XX项目BIM技术实施策划书.docx

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XX项目BIM技术实施策划书

XXX项目BIM技术应用策划书

效果图

编制人：

审核人：

审批人：

XXX集团有限公司

二〇一五年十一月

1.编制依据及说明

1.1编制说明

BIM技术在国内发展已有多年，目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识，BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开，为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求，XXX项目结合实际情况及公司相关要求，决定作为XX经理部推广应用BIM技术的试点工程，本策划书专为XX项目BIM技术应用的顺利开展而编制。

1.2编制依据

1、住建部颁发《2011～2015建筑业信息化发展纲要》

2、《XX公司BIM推广应用策划书》

3、《XX公司2015年BIM推广应用考核细则》

4、《XX公司BIM建模标准（2015版）》

5、《XX经理部BIM策划书》

6、XX项目相关图纸及业主要求。

1.3工程概况

XXX。

2.BIM实施概况

2.1BIM技术在施工中的作用

（1）基于BIM的3D模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，能有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；

（2）3D模型被赋予时间参数形成的4D文件，通过虚拟建造技术，可以形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，可方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；

（3）基于BIM的4D虚拟建造技术，能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；

（4）在4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件；

（5）BIM强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布置图的绘制变的轻而易举；

（6）BIM模型数据保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计；

（7）基于BIM技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；

（8）除了可以使标准操作流程“可视化”外，BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。

（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。

2.2本工程BIM技术应用目标

（1）BIM应用管理总目标

本工程由施工总承包单位管理土建、机电、钢构、幕墙、精装修各分包单位应用BIM技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。

（2）运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。

在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。

（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。

（4）项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，项目BIM成果将参与中国建筑业协会绿色施工分会组织的2016年度中国建筑信息模型（BIM）邀请赛，争取获卓越BIM项目奖三等奖以上奖励。

2.3本工程BIM技术应用方向

（1）进行本工程建造过程中信息的建立与集成。

在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。

（2）对二维平面图纸的三维解读。

在施工之前建立起完整的模型，提前解决平面图纸中存在的问题，对各专业模型进行合并、碰撞检查，处理各专业之间的矛盾点，提前解决问题，减少后期各专业的临时调整。

将三维模型融入到图纸会审、技术交底、方案模拟等日常项目工作中。

（3）建立信息化的项目。

在智能设备普及的今天，有效的利用现代化的成果，在项目中广泛的布置信息点，每个信息点可向外传达项目相关信息，展示项目形象；建立BIM信息共享平台，项目人员凭借一部终端设备便可自由提取和上传项目信息，实现信息共享。

2.4本工程BIM技术应用主要内容

1、本工程BIM技术应用的主要内容包括：

（1）基于BIM模型的深化设计出图及工厂化预制

（2）基于BIM模型4D施工进度模拟管理

（3）基于BIM模型施工平面组织、垂直运输辅助管理

（4）基于BIM模型施工方案模拟

（5）质量安全管理

（6）基于BIM模型5D资源成本辅助管理

（7）辅助机电系统调试

2、具体运用要点

序号

应用项

详细应用点

达到效果

1

施工方案模拟

特殊施工方案模拟

利用BIM模型可视化特点，建立方案模型，模拟方案施工过程，找出可能存在的问题，可视化技术交底。

施工方案交底

2

深化设计

通过深化模型的建立，解决各专业的碰撞、设计不合理等问题，解决施工前期图纸错误。

1、检测建筑与结构板差标高、管井的位置是否存在问题。

2、检测混凝土结构与钢构搭接是否存在问题。

3、对结构钢筋与钢构、复杂混凝土柱、梁交差节点进行重点可视化优化和分析。

4、对施工过程中出现的问题和复杂施工节点利用BIM模型进行讨论和交流。

5、对楼梯间、坡道的空间进行检测。

6、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。

7、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。

8、钢结构深化设计，导出钢构件深化图。

3

总平面管理

现场机械定位管理

提供场地施工组织三维模型图，对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临建搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。

利用BIM的总平面管理指导现场的施工组织合理有序。

现场施工道路规划

现场堆场布置

现场施工阶段组织

4

进度计划管理

项目整体进度计划模拟

1、基于BIM模型和进度计划建立项目整体的施工进度4D模拟，可视化展示各个项目单体各个时间段进度情况，审查总进度计划的合理性（以楼层为单位，只是反映施工的先后顺序）。

2、工程例会中的月进度汇报利用BIM进度动画模拟展示。

项目实时进度管理

1、基于BIM模型和现场实际施工进度情况建立实时动态进度模型，便于总包、业主快速直观了解项目整体的进度情况，对滞后进度进行方案做出应对。

2、工程例会中的周进度汇报（目前和计划）利用BIM进度动画模拟展示。

5

碰撞冲突检查

检测安装各专业碰撞

1、优化工期，体检预知在设计中存在不合理的地方；

2、提升质量：

大幅减少施工，改善工程质量；

3、提升安全：

提前预知问题，减少危险因素，大幅提升工作效率。

检测安装与结构碰撞检查

出碰撞报告

预留洞口定位报告

净高检查

6

构件预制指导

对于在工厂预制的构件，利用BIM模型精确模拟指导预制加工

提供精确的尺寸，三维图纸，二维图纸

7

资源计划管理

利用BIM计算出的工程量调控现场进度计划、总平面、物资、人员调配问题

通过BIM模型拥有的信息，对于行工程、人机料的进度计划安排

8

可视化交底

利用NavisworksManage软件制出施工演示动画

利用演示动画清晰的向业主或者其他单位展示出施工工艺流程

9

工程算量

工程量精算

能够利用BIM软件快速计算出工程量，列出工程量清单，作为商务部门成本测算的依据，

10

质量管理

施工流程管理

能够有效的控制施工流程、物料追踪从而提高施工质量

物料追踪管理

11

安全管理

现场危险源预测

能够在三维模型中提前预知危险源，危险因素，制定出相应应对措施

12

绿色施工管理

利用BIM技术能量分析功能

计算出整个工程的能量分布

13

施工总承包管理

利用BIM模型数据源对项目进行综合管理

建立协同工作平台，将项目全专业各部门纳入到平台中进行管理

14

多项目扩展

建立公司BIM数据库

整理总结项目BIM实施内容，运用效果等，将项目运用经验放入BIM公司数据库，以利后期的BIM工作开展。

3.BIM技术运用准备

3.1总流程

3.2BIM团队组建

项目部成立由总包和分包单位人员组成的项目BIM管理团队，总包单位拟派3名BIM工程师长驻项目，指定一名专职BIM实施组长，两名土建BIM工程师，其他专业BIM人员由相应分包指定，在总承包管理体系下，设置建筑、结构、给排水、暖通、电气等相关专业工程师，作为BIM技术开展过程中的具体执行者，负责将BIM成果应用到具体的工作过程中。

本工程BIM管理团队人员安排及岗位职责如下表：

序号

岗位

职责

人

备注

1

BIM实施组长

负责统筹整个BIM系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织BIM相关培训，解决BIM实施过程中的技术问题，负责对接公司BIM管理部和总包业主，落实BIM管理规定。

2

土建BIM工程师

负责本工程建筑、结构专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及建筑平面视图主要尺寸标注，方便施工沟通，对项目总平面，网络传输等惊进行管理。

3

钢构BIM工程师

对本工程钢构进行建模及深化设计，主要为提供完整的钢柱、钢梁、压型板等构件信息BIM模型，辅助工厂预制构件加工，提供主要的平面、立面、剖面视图，以及构件尺寸、重量表。

4

给排BIM水工程师

对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。

5

暖通BIM工程师

对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。

。

6

电气BIM工程师

对本工程给电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。

7

幕墙BIM工程师

对本工程幕墙专业建立BIM模型，优化轻钢龙骨布置，开窗位置调整，材质选择等工作，提供完整的幕墙3维效果图，预埋点位布置图，提供完整BIM幕墙模型，以及主要轻钢、幕墙玻璃材质尺寸表。

8

装饰工程BIM工程师

装饰工程BIM模型的审核，装饰工程相关模拟的审核等，由分包提供人员进行管理

9

市政专业BIM工程师

现场施工环境、市政设施管理

说明：

备注中“总包”为对应工作由总包单位负责；“分包”为对应工作由各专业分包负责。

3.3总承包BIM团队组织协调及实施流程

1、BIM团队组织协调

在本工程BIM系统运用中，总承包BIM团队将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。

组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。

具体如下图：

2、BIM施工管理应用流程

在BIM项目实施过程中，为保证BIM工作有序无误的进行，制定合理的BIM工作流程，通过统一的工作流程，可以保证BIM模型、深化设计和现场施工，三者之间能够合理、高效的衔接和实施。

根据本工程特点，制定如下BIM系统在施工管理阶段实施流程。

序号

BIM系统施工管理阶段实施流程

1

根据设计方提供设计图纸建立BIM模型，按照美国建筑师协会提出的模型精度标准LOD300，生成符合施工方要求的BIM模型。

2

以BIM模型为参考，进行施工图深化设计，并在复杂和二维难以表达的地方进行三维出图，作为深化设计图纸的辅助图纸，以便更高效、更准确的指导现场施工，同时进行施工方案工艺的模拟、施工进度的模拟、施工资源的管理等工作。

3

在施工现场进行有效的指导施工。

4

在深化设计过程中，如有业主等其它原因的任何修改或者是调整，都要立刻在BIM模型中做出相应的变更和模拟。

以保证BIM三维模型的最新版本与设计变更保持一致

5

在施工现场施工过程中如有任何问题，立刻在三维深化设计上进行初步分析并标明情况，以不同颜色区分，更新三维模型，以便后期图纸会审和修改。

6

通过前期的一系列标准流程作业，逐渐将模型进行完善，最终形成一套完全真实的竣工模型。

具体实施流程如下：

3.4BIM技术应用软件准备

根据本工程BIM系统信息化平台特点，我们采用以下软件来实现本工程BIM技术运行，确保工程信息化模型管理。

序号

软件名称

功能

1

AutoCAD2014

平面图纸处理

2

AutodeskRevitArchitecture

建筑专业三维设计软件

3

AutodeskRevitStructureSuite

结构专业三维设计软件

4

AutodeskRevitMEPSuite

参数化三维建筑设备设计软件，建筑暖通、给排水、电气、管线综合碰撞检查专业设计应用软件。

5

TeklaStructures（X-steel）

钢结构专业三维设计软件，构件分割调整，优化。

6

AutodeskNavisworks

三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件。

7

Lumion

场景布置，增加模型的可视化效果。

8

Autodesk3dsMax

三维效果图及动画专业设计应用软件，模拟施工工艺及方案。

9

BIM360

在手持智能移动设备上浏览观看模型，便于现场管理人员对施工的指导。

10

广联达BIM5D

资源成本管理

11

广联云平台

项目各参与方协同管理

3.5BIM技术运用硬件支持

建模台式机

产品规格（参考机型：

DellPrecisionT3610CTOBase）

CPU

英特尔至强处理器I7-6700（四核,3.0GHz,10MB）

内存

32GB（4x8GB）1866MHzDDR3ECCRDIMM

硬盘

1TB3.5英寸SerialATA（7,200Rpm）硬盘

专业图形显卡

4GB丽台K1200（2DP&1DVI-I）（2DP-DVI&1DVI-VGA适配器）

操作系统

Windows.7专业版64位（简体中文）

双显示器

戴尔.V2414H24英寸宽屏显示器含LED背光

备注：

数量：

根据工程规模，BIM应用人员人手一台。

根据公司BIM实施策划，结合经理部实际情况，计划购买3台台式电脑，配置符合上表的要求。

3.6BIM管理平台建立

在BIM实施之前，我们需要建立BIM实施的平台便于以后进行统一管理，

其管理实施流程为：

4.BIM工作制度

4.1多方协调会议

为保证BIM各参与方沟通协调能够顺畅、及时，项目定期组织碰头会议，具体如下；

类别

详情

形式

面对面会谈（总包主持）

频率

每周一次（依工作需要灵活安排）

人员

总包、各分包BIM负责人

地点

项目会议室

内容

1、本周完成情况2、上周问题整改情况3、下周工作计划4、需要配合协调的区域和单位5、工作重难点

5.BIM实施计划

根据项目进度计划，对项目BIM工作开展做如下安排，其中机电、钢结构等专业模型创建与土建模型创建进度保持一致，幕墙单位进场后自行根据幕墙安装进度、结合其他专业工作进度协同开展BIM工作：

5.1结构模型创建计划

序号

楼层位置

持续时间

开始时间

完成时间

1

地下二层

5

2016.1.1

2016.1.5

2

地下一层

5

2016.1.6

2016.1.10

3

夹层

5

2016.1.11

2016.1.15

5.2建筑模型创建计划

序号

楼层位置

持续时间

开始时间

完成时间

1

地下2层

8

2016.1.20

2016.1.27

2

地下1层（之后春节放假）

8

2016.1.28

2016.2.3

3

夹层

8

2016.2.15

2016.2.22

4

L1

2

2016.2.23

2016.2.24

5

L2

2

2016.2.25

2016.2.26

6

L3

2

2016.2.27

2016.2.28

7

L4

2

2016.2.29

2016.3.1

8

L5

2

2016.3.2

2016.3.3

9

L6

2

2016.3.4

2016.3.5

10

L7

2

2016.3.6

2016.3.7

11

L8

2

2016.3.8

2016.3.9

12

L9

2

2016.3.10

2016.3.11

13

L10

2

2016.3.12

2016.3.13

14

L11

2

2016.3.14

2016.3.15

15

L12

2

2016.3.16

2016.3.17

16

L13

2

2016.3.18

2016.3.19

17

L14

2

2016.3.20

2016.3.21

18

L15

2

2016.3.22

2016.3.23

19

L16

2

2016.3.24

2016.3.25

20

L17

2

2016.3.26

2016.3.27

21

L18

2

2016.3.28

2016.3.29

22

L19

2

2016.3.30

2016.3.31

23

L20

2

2016.4.1

2016.4.2

24

L21

2

2016.4.3

2016.4.4

25

L22

2

2016.4.5

2016.4.6

26

L23

2

2016.4.7

2016.4.8

27

L24

2

2016.4.9

2016.4.10

28

L25

2

2016.4.11

2016.4.12

29

L26

2

2016.4.13

2016.4.14

30

L27

2

2016.4.15

2016.4.16

31

L28

2

2016.4.17

2016.4.18

32

L29

2

2016.4.19

2016.4.20

33

L30

2

2016.4.21

2016.4.22

34

L31

2

2016.4.23

2016.4.24

35

L32

2

2016.4.25

2016.4.26

36

L33

2

2016.4.27

2016.4.28

37

L34

2

2016.4.29

2016.4.30

38

L35

2

2016.5.1

2016.5.2

39

L36

2

2016.5.3

2016.5.4

40

L37

2

2016.5.5

2015.5.6

41

L38

2

2016.5.7

2016.5.8

42

L39

2

2016.5.9

2015.5.10

43

L40

2

2016.5.11

2015.5.12

44

L41

2

2016.5.13

2015.5.14

45

L42

2

2016.5.15

2015.5.16

46

L43

2

2016.5.17

2015.5.18

47

L44

2

2016.5.19

2015.5.20

48

L45

2

2016.5.21

2015.5.22

5.3基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划：

序号

楼层位置

持续时间/天

开始时间

完成时间

1

地下2层

7

2016.1.28

2016.2.3

2

地下1层

7

2016.2.15

2016.2.21

3

夹层

7

2016.2.22

2016.2.27

4

L1

3

2016.2.28

2016.3.1

5

L2

3

2016.3.2

2016.3.4

6

L3

3

2016.3.5

2016.3.7

7

L4

3

2016.3.8

2016.3.10

8

L5

3

2016.3.11

2016.3.13

9

L6

3

2016.3.14

2016.3.16

10

L7

3

2016.3.17

2016.3.19

11

L8

3

2016.3.20

2016.3.22

12

L9

3

2016.3.23

2016.3.25

13

L10

3

2016.3.26

2016.3.28

14

L11

3

2016.3.29

2016.3.31

15

L12

3

2016.4.1

2016.4.3

16

L13

3

2016.4.4

2016.4.6

17

L14

3

2016.4.7

2016.4.9

18

L15

3

2016.4.10

2016.4.12

19

L16

3

2016.4.13

2016.4.15

20

L17

3

2016.4.16

2016.4.18

21

L18

3

2016.4.19

2016.4.21

22

L19

3

2016.4.22

2016.4.24

23

L20

3

2016.4.25

2016.4.27

24

L21

3

2016.4.28

2016.4.30

25

L22

3

2016.5.1

2016.5.3

26

L23

3

2016.5.4

2016.5.6

27

L24

3

2016.5.7

2016.5.9

28

L25

3

2016.5.10

2016.5.12

29

L26

3

2016.5.13