系统实施方案及说明.docx
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系统实施方案及说明
系统实施方案及说明
篇一：
软件系统实施方案
［Jan-15］
OA项目实施方案书
北京软件技术有限公司
?
2003UFSeeyonCo.,Ltd.Allrightsreserved.
ThisdocumentcontainsinformationthatisproprietaryandconfidentialtoUFSeeyon.,whichshallnotbedisclosedoutsidetherecipient’scompanyorduplicated,usedordisclosedinwholeorinpartbytherecipientforanypurposeotherthantoevaluatethisfile.AnyotheruseordisclosureinwholeorinpartofthisinformationwithouttheexpresswrittenpermissionofUFSeeyon.is:
2015.01.06
.
目录
.目录
.第一部分工作目标和范围建设目标项目目标
项目实施的功能模块.第二部分实施流程介绍项目咨询阶段项目准备阶段项目建设阶段项目交付阶段运行支持阶段
.第三部分项目实施计划.项目实施流程项目实施主计划实施进度表第四部分项目组织结构概述项目组织项目组织结构
东锅工业OA项目组织成员项目实施方成员介绍表项目实施方成员介绍组织间的协调项目成员角色和职责东锅工业项目组
恒弘科技有限公司项目组.第五部分项目计划和主要工作内容准备阶段---主要工作和预期成果项目成员主要工作预期成果
项目建设阶段---主要工作和预期成果
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项目成员主要工作预期成果
项目交付阶段---主要工作和预期成果项目成员主要工作预期成果
运行支持阶段---主要工作和预期成果项目成员主要工作预期成果
.第六部分项目管理规范和过程沟通方式项目会议安排项目状态定期报告
.第七部分项目实施关键成功因素
.第八部分项目验收内容和产品功能验收标准项目验收里程碑产品功能验收标准系统管理协同工作公文管理文档管理公共信息日程/计划/会议常用工具及个人设置
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.第一部分工作目标和范围建设目标
通过在东锅工业实施北京用友致远A6协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。
使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理，从而全面提高东锅工业的办公效率和管理应用水平。
项目目标
1．实现单位管理逐步转变到无纸化办公。
通过北京用友致远A6协同工作系统建立单位内部的OA办公自动化信息通讯平台，便于单位内部协同工作与沟通交流。
2．规范单位管理行为。
通过北京用友致远A6协同工作系统的信息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。
实现管理规范化，流程制度化。
3．提高效率、节约开支。
通过北京用友致远A6协同工作系统的实施应用，促进使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。
节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。
项目实施的功能模块
本项目实施的主要功能模块如下所示：
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.第二部分实施流程介绍
恒弘科技有限公司的实施流程是北京软件技术有限公司实施顾问在多个行业多个单位多年来实施OA项目经验总结。
如图所示：
16.调查分析17.制定项目实施建议书
11.12.13.14.15.
项目组建设业务调研
制定工作任务书培训准备项目启动会
6.系统安装测试7.项目组培训
8.业务分析与设计9.系统配置与测试10.制作客户化操作手册
3.最终用户培训4.系统权限设计分配
5.辅助建立客户内部支持体系
1.现场支持2.远程支持
图自北京科技公司OA实施流程
项目咨询阶段
项目咨询阶段的目的是：
对现有业务和IT现状进行调查和初步诊断，明确咨询与实施的目标与范围，根据现状制定具体的行动方案。
项目准备阶段
项目准备阶段的目的是：
确定合适的项目经理；建立双方的项目组织，建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识；
对客户业务运作流程进行调研，确定包含实施主计划的工作任务书；
召开项目启动会，使客户的高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。
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篇二：
医院系统实施方案
医院信息系统实施方案
南京智剑源科技有限公司南京市鼓楼区宝地园2-704
025-5769328983877724
电话：
13814057491
技术方案说明部分
第一章用户信息系统需求与目标用户基本情况
医院基本情况：
医院信息系统是卫生信息管理成败的关键环节之一，蒙城县第一人民医院信息系统分步建设方案系统建设目标与要求
要求建立一个“以病人信息为中心，以医疗全过程产生的信息流为主信息流，以信息源采取信息，一体化、大规模、高效安全、操作便捷的医院管理信息系统”。
软件系统的总体建设规划的原则是：
高起点全面规划、分步实施、低成本长远考虑、先急后缓、先易后难。
HIS的系统总体结构功能框架结构
HIS系统总体功能框架可以分为三个层面：
第一层面：
基层业务联机事务处理（OLTP）——TPS部分。
第二层面：
中层职能科室对基层信息汇总、统计与分析，以及控制——MIS主线。
第三层面：
最高领导层管理信息的查询与决策分析，以及命令——DSS部分。
这三个层面划分是与医院目前的组织结构，以及管理工作流程相吻合的。
远程通讯设计
HIS支持三种远程数据交换方式及模式图①远程准实时信息共享的实现
②按“路由”方式实现远程实时信息共享：
③使用可复制数据库：
南京智剑源科技有限公025-********
住院业务模式
南京智剑源科技有限公025-57693089
药品三级管理
医技业务模式
参见临床医疗业务模式临床医疗业务模式
南京智剑源科技有限公025-57693089
管理决策业务模式
篇三：
OA系统项目实施方案
XXX医院XXXOA系统项目实施方案
网络部门2012-9-6
为保证XXX医院办公自动化系统（以下简称OA系统）项目顺利实施，甲乙双方本着友好协商的合约精神，并结合我院实际，制定了此项目的实施方案。
本方案中所指甲方为XXX医院，乙方为XXX公司
1.项目实施内容
本项目实施内容为“XXXOA系统”基础版，此版本包括以下功能模块：
系统管理：
（1）系统参数管理；
（2）通讯录；
（3）系统数据字典管理；（4）系统角色管理；（5）系统组织机构管理；（6）系统帐号管理；（7）系统岗位管理；（8）短信监控；（9）短信群发；（10）组织人员导入。
个人办公：
（1）事宜管理；
（2）电子邮件；（3）日程管理；
（4）个人设臵；（5）工作委托。
信息发布：
（1）电子公告；
（2）公共信息。
公文管理：
（1）公文登记；
（2）公文处理；（3）公文查询；（4）公文设臵；（5）档案管理。
事务管理：
（1）会议管理；
（2）人事管理。
流程管理：
（1）流程配臵；
（2）流程查询；（3）流程设臵；（4）表单管理；（5）发起流程。
报表管理：
（1）报表设计；
（2）客户单位统计表；（3）使用情况统计表。
文件共享：
（1）文件共享管理；
（2）文件共享。
物资管理：
（1）物资类别；
（2）品种详情。
系统协助：
（1）问题反馈；
（2）版本更新管理；（3）版本更新历史；（4）帮助文档下载；（5）帮助文档查看。
融合业务：
（1）XXX。
工资管理：
（1）单位工资信息；
（2）个人工资查看；（3）单位工资导入；（4）单位工资管理。
XXXOA手机版
（1）公文
（2）邮件（3）通讯录（4）附件管理（5）软件分享（6）短信群发（7）软件更新
本项目实施的产品是基础版本，不含行政审批管理功能模块，需等开发商于11月研发成功后再另立项目实施，特此说明。
2.组织机构
为加强双方的沟通协调，经双方讨论，成立项目实施小组，由甲乙双方安排人员参与，共同制定实施方案，共同协商处理项目实施过程存在的问题。
小组成员及分工如下：
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