工程技术管理办法.docx

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工程技术管理办法

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部

工程技术管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强和规范本项目的施工技术管理工作，有效的发挥科学技术在施工生产中的应用，促进施工生产，确保工程施工质量与安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规范及电建路桥集团有限公司

相关管理办法，结合项目实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程技术管理。

第二章工程技术管理制度

第三条本标段项目部已配齐技术管理人员，满足技术工作需求，根据工程建设实际情况，结合本办法，建立健全适用于各层级工程技术管理办法、实施细则。

第四条建立纵向到底横向到边的技术责任体系，明确工程技术管理部门的职能、相关工程技术管理人员的责任及分工，每项工程均应有明确的技术负责人，并全程负责该项工程技术管理工作。

标段内各参建单位工程技术管理人员应认真履行职责，积极主动承担责任，自觉遵守、执行工程技术管理制度。

第五条工程技术管理制度、岗位职责的制定，必须遵循以下三个基本原则:

（一）本标段项目部高度重视工程技术管理工作，正确领会、贯彻国家及地方行业主管部门有关公路工程建设的相关法规、技术规范和规程。

按路基、路面、桥涵、隧道、交通工程、机电工程、房建工程、绿化、测量、试验、资料管理等配备足够的专职工程技术管理人员。

（二）坚持按客观规律办事，用标准、规范和试验数据指导工程建设施工的原则;抓好工程现场调查、设计文件及施工图纸审核及会审工作，编制好施工组织设计、技术方案、专项技术方案、技术交底、试验规程工作等;管理好设计变更工作;同步收集整理好与工程有关的技术文件、施工原始记录、影像资料等;及时进行施工技术总结、参与编制竣工文件等工作。

（三）本标段项目部充分发挥技术优势，明确各级工程技术管理人员的责任和义务，工程技术管理人员应认真履行职责，积极主动承担责任，自觉遵守执行工程技术管理制度。

第三章组织机构与职责

第六条本标段工程管理部是工程技术管理的归口部门，负责组织编制、修订本标段技术管理办法、建立健全工程技术管理体系，明确各级机构的职责，并对所属各工区的技术管理、制度实施进行监督检查，促进技术工作有序开展。

第七条本标段的工程技术管理职责及任务

（一）项目部是工程建设施工管理的主体责任单位，必须依据国家及地方行业主管部门关于公路工程建设的相关技术标准、法规，施工合同的相关规定，总承包部、项目公司关于工程技术管理办法的有关规定，根据工程建设实际情况，结合自身管理目标，建立适用于本项目的工程技术管理实施细则，对工程建设项目施工技术管理工作承担主体责任。

（二）本标段工程施工技术管理工作应包括但不限于:

组织施工图纸会审和现场调查、测量交接桩、测量复核，对测量观测仪器、试验设备的管理及控制;编制施工技术方案;组织召开施工技术研讨会、施工技术交底;工程量的复核与台账的管理;设计变更的管理及台账建立;根据电建路桥公司科技进步规划，结合工程项目的重难点，引进推广“四新”项目，积极开展科技攻关活动并及时申报立项;广泛收集科技信息，掌握科技动态，建立信息资料技术档案;编制总体施工组织设计、施工技术总结;协调各工区的技术管理工作，对各工区的工程技术管理工作进行指导、检查、考核与监督等。

第四章技术管理工作流程

本标段技术管理工作流程图见下图:

第5章施工准备阶段的技术管理工作范围

第八条项目部必须提前介入两阶段施工图设计的现场勘察及调查工作，组织项目部相关技术管理人员参加图纸会审，共同对合同文件、设计文件和施工图纸进行认真学习和现场核对，充分领会设计意图。

在图纸会审中，对在施工图纸、设计文件中发现的问题，项目部应及时汇总审核，并经项目部技术负责人签字，单位盖章后，报监理单位审核。

监理单位审核确认后应及时上报总承包、项目公司工程管理部。

由项目公司与设计单位沟通并取得设计正式回复文函。

审核设计文件是工程建设程序中的重要环节。

项目部须认真组织审核，充分了解设计意图，并在设计技术交底以前结合工程实际情况对设计图纸提出意见，以便使设计单位在进行技术交底时有针对性地进行解答、处理，使设计方案更加完善合理。

具体审查内容包括但不限于:

（一）核对设计图纸是否符合国家政策、法规、行业技术标准、施工规范的要求。

（二）核对图纸设计内容是否安全、可靠，结构尺寸、平面坐标、标高、道路交叉是否清楚，图纸中是否有明显错误。

（三）核对设计与实际情况是否相符。

主要包括:

路线走向，主要结构物控制点、地形、地貌和地物变化情况，工程现场的地质、水文情况等。

（四）核对工程地质、水文、气象资料等是否清楚齐备。

（五）核查图纸中是否有疑点、难点，是否有错、碰、漏问题。

（六）结构设计、施工机械、施工方案之间是否矛盾，技术上有无困难，方案是否可行。

（七）核算工程数量是否准确。

第九条项目部应负责组织有关技术管理人员、项目部进行现场调查，核对和恢复定线，为优化设计和编制施工组织设计、施工方案、工程开工做好充分准备。

现场交桩，主要包括路线导线点、水准基点等。

大桥、特大桥、基线桩和水准基点等主要控制桩。

导线点、水准点经监理工程师复核无误，并经监理工程师签字确认后方可作为施工的依据。

导线点和水准点要全过程做好保护工作。

第十条工程项目实施性施工组织设计的编制与审批

（一）本标段的实施性施工组织设计应由项目部负责组织编制，编制完成后必须经专家论证，施工单位技术负责人审核签字、总承包一部审核后报监理单位审批，经监理单位审批后报项目公司工程管理部备案。

（二）单位工程、分部分项工程施工组织设计、一般安全专项施工技术方案由项目部组织编制，编制完成后必须经项目总工审核签字，总承包一部审核后报监理部审批，经监理单位审批后报项目公司备案。

第十六条施工组织设计的编制要求

根据工程情况，施工组织设计编制应全面、性强范围施工组织设计编制内容应包括但不限于:

工程概况及主要工程数量表，施工准备，详略得当，指导编制依据，工程施工总体方案，一般与重点工程的施工方法、关键技术、工艺要求，施工中采用的新工艺和新技术及其工法整体安排，总工期及年、季（月）度的形象进度计划、完成投资计划。

主要材料、设备使用计划及供应方案、保供措施，创优规划，质量、安全、工期，文明施工、环境保护等，需附的图表有:

施工总平面布置图，施工进度计划图，主要施工机械设备使用计划表，分年、季（月）度劳动力使用计划表，分年、季（月）度主要材料、工程设备使用计划表，分年、季（月）度完成工程数量计划表，分年、季（月）度完成投资计划表等。

第十七条安全专项施工技术方案的编制与审批

重、特大，风险性较大的工程项目必须根据交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规范（JTGFgo-zoos）和住建部《危险性较大的项目分部分项工程安全管理办法》、《住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》等国家及地方行业主管部门的相关规定编制安全专项施工技术方案，安全专项施工技术方案编制完成后必须经专家论证评审。

评审通过后项目部上报总承包一部，总承包一部批准后上报监理单位审批，监理单位审批后报项目公司工程管理部备案。

第十八条专项施工技术方案的编制要求

危险性较大的项目分部分项工程应编制专项施工技术方案，危险性较大的项目专项方案编制范围要求见附表七。

专项施工技术方案编制应主要包括工程概况、编制依据、项目部分项工程影响质量、安全的风险源辨识和风险等级评定及相关预防措施、计算书及相关图纸、施工准备及部署、人员计划、施工控制、施工安全保障措施和应急预案及处置措施等内容。

公路工程必要时需对桥梁、隧道工程以及路堑高边坡进行安全风险评估并编制安全风险评估报告，具体评估范围见附表八。

第十九条总体施工组织设计、重难点分部（分项）工程和

专项施工技术方案由电建路桥公司技术负责人审批;单位工程施工组织设计由电建路桥公司技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工技术方案由总承包一部技术负责人审批。

方案通过内部审批后，报送监理单位批复后实施，报项目公司工程管理部备案。

第二十条施工组织设计和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案需经专家评审。

评审范围中属重大、重要施工技术方案由电建路桥公司科技部组织评审。

一般施工技术方案由总承包一部组织评审，并将相关资料报电建路桥公司科技部、项目公司工程管理部备案。

第二十一条施工组织设计、专项施工技术方案审批后，项目部负责落实，应严格按其实施，保证施工有序进行，项目公司工程管理部对执行情况进行监督，项目部应自觉接受上级单位监督、检查。

第二十二条项目部在完成各项施工准备工作后，应按要求的内容格式向监理单位提交开工申请报告，经监理工程师审批签发开工令后方可组织施工。

凡新开工的单位工程、项目部分项工程或停工后复工的项目。

在正式开（复）工前，必须在办理完开工（复）报告审批手续后方组织施工。

第二十三条施工组织设计的调整实施性施工组织设计、安全专项施工技术方案一经批准，不得随意改动，因建设规划调整，设计方案、执行标准发生变化，

或因自然地质状况发生较大变化且必须对施工组织设计、安全专项施工技术方案进行重大调整时，必须取得项目公司同意，并按审批流程重新报批，未经审批不得擅自调整。

如因自然原因及现场组织原因，工程进度滞后，根据项目公司进度管理办法需对月进度计划进行调整时，针对所调整分项、分部工程根据进度计划的要求，重新编制专项施工组织设计，特别对工法改进，人员设备的调整需做重点编制，技术保障、物质设备保障、冬雨季施工措施重，点阐述。

第六章施工阶段的技术管理工作范围

第二十四条技术交底

（一）技术交底在施工管理中是一个非常重要的环节，项目部总工程师应将本项目的总体布置、施工安排、施工技术方案、工期、质量、环保要求等向本单位进行交底，并严格按照三级交底要求进行逐级交底，确保交底全覆盖。

技术交底应以相应的施工技术方案为主，进行详细讲解、培训和学习。

所有工程在开工前和分项工程作业前必须进行技术交底，未经技术交底的工程不准施工。

（二）技术交底必须按不同层次、不同要求、不同方式进行，应使所有参与建设者掌握所从事工作的操作规程、施工工艺、方法和技术要求。

交接双方应严格履行签字手续。

技术交底的经过、有关问题和注意事项，应详细记录，形成正式交底记录，并作为技术管理文件妥善保管，及时归档备查。

技术交底是一项行政程序和管理程序，视整体、分部、分项单个工程或单项工艺的内容决定交底的级别、形式和规模。

务必做到从上至下，层层明了，直至班组长、机械手、材料员、施工员和直接参与施工与操作的人员等。

（三）在工程开工前，总承包一部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、标准与规范、施工组织总设计等资料，对项目部总工程师和项目职能部门和主要负责人进行交底。

交底的内容包括:

项目总体主要结构、规模、工期;单位工程施工组织设计或施工方案中应注意的事项;重点、关键工程和特殊分部分项工程的施工中应注意的问题;重点、关键工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术措施上如何协调一致;初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项;保证施工质量和安全必须采取的技术措施及注意事项;季节性施工和特殊条件下施工采取哪些技术措施;技术组织措施计划中，对技术性强、经济效果较显著的重要项目如何控制等。

（四）在分项工程开工前，由项目部总工程师组织施工技术部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。

交底内容包括:

工程特点，技术标准，设计图纸，施工方案，施工顺