服装生产经理年终总结.docx

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服装生产经理年终总结

服装生产经理年终总结

篇一：

20XX年生产部经理年终总结

20XX年生产部经理年终总结

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。

现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

下面就20XX年整一年的工作情况我向大家报告如下

1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

４、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5S管理

全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。

要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。

做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。

还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。

此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。

车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。

设定明确的质量、安全目标和信得过内容。

从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。

此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组从明年开始，进行精益班组的创建。

班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。

抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。

生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。

以适应生产的需要。

以上几方面将是生产部20XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。

希望20１6年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。

有新的希望、新的进步。

我们有决心、有信心在20１6使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！

在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！

谢谢大家！

篇二：

20XX服装公司车间年终工作总结

20XX服装公司车间年终工作总结

服装公司车间年终工作总结

转眼间20XX挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。

但仍然存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结：

一、安全工作。

“高高兴兴上班，平平安安下班。

”是我们裁床车间工作行动指南。

电剪，都是带电作，比较危险。

我们平时就要养成多爱护，多保养。

特别是一些电线容易老化。

发现问题要及时处理和报告，不能存在某种心理。

另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。

另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。

希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。

坚决确保车间百分百安全。

二、车间的管理

1.加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度。

近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。

2.合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。

今天拉好布，今天就裁好。

决不今天的工作，拖到明天去做。

3.发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。

发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房。

层层反馈，做好本职工作。

裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。

4.机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件。

以免影响生产。

5.工作环境。

裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流动大。

人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。

希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等）

6.工资。

现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。

希望适度调整员工工资。

7.改善住宿环境。

如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。

一来有利于安全，二来便于管理。

20XX年，是不凡平的。

在过去的一年当中。

我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。

新的一年，新的起点，新的希望。

我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。

为全面实现公司20XX上市的宏伟蓝图而努力！

篇三：

服装公司年终总结

服装公司年终总结-总结

[]篇一：

服装回顾过去的一年，我和各位同事一起在自己的上付出了很大的努力，。

服装行业每年开年都面临着人员及人员流失等问题。

我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做同事的稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司分忧解难。

虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术

辅导员，我主动承担了此项工作，并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。

在20xx年5月为了迎接《省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理，认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。

如《生产工艺单》《产品检验》等等，终于于20XX年11月13日以优异的成绩获得了aa级信用企业。

接着为申报《河南省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。

技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议。

裁剪车间收发裁片给缝纫车时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……如梭，又将跨过一个之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本水平的要求应不断提升，对采购原、到各部门材料的使用更应加以控制。

回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在核算、管理方面做了应尽的。

回首过去，是为了更好地面向未来。

为了总结，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结：

回首20xx1、我们正在服务时代。

服务已渗透到生活中的诸多细节，每既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。

正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。

实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!

我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：

没有和各部门保持良好的沟通。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的能力。

展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作和工作目标：

总之，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内企业行列，让我们携手，创造出辉煌的明天!

20XX年，是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体!

万事如意!

。

篇二：

服装厂年终总结今年上半年，在总公司领导的指导下，围绕公司职代会和党务暨思想政治工作所提出的工作要求和部署，在党务、党风廉政建设、思想政治工作等方面做了一些具体工作，现简要总结如下：

一、党务工作方面1、做好今年党务暨思想政治工作会议的筹备和会务工作。

组织起草了会议的有关文件，对去年党务工作进行总结，对今年的工作进行安排，经公司党委通过后正式形成会议报告，还组织做好有关的会务工作，使大会取得了圆满，达到了预期的目的。

2、公司的四届四次职代会和党务暨思想政治工作会议召开后，及时布置了的传达、和贯彻工作，并到各检查了会议的贯彻。

3、制定了今年发展新的计划，组织了13人参加总厂党委组织部举办的班，配合4个党支部发展了4名新党员。

4、做好党费收缴工作，做到了收缴及时、无差错。

5、组织开展了XX年度***党员、党内“两先两优”和党风廉政建设先进的评选工作。

我公司17个党支部132名党员参加了***评议，共评出***员24名，没有不合格党员;评选出先进党支

部3个，先进党小组4个，优秀党务工作者3名，党风廉政建设先（:

服装生产经理年终总结）进集体2个，先进个人3名，经公司党委审批后下文予以表彰。

6、根据工作需要，经公司党委批准，对部分党支部进行了调整。

成立了中共贵铝工贸金阳保龄娱乐中心支部委员会（所辖金阳保龄娱乐中心、铝兴房地产有限责任公司两个单位），中共贵铝工贸供销分公司支部委员会（所辖供销分公司、炉修分公司两个单位），原兴达党支部所辖的机电公司划入党支部。

经调整，使党支部的结构进一步合理化，为党支部开展