技术标书.docx

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技术标书

一、编制综合说明

（一）指导思想

我们将以“为业主服务”为基本指导思想，以优良的工作作风建造业主满意的优质工程，以严格的成本管理、降低工料消耗水平，保证业主的每一分投入获得满意的回报。

我们在认真阅读有关文件、熟悉图纸、了解设计意图的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化管理的钢领性文件，我们力求履行我们对业主的承诺，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。

（二）实施目标

我公司将总结以前工程组织的经验，以充足的人力、物力和财力，按照质量认证体系进行规范管理，确保一流的施工质量，保证安全生产无事故，文明施工确保在计划工期的时内顺利完工，实现我方对业主的承诺。

1、工期目标

我们将按进度计划精心组织施工，本着“抢基础、快主体、细装饰”紧前不紧后的施工思路，平面流水作业，并积极推行新技术、新工艺，把握好每个分项的施工环节，做到有计划、有目标、有节奏的施工，将各项措施落到实处并保障人力、物力、财力的需求，确保在合同工期内顺利竣工。

2、质量目标

严格按照国家有关工程施工及验收规范进行施工，杜绝质量通病的发生，保证达到国家《建筑工程质量验收统一标准》合格要求。

3、安全目标

杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事故。

4、现场文明施工目标

按照山东省有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工，争创潍坊市建筑施工安全文明优良工地。

5、成本目标

我们将全面贯彻“科学技术是第一生产力”的科技思想，大力推广应用产技成果和经济效益较好的适用技术。

二、工程概况

（一）现场特征及施工条件

1、施工场地平整开阔，交通便利，易于组织施工。

2、现场“三通一平”工程基本完成，施工用水、电由甲方指定引入。

（二）建筑结构概况

1、建筑特点

潍坊海运职业中等专业学校图书信息中心工程位于潍坊市滨海经济开发区成贤路以东，智慧南二街以南。

建筑面积：

17178.01㎡，结构体系：

框架结构，层数为：

地上6层。

2、结构特点

本工程结构：

基础为条形基础+独立基础形式，主体为框架结构

三、施工现场布置

（一）施工现场平面布置原则

1、施工现场的平面布置随着工程进度的推进，进行合理的布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工内容相适应。

2、由于场地内要设生产、办公、生活、道路等临时设施，因此，在总体平面规划时，应充分的考虑和优化合理布置，以满足施工及生活的需要。

3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。

4、本工程要加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场整洁、卫生、有序。

（二）施工临时用电

本工程使用商品混凝土，本工程现场用电严格按照三级配电设置，一机一闸。

（三）施工临时用水计划

本工程的临时用水主要有施工、生活、消防用水三部分，在施工现场选用Ф80的pvc管做供水管，即满足施工需要。

（四）临时设施和平面布置

1、生产设施

根据现场条件和施工需要，拟在现场搭建生产用临时设施，主要有：

钢筋堆放及加工场地、钢管、模板及半成品堆放场地、水泥库房、木加工房、粗细骨料堆放处、以及其他材料库、办公用房等。

现场主要运输道、钢筋堆放及加工场等场地采用混凝土硬化。

2、生活设施

根据生活需要，生活设施主要为办公、职工宿舍及食堂、浴室、开水房、门卫、厕所等，均为轻钢彩板房，具体详见施工现场总平面布置图。

3、宣传工具及设施

在围墙及临设建筑上依照山东省建筑施工安全文明标准，利用标语和广告牌进行宣传活动，营造一个良好的施工气氛与环境，提高建设单位及施工单位的社会信誉。

4、综合治理安全保卫设施

现场施工区出入口设门卫值班室，其余部位围墙封闭，外来人员出入登记，内部施工人员挂牌上岗，确保内外人员人身安全及安全生产。

5、各种临设详见“施工总平面布置图”

四、施工组织保证体系及施工总体方案

（一）施工组织保证体系

1、管理组织措施

本着高速、优质、早投入早收益和全力为业主服务的宗旨，我公司以业内先进的项目施工管理方法，选派专业配套的管理干部和工程技术人员组成项目管理班子。

成立项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的施工工期、质量、安全、成本等进行协调和管理。

项目经理部配有生产、技术、质安、材料、预算、保卫等专业管理人员，负责从施工准备、技术准备、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、竣工验收及工程预结算等方面的全过程管理并对建设单位全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督及管理。

详见“工程项目管理机构图”和“工程项目主要管理人员一览表”。

2、劳动力组织用工安排

为了保质保量和按期完成工程施工任务，我们将优选一批技术过硬、操作熟练并富有施工经验的技术工人并补充部分辅助工人组成约240人的综合施工队来承担本工程的施工。

劳动力按专业分工种编制，主要工序施工时，不打乱工种界限进行流水组织施工，并根据工程综合进度情况随时调整力量，以满足施工进度的要求。

详见“劳动力配置计划图”。

3、物力资源计划安排

为确保工期、质量目标的实现，针对本工程特点，我公司准备投入胶合板8000平方米，并配足相应的钢管和密目网，另外工程根据单层面积较大特点配备QTZ315和QTZ40塔吊各1台，土方开挖选用2台反铲挖土机，具体施工机械详见“主要施工机具一览表”。

（二）施工总体方案

根据本工程特点及工期要求，按基础、主体、装饰三个阶段平面流水、立体交叉施工。

为保证质量，缩短工期，特制订以下方案：

1、基础：

土方开挖选用2台反铲挖土机，人工配合清土的办法。

2、主体

主楼主体根据结构特点，从后浇带处分成三个施工段流水施工，基础工程完毕后，进行室内外的土方回填回填工作。

3、装饰

主体结构完成后，按先上后下，先外后内的原则进行内外粗装修玻璃安装工程及地面工程的施工。

五、施工进度计划及保障措施

（一）主要施工部署

1、前期施工准备工作

首先根据业主提供的水准点和坐标点，对轴线、标高和定位坐标进行测量工作，及时进行基坑土方开挖准备工作；第二是塔吊的安装工作和模板的配制工作；第三是现场临时设施的搭设和布置工作；第四是对基坑进行清理工作，以便于垫层工作的插入施工；第五是各种需用材料计划的编制和详细的实施计划的制定工作；第六是结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。

2、基坑核验和交接

及时对基坑土方、工程轴线、标高等进行核验并报业主和监理核查，其目的是尽快办理好基坑的验收工作，为地下结构街下道工序施工创造条件。

（二）交叉施工组织及措施

1、结构施工与装修交叉施工原则

解决装修总工期紧张的关键，在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证精装有充足的时间。

要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则。

在主体结构框架施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和室内抹灰工作的及时插入。

2、粗装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最突出的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，且工序繁多，内容复杂，如处理不当将相互制约、相互损坏、相互影响，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。

解决此矛盾的原则：

机电安装进度必须服从总体进度计划，积极配合土建，保证主层工序的施工进度，选取择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、统一安排、统一协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

明确责任，正确划分利益关系。

建立固定的协调制度。

一切从工程全局出发，各专业作业队应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，团结协作、密切配合、互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

3、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：

先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修始终处于网强计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。

4、安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工

为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键环节。

因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，要采取有效措施为室外工程施工创造条件。

（三）确保工期的技术组织措施

1、技术保证措施

（1）根据本工程的特点，在工作面上可以全面展开施工，实行平面流水立体交叉作业，垂直方向上按砌体、柱、梁板分层区分，其它工程如门窗、安装等按各自的特点进行工序衔接，确保工程连续均衡进行。

在保证工程质量的前提下，做好专业工种之间的配合。

关键线路的各工序之间不应有时间间隔。

主体结构施工阶段，水电预埋、留洞随时穿插进行，不占用工序时间。

（2）施工过程中支撑采用快支撑早拆体系，在梁板混凝土中掺加YNB早强剂，提高混凝土的早期强度，提前混凝土模的拆除时间，缩短关键线路，提前工期。

（3）制定各阶段实施性施工组织设计，及时编写各分部、分项施工方案，从现场实际出发不断优化，特别是出现变更或施工方法改变时及时拟定施工方案或预备方案以保证施工不间断，在受控状态下进行。

（4）建立完善的管理制度。

在人、材、机具完备的前提下，管理的先进性决定着工程的进度，工程伊始就建立完善的技术、质量、安全等管理制度可以有效地避免由于质量返工、安全因素等引起的工期延误。

（5）建立信息管理体系。

工程进展过程中建立工程进度监测、分析、调整信息管理程序对工程进度进行动态管理，以实现全过程控制总体工程进度。

（6）严格合同管理，对工程施工中独立施工工序，在施工合同中应注明工期的要求，并应与总体进度计划相符。

2、组织保证措施

（1）、处理好相关单位的关系协调。

项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件，工程中标后我们将立即投入一名专职副经理协调诸职：

业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、、环卫、申报、审批、签证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，以免影响施工进度。

（2）、编制劳、材、机计划。

根据施工组织设计的要求，制定总体和分阶段劳、材、机进场计划，选择材料、设备、机械组织人员进场，建立相应的领导体系和管理制度。

（3）、项目部管理。

项目部的活动对施工进度起着决定性的作用，项目部创建时要本着管理水平高、技术水平高、施工作业层人员素质高的原则进行人员的选择与竞争上岗、定岗工作，对工程施工组织、人力资源、施工技术措施，质量管理措施要反复论证，；力求完善。

对外层相关单位关系要妥善协调，达到路路畅通。

3、资源保证措施

（1）、劳动力保证：

根据目前我公司内部劳务市场现有劳动力配置情况，及时中、足量调配不同地域的施工力量，农忙、节假日施工不停顿，保证工程连续、高速进行。

（2）、资金保证：

我们将通过调用公司内部资金市场的富余资金补充因施工进度过快或业主资金不到位造成的资金短缺，保证工程的连续施工，直至工程结束。

（3）、材料及设备供应保证：

根据工程需要情况，提前一个月订购材料设备，并相应设立周转仓库，以保证材料设备的供应及时间迅速。

（4）周围材料、大型施工机械设备保证：

通过长期的施工积累，我公司拥有足以满足本工程需要的周转材料及机械设备，且目前状况良好，随时可以进场。

4、具体措施

（1）、根据总体计划，制定月、旬施工进度计划，并随时跟踪执行情况。

（2）、项目部与施工工班的作业实行《合同履约单》制度，并按月或旬进行检查、评比，竞现奖罚。

（3）、由专人负责组织或参加现场协调会，与业主、监理、设计等有关单位进行沟通，解决现场问题。

（4）、施工前全面了解影响工期的因素，认真分析现场情况，制定详细的施工方案。

（5）由项目经理组织召开定期或不定期工程会议，对物资、劳动力、资金、设备状况进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题。

（6）、本工程施工期间，按工程进展需要，管理人员取消节假日、休息日，合理组合调配区域劳动力，采用昼夜工作的方法来加快工程进度。

（7）在工期紧迫的情况下，组织材料、设备、机械、人员超常规投入进行有条不紊的抢保工期行动。

（8）开展评比、劳动竞赛活动。

每月根据对各工班的进度、质量、安全的检查评比实行优质优价，兑现工期奖罚，定期开展各种劳动竞赛活动，以促进工程进度的加快。

（9）、作好季节施工安排，使工程进展不因季节影响而滞后。

5、特殊条件下工期保证措施

在特殊条件下，当资金、劳务、设备等条件影响正常进展时，根据公司在劳务、物资、保障、资金方面形成的内部市场优势，及时合理调配资源，确保在外界条件影响工程进展的情况下，确保工期目标的实现。

6、总包管理的保障

（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持。

（2）建立例会制度，保证各项计划的落实

每天早8点召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务，每日下午4点召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。

（3）根据不同阶段加强现场平面布置管理

根据结构、装修等不同阶段需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段和现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相互配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

（4）加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将调置专门的负责人和行政部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

（5）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动的为业主服务

协助业主完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立超稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

六、主要施工机具、劳动力计划

（一）、主要施工机具

详见施工机具用量表

（二）、劳动力安排

1、劳动力安排详见前述

2、劳动力保证措施

（1）、根据工程规模和进度计划，由项目部计划部门从公司劳务市场中依据择优选用的原则选配各专业施工作业队和综合作业队，确保满足工程生产并根据工程的规划目标签订劳务合同。

（2）、项目部计划部门有专人负责检查、监督工程项目的计划工日、进度和相应劳务作业队人员数量的情况、进出场时间，确保每一工序的进展与工程人员配备相适应。

（3）、根据工程进展和现场施工人员的具体情况，在公司劳务市场选配部分预备人员，以便在局部工序或项目影响工程计划时及时真补，保证工程计划目标的实现。

（4）、制定详细的劳动力动态变化控制措施，确保工程劳务人员的变动在项目部控制下有序变化而不影响工程的进展。

（5）、签订劳务作业队项目承包责任状，制定严格的奖罚措施，确保劳动力满足工程需要。

（6）、劳务人员进场施工前，由技术人员组织技术学习和培训以及相应的规章制度的学习，提高劳务人员的综合素质。

（7）、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

（8）、农忙季节、特殊条件下制定详细的保证措施，确保委节等外界因素不影响工程的顺利进展。

（三）、主要周转材料计划表

序号

名称

数量

用途

1

胶合模板

8000m2

2

脚手架

400T

主体、外装用脚手架

3

脚手板

500块

4

密目网

9500m2

围护

5

安全网

3000m2

安全防护

七、主要分部分项工程施工方法

（一）测量定位工程

1、现场控制网的布设

（1）测量准备

所有进入现场的测量仪器按要求须经具有资质的权威校验部门校定；与业主监理共同核验规划部门和设计院设计的定位桩、红线校准水准点；对测量人员进行技术交底；编制测控方案，建立测量数据库。

（2）平面控制主轴线

根据城市建筑线线及规划局、业主提供的规划控制点坐标、一次性建立统一的平面施工控制网，并将建筑物的主轴线平移到建筑物外面作为建筑物的控制基准线。

采用外引外控法控制，基础施工时控制点在建筑物外进行控制。

（3）高程控制网的布设

根据城市建设高程及设计院定出±0.000的高程，在建筑物设四个水准点，按二等水准测量要求施测四个水准基点（同时作为沉降观测的基点），水准点距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。

在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场半永久性水准点的高程，该点也可设为以后沉降的基准点。

2、建筑物的基础放线

（1）轴线控制桩的控制：

根据建筑物的控制基准线测设基础轴线控制桩、基础轴线控制网。

（2）基础验线：

首先检查各轴线控制桩有无用错及位移，再检查各基础位置、量测各细部相对位置，验线时允许偏差要在规范要求内。

（3）验线：

基础线放出后，由监理及业主共同进行验线，验线合格后方可施工。

3、±0.000以上的放线

（1）建筑方格网：

施工至±0.000后，根据建筑物的控制基准线测设桩承台的轴线控制网。

（2）高程传递：

利用高程基准点，在四个控制点，用S3水准仪施测，将高程引到楼层上，再对四点进行复测，各点误差应在5mm以内。

层间标高测量偏差不超过±3mm，全高偏差不超过±20mm。

（3）垂直度控制、楼层轴线：

采用激光经纬仪在建筑物外侧将控制点引测到各楼层，以此测设楼层轴线控制网。

（4）支立模板时的测量

中心线及标高的测设：

根据独线控制点将中心线测设在靠近柱底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支柱模时定位及定标高使用。

柱子垂直度检测：

柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。

用垂球法检查模板垂直度。

柱顶及平台模板抄平：

柱子模板校正好后，选择不同行列的2-3根柱子，从柱子下面己测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2、3个相同的标高点于柱子上端模板上。

在平台上设水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。

（5）高程的传递

在第一层的柱子和平台浇筑好后，从柱子下面的己有标高点向上用钢尺沿柱身量距。

标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。

施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的四个控制点，涨校差小于±3mm时，以其平均点引测水平线，抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。

4、角度及距离标定

（1）角度标定方法

用J2级经纬仪在面点上设站，对中整平后，用盘左后视后视点，将度盘置零，右转X角，定出前视点A，再用盘右后视后视点，拔角X定出A’若A’与A相差小于2mm，取其中间位置作为标定点。

（2）距离标定方法

根据图纸上设计的水平距离L结合现场情况，加上尺长、温度及高差改正后计算出地面上应量的距离S，在方向线上精确量出S，即为设计位置，改正公式：

S=L-0.000012（T-20）L+h2/2L+（S-应实量的距离，L-设计的水平距离，T-量距时的温度，h-两点间的高差，△L-尺比改正数）。

（二）、土方工程

1、基坑开挖施工方案

（1）本工程基础土方开挖采用机械开挖，严禁超深挖方，开挖基坑时要分段施工，并在底部保留20-30cm厚的土层，待垫层施工前，再行铲挖。

基坑边坡按规定放坡，以确保安全。

（2）挖至距基底标高300mm处时，由人工整平，避免超挖。

基坑开挖均由深及浅进行，挖出的土方部分做为基坑回填土，其余外运至渣土办指定弃土场。

（3）在开挖过程中，如遇大雨积水时，可采用基底明沟集水坑排水的方法，确保基底土层干燥。

（4）基坑开挖完毕后，在基坑上部边沿1米处，设置钢管安全封闭围护栏杆，以防止坠落。

并设置土埂以防止水浸基坑。

（5）为防止土体的边坡坍塌，对土壁进行支护，先对土壁进行清理，对土壁上的余土进行清除，松散部位用人共进行清除。

2、土方施工流程

施工准备测量放线土方开挖人工清理轴线复核。

3、基坑排水措施

基坑、槽开挖后尽快组织基础混凝土施工，避免降雨对工程施工的影响，考察到降雨的可能性，基坑、槽顶部周围设300mm×300mm的明排水沟坡度0.3%，预备扬程潜水泵以备降雨时排水，抽水排至市政排水管道。

4、土方开挖施工要点

（1）、测量人员按照业主代表要求和指定的永久性控制坐标和水准点，在施工区域设置控制网和水准基点，对建筑物做定位轴线的控制测量和校核，进行土方的测量定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线，经业主、监理复核认可后方可进行施工。

（2）、将施工区域内的高压电线、电杆、地下管线、管道及旧有房屋等所有障碍物，会同业主代表进行拆除或搬迁，对施工现场按设计标高进行平整。

（3）、研究制定现场障碍物的拆迁及场地整平，确定施工顺序、路线、范围、标高、施工机具选用、边坡保护的各项详细施工方案，经监理会审批准后实施。

（4）、基坑挖土施工过程中应注意检查坑底是否有古墓、洞穴、暗沟或裂隙存在，发现迹象及时向业主、监理及相关部门汇报，进行探查处理。

（5）、基坑按设计标高施工完成，立即通知业主、勘察、设计、监理部门共同验槽，达到要求后，方可进行下道工序施工。

5、土方回填

（1）填土前清除槽坑内的积水、杂物。

（2）基础现浇混凝土达到一定的强度不会因填土而受损后方可因填。

（3）基坑槽土方回填从相对两侧或四周同时进行，回填土分层摊铺、夯实，每层铺土厚度为200-250mm，每层至少夯打三遍，分层实要求一夯压半夯。

（4）回填土分层取样试验，确保回填土质量达到要求。

（5）回填土严格控制顶面标高，标高允许误差＋0.000、-50mm，表面平整度20mm。

（三）、钢筋工程

1、施工准备工作

（1）、钢筋进场使用前，先检查出厂合格证，做力学试验；加工过程中如发生脆断等特殊情况，还要作化学成分检验。

绑扎丝采用20#-22#铁丝。

（2）、材料检验合格后，按现场平面图规定的位置，将钢筋堆放场地清理平整，放好垫木，按钢筋品种、型号分类堆放。

施工现场有排水降水措施。

（3）、熟悉图纸，确定钢筋穿插就位顺序，做好与其他工作的配合如支模、管线、防水等，并做好技术、安全交底。

2、施工技术要点

钢筋连接主要采用绑扎连接、闪光对焊、电渣压力焊和直螺纹连接。

（1）、在钢筋加工时，柱箍筋弯头为135度，平直部分长度不小于10d。

个别部位箍筋采用90度搭接，搭接处为焊接，焊缝长度不小于15d。

负筋及弯起筋的弯曲均符合图纸和规范要求。

（2）、柱筋绑扎前先检查脚手架，合格后方可施工，确保安全。

（3）、根据控制点，按图纸立柱子钢筋，画出钢筋线（也画出加密处）。

（4）、柱保护层：

在立筋外放20mm混凝土垫块，间距1000mm。

当柱截面尺寸变化时，其下层柱钢筋的露出部分，必须在绑扎梁的钢筋之前，先行收缩准确。

（5）、根据轴线和模板线，将梁、板钢筋分清主筋、架立筋等的位置。

经业主和监理隐蔽验收后，方可进入下道工序施工。

（6）、因梁、板、柱筋的规格多，由专人负责核对型号、位置、数量和尺寸。

（7）、梁筋的搭接，直径大于20mm的采用直螺纹连接，小直径的钢筋采用绑扎接头、电渣压力焊、闪光对焊，但接头不能位于构件最大弯矩处，可将接头相互错开，面积不超过钢筋总截面面积的50%。

（8）、节点处钢筋穿插十分笛密时，应留出振动棒的插入空隙并注意梁顶面主