大学生创业就业案例教程 第七章新创企业的经营管理创业成功的保证.ppt

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第七章新创企业的经营管理,创业成功的保证,开篇案例及讨论第一节新创企业经营管理模式选择第二节新创企业的初期管理第三节快速成长期的管理,主要内容,掌握经营模式的概念；了解成功经营模式的特征；掌握电子商务的概念；了解电子商务经营模式；了解新创企业初期和成长期的经营管理策略。

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第一节新创企业经营管理模式选择,一、经营模式的概念及类型盈利的关键环节,

（一）经营模式的概念经营模式是经营过程中可重复的、互相强化的赚钱的关键环节和逻辑。

（二）经营模式-盈利模型1.产品金字塔模型产品按照利润率的高低形成金字塔结构，大多数利润集中在金字塔顶部，但处于金字塔底部的低利润产品也具有重要的战略作用。

它们可以起到“防火墙”的作用，以阻碍竞争者的进入，保护金字塔顶部产品的丰厚利润。

2.多种成分系统模型许多大企业的市场是由多种细分市场构成的，为了在最盈利的细分市场获取大量利润，往往也需要对低利润市场充分参与。

通过大众化的、低利润的市场建立品牌，关键是要明确企业在每个细分市场上的战略定位，这样有利于向高利润细分市场渗透。

3.速度模型在信息经济时代，速度是大多数产业成功的关键要素。

能够抢先进入市场，抓住机会窗，将为创新者带来超额利润。

速度模型的实质是，抢夺机会窗的高额利润，但机会窗只存在一个较短的时间。

为了保留在高利润区中，必须持续地创新。

4.利润乘数模型这是指从同一种产品、特色、商标、能力或服务中，重复地获取利润。

利润乘数模型对那些大量消费产品是强有力的利润机器。

一旦投巨资建立了品牌，公司可以将这一品牌赋予一系列的其他产品。

不过，品牌虽然是宝贵的资产，但也是脆弱的。

5.专业化模型企业的核心能力与竞争优势本质上是一种专长。

要想别具一格，就必须专业化。

通过序列专业化或相关多元化的增长能够带来丰厚的利润。

所有的企业在初创时期都表现出具有某些方面的专长，随着企业的成长，企业的经营往往超出自己的专长之外。

他们进入愈来愈多的陌生的领域，企业的销售收入在增加，但盈利能力却在下降。

6.基础产品模型一种最为有利的可图的盈利模型是能够带来后续业务的基础产品模型。

企业首先建立一个可以扩展的基础产品，用户购买了这种基础产品后，会不断购买它的派生产品。

企业实际是在靠基础产品的派生产品赚钱，如剃须刀、系统软件、电梯、饮水机、复印机、照相机等产品的生产企业基本上都采用这种模型。

7.地区领先模型如果公司业务具有明显的地区性特征，地区之间差异很大，则对该公司来说，重要的是成为每个地区的领袖，而不是全国性公司。

8.价值链定位模型在许多产业，利润集中在价值链的某些环节，而其他环节利润率很低。

识别产业价值链的高利润环节，把业务和资源集中在这些环节，可以获得更高的回报。

9.交易规模模型根据帕累托效应，占企业客户群总数20%的客户群，为企业创造的销售收入和利润一般占全部销售收入或利润的80%。

因此，企业应将经营和服务的重点锁定在这20%的大客户群上。

彻底掌握这些大客户的需求，有针对性地提供他们需要的产品或服务。

10.周期利润模型许多行业都具有明显的周期性，在这些行业中，企业利润是行业周期变化的函数。

因此，生产能力的利用状况可以反映一个企业的利润水平。

周期利润模型要求长期致力于降低企业的盈亏平衡点，建立成本优势。

管理的控制工作是使实践活动符合于计划。

二、成功经营模式的特征自然、朴素和适应能力,成功的模式都是源自一个朴素自然的概念。

如BurgerKing的经营理念是“少样、快速、价廉”，未来的市场一定是朝这个方向发展；沃尔玛的经营理念是“顾客都希望买到价廉物美的商品，索价越低，赚得越多”；格兰士的经营理念是“融入全球化就要抛弃狭隘的民族意识、品牌意识、独霸意识，适者生存”；国美电器的经营理念是“永远站在消费者一边”。

成功的经营模式遵循的是自然法则。

三、电子商务无壁垒的贸易,

（一）电子商务的概念所谓电子商务，是以电子及电子技术为手段，以商务为核心，通过互联网提供的交易平台完成贸易活动，打破了国家与地区有形无形的壁垒，使生产企业达到全球化、网络化、无形化和个性化的一种贸易形式。

（二）网络营销和电子商务电子商务最早产生于20世纪60年代,90年代得到长足发展。

电子商务产生和发展的主要条件是计算机的广泛应用。

网络营销是随着现代科学技术的发展、消费者价值观的变革与日趋激烈的市场竞争等诸多因素出现并迅速崛起的。

网络营销发展的最重要条件是消费者价值观念的变革。

电子商务通常是指在广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，买卖双方不相谋面的情况下，实现交易达成的一种新型的商业运营模式，讲求的是在网络销售中获得商业盈利。

网络营销是指借助联机网络,电脑通信和数字交互式媒体来实现的一种营销方式，讲求的是与目标人群的网络互动。

从包含的各个体系来说，网络营销和电子商务是交叉存在的；本质上，电子商务属渠道范畴，网络营销属公关范畴。

（三）电子商务的发展概况,1.欧美的电子商务,2.中国的电子商务我国政府和互联网协会也很重视电子商务，比如中国互联网协会主办了“全国大学生网络商务创新应用大赛”。

中国电子商务协会，作为协助政府部门推动电子商务的发展，以及电子商务相关业务的调查和研究，为政府部门制定相关法律法规和政策提供参考建议的重要的行业协会，一直致力于电子商务的发展。

比如，2010年4月9日，正式成立“三网融合全程电子商务工程中心”，并同期启动“百万推进工程”，促进全国近百万企业开展全程电子商务应用。

“全程电子商务工程中心”的成立，得到了国家发改委、工信部、商务部、科技部、教育部等政府部门的指导，用友集团旗下核心企业伟库电子商务公司将为工程中心及“百万推进工程”提供技术平台支持。

（四）电子商务模式简介1.B2BB2B即BusinesstoBusiness。

B2B是指商家对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。

他们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。

2.B2CB2C即BusinesstoConsumer。

B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。

3.C2CC2C即ConsumertoConsumer。

C2C同B2B、B2C一样也是电子商务的几种模式之一。

不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。

4.B2MB2M即BusinesstoManager。

相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言，B2M是一种全新的电子商务模式。

5.M2CM2C即ManagertoConsumer。

M2C是针对B2M的电子商务模式而出现的延伸概念，同时也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节。

四、当代企业经营管理新模式适应新时代,1CIMS模式CIMS即计算机集成制造系统，产生于20世纪70年代，形成于20世纪80年代，是一种利用计算机、网络和数据库等现代信息技术来实现产品设计、加工、经营管理等各项职能的系统集成。

它具有柔性化、综合化、适时化、智能化等特点，正在成为当今一流制造企业的主要标志。

2.“精益化生产”模式“精益化生产”是20世纪50年代日本丰田公司的工程师丰田英二和大野耐一首创的一种独特的生产方式。

其主要特点是不断迅速地开发设计出高质量低成本的产品投入市场。

产品研发、开发、营销分别有相应的部门负责。

“精益化生产”模式强调先进技术和设备必须通过企业管理的革新、组织结构的重组及人员素质的提高才能充分发挥作用。

3.AM模式AM即作业管理（activitymanagement），是以作业为企业的起点和核心，是企业管理的内在深化和细化，强调企业生产经营全程无浪费管理，以深化工艺工序为主导思想，控制各种消耗，并重视组织的合理布局，运用计算机技术提高生产效率。

47S模式刚柔并济模式7S模式是美国麦肯锡（Mekinsey）公司提出的企业管理模式。

所谓7S，是指战略（strategy）、结构（structure）、制度（system）、作风（style）、人员（staff）、技能（skill）和共同价值观（sharedvalue）。

5CIS模式CIS中文意思是企业形象战略，即企业识别系统（corporateidentitysystem）。

自20世纪70年代以来，企业间的竞争达到白热化，营销策略和反策略相互抵消，产品和营销手段都可以仿效，唯独企业形象不能仿效。

6.企业再造模式创业者光有激情和创新是不够的，还需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

第二节新创企业的初期管理,一、资料管理积累经验,

（一）初创期人员管理创业者通常需要设计一个招聘程序。

许多招聘决策都是相当重要的，为慎重起见，创业者应该制定一些招聘过程中需要考虑的考核指标。

招聘的方法很多。

招聘的第一步是吸引应聘者，可行的方法有：

在地方报刊、行业期刊上刊登广告，借助朋友和行会的关系网，委托猎头公司和通过人才市场等。

另外，其他创业者和其他有经验的人都可以为创业者提供有利的咨询意见。

（二）初创期销售与支出管理1.销售收入管理创业者应该根据行业特点，通过顾客，从数量和金额两方面了解企业的销售情况。

对于开展邮购业务的经销商来说，了解特定顾客在一定时间内的购买数量和购买频率是非常重要的。

通过收集上述信息经销商可能会发现顾客购买的产品存在某种相关性，尤其当经销商试图告诉目标顾客一些特价销售信息时，这种相关性更加明显。

2.支出管理核对账本是一种既简单又通用的管理支出或费用的方法。

为了便于保存纳税凭证，创业者可以全部使用支票付款。

相反，如果用现金付款，创业者必须要求对方开具收据，以便日后查阅。

另外，创业者还需保存公司所有财产的资料。

对于一些重要的财产，应该标明其购买日期，以便确定折旧额及相应的应纳税额。

一个好的资料保存系统能有效地简化现金、支出、存货及财产的管理过程。

一般来说，为了协助搞好市场销售工作，创业者需要建立一套管理财务变量（如现金、财产和成本）的程序。

二、初创期财务管理奠定发展基础,1.收付实现制和权责发生制管理报表的方法有两种：

收付实现制和权责发生制。

企业的会计实务必须遵循一定的会计原则，有效的会计原则能协助创业者进行财务管理，如权责发生制或收付实现制。

这两种原则各有特点，其中，权责发生制适用于大型企业，因为这些企业短期现金流量充足；而收付实现制更适合于新创企业。

2.现金流管理由于现金流出可能超过现金流入，创业者必须随时了解企业的现金状况。

可以按月编制预算现金流量表，然后将预算值和实际值比较。

创业者可以将实际值列在预算值旁边，这种做法不但有助于创业者调节以后月份的预算，还能帮助发现问题的根源。

3.资产管理在新创企业发展初期，创业者需要仔细管理资产项目，除了现金管理外，创业者还必须控制其他资产项目，如应收账款、库存、日用品，这是实现现金流量最大化和资金有效管理所必需的。

由于信用卡数量的增加及使用范围的扩大，许多顾客都愿意用信用卡购买。

有的企业甚至想发行本企业专用的信用卡，以节省支付给专业信用卡公司的佣金。

如果新创企业使用信用卡销售，就可以将应收账款的风险转移给信用卡公司。

但是，风险转移的同时，创业者还必须支付给信用卡公司3%4的佣金。

更为常用的方法是，公司对使用现金购买的顾客索取较低价格。

由于可以赊账购买，使用信用卡的顾客必须支付较高的价格，这样就抵消了企业支付的部分佣金。

4.成本、利润和风险管理通常情况下，公司的成本、利润和风险管理，可以通过公司的各种报表发现问题，然后研究解决办法。

损益表。

为了向股东、银行、其他投资者汇报财务状况，损益表概括了所有产品及服务的支出情况。

管理者不仅需要借助现金流量分析估计和控制成本，还需要计算出年内某一时段的净损益。

这种临时损益表的最大作用是建立目标成本，便于将该时段的实际值与预算值进行比较分析。

资产负债率。