淮工成本管理课程设计答案.docx

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淮工成本管理课程设计答案

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4.已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1000件，而这三年产量分别为1000件、1200件和800件。

单位产品售价为200元/件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。

定成本也比2008年低。

因此，出现了销售量虽然大幅度上升，但是由于生产量降低，最终的营业净利反而降低的结果。

（2）采用变动成本法编制该公司2007年和2008年的比较利润表，如表2--10所示。

表2一10

项目

2007年

2008年

销售收入

1000

1500

销售成本

360

540

贡献毛益

640

960

固定制造费用

600

600

营业费用和销售费用

150

150

税前利润

-110

210

比较两表计算结果可知，在完全成本法下，由于增加产量可以降低单位产品所负担的固定成本，在销量一定的情况下会增加利润，因而企业会重视生产环节；相反，在变动成本法下，由于固定成本被视为期间成本，只有增加销量才能增加贡献毛益，从而增加利润，所以企业会相对重视销售环节。

5.某企业2008年度（无期初存货）生产A产品30000件，单位变动制造成本5元全年固定制造费用120000元，固定性营业及管理费用60000元。

2008年度以每件10元出售A产品18000件。

要求：

1.采用完全成本法计算确定该企业2008年度的销售成本

2.采用完全成本法计算确定该企业2008年度的税前利润

3.采用变动成本法计算确定该企业2008年度的销售成本

4.采用变动成本法计算确定该企业2008年度的税前利润

单位：

万元

1.完全成本法销售成本=（5*3+12）/3*1.8=16.2

2.完全成本法税前利润=1.8*10-16.2-6=-4.2

3.变动成本法销售成本=1.8*5=9

4.变动成本法税前利润=1.8*10-9-12-6=-9

6

7.已知：

某公司销售甲产品，08年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于09年维持销售单价不变，变动成本率仍维持08年的30%。

　　要求：

（1）预测09年的保本销售量；

（2）若09年的计划销售量比08年提高10%，则可获得多少税前利润？

解：

1、因变动成本率=变动成本/销售收入=单位变动成本/销售单价，

则销售单价P=15/30%

得：

P=50（元）

销售量X=63000÷15=4200（件）

固定成本a=（50-15）*4200-18000=129000（元）

保本量=129000÷（50-15）=3686（件）

2、P=4200*（1+8%）*（50-15）-129000=29760（元）

8

9

10

11某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：

直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。

要求：

（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？

（2）甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?

（3）甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?

第一种情况：

外购时，企业要支付成本费用=50*3000=150000元。

自己制作，企业成本费用=（20+6+6）*3000=96000元。

150000>96000，不外购。

第二种情况：

外购时，企业支付成本费用150000元；生产其他产品贡献总额3000元；150000-3000=147000元。

147000>108000，不外购。

第三种情况：

固定成本增加为12000+8000=20000元，在不考虑生产其他产品的情况下

（50-（20+6+6））X=20000

X=20000/18=1112件

当甲零件需求量在1112件以下的时候，采用外购的方式；大于等于1112件时，采用自制的方式。