4、特种作业岗位持证上岗：

A、特殊作业人员必须经培训考试合格后持证，操作证必须按期复审，不得超期使用。

B、项目部生产安全小组应建立本项目的特种作业人员名册，并及时与公司劳资部门联系审核换证。

C、特殊人员上岗必须随时将上岗证带在身边以备检查。

5、安全检查：

A、项目部安全管理人员与各分包单位安全员每天进行安全巡视，做好安全检查记录和巡视记录。

B、在施工初期，对入场的机械、吊车及钢筋机械、木工机械等进行检查（包括新入场的机械）,杜绝有毛病的机械进场。

C、安全检查要有完整的记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施，并有整改记录反馈意见。

6、安全会议：

A、项目部安全周会：

每周星期一早晨上班前召开由现场全体人员参加的生产安全周例会由项目经理主持，总结一周安全生产情况，强调本周安全生产的注意事项。

会议有记录。

B、班组每日安全会议：

由工长监督，指导班组长每天早晨上班前召开本班组本日安全会议。

主要传达项目部每日安全例会精神，并结合班组施工操作条件，交代工具使用、操作中应注意的隐患和事项。

会议应有会议记录。

C、项目部每日安全例会：

每天下午下班前，召开由项目经理、技术负责人、工长、其它管理人员参加的安全例会，通报情况，商量对策。

会议要有记录。

D、安全月会：

项目每月召开一次安全大会。

每月25日对安全无事故的工人进行奖励，要求现场职工遵守一切规章制度，避免事故的发生。

会议要有记录。

7、合同管理制度：

A、进场的分包队、外包队项目部要签定分包合同，分包合同包括：

施工合同、安全施工合同、质量合同和廉政合同。

B、同时对分包